現(xiàn)場安全施工、文明施工

現(xiàn)場安全施工、文明施工保證措施一、安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。同時也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。（一）組織機(jī)構(gòu)樹狀圖以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目總工程師、工長、專業(yè)安全工程師，各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目部各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。3、在組織項(xiàng)目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。4與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定決。7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。8、對外包隊(duì)加強(qiáng)文明安全管理，并對其進(jìn)行評定。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。4督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工6嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。7、參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8、貫徹實(shí)施一圖九表法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對性。9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。10、加強(qiáng)外包隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。（三）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。3、經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包工隊(duì)）發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。（四、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2斷提高自我保護(hù)能力。3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（五、項(xiàng)目工人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。7、有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。文明施工目標(biāo)保證達(dá)到“黑龍江省安全文明示范工地”要求并獲得相關(guān)榮譽(yù)稱號。做到“五化亮化、硬化、綠化、美化、凈化?，F(xiàn)場管理原則1、進(jìn)行動態(tài)管理圖，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。3、勤于檢查，及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：工長、項(xiàng)目總工組員：總承包管理部經(jīng)理、各專業(yè)施工員、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。文明施工措施1、由于工期短，施工現(xiàn)場均有已使用的大門，不再新建，對已有大門做好防護(hù)，防止損壞。2、施工現(xiàn)場周圍使用已有圍墻，不再新建，做好安全警示標(biāo)志。3理、安全生產(chǎn)制度、文明施工制度、環(huán)境保護(hù)制度、質(zhì)量控制制度、材料管理制度規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等。4、場容場貌整齊、有序，材料區(qū)域堆放整齊，并有門衛(wèi)值班。設(shè)置醒目安全標(biāo)志，在施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標(biāo)志。5、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。6草等綠化值物，美化環(huán)境。7邊和公共道路?，F(xiàn)場機(jī)械管理方面的措施1、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按干面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明了，安全裝置可靠。2、機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。3、搭設(shè)護(hù)棚時要牢固、美觀，符合施工平面布置的要求。4、臨時各種設(shè)施的各種電箱式樣標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，擺放位置合理便于施工和保持?，F(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施1、工地辦公室應(yīng)配備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明幾凈，秩序井然有序，室內(nèi)外放青盆花，美化環(huán)境。2、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，有專職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。3、現(xiàn)場廁所及建筑物周圍須保持清潔，無蛆少臭、通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時用水沖洗。4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。5表，每天打掃衛(wèi)生，保證宿舍的整潔。宿舍內(nèi)不允許私接私拉電線及各種電器。6容器，內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生。7、現(xiàn)場設(shè)茶水桶，每個水桶有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。8糞池要周期清理并消毒，防止有害細(xì)菌的傳播。施工現(xiàn)場文明施工措施1、現(xiàn)場清理：生產(chǎn)班組每天完成工作任務(wù)后，要求必須將余料清理干凈，堆放在規(guī)定的部位，不得隨意堆放，保持現(xiàn)場整潔。2污水橫流或積水現(xiàn)象，污染建筑產(chǎn)品，影響人員行走，造成不文明的現(xiàn)象。采取以下措施：現(xiàn)場醫(yī)療站和急救措施1證工人的健康和防止任何傳染病。2的專業(yè)檢查、消毒和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防對施工人員、現(xiàn)場和永久工程造成任何危害。3、現(xiàn)場設(shè)立專門的衛(wèi)生應(yīng)急小組，制訂并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急措施，有效防止傳染性疾病的發(fā)生和蔓延。4、現(xiàn)場設(shè)專門的臨時醫(yī)療站，配備足夠的設(shè)施、藥物和稱職的醫(yī)務(wù)人員，公開張貼120急救電話，用于一旦發(fā)生安全事故時對受傷人員的急救。5防傳染病和施工期現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等，在疫情爆發(fā)期時，做好工人的健康監(jiān)控、隔斷疫情傳播和傳播途徑、必要的預(yù)防藥品、衛(wèi)生消毒等工作。三、安全檢查制度（一）安全檢查安全生產(chǎn)檢查，公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中的安全進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的檢查活動。檢查內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)施設(shè)備、規(guī)章制度、操作行為以及思想等方面，概括為：查思想、查制度、查設(shè)備、查教育、查操作行為、查勞防用品的使用、查傷亡事故的處理。因?yàn)?，在生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、使用的工具、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到種種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險因素。這些因素通常稱為“隱患傷亡事故。因此，要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查活動，對生產(chǎn)中安全狀況各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。因素，才能保證生產(chǎn)建設(shè)安全地進(jìn)行。（二）安全檢查的目的1、安全的基本含義，一是預(yù)知危險，二是消除危險，兩者缺一不可。也就是說，告訴我們怎樣去識別危險和預(yù)防危害。2、安全工作的目標(biāo)是：環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。3、安全生產(chǎn)檢查的目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。安全生產(chǎn)工作。管理提供信息和依據(jù)。（三）安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。主要是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理等。安全檢查有經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性的和季節(jié)性等多種形式，安全檢查的（四）安全檢查的形式主管部門對下屬單位，進(jìn)行的安全檢查，這類檢查，能針對本行業(yè)特點(diǎn)、共性和主要問題進(jìn)行檢查，并有針對性、調(diào)查性、也有批評性。