招聘人員實(shí)施方案

Word第第頁(yè)招聘人員實(shí)施方案一、聘請(qǐng)?jiān)瓌t

二、聘請(qǐng)打算

本次聘請(qǐng)擬為縣直單位和衛(wèi)生系統(tǒng)聘請(qǐng)45人。

三、聘請(qǐng)條件

〔一〕應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品德和職業(yè)道德，無(wú)政治問(wèn)題，無(wú)違法違紀(jì)行為；

3、身體健康，符合國(guó)家公共場(chǎng)所從業(yè)人員體檢標(biāo)準(zhǔn)；

4、年齡要求30周歲以下〔誕生時(shí)間截止為1985年1月1日后〕，討論生可放寬到35周歲；

〔二〕應(yīng)聘人員范圍及要求

1、凡近年〔含2023〕畢業(yè)的全日制大?！脖究啤臣耙陨蠈W(xué)歷人員均可〔報(bào)名〕，具體要求見(jiàn)職位表，職位表中的學(xué)歷均含要求學(xué)歷及以上；

四、聘請(qǐng)程序

〔一〕發(fā)布公告

〔二〕報(bào)名和資格審查

1、報(bào)名時(shí)間：2023年6月**日—6月**日，上午8：30-12：00，下午14：30-17：30

2、報(bào)名地點(diǎn)：縣人社局〔**文化廣場(chǎng)古郡集團(tuán)裙樓四樓〕

3、筆試考務(wù)費(fèi)：每人100元

4、報(bào)名要求：報(bào)名時(shí)須帶身份證、畢業(yè)證、就業(yè)報(bào)到證原件復(fù)印件，報(bào)考醫(yī)院護(hù)理〔專業(yè)〕的需帶護(hù)士資格證原件復(fù)印件，2023年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生攜帶就業(yè)協(xié)議書〔加蓋院校公章〕，報(bào)名人員自行從網(wǎng)站〔**〕下載報(bào)名表并粘貼照片，同時(shí)帶同版近期彩色小2寸免冠照片2張。

縣公開(kāi)聘請(qǐng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

〔三〕筆試考試

筆試〔成果〕總分為100分，依考試成果凹凸按聘請(qǐng)職位2：1的比例進(jìn)入〔面試〕，比例內(nèi)末位筆試成果并列的均進(jìn)入面試。

〔四〕面試

應(yīng)聘人員綜合成果=筆試成果×60%+面試成果×40%

〔五〕體檢

依據(jù)應(yīng)聘人員考試總成果，按1:1的比例確定參與體檢人選，到指定醫(yī)院參照公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體檢。

〔六〕政審、考核

〔七〕聘用

對(duì)公示期間無(wú)異議，符合聘請(qǐng)條件者辦理聘用手續(xù)。對(duì)公示反映有嚴(yán)峻問(wèn)題并查有實(shí)據(jù)，不符合聘請(qǐng)條件的取消其擬聘人選資格，視狀況由公開(kāi)聘請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定按成果進(jìn)行補(bǔ)錄。被聘用人員列入縣事業(yè)編制，待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被聘用人員按規(guī)定實(shí)行試用期，試用期為一年。

五、紀(jì)律監(jiān)督

聘請(qǐng)人員實(shí)施方案[篇2]

一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高聘請(qǐng)效率，保證聘請(qǐng)質(zhì)量，特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作打算為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，詳細(xì)分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位詳細(xì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及安排，到達(dá)資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員聘請(qǐng)。原則上因事設(shè)崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門依據(jù)本部門工作重點(diǎn)打算及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并依據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置狀況，制定聘請(qǐng)打算，并明確各聘請(qǐng)崗位人員的到崗時(shí)間，提交聘請(qǐng)申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部依據(jù)用人部門對(duì)聘請(qǐng)人員的需求，匯總聘請(qǐng)需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備狀況，制定公司聘請(qǐng)打算。

3、人力資源部門依據(jù)擬定的聘請(qǐng)打算，發(fā)布職位信息。

四、聘請(qǐng)方式：

〔一〕內(nèi)部聘請(qǐng)

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗

從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理力量的人和具備進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，通過(guò)組織培育儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷〔競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定〕。

2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；

3、自我推舉。

〔二〕外部聘請(qǐng)：

外部聘請(qǐng)渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)會(huì)和人才市場(chǎng)、〔校內(nèi)〕聘請(qǐng)、內(nèi)部人員推舉、直接應(yīng)聘等。為提高聘請(qǐng)效率、盡量掌握本錢，可依據(jù)聘請(qǐng)職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采納一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行聘請(qǐng)。

1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣揚(yáng)，發(fā)布聘請(qǐng)廣告?！操M(fèi)用較高，有利于宣揚(yáng)企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作?！?/p>

2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：通過(guò)對(duì)各人才聘請(qǐng)網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站進(jìn)行合作〔例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)、前程無(wú)憂等〕。

3、參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)：每年春、秋兩季人才流淌高峰期或依據(jù)實(shí)際狀況，可參與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站舉辦的大型聘請(qǐng)會(huì)或不定期現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，適時(shí)補(bǔ)充人員，儲(chǔ)備人才。在聘請(qǐng)會(huì)上聘請(qǐng)人員能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本狀況及素養(yǎng)能作出基礎(chǔ)的

