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文檔簡介

老板如何組建核心管理團隊主講：速贏商學院院長

廖衍明一、企業(yè)成功的要素“只要留下我的核心團隊，4年后我仍然是鋼鐵大王”——鋼鐵巨人卡內(nèi)基企業(yè)成功三大要素核心人才核心團隊核心產(chǎn)品凹凸互補，黃金組合秦孝公+商鞅劉邦+張良+陳平+蕭何+韓信李世民+房玄齡+杜如晦+魏征+李靖朱元璋+劉伯溫+徐達+常遇春馬云+18羅漢史玉柱+4個火槍手什么是團隊精神？創(chuàng)業(yè)靠老板，發(fā)展靠團隊團隊精神的精髓：你辦事，我放心！困擾所有中小型企業(yè)的泥潭二、核心團隊成員的篩選不要急于確認核心團隊成員案例：急于給股份的代價柳傳志：在跑馬中辨認好馬核心團隊成員的基本要求：忠誠忠誠+學習力=優(yōu)秀核心團隊人選如何識別學習力？學：具備基本的受教育水平，能夠聽懂新知識、新概念、新方法習：能夠在工作中運用新學到的內(nèi)容，并不斷優(yōu)化，最終達到“知行合一”如何識別忠誠度？道人生目標一致，為目標付出法階段性目標一致，與你合作是為了達成自己的某項小目的（入職鍍金、學習等）術(shù)純粹為了利益合作（開口就要待遇）識別團隊成員內(nèi)心的“道”每個人都有其人生追求，每個人的一生方向都被它所控制人生追求可以被發(fā)現(xiàn)，極難被改變大多數(shù)人無法發(fā)現(xiàn)自己的追求，但仍然被控制一旦找到志同道合，且忠誠度好，有學習能力的人，那就是你的核心團隊成員！核心團隊形成的要旨人生追求：發(fā)現(xiàn)忠誠度：培養(yǎng)學習力：培養(yǎng)核心團隊是培養(yǎng)出來的，而不是挖來的三、如何培養(yǎng)核心團隊企業(yè)為何有心無力？核心成員培養(yǎng)的主要障礙識別個人追求忠誠度培養(yǎng)學習力培養(yǎng)培養(yǎng)成本與回收期忠誠度如何培養(yǎng)？持續(xù)影響關(guān)系滲透成功驅(qū)動核心團隊該學些什么？核心團隊最終應(yīng)處于的位置：總監(jiān)／副總經(jīng)理核心團隊應(yīng)具備的思維分管不同，方向一致風格各異，理念一致核心團隊應(yīng)具備的能力以市場為導(dǎo)向一專多能，回家精誠合作，出門獨當一面有團隊發(fā)展意識有組織發(fā)展意識核心團隊的培養(yǎng)方式形式效果聽講座擴大知識面工作坊增強應(yīng)用能力

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