安全策劃書匯編

天津地鐵6號線工程土建施工第 R7合同段項目經(jīng)理部安全策劃書編制單位：中鐵六局集團(tuán)有限公司天津地鐵6號線工程土建施工第 R7合同段項目經(jīng)理部編制日期：2014-5第0頁目 錄1、工程概況 41.1、簡況 41.2、工程重點、危險及控制部位 52、編制依據(jù)、適用范圍 62.1、編制依據(jù) 62.2、適用范圍 63、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo) 63.1、安全目標(biāo)： 63.2、環(huán)保目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 63.3、職業(yè)健康目標(biāo) 64、安全管理組織結(jié)構(gòu) 74.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 74.2、安全管理組織機構(gòu)圖 84.3、安全管理部門及專（兼）職人員 95、項目安全過程控制及管理制度 105.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制 105.2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（附培訓(xùn)計劃） 175.3、安全生產(chǎn)例會制度 215.4、安全檢查制度 225.5、安全專項方案管理制度 235.6、持證上崗制度（附本項目涉及的特種作業(yè)清單） 24第1頁5.7、設(shè)備管理制度....................................245.8、安全驗收制度（附本項目需驗收的材料、設(shè)備、工序驗收表）255.9、安全生產(chǎn)獎罰制度................................275.10、安全交底制度...................................305.11、安全管理措施...................................316、安全專項方案控制計劃.................................327、需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃.........338、應(yīng)急預(yù)案.............................................338.1、應(yīng)急預(yù)案編制計劃................................338.2、事故、事件報告程序..............................339、工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表.......................3510.風(fēng)險評估及應(yīng)對.......................................3710.1項目施工風(fēng)險.....................................3710.2施工風(fēng)險管理機構(gòu)................................3710.3施工風(fēng)險分析.....................................3710.4施工風(fēng)險應(yīng)對措施................................4110.5施工風(fēng)險監(jiān)控....................................4911、危險源識別、評價清單.............................49第2頁安全生產(chǎn)策劃書審批表工程名稱天津地鐵6號線工程土建施工第R7合同段編制人林歡編制日期2014-8-15評審意見評審部門負(fù)責(zé)人工程部門質(zhì)量安全部門項目人力資源部門評審財務(wù)部門部門物資部門綜合部門審核項目安全總監(jiān)：審批企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：第3頁1、工程概況1.1簡述本標(biāo)段工程包括大畢莊車輛段上蓋結(jié)建工程及大畢莊車輛段鋪2軌工程。大畢莊車輛段上蓋平臺面積約 191601m，最大高度13.5m，最大單體跨度 27m，無地下結(jié)構(gòu)工程，大畢莊車輛段鋪軌工程長約21.1km。工程內(nèi)容主要包括以上工程的土建、裝修、水電、暖通、消防工程及鋪軌工程。本標(biāo)段大畢莊車輛段上蓋結(jié)建工程： 上蓋結(jié)構(gòu)平臺作為二期商業(yè)街、住宅樓、停車場等社會性功能建筑用，屬于多層結(jié)構(gòu)。本標(biāo)段只施工一期工程，一期為上蓋結(jié)構(gòu)平臺及蓋下主體 1層建筑，局部附屬用房2層建筑。上蓋結(jié)構(gòu)平臺共計 191601m2,上蓋結(jié)構(gòu)頂高度，其中6.93m（結(jié)構(gòu)板頂標(biāo)高）標(biāo)高蓋上平臺面積為 672.03m2，8.0m（結(jié)構(gòu)板頂標(biāo)高）標(biāo)高蓋上平臺面積為 31550.78m2，8.0m（結(jié)構(gòu)板頂標(biāo)高）標(biāo)高蓋上平臺隔音屏面積為 56179.3m2，8.5m（結(jié)構(gòu)板頂標(biāo)高）標(biāo)高蓋上平臺面積為 95715.10m2，13.5m（結(jié)構(gòu)板頂標(biāo)高）標(biāo)高蓋上平臺面積為24127.38m2，一期咽喉區(qū)預(yù)留柱頭面積為 26643.51m2。大畢莊車輛段設(shè)計起點里程為 DK0+000，設(shè)計終點里程DK1+154.01，主要承擔(dān)本線大部分配屬列車的運用、停放、列檢、雙周三月檢、臨時修理、定期清洗及內(nèi)部清掃、消毒工作和一般故障的處理。本車輛段停車列檢線共計 25股，每股道停放 2列車組。定修線2股，臨修線1股，吹掃線1股，月檢線8股，靜調(diào)線1股。洗車線1股，鏇輪線1股，軌道車停放線3股，同時還有牽出線、平板車第4頁線、試車線等車場線共計 48股，鋪軌線路共計 21.1km。1.2工程重點、危險及控制部位本標(biāo)段車輛段工程、上蓋結(jié)建工程施工復(fù)雜，各專業(yè)項目繁多，土建工程、裝修工程、水電工程、暖通工程、消防工程及鋪軌工程等專業(yè)性強，技術(shù)要求高，施工難度大，專業(yè)與專業(yè)之間經(jīng)常交叉作業(yè)，接口界面多，干擾大，施工中各階段會遇到不同的重、難點問題。施工前制定嚴(yán)密和有效的措施，重點從安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)三個方面把握。 