推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級項目可行性研究報告參考模板

泓域咨詢/推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級項目可行性研究報告報告說明創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是當(dāng)前國家的戰(zhàn)略之一，也是未來我國建設(shè)世界科技強(qiáng)國的必經(jīng)之路。它的核心在于提升創(chuàng)新能力和效率，通過體制機(jī)制創(chuàng)新和內(nèi)生式發(fā)展的方式，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)研究的結(jié)合，實現(xiàn)從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的跨越。但是，在國際化、市場化、競爭性環(huán)境下，要想將科技成果轉(zhuǎn)化為真正的經(jīng)濟(jì)效益，需要探索以尊重知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的多學(xué)科交叉、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈互動的技術(shù)創(chuàng)新模式。只有這樣，才能形成完整的創(chuàng)新生態(tài)鏈，進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)社會的高質(zhì)量發(fā)展，最終實現(xiàn)建設(shè)世界科技強(qiáng)國的目標(biāo)。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項目總論 6一、項目概述 6二、項目提出的理由 6三、項目總投資及資金構(gòu)成 8四、資金籌措方案 9五、項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 9六、項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 9七、研究結(jié)論 10八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10第二章發(fā)展規(guī)劃 12一、公司發(fā)展規(guī)劃 12二、保障措施 13第三章公司組建方案 16一、公司經(jīng)營宗旨 16二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 16三、公司組建方式 17四、公司管理體制 17五、部門職責(zé)及權(quán)限 18六、核心人員介紹 22七、財務(wù)會計制度 23第四章市場營銷 31一、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展發(fā)展方向 31二、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀 32三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析 34四、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展形勢 35五、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 37六、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展定位 38第五章經(jīng)營戰(zhàn)略方案 40一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新簡介 40二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施 43三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成 44四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象與層次 45五、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理方法 48六、實施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件 49七、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用 52第六章人力資源方案 54一、培訓(xùn)課程設(shè)計的項目與內(nèi)容 54二、勞動定員的基本概念 66三、企業(yè)勞動定員管理的作用 68四、培訓(xùn)課程的設(shè)計策略 69五、企業(yè)員工培訓(xùn)項目的開發(fā)與管理 74六、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計的原則 81七、人力資源費用支出控制的原則 83八、培訓(xùn)課程設(shè)計的程序 84第七章運營管理 87一、公司經(jīng)營宗旨 87二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 87三、各部門職責(zé)及權(quán)限 88四、財務(wù)會計制度 91第八章企業(yè)文化 99一、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 99二、塑造鮮亮的企業(yè)形象 100三、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 105四、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢 108五、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 110六、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 114七、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 115第九章經(jīng)濟(jì)效益評價 119一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 119綜合總成本費用估算表 120固定資產(chǎn)折舊費估算表 121無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 122利潤及利潤分配表 123二、項目盈利能力分析 124項目投資現(xiàn)金流量表 126三、償債能力分析 127借款還本付息計劃表 128第十章項目投資計劃 130一、建設(shè)投資估算 130建設(shè)投資估算表 131二、建設(shè)期利息 131建設(shè)期利息估算表 132三、流動資金 133流動資金估算表 133四、項目總投資 134總投資及構(gòu)成一覽表 134五、資金籌措與投資計劃 135項目投資計劃與資金籌措一覽表 135第十一章財務(wù)管理 137一、資本成本 137二、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 145三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 149四、營運資金的管理原則 156五、財務(wù)可行性評價指標(biāo)的類型 157六、計劃與預(yù)算 159項目總論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級項目2、承辦單位名稱：xx（集團(tuán)）有限公司3、項目性質(zhì)：新建4、項目建設(shè)地點：xx5、項目聯(lián)系人：莫xx（二）項目選址項目選址位于xx。項目提出的理由創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是指依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量、全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。實施該戰(zhàn)略，可引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方式向創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)向中高端攀升，并塑造新動能新優(yōu)勢，從而增強(qiáng)國家核心競爭力。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新方法為核心，開展大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，鼓勵人民群眾積極參與，形成良好的創(chuàng)新氛圍。隨著新興前沿技術(shù)的不斷催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，超級計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等逐步應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能等領(lǐng)域不斷蓬勃發(fā)展，使中國在全球科技創(chuàng)新格局中逐漸嶄露頭角，成為世界科技創(chuàng)新的重要力量之一。