工程施工總包協(xié)調(diào)管理措施詳細(xì)

工程施工總包協(xié)調(diào)管理措施詳細(xì)完整版目錄第一節(jié)、概述第二節(jié)、施工組織第三節(jié)、總承包管理的原則及方法第三節(jié)、總承包對(duì)施工協(xié)調(diào)的管理第五節(jié)、施工技術(shù)管理第六節(jié)、施工質(zhì)量管理第七節(jié)、施工進(jìn)度管理第八節(jié)、安全與文明施工管理第一節(jié)、概述任何基建工程的施工，除了土建施工外均離不開(kāi)各專(zhuān)業(yè)工種的的分工配合。各工種分工、施工要求的不同，對(duì)總承包方和各專(zhuān)業(yè)分包單位之間的配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理及產(chǎn)品保護(hù)提出了很高的要求。根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定，本工程的電梯、二次內(nèi)裝飾等工程均由專(zhuān)業(yè)分包單位施工，如本公司有幸中標(biāo)并被業(yè)主確定為中標(biāo)單位，我公司將采取切實(shí)有力措施，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍的管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，切實(shí)履行總包職能，共同完成工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)業(yè)主保證質(zhì)量、工期各方面投標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、施工組織本工程分包隊(duì)伍眾多，這給現(xiàn)場(chǎng)的施工管理提出了極高的要求，作為總包方，如不能切實(shí)地加強(qiáng)總包管理，工程的順利施工將無(wú)從談起。一旦我公司中標(biāo)，將遵循工程項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)組建原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其職責(zé)為直接接受業(yè)主指令，并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)?？偘?xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，即時(shí)負(fù)起全面協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作職責(zé)，對(duì)工程分包商和供應(yīng)商進(jìn)行直接管理和指揮，并協(xié)調(diào)兩者關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理和安裝副經(jīng)理組成第二管理層，其下設(shè)有生產(chǎn)部、質(zhì)量安全部、材料供應(yīng)部、綜合管理部、技術(shù)管理部和后勤保障部等部門(mén)，同時(shí)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在管理體系中增設(shè)一個(gè)總包管理部，負(fù)責(zé)各單位的協(xié)調(diào)管理。每周在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械材料等各方面的問(wèn)題；對(duì)設(shè)計(jì)院積極參與設(shè)計(jì)交底，有關(guān)設(shè)計(jì)更改及時(shí)實(shí)施；對(duì)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方面積極配合有關(guān)過(guò)程檢測(cè)，及時(shí)提供施工資料；對(duì)分包方盡量通過(guò)立體交叉施工安排較充分的施工工期，盡可能滿(mǎn)足其施工所需的場(chǎng)地、水電、臨設(shè)等條件，并且在預(yù)埋、安裝調(diào)試方面充分配合。確保工程快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。第三節(jié)、總承包管理的原則及方法施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。施工總承包方在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包方，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行，只有完全落實(shí)這四大原則才有可能把整個(gè)工作做得盡善盡美。為切實(shí)抓好本工程的管理，控制好質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工等工作，我們將采取“管、幫、促”的方法真誠(chéng)服務(wù)于本項(xiàng)目：管一一嚴(yán)格按合同要求管理督促各分包單位，合理組織好各分包單位的進(jìn)退場(chǎng)工作；幫一一向分包單位提供服務(wù)，真心誠(chéng)意地幫助分包單位解決施工中的實(shí)際困難，并為其提供后勤保障服務(wù)等；促一一切實(shí)促進(jìn)分包單位提高管理與技術(shù)水平，落實(shí)各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，所有分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包方的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包方等則必須服從總承包方的統(tǒng)一管理，總承包方下達(dá)科學(xué)合理的批示、指令，分包方必須執(zhí)行，并同時(shí)將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)予以保證。整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。作為總承包方在總承包管理中，如何有效地控制各分包方的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等能否保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，只有對(duì)分包方進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的交果。而總承包方如何控制？首先必須配備有各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后必須對(duì)完成的產(chǎn)品有一個(gè)綜合的評(píng)定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個(gè)工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成?？偝邪皆趫?zhí)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包方提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包方進(jìn)行管理和考評(píng)。作為總承包方在總承包管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開(kāi)及平衡進(jìn)度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。第三節(jié)、總承包對(duì)施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)工程內(nèi)部施工的各單位及對(duì)工程周邊的相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)管理是確保整個(gè)施工過(guò)程順利完成的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為使工程施工順利進(jìn)行，總承包管理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求相互緊密合作，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，確保工程順利進(jìn)行。其主要表現(xiàn)在：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求。總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。根據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之下，確保工程如期完成。對(duì)各分包單位，我們將通過(guò)合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須頭通知外，總承包均以書(shū)面指示及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位，提供文明施工的條件，制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的總、分包間及分包與分包間的各矛盾，以使整個(gè)工程能順利地完成，并達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。各個(gè)分包應(yīng)按照與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。第五節(jié)、施工技術(shù)管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而總承包部對(duì)各分包的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，總承包部只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工程的順利展開(kāi)。施工總承包部對(duì)施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：。熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)單位、部門(mén)及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)解決。保持經(jīng)常性的溝通，尤其是圖紙和施工方案，工期進(jìn)程安排上的充分溝通。。凡需預(yù)埋、預(yù)留構(gòu)件，專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝隊(duì)伍應(yīng)事先在協(xié)調(diào)會(huì)上提出（或在圖紙中標(biāo)出）。由總承包土建方協(xié)助解決，避免事后鑿敲。。凡因工藝程序需要總承包盡快完成的分項(xiàng)工作或需騰出的作業(yè)面，專(zhuān)業(yè)安裝隊(duì)伍應(yīng)事先在協(xié)調(diào)會(huì)上提出（或在圖紙中標(biāo)出）。由總承包根據(jù)總體進(jìn)程安排，作相應(yīng)調(diào)整。。凡通訊和專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝施工后需土建做后序工種的，總承包無(wú)條件安排有關(guān)工種施工。。督促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行審查，充分研究后，由我們批準(zhǔn)實(shí)施，并納入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢查、落實(shí)。。及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。。計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位必須配備專(zhuān)（兼）職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作，總承包部定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。第六節(jié)、施工質(zhì)量管理我公司已通過(guò)了ISO92質(zhì)量體系認(rèn)證多年，有著較為完善的質(zhì)量做主體系，在施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系抓好質(zhì)量管理。