施工中保證材料提前進(jìn)場，各種物資充足，勞力安排合理，機械設(shè)備配套，全面掌握各專業(yè)的施工安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)展情況，做好各接口界面的協(xié)調(diào)工作，保證施工的連續(xù)性，確保重、難點問題能夠及時得到解決。對危險性較大工程應(yīng)當(dāng)在施工前由項目工程管理部單獨編制安全專項施工方案。危險性較大工程是指依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》所致的下列分部分項工程及危險性較大的工程作業(yè)項目。1）模板工程。各類工具式模板工程，包括大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程2）起重吊裝工程。3）腳手架工程：高度超過 24m的落地式鋼管腳手架。懸挑式腳手架。第5頁2、編制依據(jù)、適用范圍2.1、編制依據(jù)天津市地下鐵道集團(tuán)安全、質(zhì)量、文明施工文件匯編；天津地鐵建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2001)；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-2001）；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2001)；建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范（ GB-50720-2011）本工程施工組織設(shè)計；其它施工生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。2.2、適用范圍本安全生產(chǎn)策劃書適用于天津地鐵6號線工程土建施工第R7合同段工程，自工程開工至竣工交付業(yè)主的全部施工過程中，天津地鐵6號線工程土建施工第R7合同段工程項目部的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及可能引起第三方傷害的區(qū)域。3、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)3.1安全方針和安全目標(biāo)工程的安全方針：安全第一，預(yù)防為主 , 綜合治理.杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故； 杜絕較大及以上火災(zāi)責(zé)任事第6頁故；杜絕較大及以上特種設(shè)備責(zé)任事故；杜絕鍋爐、壓力容器爆炸責(zé)任事故,杜絕因工責(zé)任事故，遏制一般生產(chǎn)責(zé)任安全事故，責(zé)任輕傷率控制在4‰以下。崗前安全培訓(xùn)率 100%；專項作業(yè)安全培訓(xùn)率 100%3.2質(zhì)量目標(biāo)杜絕較大及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故，遏制工程質(zhì)量一般事故，交驗工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。單位工程一次驗收合格率 100％。項目工程質(zhì)量達(dá)到“海河杯”優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“國家級”優(yōu)質(zhì)工程。確保有 2篇QC成果參加局級發(fā)布 2等獎?？⒐の募龅秸鎸嵖煽浚?guī)范齊全，按期實現(xiàn)一次移交合格。合同兌現(xiàn)率100%以上；顧客投訴解決率 100%。3.3環(huán)保目標(biāo)杜絕環(huán)境污染事件；施工現(xiàn)場粉塵、廢氣、廢水、固體廢物噪聲、振動和施工照明達(dá)到國家或項目所在地相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)符合 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ146-2013；作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達(dá)到國家和行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)； 實現(xiàn)集團(tuán)公司節(jié)能減排的各項目標(biāo) ,創(chuàng)建天津市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。1）噪聲標(biāo)準(zhǔn)施工場界噪聲限值：早6點～晚10點不超過70db；晚10點～早6點不超過55db；2）振動：不超過 85db。3）污水排放標(biāo)準(zhǔn)第7頁生活污水：先經(jīng)過隔油池處理，達(dá)到國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)污水：排放前無明顯懸浮物，達(dá)到國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)。4）大氣污染控制標(biāo)準(zhǔn)：汽車尾氣符合國家規(guī)定。5）揚塵：施工現(xiàn)場目測15m以外無揚塵；污土及存土覆蓋率 100%。6）固體廢棄物標(biāo)準(zhǔn)場內(nèi)分類存放，提高回收率；充分利用下腳料，減少廢棄物；按指定位置排放，減少占地和環(huán)境破壞；運輸途中無遺灑，車輛覆蓋率 100%。7）杜絕因環(huán)保問題影響招投標(biāo)的事件發(fā)生。3.4職業(yè)健康杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件；加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，達(dá)到國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，強化勞動防護(hù)用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品，控制職業(yè)病,無新增職業(yè)病人員。4、安全管理組織結(jié)構(gòu)4.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王清 常務(wù)副組長：趙國慶、王金海副組長：季亭、米萬富、吳京超、李榮、孫澤軍、劉輝、何振組 員：姚良海、羅攀、王穎、李發(fā)強、馬彪、田晴、李國良、鄭國來、李亞彬；閆磊、薛曉臣；沈承遠(yuǎn)、林凌鋒；趙俊東、李俊超；劉第8頁會波、孫長勝主要工作內(nèi)容：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組運行機制：每周對現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查1、日常安全管理由安全員負(fù)責(zé)。由安全員作出的決定，相關(guān)人員如有異議，可向本小組申訴。