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前社會高質(zhì)量發(fā)展的核心所在，它是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在這個戰(zhàn)略中，科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。深入推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長；強(qiáng)化人才引領(lǐng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級；優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新生態(tài)。隨著時代的變遷與科技的不斷發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級成為了現(xiàn)代社會發(fā)展的重要動力。在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，以提高自身的核心競爭力。（一）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)保持競爭力的重要因素。隨著信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新的空間和機(jī)會越來越大。通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，企業(yè)可以擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)，提高技術(shù)水平和競爭力。（二）產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)業(yè)升級是指由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新的、高端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。它不僅是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的調(diào)整和升級，更是以新技術(shù)為驅(qū)動，推動企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)升級需要依托技術(shù)創(chuàng)新和市場需求，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和升級。（三）創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)新驅(qū)動是推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的核心動力。政府應(yīng)該加大財政扶持力度，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。同時，加強(qiáng)市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，推動科技成果轉(zhuǎn)化。企業(yè)則需要提高創(chuàng)新能力、研發(fā)投入和人才引進(jìn)，形成以技術(shù)創(chuàng)新為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。（四）開放合作開放合作是推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的重要方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過國際化戰(zhàn)略和跨界合作，吸取全球先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型升級。政府也應(yīng)該加強(qiáng)與其他國家的技術(shù)交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念，推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。綜上所述，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)發(fā)展的重要動力，政府應(yīng)該加大扶持力度，為企業(yè)提供優(yōu)越的環(huán)境和條件；企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自主研發(fā)和開放合作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資1418.12萬元，其中：建設(shè)投資915.37萬元，占項目總投資的64.55%；建設(shè)期利息9.02萬元，占項目總投資的0.64%；流動資金493.73萬元，占項目總投資的34.82%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資1418.12萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團(tuán)）有限公司計劃自籌資金（資本金）1050.05萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額368.07萬元。項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：4800.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：3570.59萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：902.84萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：53.40%。5、全部投資回收期（Pt）：3.38年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：1139.50萬元（產(chǎn)值）。項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。研究結(jié)論項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1418.121.1建設(shè)投資萬元915.371.1.1工程費用萬元655.741.1.2其他費用萬元239.211.1.3預(yù)備費萬元20.421.2建設(shè)期利息萬元9.021.3流動資金萬元493.732資金籌措萬元1418.122.1自籌資金萬元1050.052.2銀行貸款萬元368.073營業(yè)收入萬元4800.00正常運營年份4總成本費用萬元3570.59""5利潤總額萬元1203.78""6凈利潤萬元902.84""7所得稅萬元300.94""8增值稅萬元213.59""9稅金及附加萬元25.63""10納稅總額萬元540.16""11盈虧平衡點萬元1139.50產(chǎn)值12回收期年3.3813內(nèi)部收益率53.40%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元2572.83所得稅后發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，旨在通過技術(shù)創(chuàng)新來提升國家的核心競爭力，推動經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的關(guān)鍵是加強(qiáng)科技研發(fā)和人才培養(yǎng)，建立適應(yīng)市場需求和國家發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新體系，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，深化對外開放，促進(jìn)國際科技合作，構(gòu)建全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。在實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的過程中，需要各級政府、企業(yè)和社會力量的共同推動和支持。（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)加大政策扶持加強(qiáng)財稅、金融、貿(mào)易等政策與產(chǎn)業(yè)政策對接，落實銀企對接和產(chǎn)融合作政策，重點扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專有技術(shù)、高端新品等方面的開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力，支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)提升競爭力。研究制訂支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項政策。(二)建立多元投融資機(jī)制統(tǒng)籌區(qū)域相關(guān)專項資金，積極爭取相關(guān)資金支持，加大產(chǎn)業(yè)建設(shè)資金支持力度。鼓勵產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目投入和運營模式創(chuàng)新，采用政府和社會資本合作模式（PPP），聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)和各類投資機(jī)構(gòu)，推動成立產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資基金，引導(dǎo)、社會投入的信息化投融資機(jī)制。