人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板告別了2我們又迎來(lái)了新的一年，2____年我們走過(guò)了不平凡的一年，2____年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2____年的工作總結(jié)如下：回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，2____年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7余人，其他輔助人員4余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人。二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來(lái)，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應(yīng)該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試，2____年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人，護(hù)師5人、護(hù)士2余人，為3－____年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次。為了配合職稱(chēng)評(píng)聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習(xí)工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。2____年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念；2、進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。新的一年已經(jīng)到來(lái)，2____年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二）1主要內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人力資源部主任的責(zé)任與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于人力資源部主任工作。2責(zé)任與權(quán)限2.1工作范圍、責(zé)任與權(quán)限2.1.1工作范圍2.1.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的勞動(dòng)組織管理、定編定員定崗管理、勞動(dòng)力管理、全公司員工調(diào)配、工資管理、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、職工培訓(xùn)、老干部管理、勞動(dòng)保護(hù)工作等。2.1.1.2負(fù)責(zé)人力資源部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。2.1.1.3組織實(shí)施公司有關(guān)勞動(dòng)工資、人事管理及老干部管理等方面的決定決議等。2.1.2責(zé)任。2.1.2.1貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資管理、職工培訓(xùn)、老干部工作的法規(guī)、制度、方針、政策。2.1.2.2組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的勞動(dòng)工資管理、職工培訓(xùn)、老干部管理等工作的開(kāi)展與實(shí)施。2.1.2.3組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部的行政工作。2.1.2.4對(duì)上級(jí)有關(guān)指示提出貫徹意見(jiàn)2.1.2.5組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.1.3權(quán)限2.1.3.1有對(duì)國(guó)家及上級(jí)的有關(guān)方針政策提出貫徹意見(jiàn)的權(quán)力。2.1.3.2有權(quán)檢查，監(jiān)督各部門(mén)的勞動(dòng)工資管理、人事管理等工作。2.1.3.3有權(quán)檢查、監(jiān)督人力資源部各專(zhuān)業(yè)的工作。2.1.3.4有權(quán)向各部門(mén)傳達(dá)、布置勞動(dòng)工資、人事老干部管理等各項(xiàng)工作并有權(quán)檢查、監(jiān)督工作執(zhí)行情況。2.1.3.5有權(quán)進(jìn)行職工的考察，提出獎(jiǎng)懲、調(diào)配建議。2.1.3.6有權(quán)對(duì)國(guó)家統(tǒng)一分配的各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生，社會(huì)招收職工，轉(zhuǎn)復(fù)軍人，調(diào)入職工提出接收安置意見(jiàn)，不符合規(guī)定條件的，有權(quán)不予接收安置。2.1.3.7有權(quán)審核全公司工資調(diào)整方案、定員編制方案、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織調(diào)整方案，勞動(dòng)人事制度改革方案，有權(quán)審核勞動(dòng)工資管理、人事管理，老干部管理等專(zhuān)業(yè)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定、審核全公司中，長(zhǎng)短期人員規(guī)劃。2.1.3.8有權(quán)審查公司勞動(dòng)工資、干部管理、老干部管理等方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等上報(bào)材料。2.1.3.9有權(quán)審查公司定員方案，公司所屬各部門(mén)定員方案，各部門(mén)勞動(dòng)組織調(diào)整方案等。2.1.3.10有權(quán)組織處理職工來(lái)信來(lái)訪。2.1.3.11有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡、學(xué)歷、軍齡、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)等。2.1.3.12有權(quán)考察班組長(zhǎng)。2.1.3.13有權(quán)提出勞動(dòng)力余缺調(diào)整方案。