本小組做出的決定是最終決定，相關(guān)人員必須服從。2、每月舉行一次安全會議，研究本月以來出現(xiàn)的問題，討論對策，決定下月的安全管理工作。3、審核管理人員責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果。4、同時，本項目建立安全保證體系，各有關(guān)人員必須按照體系進(jìn)行日常的安全管理工作，履行自身職責(zé)。4.2、安全管理組織機構(gòu)圖第9頁4.3項目部安全管理人員配置項目部成立安全、質(zhì)量、環(huán)保部，安全、質(zhì)量、環(huán)保工作具體由1名項目安全經(jīng)理、一名安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，同時設(shè) 1名專職安全工程師負(fù)責(zé)日常安全管理、環(huán)保工程師一名負(fù)責(zé)文明施工及環(huán)保管理工作，名質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查及驗收工作，各架子隊設(shè)專職安全員各第10頁一名，監(jiān)職質(zhì)檢員各一名。根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的原則， 建立安全保證體系。項目經(jīng)理是質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)總的責(zé)任。設(shè)立專職安全員(有多年工作經(jīng)驗并盡職盡責(zé))，負(fù)責(zé)項目的安全管理和監(jiān)督檢查，管生產(chǎn)的必須管安全，各架子隊長、專業(yè)工長、施工班組和現(xiàn)場施工員對各種勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體責(zé)任，不得忽視生產(chǎn)安全。安全員有獎罰權(quán)和一票否決權(quán)，對安全員的決定，各管理人員、班組長必須無條件執(zhí)行。并賦予專職安全員隨機抽查權(quán)。建立各級安全監(jiān)督體系，實施定期與不定期相結(jié)合的檢查程序，落實執(zhí)行建筑工程安全操作規(guī)程，及時糾正違章、冒險、蠻干行為。對檢查出的隱患，找出原因，提出整改意見，定人負(fù)責(zé)限期整改，杜絕重大安全事故發(fā)生。5、項目安全管理制度5.1安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任5.1.1 項目經(jīng)理安全、質(zhì)量、環(huán)保職責(zé)1、對本項目部、架子隊安全、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、保證國家有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級的安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)規(guī)章、制度、辦法在本項目部貫徹執(zhí)行，把職業(yè)危害、塵毒治理工作列入管理范圍。3、組織制定本項目部、架子隊安全、質(zhì)量、環(huán)保管理規(guī)定，安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)操作規(guī)程及安全、質(zhì)量、環(huán)保獎懲辦法。4、認(rèn)真按照職業(yè)健康安全管理體系管理手冊和程序文件規(guī)定執(zhí)行，第11頁做好支持與響應(yīng)，資料齊全。5、積極組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保教育活動，對職工開展安全、質(zhì)量、環(huán)保思想、相關(guān)知識、相關(guān)技能教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期舉行安全、質(zhì)量、環(huán)?？己?，減少違章。6、組織安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，安全裝備、器材、消防設(shè)施、防護(hù)用具、防汛、急救器材完全有效。7、組織開展各項安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、勞動競賽活動，總結(jié)交流安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰、獎勵安全、質(zhì)量、環(huán)保先進(jìn)班組及個人。8、負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計、上報，做到事故“四不放過” ，保護(hù)事故現(xiàn)場，積極組織搶救傷員。9、建立安全、質(zhì)量、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，健全干部值班制度，發(fā)揮干部、職工安全、質(zhì)量、環(huán)保作用。10、負(fù)責(zé)安全、例會、安全月的召集、安排。5.1.2 項目書記安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任1、積極參與安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)管理中的重大決策，并協(xié)助經(jīng)理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)方針、政策，執(zhí)行上級的各項安全、質(zhì)量、環(huán)保管理規(guī)定，積極支持和指導(dǎo)職能部門和安監(jiān)人員的工作。2、負(fù)責(zé)政治思想工作和安全、質(zhì)量、環(huán)保教育工作，充分發(fā)揮廣大黨員、干部在安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)中的骨干作用。及時掌握職工在施工生產(chǎn)過程中的思想動態(tài)，解決職工的思想問題，消除消極因素。3、組織廣大黨、團(tuán)員在施工現(xiàn)場開展“黨員、團(tuán)員身邊無事故”、“黨員安全監(jiān)督崗”、“團(tuán)員青年生產(chǎn)安全監(jiān)督崗”等活動，宣傳在安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)方面的先進(jìn)典型，積極維護(hù)職工勞動保護(hù)權(quán)益。第12頁4、認(rèn)真做好勞動保護(hù)宣傳工作，教育各級干部克服官僚主義、短期行為和拼人力、拼設(shè)備的行為，對因政治思想工作沒跟上、解決思想矛盾不及時而發(fā)生的行車事故和職工傷亡事故及其它事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.3 副經(jīng)理安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全五同時，即在計劃、布量、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布量、檢查、總結(jié)、評比安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)。