直觀推斷。

4、托付第三方代理機(jī)構(gòu)：

〔1〕中高層管理人才可托付獵頭公司聘請(qǐng)：人力資源部門將聘請(qǐng)職位的信息告知獵頭公司，托付其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并支配給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。

〔2〕低層崗位職員〔如保安保潔等〕可托付中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特別技能崗位的用人需求。

5、校內(nèi)聘請(qǐng)：依據(jù)公司進(jìn)展需要，每年可聘請(qǐng)應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培育對(duì)象?！补芾砼嘤?xùn)生詳細(xì)方法另行制定〕

6、員工推舉：向公司員工發(fā)布聘請(qǐng)信息，由員工推舉熟識(shí)的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推舉熟識(shí)的人才，可降低聘請(qǐng)本錢，提高聘請(qǐng)勝利率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是簡(jiǎn)單搞小團(tuán)體。

五、實(shí)施聘請(qǐng)

1、依據(jù)確定的聘請(qǐng)方式及聘請(qǐng)渠道〔可多種聘請(qǐng)方式及渠道相結(jié)合〕，發(fā)布職位信息。

2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布聘請(qǐng)職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。

3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合聘請(qǐng)崗位的詳細(xì)要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作閱歷、培訓(xùn)經(jīng)受、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。

4、初試：初試可包括筆試和面試，依據(jù)不同崗位的詳細(xì)特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。

5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資聘請(qǐng)部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。

6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查，可以證明求職者的教育和工作經(jīng)受、個(gè)人品質(zhì)、交往力量、工作力量等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者供應(yīng)的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。

7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需預(yù)備的入職資料。

8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并準(zhǔn)時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的根據(jù)。

9、聘請(qǐng)效果評(píng)估：人力資源部門依據(jù)聘請(qǐng)人員轉(zhuǎn)正狀況進(jìn)行聘請(qǐng)效果評(píng)估。

六、人才測(cè)評(píng)

1、筆試：筆試分專業(yè)學(xué)問(wèn)測(cè)試、力量測(cè)試和獨(dú)特測(cè)試三類。

〔1〕專業(yè)學(xué)問(wèn)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門依據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立學(xué)問(wèn)測(cè)試題庫(kù)。筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、推斷等題型。

〔2〕力量測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問(wèn)題用書面問(wèn)題的形式表達(dá)出來(lái)，讓應(yīng)聘者依據(jù)自己的工作閱歷或想像來(lái)回

答，將情景反應(yīng)書面化。

〔3〕獨(dú)特測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和愛(ài)好測(cè)試等。力量測(cè)試和獨(dú)特測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可托付專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

2、面試

面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，依據(jù)不同崗位的特性，可實(shí)行一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。

人力資源部門可對(duì)面試方法和題目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定建立題庫(kù)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一對(duì)有面試審核權(quán)的`各部門面試官進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓面試官把握基本面試技巧及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

聘請(qǐng)人員實(shí)施方案[篇3]

依據(jù)公司人員需求狀況，根據(jù)輕重緩急列出聘請(qǐng)崗位清單，作出人員聘請(qǐng)打算，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按打算落實(shí)，以確保找到與公司進(jìn)展相適應(yīng)的人才。

一、聘請(qǐng)崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

二、聘請(qǐng)渠道選擇

針對(duì)公司聘請(qǐng)崗位類型需求,我公司采納人員聘請(qǐng)會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才聘請(qǐng)會(huì)：人才聘請(qǐng)會(huì)舉辦特別的頻繁，特殊是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員聘請(qǐng)的重要渠道，聘請(qǐng)會(huì)可以依據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型聘請(qǐng)會(huì)。另外，參與聘請(qǐng)會(huì)也是公司宣揚(yáng)的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部聘請(qǐng)選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的制造精神，從而為公司制造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保存更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避開(kāi)消失人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)供應(yīng)一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培育員工一專多能，也為公司消失人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、聘請(qǐng)組織

一個(gè)有效的聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)〔〕：主要是監(jiān)督聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)〔〕：帶嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)打算方案合理安排聘請(qǐng)任務(wù)，并帶著團(tuán)隊(duì)按打算予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、聘請(qǐng)項(xiàng)目專員〔〕：嚴(yán)格根據(jù)打算推動(dòng)聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，如期完成聘請(qǐng)任務(wù)。

聘請(qǐng)組織人員要對(duì)聘請(qǐng)最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并根據(jù)完成狀況賜予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要根據(jù)，從而給聘請(qǐng)組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；

(2)、工作閱歷：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式〔怎樣〕等；

(3)、進(jìn)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)受上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作看法、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、進(jìn)展?jié)摿Φ?/p>

〔2〕工作閱歷、閱歷、模式；進(jìn)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

〔3〕心理承受力量、交際力量等；

〔4〕再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素養(yǎng)等

六、〔實(shí)習(xí)〕并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)時(shí)反饋效果。

七、對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)?bào)w系進(jìn)行評(píng)估

(1)、聘請(qǐng)過(guò)程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1

附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2

應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1

應(yīng)聘職位：______________填表日期：_______年_____月______日

期望薪水：