階梯軸零件加工工藝方案的成本分析

某階梯軸零件加工工藝方案的成本分析1．單件小批量生產(chǎn)類型的成本分析根據(jù)階梯軸零件單件小批量工藝設(shè)計方案—工藝過程卡片（見附表1）可知，該零件毛坯為棒料，可在市場上直接購得；同時由零件工藝過程卡得知，工藝過程由三道工序組成，其加工設(shè)備采用兩臺CA6140車床和一臺X62銑床。工藝方案成本分析如下：①直接材料費已知零件材料為45鋼，毛坯采用棒料，毛坯尺寸為Φ57×90。根據(jù)市場調(diào)查，45鋼現(xiàn)價為4000.00元/噸。由此，可計算得到1根階梯軸的直接材料費用：毛坯體積為：45號鋼的密度約為：7.85g/cm3，毛坯質(zhì)量為：因此，階梯軸零件的直接材料費用為：②直接人工費S根據(jù)市場調(diào)查得知，全國機械行業(yè)人均基本工資為（1200-1700）元/月。由于單件小批生產(chǎn)對工人技術(shù)水平要求高，故取，車工人工工資為8.5元/小時，銑工人工工資為9.5元/小時，結(jié)合單件小批工藝過程卡（見附表1）的工時定額，可得階梯軸零件的直接人工費為：③制造費用M根據(jù)市場調(diào)查得知，車床C6140的機床費率為25元/小時，銑床X62的機床費率為30元/小時，結(jié)合單件小批工藝過程卡（見附表1）的工時定額，可得階梯軸零件的制造費用為：④生產(chǎn)成本階梯軸零件單件生產(chǎn)成本即為以上三者之和，即：2中批量生產(chǎn)類型的成本分析已知階梯軸零件的月生產(chǎn)量為3000件，屬中批量生產(chǎn)類型，其成本分析應考慮該類生產(chǎn)的工藝及管理特征來進行?，F(xiàn)假定階梯軸零件生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式為成組流水生產(chǎn)線，毛坯采用外購鍛件。在階梯軸零件中批量生產(chǎn)的成本分析中主要考慮零件材料費（毛坯費用）、直接人工工資和制造費用。①確定生產(chǎn)節(jié)拍在本次設(shè)計中，由于生產(chǎn)組織形式采用成組流水生產(chǎn)線，而設(shè)計時只考慮了階梯軸一種零件，因此，我們按瓶頸工序的工時確定該零件的生產(chǎn)節(jié)拍。由階梯軸零件中批量生產(chǎn)工藝過程卡片（見附表2）得知，工藝過程的瓶頸工序為第20道工序，其工時是2.6min為最大，故，該零件的生產(chǎn)節(jié)拍為：②確定流水線生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量由中批量生產(chǎn)工藝過程卡片（見附表2）得知，銑端面專用銑床（專銑1）的加工工時為2.0min，車床C616加工工時為2.6min,銑鍵槽專用銑床（專銑2)的加工工時為2.0min，鉗臺的加工時間為0.5min。生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)為：因此，該零件加工成組流水生產(chǎn)線需要C616車床1臺，銑端面專用銑床1臺，銑鍵槽專用銑床1臺，鉗工臺1個。③直接材料費由于月產(chǎn)量為3000件，毛坯采用鍛件，在專業(yè)廠家直接外購毛坯。初步估算零件所需的材料費為：毛坯體積毛坯質(zhì)量，取m=1kg毛坯材料費由于是鍛件，還應考慮毛坯鍛造的加工費，根據(jù)市場調(diào)查，初步確定為0.5/件。故，階梯軸零件一個月的直接材料費用估計為：（元）④直接人工費S據(jù)市場調(diào)查得知，全國機械行業(yè)人均基本工資（1200-1700）元/月，由于在批量生產(chǎn)時，對工人的個人技能要求相對降低，故將車工每月基本工資定為1300元，即7.39元/小時，銑工每月基本工資定為1400元，即7.96元/小時。由工藝過程卡（見附表2）知，生產(chǎn)線有C616車床1臺，銑端面專用銑床1臺，銑鍵槽專用銑床1臺，鉗臺1個，因此需要車工1人；銑工2人。由于去毛刺工序所耗工時極短，而銑鍵槽工序的工時尚不飽和，故去毛刺由銑鍵槽銑工操作，此外，銑鍵槽是最后一道機加工工序，零件的最終檢驗也安排由他完成。綜上所述，階梯軸中批量生產(chǎn)的人工工資為⑤制造費用M1）設(shè)備折舊費用根據(jù)市場調(diào)查得知，車床C616的市場售價大約為3.2萬元，由于車床為主要生產(chǎn)設(shè)備，計提折舊年限為4-6年，取中值為5年，根據(jù)機床計提折舊公式{月折舊額=機床原值*（1-預計凈殘值率）/折舊年限/12}，可計算出車床每小時折舊額為2.88元；銑端面專用銑床和銑鍵槽專用銑床的估價分別為7.6萬和4.3萬，同理，可計算出銑端面專用銑床和銑鍵槽專用銑床的每小時折舊額分別為6.84元和3.87元；假定鉗工臺每小時折舊額為0.2元/小時，結(jié)合工序工時定額，生產(chǎn)線設(shè)備折舊費為：2）生產(chǎn)單位管理人員分攤的工資生產(chǎn)單位管理人員除了生產(chǎn)管理人員外，還應該包括質(zhì)量檢驗人員、生產(chǎn)調(diào)度人員等，為了簡化方案，直接將管理人員分攤的工資估算為800元。3）水電費、取暖費、辦公費、差旅費、運輸費等分攤的其他費用為了簡化計算，直接估計應分攤的其他費用的總額為1000元。故：（元）⑥生產(chǎn)成本階梯軸零件的中批量月生產(chǎn)成本即為以上三者之和，即：（元）所以，階梯軸零件中批量生產(chǎn)的單件成本為：（元/件）3單件小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)成本比較由上述成本分析結(jié)果可知，階梯軸單件小批量的生產(chǎn)成本（20.09元）遠遠大于中批量的生產(chǎn)成本（6.71元）。這主要是因為單件小批量生產(chǎn)批量小，限制了先進工藝技術(shù)的使用，如選擇的毛坯為型材，毛坯余量大，不僅浪費了材料，增加了直接的材料成本，而且增加了切削加工時間，致使機械加工費用也大大增加；而中批量生產(chǎn)時，由于批量大，可以選用鍛件作為毛坯進行生產(chǎn)，其加工余量大大減小，直接材料成本也降低了很多，并且可以采用專用的機床及工裝夾具進行生產(chǎn)，生產(chǎn)效率大大提高，所以階梯軸總的生產(chǎn)成本也降下來了。另外，本案例生產(chǎn)組織形式選擇的是成組流水生產(chǎn)線，故設(shè)備的折舊是按小時分攤的。如果選擇一般的流水生產(chǎn)線，則設(shè)備的折舊應該全部分攤在該零件上，生產(chǎn)成本應該有所增加。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質(zhì)。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內(nèi)。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊陨纤械牧椈居媱?營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝。咖啡店經(jīng)營者應隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業(yè)績。2、銷售促進計劃咖啡店基本的特點是定點營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧，而是務必主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用，所以要做到花小錢做大廣告。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。3、日常運營計劃如何擬訂經(jīng)營計劃對咖啡店來說，在整個營運過程中最關(guān)切的問題，可能就是每一天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標，更詳細者甚至還定了區(qū)位、商品的目標，以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準。在擬訂日常運營計劃時，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預測、目標庫存量的推算