3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)規(guī)程的行為。4、生產(chǎn)施工過程中發(fā)現(xiàn)不安全、環(huán)保因素、險情及事故時，應(yīng)積極采取措施組織救援，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)及時通知有關(guān)部門， 防止事態(tài)擴大。5、組織本項目部、架子隊安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查工作，做到檢查有目的、有計劃、有整改、有驗證。6、負(fù)責(zé)本項目部、架子隊安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)工作。5.1.4 總工程師安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實上級有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 制定和審核本項目的施工組織設(shè)計和安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)保障措施，并遵照落實，對本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。2、參加編制審定安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全、質(zhì)量、環(huán)保防護(hù)措施，制定安全、環(huán)保生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃并組織付諸實施。第13頁3、指導(dǎo)安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)教育，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力推廣使用“四新”技術(shù)，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，處理施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)問題，對重大事故隱患的整改提出技術(shù)措施和方案。4、組織并參加安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)檢查，對查出的問題，及時糾正；對危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患有權(quán)停止施工，確保安全生產(chǎn)。5、參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，組織技術(shù)人員分析事故原因，提出整改防范措施。對因技術(shù)原因造成的職工傷亡事故，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.5 安全總監(jiān)安全責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、公司的相關(guān)規(guī)定。、負(fù)責(zé)審查本項目的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點；審查確定本項目的高中度風(fēng)險和重要環(huán)境因素清單。、督促貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。、督促、檢查項目部的安全、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作，督促、檢查本項目的安全質(zhì)量規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎懲辦法的制定、執(zhí)行情況。5、參與施工組織設(shè)計、重點工程施工方案的審核工作；參與本項目信用評價工作。、參與職業(yè)健康安全事故、工程質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理，并對事故處置方案實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織本項目應(yīng)急救援預(yù)案落實和演練工作的開展。、監(jiān)督項目部落實“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作、組織申報和現(xiàn)場驗收工作；監(jiān)督檢查勞動防護(hù)用品的采購、配置、發(fā)放和使用。第14頁、做好質(zhì)量安全監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司等各級單位組織的安全質(zhì)量環(huán)保檢查迎檢工作，對檢查出的問題進(jìn)行整改環(huán)閉跟蹤，并及時回復(fù)。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5.1.6 安質(zhì)環(huán)保部部長安全責(zé)任1、組織本項目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的策劃。、組織收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。3、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實管理要求和管理目標(biāo)、方案、包保責(zé)任狀的落實，并對運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。、組織制定安全文明工地創(chuàng)建計劃，根據(jù)上級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件細(xì)化職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保管理辦法；參與本項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定。、牽頭組織實施風(fēng)險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價，參與制定管理目標(biāo)、方案、制定應(yīng)急預(yù)案、指導(dǎo)督促演練，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，消除或降低安全風(fēng)險和環(huán)境污染。