組織與文檔技術

組織與文檔技術第1頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六第14章組織與文檔技術14.1人員分配14.2軟件工程文檔14.3軟件工程標準化第2頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.1人員分配

軟件項目的實施是一個具有創(chuàng)新性的工作,是項目組成員的智力活動和技術能力體現(xiàn)的過程，受人的因素影響較大。在項目開始階段，就應當在人員配備、隊伍建設和團隊管理方面予以重視第3頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.1.1組織結構三種組織結構模式：（1）按課題組劃分的模式：把開發(fā)人員按課題組成小組，小組成員自始至終承擔課題的各項任務。該模式適用于規(guī)模不大的項目，并且要求小組成員在各方面有技術專長。（2）按職能劃分的模式：把開發(fā)項目的軟件人員按任務的工作階段劃分為若干工作小組。要開發(fā)的軟件在每個專業(yè)小組完成階段加工后沿工序流水線向下傳遞。這種流水作業(yè)的方式使用于多項目并行的情況。（3）矩陣形模型：這種模式是以上兩種模式的復合。一方面按工作性質成立一些專門小組，另一方面每一個項目都有它的經理人員負責。組織結構的最后一層是程序設計小組的組織形式。第4頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六常見的小組組織形式有三種（1）主程序員制小組：相當于組長負責制，小組的核心由一位主程序員，另外配備兩到三位技術員、一位后援工程師組成。（2）民主制小組：在民主制小組中，遇到問題可以在組員之間平等地交換意見，工作組目標的制定以及決定的做出都由全體人員參加。（3）層次式小組：在層次式小組中，組內人員分位三級：組長(項目負責人)一人負責全組工作，他直接領導兩到三名高級程序員，每位高級程序員通過基層小組，管理若干位程序員。第5頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.1.2人員配備人員參加程度項目階段初級技術人員高級技術人員圖14.1軟件項目人員參與情況圖第6頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六

14.1.3團隊管理成功的團隊管理，一方面使團隊具有較強的戰(zhàn)斗力；另一個方面是解決團隊穩(wěn)定問題的利器。項目團隊穩(wěn)定并具有戰(zhàn)斗力，項目經理應該做好以下基本工作：1.制定與項目相關的規(guī)章制度2.建立明確的共同目標3.營造積極進取團結向上的工作氛圍4.通過良好的溝通解決項目實施中的各種復雜問題5.及時發(fā)現(xiàn)并解決團隊管理中存在的問題6.做好團隊的穩(wěn)定工作第7頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.2軟件工程文檔14.2.1軟件工程文檔的分類軟件文檔(document)也稱文件，通常指的是一些記錄的數據和數據媒體，它具有固定不變的形式，可被人和計算機閱讀。軟件工程文檔從形式上看，可分為兩類：一類是開發(fā)過程中填寫的各種圖表，可稱之為工作表格；另一類是應編制的技術資料或技術管理資料，可稱之為文檔或文件。按照文檔產生和使用的范圍，軟件工程文檔大致可分為三類：(1)開發(fā)文檔：(2)管理文檔：(3)用戶文檔第8頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.2.2軟件工程文檔的作用文檔在軟件開發(fā)人員、軟件管理人員、維護人員、用戶以及計算機之間的多種橋梁作用計算機用戶軟件開發(fā)人員維護人員軟件開發(fā)管理人員圖14.3文檔橋梁作用第9頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.2.3編制規(guī)范的軟件工程文件(1)可行性研究報告：說明該軟件開發(fā)項目的實現(xiàn)在技術上、經濟上和社會因素上的可行性，評述為了合理地達到開發(fā)目標可供選擇的各種可能實施的方案，說明并論證所選定實施方案的理由。第10頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.2.3編制規(guī)范的軟件工程文件(2)項目開發(fā)計劃：為軟件項目實施方案制定出具體計劃，應該包括各部分工作的負責人員、開發(fā)的進度、開發(fā)經費的預算、所需的硬件及軟件資源等。項目開發(fā)計劃應提供給管理部門，并作為開發(fā)階段評審的參考。第11頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.2.3編制規(guī)范的軟件工程文件(3)軟件需求說明書：也稱軟件規(guī)格說明書，其中對所開發(fā)軟件的功能、性能、用戶界面及運行環(huán)境等做出詳細的說明。它是用戶與開發(fā)人員雙方對軟件需求取得共同理解基礎上達成的協(xié)議，也是實施開發(fā)工作的基礎第12頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.2.3編制規(guī)范的軟件工程文件(4)數據要求說明書：該說明書應給出數據邏輯描述和數據采集的各項要求，為生成和維護系統(tǒng)數據文卷做好準備。(5)概要設計說明書：該說明書是概要設計階段的工作成果，它應說明功能分配、模塊劃分、程序的總體結構、輸入輸出以及接口設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等，為詳細設計奠定基礎。第13頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.2.3編制規(guī)范的軟件工程文件(6)詳細設計說明書：著重描述每一模塊是怎樣實現(xiàn)的，包括實現(xiàn)算法、邏輯流程等。(7)用戶手冊：本手冊詳細描述軟件的功能、性能和用戶界面，使用戶了解如何使用該軟件。(8)操作手冊：本手冊為操作人員提供該軟件各種運行情況的有關知識，特別是操作方法的具體細節(jié)。第14頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.2.3編制規(guī)范的軟件工程文件(9)測試計劃：為做好組裝測試和確認測試，需為如何組織測試制定實施計劃。計劃應包括測試的內容、進度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結果允許的偏差范圍等。(10)測試分析報告：測試工作完成以后，應提交測試計劃執(zhí)行情況的說明。對測試結果加以分析，并提出測試的結論意見。(11)開發(fā)進度月報：該月報系軟件人員按月向管理部門提交的項目進展情況報告。報告應包括進度計劃與實際執(zhí)行情況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下個月的打算等。軟件開發(fā)文檔分類