(三)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(四)統(tǒng)籌規(guī)劃實施強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，完善政策配套，落實產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)要求，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)重點項目要精心謀劃，廣泛征求意見，充分論證。圍繞規(guī)劃和實施方案，落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全規(guī)劃實施督查檢查機(jī)制，落實規(guī)劃動態(tài)督查。(五)做好項目建設(shè)服務(wù)新建項目向重點區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務(wù)制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務(wù)，對產(chǎn)業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(六)大力招商引資，實現(xiàn)跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領(lǐng)域、多渠道推進(jìn)海內(nèi)外招商引資工作。吸引經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)來區(qū)域投資。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資740.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份；xxx有限公司出資740萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份。公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、蔡xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、朱xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、譚xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、賈xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。8、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場營銷創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展發(fā)展方向隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為了推動社會進(jìn)步和發(fā)展的源動力之一。我認(rèn)為，在當(dāng)前的背景下，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的方向應(yīng)該包括以下幾個方面：（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)研究是科技創(chuàng)新的源頭，是推動科技進(jìn)步的重要保障。因此，我們需要加強(qiáng)對基礎(chǔ)研究的投入和支持，建立健全基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)和平臺，推動開展更多的基礎(chǔ)研究項目。（二）培育高端人才高端人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，他們是推動科技創(chuàng)新的中堅力量。因此，我們需要加大對高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，鼓勵和支持他們進(jìn)行創(chuàng)新性研究和實踐。（三）推動技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化是將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，我們需要積極推動技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，加強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣，促進(jìn)科技成果向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（四）加強(qiáng)國際合作和交流全球化背景下，國際交流與合作已成為創(chuàng)新發(fā)展中不可或缺的一部分。因此，我們需要積極參與國際創(chuàng)新合作和交流，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗和理念，促進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗的共享，推進(jìn)中國科技創(chuàng)新與國際接軌?？傊?，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的關(guān)鍵所在。我們需要積極落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、培育高端人才、推動技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、加強(qiáng)國際合作和交流等方面的工作，努力推進(jìn)中國創(chuàng)新能力的提升和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，其核心在于通過引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，提升我國產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量和附加值，使之具備更強(qiáng)大的競爭力。在過去的幾年中，我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的成效逐漸顯現(xiàn)。（一）科技創(chuàng)新取得突破性進(jìn)展近年來，我國的科技創(chuàng)新實力有了質(zhì)的飛躍。2018年，我國的研發(fā)經(jīng)費支出達(dá)到2.18萬億元，位居全球第二，高于日本、德國等發(fā)達(dá)國家。此外，在一些領(lǐng)域，我國已經(jīng)取得了全球領(lǐng)先地位，如5G通信、高鐵技術(shù)等。在人工智能領(lǐng)域，我國也得到了快速發(fā)展，并且推出了人工智能發(fā)展規(guī)劃，成為了世界上第一個推出國家級人工智能發(fā)展計劃的國家。（二）企業(yè)創(chuàng)新主體地位進(jìn)一步提升隨著我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略不斷深入，企業(yè)的創(chuàng)新主體地位也日益凸顯。除了國有企業(yè)，越來越多的民營企業(yè)和中小企業(yè)開始注重自主創(chuàng)新，并在信息技術(shù)、制造業(yè)等領(lǐng)域迅速崛起。例如，在新能源汽車領(lǐng)域，比亞迪、特斯拉等企業(yè)已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的企業(yè)。（三）人才引進(jìn)政策的不斷加強(qiáng)為了推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，我國政府不斷出臺人才引進(jìn)政策，鼓勵國內(nèi)外高水平人才到我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。例如，、等計劃已經(jīng)為我國引進(jìn)了大量高端人才，他們的到來不僅極大地推動了我國產(chǎn)業(yè)的升級換代，而且也促進(jìn)了我國的科技創(chuàng)新能力提升。（四）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍不斷濃厚隨著我國對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重視程度不斷提高，全社會對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持度也在逐年提高。例如，在高校中，創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)逐步普及，越來越多的大學(xué)生開始積極創(chuàng)業(yè)。此外，在全國各地，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)，為創(chuàng)業(yè)者提供了更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資源支持?？傊覈膭?