6、督促檢查安全技術(shù)交底和風(fēng)險源告知工作，保證每一個作業(yè)人員了解本作業(yè)的風(fēng)險源及防范措施。7、組織實施及配合上級、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時糾正和預(yù)防違反安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)定及違反施工方案、程序、規(guī)程、規(guī)范的行為。8、監(jiān)督檢查本項目部安全專項費用的使用。、做好與各部門、業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門的溝通聯(lián)系，及第15頁時上報各種資料，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。、協(xié)助做好質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與相關(guān)人員的考試取證工作。11、指導(dǎo)QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報和質(zhì)量情況反饋。12、組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保宣傳和評比活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。13、接受和配合安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，落實和監(jiān)督檢查事故處置方案的實施情況。14、負(fù)責(zé)安全和總體工程質(zhì)量相關(guān)信息的分析，并提出改進(jìn)建議和要求。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5.1.7 安全工程師安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項目的安全、職業(yè)健康安全工作的策劃。2、負(fù)責(zé)獲取并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。、協(xié)助部長貫徹落實管理要求和管理目標(biāo)、方案，對運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，落實安全包保責(zé)任狀，并積極配合內(nèi)部和外部審核。、負(fù)責(zé)制定本項目安全文明工地創(chuàng)建計劃。根據(jù)上級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件細(xì)化職業(yè)健康安全管理辦法。5、參與危險源的識別和風(fēng)險評價，參與制定管理目標(biāo)、方案和應(yīng)急預(yù)案并指導(dǎo)實施演練，參與不合格品的界定，消除或降低安全風(fēng)險。、負(fù)責(zé)檢查架子隊的安全技術(shù)交底和危險源告知工作，并督促第16頁實施層層交底，保證每一個作業(yè)人員了解本作業(yè)的危險源及防范措施。、參與實施并配合上級、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的職業(yè)健康安全檢查，及時糾正和預(yù)防違反安全生產(chǎn)規(guī)定及違反施工方案、程序、規(guī)程、規(guī)范的行為。、監(jiān)督檢查安全及文明施工專項費用的使用。、做好與各部門、業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門的溝通聯(lián)系，及時上報各種資料。、協(xié)助做好職業(yè)健康安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與相關(guān)人員的考試取證工作。、組織開展安全宣傳和評比活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。、接受和配合職業(yè)健康突發(fā)事件和安全事故調(diào)查處理，落實和監(jiān)督檢查事故處置方案的實施情況。、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全相關(guān)信息的分析，并提出改進(jìn)建議和要求。5.1.8 架子隊安全員職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實， 并監(jiān)督檢查作業(yè)工班組的安全技術(shù)交底。、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進(jìn)行批評教育、責(zé)令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人進(jìn)行處罰。、處理一般性安全問題，按照規(guī)定進(jìn)行登記、上報。、協(xié)助隊長組織安全教育培訓(xùn)工作。、監(jiān)督本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與使用。6、參加事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。第17頁5.1.9 班組長安全職責(zé)1、貫徹執(zhí)行本項目部、架子隊對安全、質(zhì)量生產(chǎn)的指令要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全、質(zhì)量生產(chǎn)。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本項目部、架子隊各項安全、質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。3、組織并參加班組安全日及其它安全活動，堅持三工活動，安全工作要做到班前講評，班中檢查，班后總結(jié)。4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除，重大危險因素及時報告，參加事故調(diào)查并提供可靠資料。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè)施、防護(hù)急救器材的檢查維修工作，督促職工正確使用勞動防護(hù)用品，正確使用滅火器材。7、負(fù)責(zé)班組建設(shè)、班組安全、質(zhì)量競賽活動，提高管理水平，保護(hù)作業(yè)現(xiàn)場，清潔文明生產(chǎn)。8、對管內(nèi)危險源及應(yīng)急預(yù)案充分掌握，并定期組織所有成員進(jìn)行學(xué)習(xí)、演練。