企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)過(guò)當(dāng)中，因各類不確定因素的存在，使得企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與期望財(cái)務(wù)收益之間發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文篇1淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容摘要：最近幾年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了很多中小企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，它是在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，最為靈敏的市場(chǎng)主體。在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，中小企業(yè)的不僅業(yè)務(wù)涉及到的范圍比擬廣，同時(shí)建設(shè)的數(shù)量非常多，它已經(jīng)成為了組建我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，成為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)氣力。但在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部因素越來(lái)越不穩(wěn)定，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。然而當(dāng)下，較大一部分中小企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到外部環(huán)境因素給企業(yè)發(fā)展造成的影響，因而在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)方面比擬放松，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。所以，為了促進(jìn)中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制采取一定的措施。本文主要探究了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度確實(shí)定到落實(shí)，弱化了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式中宏觀調(diào)控的主要作用，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)的重要性，因此促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的廣泛競(jìng)爭(zhēng)。然而廣大企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷擴(kuò)大化，而針對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力本身就非常弱的中小企業(yè)來(lái)講，日漸變化的市場(chǎng)環(huán)境與劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，由于當(dāng)下我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)并不完善，一些地區(qū)的還不能夠充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)職能，不能給中小企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持，進(jìn)而限制了其融資能力。固然針對(duì)此種現(xiàn)在狀況，國(guó)家已經(jīng)制定了相關(guān)的扶持政策，在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資的問(wèn)題，但由于很多金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的貸款限制提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)融資渠道較窄，迫使廣大中小企業(yè)不得不另尋附加費(fèi)用較高的其他機(jī)構(gòu)來(lái)獲取融資，以致構(gòu)成企業(yè)外債高的局面，企業(yè)缺乏必要的資金支撐，進(jìn)而削弱了其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因(一)融資能力弱。由于中小企業(yè)并不同于大型企業(yè)，不能利用相關(guān)的證券方式來(lái)獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)必要的資金，它的融資渠道比擬狹窄，通常而言，只能采取向銀行借貸或其他金融機(jī)構(gòu)籌集等方式。而一般銀行會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值估算來(lái)確定借貸的金額，銀行所借出的資金并不能較好地知足企業(yè)發(fā)展的需要，因而，中小企業(yè)還需要向收取較高中介費(fèi)及利率的其他金融機(jī)構(gòu)去籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，企業(yè)負(fù)債增加，而可利用的活動(dòng)資金較少，削弱了中小企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(二)投資方向不明確。一方面，中小企業(yè)本身融資能力比擬弱，因此在企業(yè)項(xiàng)目投資方面，缺少必要的資金，為了加強(qiáng)企業(yè)資金的流通性與靈敏性，只能選擇一些在短期內(nèi)能夠收到較好回報(bào)的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行投資，害怕承當(dāng)長(zhǎng)期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須不斷提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)出更多的新產(chǎn)品來(lái)迎合市場(chǎng)的需要，所以需要對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行有效規(guī)劃，然而中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員，基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益考慮，通常愿意選擇回報(bào)較高的項(xiàng)目來(lái)投資，一味注重經(jīng)濟(jì)效益，便忽視了對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考慮。一般而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是與其收益并存的，基本上是呈正比的關(guān)系，企業(yè)選擇高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目來(lái)投資在很大程度上加深了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善。中小企業(yè)一般建設(shè)規(guī)模比擬小，管理權(quán)限比擬集中，企業(yè)部門的設(shè)置沒(méi)有較強(qiáng)的獨(dú)立性，通常一個(gè)部門的管理人員可能會(huì)涉及到其他部門的管理工作，工作量非常大，并沒(méi)有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作放置在比擬重要的位置，一般沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與整理，同時(shí)沒(méi)有制定完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)急能力。另外，由于很大一部分中小企業(yè)的建設(shè)形式是采取家族式的管理方式，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定項(xiàng)目投資方案，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，風(fēng)險(xiǎn)控制水平非常弱。二、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)要合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先財(cái)務(wù)管理人員需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，來(lái)制定企業(yè)的相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。以汽車銷售企業(yè)為例，經(jīng)銷商必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為了在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的位置，汽車銷售企業(yè)的經(jīng)銷商需要密切關(guān)注市場(chǎng)信息，了解汽車市場(chǎng)上用戶的廣泛需求，不斷完善汽車服務(wù)的配套設(shè)施，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，除了原始的汽車銷售、汽車維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)外，還需要根據(jù)市場(chǎng)需求，延長(zhǎng)汽車銷售的業(yè)務(wù)鏈，將二手車買賣、以舊換新、汽車檢測(cè)等業(yè)務(wù)開(kāi)拓到業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得固定的客戶源，保障經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，還需要強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，進(jìn)而提高本身的服務(wù)水平，從為客戶提供更好的服務(wù)細(xì)節(jié)，為其博得更廣闊的客戶源，保障企業(yè)資金的流通，確保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，提升財(cái)務(wù)部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(二)創(chuàng)立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。中小企業(yè)創(chuàng)立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其得到有效控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要是采取對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展經(jīng)過(guò)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控的方式，通過(guò)把握市場(chǎng)環(huán)境信息，來(lái)為企業(yè)的融資、投資提供必要的信息支撐，減少在企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中由于盲目投資而增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)本身特點(diǎn)的分析，預(yù)估出企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，此種完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣以汽車銷售為例，汽車經(jīng)銷商制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系后，通過(guò)采集整理汽車市場(chǎng)用戶對(duì)汽車的評(píng)價(jià)信息，及時(shí)開(kāi)掘銷售經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生源，進(jìn)而能夠迅速采取預(yù)控措施，從對(duì)汽車的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面去改良，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。(三)合理規(guī)劃企業(yè)融資。中小企業(yè)融資較弱是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，因而，為了有效控制在融資經(jīng)過(guò)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要多方擴(kuò)寬企業(yè)融資的途徑。首先，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定企業(yè)對(duì)融資資金的需求，綜合考慮到影響資金流通的各種因素，包括企業(yè)發(fā)展成本、市場(chǎng)環(huán)境信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面去確定企業(yè)資金的詳細(xì)需求。合理分析各項(xiàng)目對(duì)資金需求的緊迫性，安排好融資的順序，減少由于融資資金分配不合理而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。完成企業(yè)原定的財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)各項(xiàng)資金能夠穩(wěn)定流通，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。仍然以汽車銷售企業(yè)為例，經(jīng)銷者需要密切關(guān)注我們國(guó)家汽車市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，在進(jìn)行融資貸款前，需要把握國(guó)家對(duì)于汽車市場(chǎng)的相關(guān)鼓勵(lì)政策，關(guān)心車貸新動(dòng)向，再來(lái)制定融資計(jì)劃，提高資金的利用率，讓企業(yè)的融資能夠更好地活躍企業(yè)資金，使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，為了促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，有效控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從創(chuàng)立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系及合理規(guī)劃企業(yè)融資的方向出發(fā)，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化資金的利用率，保障企業(yè)資金能夠在企業(yè)內(nèi)部有效流通，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以下為參考文獻(xiàn)：[1]董齊輝.金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].新財(cái)經(jīng)(理論版)，2020(11).[2]趙彬彬.2020年金融危機(jī)后企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制基于上市公司的數(shù)據(jù)驗(yàn)證[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)：會(huì)計(jì)學(xué)，2021.[3]劉佳.芻議COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].時(shí)代金融(下旬)，2021(01).[4]蔡淑芬.我們國(guó)家第三方物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制