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略正在不斷發(fā)揮作用，我國的科技實力和企業(yè)競爭力不斷提升，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍也不斷濃厚。在未來，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)政策，推動我國產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著科技與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈在不斷變革之中，而創(chuàng)新則成為了推動產(chǎn)業(yè)鏈升級升級的重要驅(qū)動力之一。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析，簡單來說就是通過分析創(chuàng)新對于各個環(huán)節(jié)的影響，以及不同環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)聯(lián)，來尋求新的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑。因此，在分析創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展時，需要考慮以下幾個方面：（一）從上游到下游的環(huán)節(jié)分析1、上游上游環(huán)節(jié)通常指原材料、零部件和設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。創(chuàng)新對于上游環(huán)節(jié)的影響主要表現(xiàn)為：提升生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。同時，新材料、新工藝和新裝備的出現(xiàn)也會帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈向前推進(jìn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。2、中游中游環(huán)節(jié)主要涉及到加工、制造和組裝等環(huán)節(jié)。創(chuàng)新對于中游環(huán)節(jié)的影響主要表現(xiàn)為：優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，以及引入新技術(shù)、新模式等，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期，降低成本。3、下游下游環(huán)節(jié)主要涉及到銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。創(chuàng)新對于下游環(huán)節(jié)的影響主要表現(xiàn)為：增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，提高客戶滿意度等。同時，新產(chǎn)品的推出也會帶動市場需求的變化，進(jìn)而促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級。（二）不同產(chǎn)業(yè)鏈分析不同的產(chǎn)業(yè)鏈有其不同的特點，因此在分析創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展時還需要考慮其獨特性。比如，在制造業(yè)中，創(chuàng)新驅(qū)動主要包括智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，而在服務(wù)業(yè)則注重共享經(jīng)濟(jì)、智慧城市等領(lǐng)域。（三）政策環(huán)境分析政策環(huán)境是創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要保障，也是決定創(chuàng)新投入和創(chuàng)新效果的重要因素之一。政府部門需要著眼于制定創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新，以及完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系等舉措，進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)鏈的升級發(fā)展。綜上所述，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析需要從上游到下游，深入剖析各個環(huán)節(jié)的特點和相互關(guān)聯(lián)，同時也需要結(jié)合不同行業(yè)的特點以及政策環(huán)境等多方面因素來進(jìn)行分析，從而為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展路徑。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展形勢隨著全球產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，創(chuàng)新已經(jīng)成為了各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的核心。我國也已經(jīng)意識到了這一點，并且在未來的發(fā)展中高度重視創(chuàng)新驅(qū)動的作用。當(dāng)前，我國的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展形勢也呈現(xiàn)出以下趨勢：（一）技術(shù)創(chuàng)新不斷加速先進(jìn)制造、人工智能、5G通信等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，逐步成為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。此外，我國也在其他領(lǐng)域持續(xù)推進(jìn)技術(shù)突破，如電動汽車、新能源、高鐵等。（二）企業(yè)創(chuàng)新意識提高越來越多的企業(yè)開始意識到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極投入研究與開發(fā)。同時，政府也加大了對于企業(yè)創(chuàng)新的支持和鼓勵力度。（三）知識產(chǎn)權(quán)意識增強(qiáng)我國知識產(chǎn)權(quán)意識逐漸增強(qiáng)，也越來越受到重視。近年來，我國相繼實施了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，為技術(shù)創(chuàng)新提供了更強(qiáng)的保障。（四）跨界融合趨勢明顯不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)業(yè)之間的融合已成為一種趨勢。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的應(yīng)用，也為不同領(lǐng)域之間的創(chuàng)新提供了更多可能性?？偟膩碚f，我國在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面已經(jīng)取得了一定的成就，但仍需要在政策環(huán)境、人才培養(yǎng)等方面加以完善，并且繼續(xù)持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的步伐，以更快的速度實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨越式發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是指以科技創(chuàng)新為核心，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)都在進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的探索和實踐。（一）創(chuàng)新是推動發(fā)展的第一動力創(chuàng)新是推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，也是提高企業(yè)競爭力和國家綜合實力的必由之路。創(chuàng)新能夠提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和資源消耗，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展需要政策支持政策是推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要保障，政府應(yīng)制定相關(guān)政策，為創(chuàng)新提供各種方面的支持，如財政資金支持、知識產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)等。同時，還需要建立起完善的制度和環(huán)境，營造良好的創(chuàng)新氛圍，推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。（三）企業(yè)是創(chuàng)新的主體企業(yè)是創(chuàng)新的主體，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)需要注重技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，努力提升自身創(chuàng)新能力和核心競爭力。