同時通過檢查總結(jié)，擴(kuò)大安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對基層推動作用較大。1、定期安全檢查。公司內(nèi)部必須建立定期分級安全檢查制度，由于公司規(guī)模、內(nèi)部建制等不同，要求也不能千篇一律。公司應(yīng)周組織一次安全檢查；分公司每月組織一次；項(xiàng)目部每半月組織一次；施工現(xiàn)場比較集中的公司可以每月組織一次；分公司半月或每旬組織一次安全檢查?？傊筛鶕?jù)具體情況與上級要求而建立定期安全檢查制度。每次安全檢查應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，有安全部門、設(shè)備部門等部門參加。這種制度性的定期檢查內(nèi)容。屬全面性和考核性的檢查。2、專業(yè)性的安全檢查。這類檢查專業(yè)性強(qiáng)，也可以結(jié)合單項(xiàng)評比進(jìn)行，參加專業(yè)安全檢查人員，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安全技術(shù)人員和有實(shí)際操作、維修能力的人員參加。3、經(jīng)常性安全檢查。在施工生產(chǎn)過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查。能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，通常有：班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。各級安全員及安全值日員日常巡回安全檢查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。4、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(diǎn)可能給施工生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假節(jié)日加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時要認(rèn)真檢查安全防范措施的落實(shí)。5、施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨寸消滅不安全隱患。互檢：班組之間開展的安全檢查?？梢宰龅交ハ啾O(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員參加，進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收，確認(rèn)無誤或合格后，方能交給下道工序使用。在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)過交接檢驗(yàn)。（五）安全檢查的方法及要求不論何種類型的安全檢查，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、面面性安全檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加檢查，并進(jìn)行分工，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。2要重點(diǎn)檢查。對大面積或數(shù)量多的相同內(nèi)容的項(xiàng)目可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點(diǎn)相結(jié)合的檢查方法。對現(xiàn)場管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識的檢查，以使了解管理人員及操作人員的安全素質(zhì)。3如隱患的部位、危險的程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的原因。4項(xiàng)目雖然基本上達(dá)標(biāo)，但是具體還有哪些方面需要進(jìn)行完善，哪些項(xiàng)目沒有達(dá)標(biāo)，存在哪些問題需要整改。受檢部門根據(jù)安全評價可以研究對策，進(jìn)行整改和加強(qiáng)管理。5記、整改、復(fù)查、銷案。（六）對檢查出來的隱患的處理1或整改不徹底，形成“頑固癥23、對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場指出，進(jìn)行糾正。45合格后，進(jìn)行銷案。四、創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黑龍江省建設(shè)廳有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施辦法的通知，切實(shí)響應(yīng)“創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，建精品工程”的號召，大力加強(qiáng)和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)完善本工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，結(jié)合工地的實(shí)際施工情況，制定了創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。（一）指導(dǎo)思想工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，與HSE管理體系運(yùn)行工作相結(jié)合，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化HSE管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（二）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施工作部署1、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施目標(biāo)2018100％，爭創(chuàng)“黑龍江省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”優(yōu)秀單位。2、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組小組職務(wù)工作職務(wù)小組職務(wù)工作職務(wù)組長項(xiàng)目經(jīng)理副組長副組長工長組員安全員組員質(zhì)檢員組員施工員3、實(shí)施運(yùn)行程序創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地4、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地工作內(nèi)容結(jié)合HSE精品大賽，完善“為流程圖和崗位操作程序。HSE監(jiān)督各項(xiàng)活動。標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行“一書一表HSE現(xiàn)場檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。工作。確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施措施1、組織措施“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開拓視野、提高基礎(chǔ)，來提高創(chuàng)建文明工地的整體水平。污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。2、管理措施（1）施工現(xiàn)場規(guī)范化既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。③標(biāo)識標(biāo)牌制定《標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理。Ⅰ危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯割場所設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等。Ⅱ設(shè)備一機(jī)二牌（即操作規(guī)程與驗(yàn)收合格牌一機(jī)一保一閘一箱一鎖。在箱內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布置圖。Ⅲ文明標(biāo)語在進(jìn)入工地大門，設(shè)置有“施工期間，諸多不便，敬請?jiān)?，謝謝合作工現(xiàn)場請戴好安全帽在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語如“嚴(yán)格項(xiàng)目管理，爭創(chuàng)精④施工人員掛牌上崗項(xiàng)目部所有管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均持證上崗。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。（四1、制訂安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，控制一般事故，輕傷率控制在3％。杜絕火災(zāi)事故及重大交通事故。杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故。杜絕地下管線開挖破壞事故。杜絕食物中毒事件。2、施工現(xiàn)場安全管理制度安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。針對分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，做詳細(xì)的書面安全交底。3、編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時必須有全面的、有針對性的相關(guān)安全措施，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報相關(guān)部門審批后方可下發(fā)組織施工。4、項(xiàng)目部對于分部（分項(xiàng)）工程的施工必須對工人進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底必須針對性強(qiáng)、全面，而且所有接受交底的人必須簽字。5場每周進(jìn)行一次拉網(wǎng)式普查，時間為每周星期四，所有的檢查必須作好檢查記錄，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題派專人按措施負(fù)責(zé)整改到位，并對整改情況