5.2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、為增強項目部全體職工及作業(yè)人員安全意識和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2、本制度適用于本工程項目所有從事建筑施工的人員。3、項目安全部門負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。4、項目部全體員工和作業(yè)人員比須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于40學(xué)時，其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培第18頁訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于 20學(xué)時，工人的安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)每人不少于 20學(xué)時。培訓(xùn)時間按照培訓(xùn)計劃安排進(jìn)行。上述人員的學(xué)習(xí)成績記錄在安全教育培訓(xùn)卡上，成績合格者方可上崗。5、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：(1). 新工人(包括合同工、實習(xí)代培人員 )入場必須進(jìn)行工程項目、分包單位和班組三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。(2). 安全培訓(xùn)教育時間應(yīng)達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定要求，工程項目可根據(jù)工程規(guī)模及特點對安全培訓(xùn)教育的時間作適當(dāng)延長。(3). 項目級安全培訓(xùn)教育內(nèi)容對新入場的工人在入場施工之前，必須接受項目級的安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)教育內(nèi)容：<1>新工人入場教育意義和必要性；<2>本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；<3>本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；<4>從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)力和義務(wù)；<5>有關(guān)事故案例等。(4). 分包方安全培訓(xùn)教育內(nèi)容分包方安全培訓(xùn)教育是新工人（包括分包施工人員、勞務(wù)人員）進(jìn)入到施工隊以后所進(jìn)行的教育。培訓(xùn)教育內(nèi)容：<1>工作環(huán)境及危險因素；<2>所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；<3>所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；<4>自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；<5>安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；第19頁<6>本項目安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；<7>預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；<8>有關(guān)事故案例等。(5). 班組級安全培訓(xùn)教育內(nèi)容班組級安全培訓(xùn)教育是新工人到班組后， 開始工作之前的教育。培訓(xùn)教育內(nèi)容：<1>本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍。<2>崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項。<3>本工種的安全操作規(guī)程。<4>容易發(fā)生事故的部位及勞動防護(hù)用品的使用要求。<5>有關(guān)事故案例。<6>班組安全生產(chǎn)基本要求：6、變換工種安全教育凡改變工種或調(diào)換工作崗位的人員必須進(jìn)行變換工種安全培訓(xùn)教育。變換工種安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：<1>新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；<2>新工作崗位必要的安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；<3>新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；<4>新工作崗位容易發(fā)生的事故及有毒有害的地方；<5>新工作崗位個人防護(hù)用品的使用和保管。7、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育1）凡從事特種作業(yè)的操作人員，必須經(jīng)過地方職能部門專門的安全技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)。第20頁2）在選擇分包隊伍之前，必須要求分包隊伍提供一定數(shù)量持特種作業(yè)操作證的人員，并保證這些人員一定進(jìn)駐工程項目。項目經(jīng)理部需測算所需特種作業(yè)人員的最少人數(shù)。在評價合格分包商時，分包隊伍擁有特種作業(yè)人員情況作為考核必要條件；分包隊伍進(jìn)場后，項目經(jīng)理部必須對此項工作進(jìn)行驗證。3）對從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育。4）特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：<1>特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項。<2>特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護(hù)用品的正確使用方法。<3>本崗位曾發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)。8、班前安全講話1）各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動交底。2）班組長應(yīng)將安全活動交底內(nèi)容記錄在專用的記錄本上，交底完成后，各成員應(yīng)在記錄本上簽名確認(rèn)3）班前安全活動交底的內(nèi)容應(yīng)包括：<1>本班組安全生產(chǎn)須知；<2>本班工作中的危險點和應(yīng)采取的對策；<3>上一班工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。