需要加強(qiáng)與高校、研究院所等科研機(jī)構(gòu)的合作，共同推進(jìn)創(chuàng)新實踐。（四）培育人才是關(guān)鍵人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，需要建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高人才的綜合素質(zhì)和能力，培育大量高技能人才和創(chuàng)新型人才，為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供人才支持?？傊?，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段和途徑，需要政府、企業(yè)和社會各方共同努力，加強(qiáng)合作，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，不斷推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展定位隨著科技的飛速發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在這種背景下，中國政府提出了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，旨在通過加強(qiáng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新不僅僅是一種單一的要素，還應(yīng)是一種全方位的發(fā)展定位，包括政策、文化、教育等各個方面。（一）政策定位政策是促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段。政府應(yīng)該通過制定相關(guān)政策，引導(dǎo)社會各界加強(qiáng)創(chuàng)新力度。其中包括：加大對創(chuàng)新的資金投入；簡化審批程序，加快科研項目建設(shè)進(jìn)程；鼓勵創(chuàng)新型企業(yè)上市等措施，為創(chuàng)新提供更好的發(fā)展環(huán)境。（二）文化定位文化是推動創(chuàng)新的重要因素之一。員工的價值觀念、思維方式和行為習(xí)慣等決定了創(chuàng)新的水平和效果。公司應(yīng)該營造一種文化氛圍，鼓勵員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，并為員工提供相應(yīng)的獎勵。（三）教育定位教育是創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。教育應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，引導(dǎo)他們學(xué)以致用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，并將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實踐中。（四）科技定位科技是推動創(chuàng)新的關(guān)鍵要素?？萍碱I(lǐng)域的不斷進(jìn)步和創(chuàng)造，為各行各業(yè)的創(chuàng)新提供了必不可少的支撐。政府應(yīng)該加大對科技創(chuàng)新的資金投入，推動科研機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展，并鼓勵企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新的能力。綜上所述，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展應(yīng)當(dāng)從多個方面進(jìn)行定位和支持，使其成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。經(jīng)營戰(zhàn)略方案企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新簡介（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含義“技術(shù)創(chuàng)新”一詞最早在熊彼特的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出，迄今為止，有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的含義由于研究的角度不同，形成了不同的觀點與表述。從技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果看，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是一種科技新設(shè)想（包括概念、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和其他成果）轉(zhuǎn)變而成的新的或改進(jìn)的可銷售的新產(chǎn)品或新工藝。從技術(shù)創(chuàng)新的影響因素看，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是把一種從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。從技術(shù)創(chuàng)新程序看，認(rèn)為：（1）技術(shù)創(chuàng)新是新設(shè)想、新發(fā)明產(chǎn)生的過程，研究與開發(fā)是其最主要的環(huán)節(jié)；（2）技術(shù)創(chuàng)新是一個轉(zhuǎn)化過程；（3）技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)與市場相結(jié)合的過程；（4）無論是新的技術(shù)發(fā)明的產(chǎn)生過程，還是轉(zhuǎn)化過程和市場進(jìn)入過程，技術(shù)創(chuàng)新都不應(yīng)該被看作一個孤立的過程，而應(yīng)是上述諸種過程逐次推進(jìn)的互動作用鏈環(huán)。因此，技術(shù)創(chuàng)新的過程概念包括了從新設(shè)想的提出到新產(chǎn)品的銷售的所有過程，包括了研究與開發(fā)、工程設(shè)計、生產(chǎn)制造、資金融通和市場銷售等諸多環(huán)節(jié)。概括上述觀點，可以定義技術(shù)創(chuàng)新的含義，即技術(shù)創(chuàng)新主要是指企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上的研究探索，改進(jìn)已有的技術(shù)或在此基礎(chǔ)上探索新的技術(shù)領(lǐng)域，研究知識、工藝、技術(shù)的更新?lián)Q代，并將之應(yīng)用于實際生產(chǎn)、服務(wù)、市場中，通過探索實踐研究生產(chǎn)方式實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量的提升。（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的分類科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)快速增長的主導(dǎo)力量，而技術(shù)創(chuàng)新更是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵和核心。技術(shù)創(chuàng)新按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的類型。（1）依據(jù)創(chuàng)新主體的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新是指對推出的新技術(shù)進(jìn)行針對特定服務(wù)的過程，這是技術(shù)進(jìn)步和市場需求所決定的。產(chǎn)品創(chuàng)新主要是指或在原材料或在原理上改進(jìn)出比舊產(chǎn)品性能更好、外觀更美的新產(chǎn)品。管理創(chuàng)新是指為新技術(shù)而產(chǎn)生的新的組織管理方式或管理模式，涉及組織機(jī)構(gòu)、人事調(diào)度、管理方式等方面的內(nèi)容。工藝創(chuàng)新是指引進(jìn)或是采用新的工作手藝，使用創(chuàng)新工藝技術(shù)，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)線更加優(yōu)化的過程。（2）依據(jù)創(chuàng)新程度的不同，技術(shù)創(chuàng)新可以分為全新型技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)型創(chuàng)新。全新型技術(shù)創(chuàng)新是指完全應(yīng)用新興技術(shù)研究創(chuàng)造出的新產(chǎn)品。技術(shù)改進(jìn)型創(chuàng)新是指在原有基礎(chǔ)上改進(jìn)原材料或是對產(chǎn)品的外觀、性能、工藝等方面做進(jìn)一步改進(jìn)的創(chuàng)新過程，有利于產(chǎn)品更接近客戶需求。（3）依據(jù)創(chuàng)新路徑的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為自主獨立創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等。自主獨立創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體（單位或個人）在積累了一定的技術(shù)和人才資源后，自主研發(fā)并組織生產(chǎn)的活動。