第15頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六(12)項目開發(fā)總結報告：軟件項目開發(fā)完成以后，應與項目實施計劃對照，總結實際執(zhí)行的情況，如進度、成果、資源利用、成本和投入的人力。此外還需對開發(fā)工作做出評價，總結出經驗和教訓。(13)維護修改建議：軟件產品投入運行以后，發(fā)現(xiàn)了需對其進行修正、更改等問題，應將存在的問題、修改的考慮以及修改的影響估計做詳細的描述，寫成維護修改建議，提交審批。第16頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.3軟件工程標準化 軟件工作的范圍要求逐步建立起標準或規(guī)范 軟件工程標準的類型也是多方面的。它可能包括過程標準(如方法、技術、度量等)、產品標準(如需求、設計、部件、描述、計劃、報告等)、專業(yè)標準(如職別、道德準則、認證、特許、課程等)以及記法標準(如術語、表示法、語言等)。第17頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.3.2軟件工程標準化的意義軟件工程的標準化會給軟件工作帶來許多好處，比如：(1)提高軟件的可靠性、可維護性和可移植性(這表明軟件工程標準化可提高軟件產品的質量)(2)提高軟件的生產率，提高軟件人員的技術水平(3)提高軟件人員之間的通信效率，減少差錯和誤解

(4)有利于軟件管理

(5)有利于降低軟件產品的成本和運行維護成本

(6)有利于縮短軟件開發(fā)周期第18頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.3.3軟件工程標準的層次1.國際標準由國際聯(lián)合機構制定和公布，提供各國參考的標準。ISO(InternationalStandardsOrganization)——國際標準化組織2.國家標準由政府或國家級的機構制定或批準，適用于全國范圍的標準，GB——中華人民共和國國家技術監(jiān)督局是我國的最高標準化機構，它所公布實施的標準簡稱為“國標”?，F(xiàn)已批準了若干個軟件工程標準。第19頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.3.3軟件工程標準的層次ANSI(AmericanNationalStandardsinstitute)——美國國家標準協(xié)會。這是美國一些民間標準化組織的領導機構，具有一定權威性。FIPS(NBS)[FederalInformationProcessingStandards(Nation—aBureauofStandards)]——美國商務部國家標準局聯(lián)邦信息處理標準。BS(BritishStandard)——英國國家標準。JIS(JapaneselndustrialStandard)——日本工業(yè)標準。第20頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六3.行業(yè)標準IEEE(1nstituteOfElectricalandElectronicsEngineers)——美電氣和電子工程師學會。GJB——中華人民共和國國家軍用標準。DOD-STD(DepartmentOfDefense-StanDards)——美國國防部標準MIL-S(MILitary-Standards)——美國軍用標準4.企業(yè)規(guī)范5.項目規(guī)范第21頁，共22頁，2023年，2月20日，星期六14.3.4我國的軟件工程標準化工作國家標準總局批準的軟件工程國家標準：(1)軟件開發(fā)規(guī)范GB8566—88