9、遇有特殊季節(jié)或危險性較大的作業(yè)前，專業(yè)責(zé)任工程師（工長）應(yīng)參加班前安全講話并對工作中應(yīng)注意的安全事項進(jìn)行重點交底。10、根據(jù)本制度，由安全部門列出培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實施。11、凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí) （學(xué)習(xí)時第21頁間誤工費和學(xué)費自理）如果二次不合格，將調(diào)離或辭退。12、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)年度計劃培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容主培人員方式對象2014年6月典型事故（火災(zāi)、人身傷害）勞務(wù)作業(yè)隊帶班宣講安質(zhì)部：常虹應(yīng)急預(yù)案及演練人員安全制度2014年6月宣講、工程部：羅攀安全生產(chǎn)紀(jì)律全體作業(yè)人員考試安質(zhì)部：常虹施工安全常識2014年9月 冬季施工安全教育 宣講 全體作業(yè)人員 安質(zhì)部：林歡2015年1月冬季施工安全教育宣講全體作業(yè)人員安質(zhì)部：林歡2015年2月春節(jié)前安全教育宣講、全體作業(yè)人員安質(zhì)部：林歡考試2015年3月節(jié)后復(fù)工安全教育宣講、全體作業(yè)人員安質(zhì)部：林歡考試2015年4月春季安全教育宣講、全體作業(yè)人員安質(zhì)部：林歡考試2015年6月汛期安全教育宣講、全體作業(yè)人員安質(zhì)部：林歡考試2015年9月秋季安全教育宣講、全體作業(yè)人員安質(zhì)部：林歡考試2015年11月冬季安全教育宣講、全體作業(yè)人員安質(zhì)部：林歡考試5.3、安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，防患于未然，第22頁各項目經(jīng)理部必須建立周四安全例會制度，內(nèi)容包括：周四安全例會由項目生產(chǎn)經(jīng)理或安全總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）組織，并做好周一安全例會記錄。項目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每次周四活動時對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評。周四安全例會的內(nèi)容：1）、總結(jié)上一周安全生產(chǎn)形勢、存在問題及對策。2）、最新安全生產(chǎn)信息。）、本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點。）、落實各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況、安全隱患整改情況、對違章指揮、違章作業(yè)人員的處理情況。5）、本周安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和要求。5.4、安全檢查制度安全檢查制度1、項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理組織，項目部相關(guān)部門人員及分包單位主要管理人員參加，對施工現(xiàn)場分別進(jìn)行兩次綜合安全生產(chǎn)大檢查。檢查內(nèi)容：安全管理、生活區(qū)管理、施工現(xiàn)場、料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、安全防護(hù)、臨時用電、塔吊、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)并綜合評分。2、項目經(jīng)理部每周由生產(chǎn)經(jīng)理組織，安全負(fù)責(zé)人配合，項目部相關(guān)部門人員及分包單位主要管理人員參加， 對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次專項安全生產(chǎn)大檢查。3、安全員每日必須巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做到早巡視、晚復(fù)查，隨時排查安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，并跟蹤監(jiān)管隱患整改落實情況，做好安全員施工日志。4、凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，簽發(fā)安全隱患整改通知單，制定安第23頁全隱患整改措施，并落實整改責(zé)任并進(jìn)行復(fù)查， 重大隱患要在規(guī)定限期時間內(nèi)百分之百的整改完畢。5、對查出或發(fā)現(xiàn)的重大隱患或有可能導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞時，安全監(jiān)管人員有權(quán)立即責(zé)令其停工， 待整改并經(jīng)安全監(jiān)管人員驗收合格后方可再恢復(fù)施工。6、檢查出的違章、嚴(yán)重違章、隱患及重大隱患，凡不按限期整改消項者，項目經(jīng)理部對相關(guān)責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰， 因此引發(fā)的責(zé)任事故，追究有關(guān)責(zé)任者的法律責(zé)任。5.5、安全專項方案管理制度安全專項方案管理制度為了保證本工程項目安全生產(chǎn)過程中所采取的安全措施的順利實施，能有依據(jù)，能指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工，特制訂本安全專項方案管理制度。1、本工程所有涉及安全的專項方案均由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人編制，由項目總工審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；2、甲方分包的工程，安全專項方案編制由施工單位負(fù)責(zé)，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后蓋企業(yè)行政或技術(shù)專用章， 報送總承包項目部技術(shù)部門，由項目總工進(jìn)行審核，企業(yè)總工進(jìn)行審批；3、必須編制安全專項方案的分部分項工程有：臨時用電方案、外架搭設(shè)及拆除方案、塔吊基礎(chǔ)及安拆方案、消防設(shè)施配置方案、項目安全生產(chǎn)策劃書、冬雨季施工方案、模板專項施工方案、高支模施工方案等，所有涉及到安全設(shè)施、設(shè)備的方面均需要編制專項施工方案；（危險性較大的分部分項工程必須進(jìn)行專家論證并保存論證記錄）4、所有安全專項方案必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報送監(jiān)理審核、審批，之后項目技術(shù)負(fù)責(zé)人給施工員和安全員做方案交底， 工長給作業(yè)人員做安全技術(shù)交底；第24頁5、本工程所有安全專項方案由項目技術(shù)部門完善手續(xù)后保存，并給安全部門提供復(fù)印件。