模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體（單位或個人）通過購買其他持有人的技術(shù)，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上加以改造，形成有自己品牌特色的產(chǎn)品，從而進(jìn)行創(chuàng)新的過程。引進(jìn)創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體（單位或個人）從其他創(chuàng)新主體引進(jìn)新的技術(shù)、設(shè)備或是其他創(chuàng)新產(chǎn)品，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的自主創(chuàng)新，這種形式前期需要大量經(jīng)費的投入，但是創(chuàng)新周期較短，風(fēng)險低。合作創(chuàng)新是指多個創(chuàng)新主體（單位或個人）或是科研院所、高等學(xué)府一起進(jìn)行的創(chuàng)新合作活動，這種類型的創(chuàng)新往往可以很好地發(fā)揮各個單位的優(yōu)勢，比較常見的就是上述幾種創(chuàng)新主體對象之間互相合作進(jìn)行的創(chuàng)新。集成創(chuàng)新是指把各個創(chuàng)新要素集結(jié)在一起，然后進(jìn)行分析篩選，選出一批最優(yōu)的優(yōu)勢互補(bǔ)的要素組合進(jìn)行集成創(chuàng)新的過程。（4）綜合劃分，技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)式創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)變革和技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的變革。漸進(jìn)式創(chuàng)新是指在已有的技術(shù)基礎(chǔ)上逐步改善產(chǎn)品的創(chuàng)新。根本性創(chuàng)新是指徹底拋棄固有模式，在原理、功能、技術(shù)等方面做出根本突破的創(chuàng)新，能夠開拓新市場，有能力在一段時期內(nèi)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革。技術(shù)系統(tǒng)變革指相互聯(lián)系影響的技術(shù)群，同樣會對公司相關(guān)部門產(chǎn)生影響，進(jìn)而在系統(tǒng)上產(chǎn)生新興產(chǎn)品來替代原有的產(chǎn)品，這種類型的變革意義深遠(yuǎn)。技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式變革指在原有的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，又有系統(tǒng)的更新?lián)Q代，影響作用很大，差不多會對每一個生成部門產(chǎn)生影響并有可能影響人們的認(rèn)知。企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施企業(yè)在制定了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就要有效地實施戰(zhàn)略。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施包括以下幾種措施：（一）建立企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的計劃體系即通過把文化戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員和員工明確各自的責(zé)任、任務(wù)，以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點相互一致。（二）通過一定的組織機(jī)構(gòu)實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機(jī)構(gòu)，通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實施。（三）提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財務(wù)支持這既是塑造企業(yè)形象的內(nèi)在要求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。（四）努力創(chuàng)造有利于實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使之家喻戶曉、人人明白，使全體職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系由三個部分構(gòu)成：（一）經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略性的各項工作在時間上有運行規(guī)律，即分為在時間上有先后順序、相互銜接的三個階段：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略制定與決策階段、戰(zhàn)略實施與反饋階段。這三個階段相互銜接，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)。（二）經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的主要工作是要確定企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)三個層次的經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能層經(jīng)營戰(zhàn)略，這是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的核心部分，也是經(jīng)營戰(zhàn)略管理最主要的工作。（三）經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系經(jīng)營戰(zhàn)略決策是對多種方案的選擇，因此，多種方案的設(shè)計成為經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作的又一個重要方面。方案包括若干內(nèi)容，這些內(nèi)容之間有著密切關(guān)系，各層次戰(zhàn)略的方案與內(nèi)容又有差別，需要認(rèn)真研究、精心設(shè)計，確保設(shè)計方案的科學(xué)與可行。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象與層次（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象體包括：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象主要是指對涉及經(jīng)營戰(zhàn)略的人、物、事、時等進(jìn)行控制，具體包括：（1）對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的全過程控制。所謂全過程，是指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施過程。對每個階段涉及的所有工作進(jìn)行事前、事中、事后的控制。對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程的控制，主要是保證從多種方案中選出一個正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案；對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的控制，主要是保證經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的有力貫徹和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（2）對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的全體系的控制。所謂全體系，是指企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)和分經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)。對總體經(jīng)營戰(zhàn)略的控制主要是對企業(yè)全局發(fā)展方向、規(guī)模和速度的把握；對分經(jīng)營戰(zhàn)略的控制是對各經(jīng)營單位和各職能經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施進(jìn)行控制，以確保企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（3）對全員的控制，即對企業(yè)全體人員進(jìn)行控制。