同時(shí)將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包單位施工過(guò)程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量控制是我們對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，作為總承包單位，將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。。階段性的質(zhì)量控制要求在施工過(guò)程中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)事前控制和事中控制，事前控制主要是對(duì)分包方所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃，參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包方的施工方案、施工流程、工藝及方法。事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要是：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。總包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量的技術(shù)交底、檢查與驗(yàn)收?參與分包方的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作；?審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給分包方；?嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求?以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶(hù)滿(mǎn)意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)；?我們的質(zhì)量部在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查是心中有數(shù)；?加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)，在有必要的情況下提供得試報(bào)告，同時(shí)我們將不期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量材料；在施工過(guò)程中，我們將對(duì)分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、按方案施工、不按操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門(mén)將無(wú)條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后才能繼續(xù)施工。?項(xiàng)目部將以各個(gè)指令，組織指揮專(zhuān)業(yè)分包施工單位，科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究賠誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。。其他的一些質(zhì)量控制要求?質(zhì)量跟蹤管理控制：總承包方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)分包方制定切實(shí)可行的并經(jīng)總包考慮確認(rèn)達(dá)到的目標(biāo)，并在工程施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下令整改，監(jiān)督其整改過(guò)程，在分包單位的申請(qǐng)下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是發(fā)現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。不斷加強(qiáng)對(duì)分包施工單位人員的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。?施工計(jì)劃的質(zhì)量控制總包方在編制完工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)要求分包依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依自身的特點(diǎn)編寫(xiě)階段性進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃直至周進(jìn)度計(jì)劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾時(shí)，就把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期。第七節(jié)、施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是總承包對(duì)分包單位的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益。故作為總承包如何對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的。。對(duì)分包單位施工進(jìn)度目標(biāo)的確定?總目標(biāo)的確定作為總承包方在選擇分包單位時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)予以在合同中確定，更有相應(yīng)措施予以制約，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以總承包以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，總承包方必須考慮各分包之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)必須明確，以有效的對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。?階段性目標(biāo)的確定在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，分包單位應(yīng)提供其根據(jù)目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總承包方進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包單位需穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，總承包方將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)總承包單位將對(duì)分包每月安排進(jìn)行綜合評(píng)估，審核各分包單位的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。?短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)月施工計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃也可以是周計(jì)劃，在每旬或每周開(kāi)始前2天交總承包處，總承包在分包單位實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開(kāi)始第一天對(duì)上周或旬的分包完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包單位業(yè)主。。對(duì)分包方施工進(jìn)度實(shí)施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包方必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包方的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。分包方的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包方的專(zhuān)業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性，短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。作為總承包方只有通過(guò)以上三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各分包單位進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。。對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是總承包方還是分包方必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為總承包方所派出的總包管理部負(fù)責(zé)人全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀(guān)察的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包方在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)總承包方將發(fā)函與業(yè)主及分包單位備案。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2?4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它分包單位的施工則影響部分款項(xiàng)由該分包單位承擔(dān)50%?1%。同時(shí)，有權(quán)要求分包單位撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換分包單位。對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在分包單位人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)分包方按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)總承包方對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。。具體措施?總承包每周定期與分承包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按照總承包周計(jì)劃要求檢查分承包每周工作完成情況并布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。?總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。?協(xié)調(diào)總包與分包，及分包與分包之間的配合工作，合理安排、調(diào)度施工工作面、施工機(jī)械設(shè)備、材料運(yùn)輸及交接驗(yàn)收等；第八節(jié)、安全與文明施工管理專(zhuān)業(yè)分包工程的施工，必須達(dá)到項(xiàng)目部“雙標(biāo)化”文明施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。而對(duì)于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，并將安全事故頻率控制在0.15%之內(nèi)。在施工安全管理過(guò)程中，我們主要采取“預(yù)防為主”的方針，通過(guò)加強(qiáng)安全教育，使安全第一的思想深入人心?？?、分包雙方簽訂“安全管理協(xié)議”，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保工程施工安全。任何分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，總包對(duì)分包的施工全過(guò)程進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底與檢查，實(shí)行安全驗(yàn)收制度；并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案；而各工種則由分包方進(jìn)行安排教育，并將教育記錄交總承包方處。主要機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施，須按規(guī)定經(jīng)專(zhuān)業(yè)安裝及有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收合格后方可使用；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承