2.1.3.____有權(quán)審查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。2.1.3.15有權(quán)參加勞動(dòng)工資、人事、老干部工作等專(zhuān)業(yè)會(huì)議。2.1.3.16有權(quán)審查公司新增加人員的實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)或培訓(xùn)計(jì)劃。3工作內(nèi)容與要求3.1工作中需執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的各有關(guān)法規(guī)、條例、制度、標(biāo)準(zhǔn)。3.2工作數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求3.2.1每月____日前召開(kāi)部室例會(huì)，按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查上月部室工作，布置本月工作。3.2.2按上級(jí)規(guī)定或公司決議及工作權(quán)限審閱批辦勞動(dòng)工資、人事、老干部工作等專(zhuān)業(yè)材料。材料到達(dá)后，____月內(nèi)閱批并按規(guī)定時(shí)間檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2.3按上級(jí)或公司黨委要求時(shí)間參與中層干部的考察、調(diào)配、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)工作。3.2.4每年參與在職中層干部全部公司考察。3.2.5各類(lèi)人員增加，收到檔案一日內(nèi)，按規(guī)定的條件審查，職工入公司后____日內(nèi)提出實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)及培訓(xùn)分配方向。3.2.6按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作政策規(guī)定時(shí)間要求，提出工作計(jì)劃，并按規(guī)定和工作計(jì)劃組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格審查，考試評(píng)審及報(bào)批等工作。3.2.7根據(jù)規(guī)定要求及時(shí)間，組織落實(shí)知識(shí)分子政策及干部政策。3.2.8接待職工來(lái)訪，處理人民來(lái)信能當(dāng)場(chǎng)解決的，當(dāng)場(chǎng)解決，否則二周內(nèi)予以明確答復(fù)。3.2.9每月二次或根據(jù)需要，深入部門(mén)了解干部職工的思想狀況，幫助部門(mén)解決在生產(chǎn)，工作中遇到的有關(guān)勞動(dòng)工資，人事管理等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。3.2.10每年春節(jié)前組織召開(kāi)一次老干部座談會(huì)。3.2.11每半年召開(kāi)一次有關(guān)部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì)議。3.2.12每月檢查一次老干部工作。3.2.13每季參加一次老干部活動(dòng)，重大活動(dòng)，必須參加，聽(tīng)取老干部意見(jiàn)，能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，否則二周內(nèi)給予答復(fù)。3.2.____按政策規(guī)定及時(shí)限要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)老干部的各項(xiàng)待遇。3.2.15每季走訪老干部不少于1人次，了解情況排憂解難。3.2.16根據(jù)需要，組織老干部發(fā)揮作用。3.2.17每年檢查老干部經(jīng)費(fèi)的使用情況。3.2.18擔(dān)任過(guò)公司級(jí)實(shí)職的離退休干部住院、出院、病危，一小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.2.19做好員工傷亡的善后處理工作。3.2.20按月、季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率四項(xiàng)主要專(zhuān)業(yè)指標(biāo)，確保完成計(jì)劃。3.2.21組織有關(guān)勞動(dòng)組織、體制改革等的論證與實(shí)施，保證方案優(yōu)化，根據(jù)要求時(shí)間組織實(shí)施，及時(shí)收集反饋信息發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.2.22按上級(jí)規(guī)定及時(shí)間要求，組織全公司工資調(diào)整工作，制定實(shí)施辦法，提出調(diào)整方案，完成上報(bào)工作。3.2.23按上級(jí)規(guī)定時(shí)間組織有關(guān)人員進(jìn)行定編定員定崗編制工作，審查定員方案，定員方案經(jīng)上級(jí)審批后____月內(nèi)組織人員落實(shí)各部門(mén)的編制定員。3.2.24審批各種臨時(shí)用工。3.2.25根據(jù)情況和公司安排，每1—____年為一周期，牽頭組織有關(guān)部門(mén)修訂勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，定額水平達(dá)到平均先進(jìn)，崗位定額健全率達(dá)到100%。3.2.26審查勞動(dòng)工資、人事管理、老干部工作等有關(guān)規(guī)章制度、辦法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。3.2.27每季檢查一次勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。3.2.28協(xié)助有關(guān)部室每月組織不少于三次的勞動(dòng)紀(jì)律情況抽查。3.2.29按排非生產(chǎn)人員比重不超規(guī)定，保證職工人數(shù)降低率達(dá)到國(guó)家一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.30每月檢查一次勞動(dòng)工資報(bào)表。3.____年末審閱簽發(fā)勞資人事科各有關(guān)專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)、匯報(bào)材料等。3.2.32針對(duì)部室工作人員