對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行控制，以保證選擇正確的經(jīng)營戰(zhàn)略方案，并防止經(jīng)營戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)組織和指揮的失誤；對各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行控制，以保證總體經(jīng)營戰(zhàn)略和職能經(jīng)營戰(zhàn)略在本部門的順利貫徹執(zhí)行；對員工進(jìn)行控制，目的是調(diào)動其積極性，協(xié)調(diào)好企業(yè)總體目標(biāo)、各局部目標(biāo)以及員工個人目標(biāo)的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和各分經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制包括以下三個層次：（1）經(jīng)營戰(zhàn)略控制層。這主要是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體組成的控制系統(tǒng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的整個經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程的工作。他們不僅要確立企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要檢查、預(yù)測和控制企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的總績效。其控制的重點放在預(yù)測和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題上，即要根據(jù)外部環(huán)境的發(fā)展變化，適時地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的工作與計劃，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（2）業(yè)務(wù)控制層。這是由企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)將高層領(lǐng)導(dǎo)所確定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在本單位和本專業(yè)部門貫徹執(zhí)行。按照本經(jīng)營單位或本專業(yè)部門工作的性質(zhì)、內(nèi)容、范圍、要求和現(xiàn)實條件，設(shè)立分目標(biāo)，建立控制標(biāo)準(zhǔn)，并付諸實施，適時地進(jìn)行檢查和評價，通過分目標(biāo)的實現(xiàn)，確?？偰繕?biāo)的完成。（3）作業(yè)控制層。這是由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)，主要是負(fù)責(zé)將中層所設(shè)立的分目標(biāo)，分解和落實到作業(yè)層，一般會通過制訂作業(yè)計劃，設(shè)立操作者的具體目標(biāo)的方式來實施。通過定期的監(jiān)督、檢查，對作業(yè)層執(zhí)行情況的信息反饋，進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，確保作業(yè)活動按計劃順利執(zhí)行。以上三個層次是相互聯(lián)系、相互依存的。業(yè)務(wù)控制層和作業(yè)控制層都是為實現(xiàn)高層的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，即根據(jù)企業(yè)高層提出的全局目標(biāo)要求，通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、條件，改善其素質(zhì)，糾正內(nèi)部的偏差，提高適應(yīng)外部環(huán)境的能力，促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的順利實施，確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理方法企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理可以依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段采用不同方法。（一）企業(yè)創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期建立品牌的一個基本要求是企業(yè)自身實力較強(qiáng)，有發(fā)展前途，競爭產(chǎn)品之間的差異性非常小，產(chǎn)品的可替代性很高。理性的利益驅(qū)動不足以改變顧客的購買行為。企業(yè)若選擇建立自己的品牌，在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立極強(qiáng)的品牌意識，對品牌進(jìn)行全面的規(guī)劃，在企業(yè)的經(jīng)營、管理、銷售、服務(wù)、維護(hù)等多方面都以創(chuàng)立品牌為目標(biāo)，不僅僅是依賴傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性的方法，如標(biāo)志設(shè)計和傳播、媒體廣告、促銷等，更要側(cè)重于品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，確定品牌的核心價值。（二）企業(yè)成長期當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長期時，提高品牌的認(rèn)知度、強(qiáng)化顧客對品牌核心價值和品牌個性的理解是企業(yè)營銷努力的重點。品牌認(rèn)知度不等同于品牌知名度。品牌知名度只是反映了顧客對品牌的知曉程度，但并不代表顧客對品牌的理解。顧客通過看、聽，并通過對產(chǎn)品感覺和思維來認(rèn)識品牌。建立品牌認(rèn)知，不僅僅是讓顧客熟悉其品牌名稱、品牌術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計，更進(jìn)一步的是要使顧客理解品牌的特性。（三）企業(yè)成熟期品牌忠誠度是顧客對品牌感情的量度，反映出一個顧客轉(zhuǎn)向另一個品牌的可能程度，是企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢。它為品牌產(chǎn)品提供了穩(wěn)定的不易轉(zhuǎn)移的顧客，從而保證了該品牌的基本市場占有率。因此，培育品牌忠誠度對企業(yè)來說至關(guān)重要?！白詈玫膹V告就是滿意的顧客”，品牌忠誠是品牌價值中的最重要部分，品牌價值最終體現(xiàn)在品牌忠誠上，這是企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的根本目標(biāo)。然而，消費者的品牌忠誠絕不是無條件的，它根源于企業(yè)對該品牌嚴(yán)格的技術(shù)要求，為此，企業(yè)必須在品質(zhì)保證上做出卓有成效的努力。實施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件（一）影響因素在實踐中，融合戰(zhàn)略要想取得良好的效果，需要考慮的因素是：1.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的定位穩(wěn)定且有相當(dāng)優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是企業(yè)利潤的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是融合戰(zhàn)略的基本前提。如果主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)績不佳，企業(yè)不僅會缺乏足夠的資源來建立新的優(yōu)勢，甚至?xí)乖袃?yōu)勢受到威脅。由此，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的成功是企業(yè)實施融合戰(zhàn)略的前提。一般來說成功的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該具備三個條件：一是該產(chǎn)業(yè)已具備相當(dāng)實力和經(jīng)驗，并占有一定規(guī)模市場份額；二是具有核心技術(shù)和自主開發(fā)能力和隨時可起用的人才資金等資源；三是該產(chǎn)業(yè)有一定的技術(shù)優(yōu)勢，并擁有良好的企業(yè)信譽(yù)和品牌知名度，擁有相當(dāng)數(shù)量的品牌偏好顧客群。2.資源富余能力在單一戰(zhàn)略條件下，企業(yè)對資源的需求是有限的，而在實行融合戰(zhàn)略時，由于每種戰(zhàn)略都有最低的資源要求，若所需資源不足，則融合戰(zhàn)略不僅不會規(guī)避風(fēng)險，反而會使企業(yè)陷入高負(fù)債經(jīng)營的旋渦。一般來說，評價一個企業(yè)資源富余能力的標(biāo)準(zhǔn)有三點：一是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模必須超過盈虧平衡點；二是企業(yè)的管理水平具有在正常運轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)的同時，還有參與戰(zhàn)略的能力；三是企業(yè)文化具有一定的包容性和對其他戰(zhàn)略的適應(yīng)性，企業(yè)品牌在公眾中具有良好形象并具有較高的顧客忠誠度。3.戰(zhàn)略切入時機(jī)的選擇選擇恰當(dāng)?shù)那腥霑r機(jī)也是融合戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。