員工綜合考評表

表姓入日期:2012年月日

部部職員核eq\o\ac(□,)轉(zhuǎn)考考考核分:表現(xiàn)卓：表現(xiàn)能超越其位所要求勝任有超出水平：表現(xiàn)良好能達(dá)到或經(jīng)常超其工作要求的勝任程度符合要求：表現(xiàn)能達(dá)到工作要求有待進(jìn)經(jīng)常能全到工要，待改進(jìn)表現(xiàn)劣表現(xiàn),距離工作要求有很大差距請針對核內(nèi)容，根據(jù)核標(biāo)準(zhǔn)，對部門員工的工作表現(xiàn)行綜合、具體的評價(jià)在評價(jià)過中應(yīng)對員的、缺采取保的、實(shí)事求的、平正的態(tài)度。內(nèi)：、主動(dòng)：該工努工的奮程度，一新環(huán)境立作能力，以工態(tài)度（評應(yīng)注重其責(zé)任感和動(dòng)機(jī)，而非其實(shí)際產(chǎn)生的效益。評分：

評：作指該員工相其他員實(shí)的工作效工作質(zhì)在評程，注意該員工的實(shí)際作成效質(zhì),而不是他是有能力去做。評:

評：、工作:能主動(dòng)意識到工作中的錯(cuò)誤和漏并中取訓(xùn)，工素。評分：

評：作標(biāo)完:該員工對分的工作任或的工作標(biāo)是否能質(zhì)量時(shí)完成。評分：

評：、出勤:指員工日常出勤率、假期情況。評：

評:、業(yè)務(wù)力：對本職工作圍內(nèi)所應(yīng)掌握的技能、規(guī)章制度、作程序、業(yè)務(wù)流程的熟悉度評：

評：合作該工完成任過中與他一和諧工的況以對待他人的態(tài)度與其他員工一起工作時(shí)可否保持合作愉評分：

評：、顧客指該員工是否尊敬內(nèi)部顧客、外部顧客，是否站在對方的角度去考慮問以及量足客需求，工中否受顧的揚(yáng)或投.評分：

評：、培訓(xùn):指員工在部門組織的各培訓(xùn)活動(dòng)中的出情況、訓(xùn)成績、訓(xùn)效果.評分:

評：10、業(yè)文建設(shè)指該員的言是符合司文化有宣傳、推廣企業(yè)理念，在企業(yè)文建設(shè)方面是起到表率作:分：

評：考分:如估:、公平公正指該工對下在排班、班、分工作、職晉級面是否公、公平：評分：

評：、團(tuán)意識指否關(guān)、培、發(fā)團(tuán)隊(duì)每一成致力提團(tuán)隊(duì)凝聚，常織團(tuán)活動(dòng)等評:

評：、本制指工有無本識，管理工中能否費(fèi)用、支面控成本，在節(jié)約酒店資源方面是否提出建設(shè)性意見評:

評：、時(shí)間管理:、合理地分配時(shí)間，分清工作的類事：評分：

評：、重工指工能聽同，坦尊事屬評：考總

評：您為工主長處包括該員工的個(gè)性、工作表現(xiàn)或?qū)I(yè)技能)請列示、您認(rèn)員以后在哪些方面需有所改:評估人名

被評估簽名_________

部門負(fù)人員工自我鑒定及行動(dòng)計(jì)劃、本對上考內(nèi)及結(jié)果有看？本認(rèn)上考標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面，并且有針對性地指出了本人的長處與不足之處,對本人立今的工重以及完善自、提自工作能力有大的、自本人在考核期內(nèi)工作表現(xiàn)況本人入職對項(xiàng)作了并不完全,在核期間努力、認(rèn)真地做好本職作并盡快熟悉各工作內(nèi)，對新觸的事多探索多了能核時(shí)一份讓導(dǎo)意答.3列示個(gè)人不足之處及