物流整車發(fā)運操作規(guī)范

物流整車發(fā)運操作規(guī)范（共4頁）-本頁僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時請刪除本頁-#物流整車發(fā)運操作規(guī)范為規(guī)范XX區(qū)整車發(fā)運操作，保證公司和員工利益，減少經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，特發(fā)布XX區(qū)整車發(fā)運操作規(guī)范。一、整車發(fā)運原則大客戶批量寄件至同一客戶（目的地）且件量達一定標準以上時，快件直接由區(qū)域發(fā)運至收方客戶，減少在本區(qū)二級中轉(zhuǎn)場、一級中轉(zhuǎn)場的操作環(huán)節(jié)：二、整車發(fā)運需求申請流程整車發(fā)運需求操作流程申請流程部點分虧損部點分虧損部售銷場市匯總報價、貨物重

量、體積、目的地

等信息測算毛利率J提供車輛成本部售銷場市匯總報價、貨物重

量、體積、目的地

等信息測算毛利率J提供車輛成本盈利安排車輛發(fā)運安排車輛發(fā)運整車發(fā)運需求由分點部提出，并提供貨品名稱，規(guī)格尺寸，多少種規(guī)格，總體積方數(shù)，實際總重量，對車型要求，是否為箱貨車，高欄車是否可載以及參考報價等信息至市場銷售部陳XX（cjmcom）審核。（需求表見附件一：XX區(qū)整車發(fā)運申請表）營運部根據(jù)市場部提供的貨物類型、重量、體積、運輸目的地等信息提供車輛成本至市場部接口人。市場部接口人根據(jù)車輛成本、員工銷售計提成本支出審核報價的合理性，如果盈利，郵件知會車管組安排車輛發(fā)運并抄送營運部接口人處。如果虧損，則告

知分點部最低發(fā)運價。分點部根據(jù)最低發(fā)運價與客戶商談確定發(fā)運或者放棄。（原則上報價在扣除車輛成本、人力成本后，毛利潤為10%-20%）車管組根據(jù)市場部發(fā)出的貨物種類、重量、體積、目的地等信息確定發(fā)運車輛。貨物發(fā)運后，分點部需將貨物發(fā)運單號報備至營運部及市場銷售部接口人以便計算提成信息。三、報價審核原則——成本指導(dǎo)價整車操作營運流程部點分方寄整車操作營運流程部點分方寄公里數(shù)車型江浙滬皖流向廣東方向成都方向山東北京東北等方向廂貨（噸,12方左右）4元/公里（臨時）5元/公里（高峰）///廂貨（7-9噸，約44方）元/公里（臨時）8元/公里（高峰）7元/公里（臨時）元/公里（高峰）元/公里（臨時）元/公里（高峰）7元/公里（臨時）9元/公里（高峰）廂貨（14噸,55方左右）元/公里（臨時）9元/公里（高峰）元/公里（臨時）元/公里（高峰）9元/公里（臨時）11元/公里（高峰）元/公里（臨時）元/公里（高峰）臨時運力：通常指運行10天（含）以下的公路運力；緊急運力：通常指需求運行2天（含）以下的公路運力；四、營運操作流程戶客方收戶客方收客戶自助卸車車輛需求通過審核后，收派員根據(jù)醫(yī)藥恒溫物流價格倒推填寫運單信息。快件裝車后直發(fā)收方客戶處，由收方客戶自行卸車?？旒l(fā)車后，分點部將車輛信息登記臨時運力臺賬，并發(fā)送至二級調(diào)度、車管組處。

快件到達客戶卸車后，寄出點部掃描黃單。點部將該件單號發(fā)送至市場銷售部手工配置員工開發(fā)計提。五、提成發(fā)放流程整車發(fā)運，僅針對收件員涉及銷售計提，無派件計提；提成發(fā)放流程具體如下：整車發(fā)運計提發(fā)放流程表階段部

占

八、、

分收派員簽字分部經(jīng)理簽字部場市匯總審核部源資力人薪資發(fā)放提成階段部

占

八、、

分收派員簽字分部經(jīng)理簽字部場市匯總審核部源資力人薪資發(fā)放提成貨物發(fā)出后，分部需將經(jīng)理、收派員簽字確認過的《收派員提成調(diào)整確認表》寄給市場銷售部陳金明處。（附件二：《收派員提成調(diào)整申請表》）市場銷售部匯總審核后報至人資發(fā)放提成。六、財務(wù)測算流程運費報價依據(jù)中轉(zhuǎn)運輸成本外包車輛中轉(zhuǎn)運輸成本報價參照營運供應(yīng)商報價，原則上客戶運費合同報價不得低于測算成本的倍。業(yè)務(wù)人員提成業(yè)務(wù)人員提成在滿足公司運輸報價依據(jù)的前提下按10%計提提成傭金，如報價低于基礎(chǔ)報價，則低于部分由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)（從業(yè)務(wù)提成傭金中扣除）。材料投入公司原則上不提供客戶包裝材料，如客戶有包裝材料需求，業(yè)務(wù)人員須搜集客戶使用材料數(shù)量、規(guī)格等明細，如材料成本不高于運費的1%，可以申請免費，如材料成本高于1%，則由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)材料成本（從業(yè)務(wù)提成中扣除）。裝卸成本公司原則上不投入裝卸人員，如客戶需要公司提供裝卸服務(wù)，則裝卸成本由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)（從業(yè)務(wù)提成中扣除）。公司利潤分成收入根據(jù)醫(yī)藥與食品供應(yīng)鏈事業(yè)部最新規(guī)定，整車業(yè)務(wù)地區(qū)分成為100%運輸環(huán)節(jié)運輸環(huán)節(jié)費用不得高于運費的80%（合同運費報價不得低于中轉(zhuǎn)運輸成本的倍）。業(yè)務(wù)人員提成業(yè)務(wù)人員提成不超過運費10%公司利潤留存為運費的10%流向報價測算（以黑豹運輸公司70方報價為例）流向\項目里程(km)運輸成本業(yè)務(wù)員傭金公司利潤報價提成傭金（5%）裝卸費（4%）材料成本（1%）上海554寧波576溫州918杭州460七、財務(wù)結(jié)算流程現(xiàn)銷模式合同簽訂客戶選擇采取現(xiàn)金結(jié)算模式合作，業(yè)務(wù)人員須與客戶簽訂合同，合同參照我司《月結(jié)客戶合同》執(zhí)行?，F(xiàn)金收款參照財務(wù)部分點部《收款管理制度》執(zhí)行。POS機刷卡參照財務(wù)部分點部《收款管理制度》執(zhí)行。銀行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)參照財務(wù)