企業(yè)在單一化戰(zhàn)略步入成熟期后，較為適宜實行融合戰(zhàn)略。如果過早實施，可能出現(xiàn)的問題是企業(yè)單一化戰(zhàn)略還未站穩(wěn)，資源富余能力還不強(qiáng)；但如果過晚，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的贏利能力不強(qiáng)反而又會影響新戰(zhàn)略的實施。（二）條件在考慮上述因素基礎(chǔ)上，實施融合戰(zhàn)略具備以下條件：（1）企業(yè)在成本或差異化一端要擁有優(yōu)勢；（2）低成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢要有共同的經(jīng)營基礎(chǔ)，即要有共同的市場或共同的技術(shù)；（3）在實施融合戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)原有的優(yōu)勢產(chǎn)品要處于產(chǎn)品或市場的成熟階段，或至少已邁過或接近成熟階段；（4）—構(gòu)成融合戰(zhàn)略的原因有一定的時間性，過了這段時間，企業(yè)所面臨的市場和環(huán)境都會發(fā)生變化；（5）成本控制部門和差異化優(yōu)勢創(chuàng)造部門之間要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少混亂；（6）購買群體在需求上存在差異；（7）在企業(yè)的目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手試圖采用融合戰(zhàn)略；（8）企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度方面具有相對的吸引力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營的目的轉(zhuǎn)化為多方面的、可以量化的具體指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)過一定時期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營水平。戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，也是衡量企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所表明的是企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中要達(dá)到的長期結(jié)果，其時限通常大3～5年。戰(zhàn)略目標(biāo)可以是定性的，也可以是定量的。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的行為具有重大指導(dǎo)作用：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展（2）戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的努力方向，使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實，避免落空。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)原則，能使企業(yè)中的各項資源和力量集中起來，減少企業(yè)內(nèi)部沖突，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。（4）戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。戰(zhàn)略方案是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。有了戰(zhàn)略目標(biāo)，就為評價和優(yōu)選戰(zhàn)略方案提供了標(biāo)準(zhǔn)，同時，也為戰(zhàn)略方案的實施結(jié)果提供了考核的依據(jù)，從而有利于促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。人力資源方案培訓(xùn)課程設(shè)計的項目與內(nèi)容（一）培訓(xùn)課程的分析培訓(xùn)課程的分析是培訓(xùn)開發(fā)流程的重要步驟，是培訓(xùn)課程調(diào)查與研究的階段。其目標(biāo)是確定受訓(xùn)人員必須掌握、用來執(zhí)行符合課程意圖的分內(nèi)工作的知識和技能，主要包括課程目標(biāo)分析和培訓(xùn)環(huán)境分析。（1）受訓(xùn)人員分析。受訓(xùn)人員分析是指通過采訪受訓(xùn)人員、現(xiàn)場觀察等方法來了解培訓(xùn)前受訓(xùn)人員的知識、技能和能力水平的過程，分析結(jié)果匯總在受訓(xùn)人員分析報告內(nèi)。（2）任務(wù)分析。任務(wù)分析是指分析受訓(xùn)人員所在崗位或目標(biāo)崗位對就職人員的知識、技能和能力水平要求的過程，分析結(jié)果匯總在任務(wù)分析報告表中。（3）課程目標(biāo)分析。課程目標(biāo)是指在培訓(xùn)課程結(jié)束后，希望受訓(xùn)人員通過課程學(xué)習(xí)能達(dá)到的知識、技能和能力水平。具體分析步驟如下。①培訓(xùn)目標(biāo)的確定。②對培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行劃分，并對兩者區(qū)別對待。③對培訓(xùn)目標(biāo)的各分目標(biāo)進(jìn)行可行性分析，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)資源狀況，將那些不可行的目標(biāo)作適當(dāng)調(diào)整，確立課程的目標(biāo)。④對課程目標(biāo)進(jìn)行層次分析，即明確各個課程目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，安排其實施次序。2、培訓(xùn)環(huán)境分析。培訓(xùn)環(huán)境分析是指對開展培訓(xùn)的環(huán)境進(jìn)行分析，它影響課程內(nèi)容的設(shè)計和教學(xué)方法的選擇。培訓(xùn)環(huán)境分析具體包括七項內(nèi)容。（1）實際環(huán)境分析。實際環(huán)境包括培訓(xùn)的地點和培訓(xùn)設(shè)施，如教師休息室、電視、空調(diào)、洗手間、餐飲設(shè)施及娛樂服務(wù)等。（2）限制條件分析。主要分析課程進(jìn)度安排、教學(xué)設(shè)施、成本、器材等的局限性，以確保培訓(xùn)所必需的資源隨時可支配使用。（3）引進(jìn)與整合。主要說明將課程引進(jìn)并整合到現(xiàn)有培訓(xùn)課程中的步驟和方法。（4）器材與媒體可用性。主要說明課程開發(fā)與交付所必需的器材和媒體。（5）先決條件。說明受訓(xùn)人員在授課前所必備的許可證、資格證書、結(jié)業(yè)課程或經(jīng)驗等，其中包括審查先決條件的方法及不滿足先決條件會產(chǎn)生的后果等。（6）報名條件。主要明確鼓勵或阻礙受訓(xùn)人員報名的要求。前者包括強(qiáng)制性報名、帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)等，后者包括周末出差、周末上課、接受培訓(xùn)的同時必須按時完成工作等。（7）課程報名與結(jié)業(yè)程序。說明報名必須遵循的程序和學(xué)員完成課程的記錄。（二）撰寫培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)課程大綱是在明確了培訓(xùn)主題和了解受訓(xùn)人員之后，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的初步設(shè)想。大綱給培訓(xùn)課程定了一個方向和框架，整個培訓(xùn)課程將圍繞著這個框架一步步充實和延伸。培訓(xùn)課程大綱應(yīng)該是在了解受訓(xùn)人員是哪些人、他們現(xiàn)在具備哪些技能及他們需要了解哪些知識的情況下，為將要進(jìn)行的培訓(xùn)課程所撰寫的實施綱要。培訓(xùn)課程不能在沒有計劃的情況下就匆忙進(jìn)行，就像寫文章一樣，培訓(xùn)課程大綱中要對課程的實施有所安排，包括授課模式和策略、教學(xué)組織、課程內(nèi)容的選擇等。在撰寫培訓(xùn)課程大綱時，主要從四個方面考慮1、撰寫課程大綱的流程。（1）根據(jù)課程目的和目標(biāo)確定主題。（2）為提綱搭建一個框架。（3）寫下每項想講的具體內(nèi)容。（4）選擇各項內(nèi)容的授課方式。（5）修改、重新措辭或調(diào)整安排內(nèi)容。2、設(shè)計適用的內(nèi)容。對于內(nèi)容開發(fā)，要考慮的因素包括課程的外觀特征、適用性、可行性、一致性、互動性、關(guān)聯(lián)性、實用性、進(jìn)度及內(nèi)容與受訓(xùn)人員知識水平的協(xié)調(diào)性。內(nèi)容開發(fā)是培訓(xùn)開發(fā)流程中最具創(chuàng)造性的階段，也是最耗費時間的步驟。撰寫者應(yīng)該從以下幾點出發(fā)考慮課程大綱的撰寫，以設(shè)計出適合于受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的課程。（1）受訓(xùn)人員需要知道學(xué)習(xí)的目的和原因。（2）受訓(xùn)人員感覺有現(xiàn)實或迫切的需要就會去學(xué)。（3）受訓(xùn)人員對學(xué)習(xí)內(nèi)容的實用性和結(jié)果尤其關(guān)注。（4）受訓(xùn)人