5.6、持證上崗制度持證上崗制度1、特種作業(yè)是安全管理的重點環(huán)節(jié)，為了保證本工程所有特種作業(yè)人員均能做到持證上崗，在施工過程中按照規(guī)范操作，特制訂本制度；2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)且成績合格；3、特種作業(yè)人員必須持證上崗操作，上崗前必須根據(jù)工程情況進(jìn)行一次全面的安全技術(shù)交底，否則不準(zhǔn)上崗；4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格方可上崗，患有影響工作疾病的應(yīng)調(diào)離特殊工種崗位。5、本工程所涉及到的特種作業(yè)清單（表中內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫）序號作業(yè)內(nèi)容所需特殊工種備注1電氣作業(yè)電工2電焊作業(yè)電焊工3氣焊作業(yè)氣焊工4機械操作機械工5起重機操作起重機司機6起重作業(yè)指揮起重司索7腳手架作業(yè)架子工8汽車駕駛司機9油漆作業(yè)油漆工5.7、設(shè)備管理制度施工設(shè)備管理制度第25頁、為保證本工程項目的所有施工設(shè)備運行正常，保證施工安全，特制訂本制度。2、各種機械均應(yīng)經(jīng)機械動力部門檢查，安全部門認(rèn)可，且安全防護(hù)裝置及安全規(guī)程齊全，產(chǎn)品技術(shù)、安全性能必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)使用。3、各種機械安裝后，均應(yīng)由安裝部門組織有關(guān)部門參加驗收，并向使用單位（人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底后，方能使用。4、電動機具的接地、接零要牢固可靠，各種電動機具應(yīng)裝有漏電保護(hù)器，使用前應(yīng)檢查絕緣是否良好，方可使用。5、必須建立定人定機制，懸掛安全操作牌，定期檢查維修，操作人員應(yīng)持證上崗。6、各類機械操作人員，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，認(rèn)真執(zhí)行“三不”：不準(zhǔn)在運行中保養(yǎng)、不準(zhǔn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。5.8、安全驗收制度安全驗收制度1、各項目經(jīng)理部必須建立健全施工現(xiàn)場的安全驗收制度，各類安全防護(hù)用具、架體、設(shè)施和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用前必須經(jīng)過驗收后方可投入使用。2、項目自有、租賃、分包企業(yè)自帶以及現(xiàn)場實施的安全防護(hù)用具、設(shè)施和設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。3、經(jīng)專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大工程，由項目經(jīng)理部組織具體驗收工作，企業(yè)相關(guān)部門參與驗收。4、 驗收范圍包括：（1）安全防護(hù)用具：腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏第26頁電保護(hù)器、電纜、配電箱以及其它個人防護(hù)用品；2）各類腳手架：落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、掛架、井架、大模板插放架、馬道及其它危險性較大的腳手架；3）各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施；4）現(xiàn)場臨時用電工程；5）塔式起重機、施工升降機、龍門架和其它機械設(shè)備；6）現(xiàn)場的各類消防器材；7）防水、防毒作業(yè)的材料；8）上級安全管理部門或企業(yè)要求需要驗收的其它用具、設(shè)施。5、 施工現(xiàn)場使用的各種特種勞動防護(hù)用品在驗收時應(yīng)備案各種特種勞動防護(hù)用品合格檢測報告及出廠合格證等。6、安全驗收程序：安全驗收種類項目驗收企業(yè)驗收一般防護(hù)設(shè)施，各類臨主管工程師組織驗收，項目邊、孔洞、護(hù)頭棚、馬道、安全人員和分包相關(guān)人員安全網(wǎng)等參加驗收。項目專業(yè)主管工程師組織，中小型機械項目安全管理人員、分包單位參加驗收。項目專業(yè)主管工程師組織安全部門派人參加（或臨時用電工程驗收，技術(shù)部門、安全部門、委托授權(quán)）施工班組參加驗收現(xiàn)場大型機械設(shè)備、起重安拆單位負(fù)責(zé)組織驗收，項安全部門派人參加（或目主管工程師、技術(shù)部門、設(shè)備、施工電梯委托授權(quán)）安全部門參加驗收勞動防護(hù)用品、消防器材項目主管工程師組織，項目安全部門抽檢安全、消防人員參加驗收第27頁7、 施各類驗收應(yīng)填寫驗收記錄，參加驗收的各方簽字確認(rèn)后交項目經(jīng)理部安全管理部門存檔。8、本工程安全驗收計劃表序號驗收對象計劃驗收頻次備注1安全帽每月進(jìn)行一次驗收質(zhì)量和合格證2現(xiàn)場臨時用電安裝周檢、月?lián)彀惭b驗收好后，日常性維護(hù)檢查3塔吊基礎(chǔ)周檢、月?lián)旆桨?塔吊安裝周檢、月?lián)斐鰪S及備案證書等資料是否齊全安裝及操作、指揮人員是否有證5腳手架鋼管、扣件周檢、月?lián)鞕z查質(zhì)量6安全網(wǎng)、安全帶周檢、月?lián)鞕z查質(zhì)量7滿堂架、模板支撐周檢、月?lián)旆桨浮F(xiàn)場質(zhì)量8特種作業(yè)人員證書周檢、月?lián)觳轵炞C書9卸料平臺周檢、月?lián)旆桨浮⒅谱?、安裝，每層驗收10外腳手架搭設(shè)周檢、月?lián)旆桨浮⒋钤O(shè)、防護(hù)、垂直度、人員11機械操作周檢、月?lián)烊藛T、日常檢查記錄12臨邊防護(hù)周檢、月?lián)烊粘z查13外腳手架拆除周檢、月?lián)旆桨?、人員資質(zhì)、措施5.9、安全生產(chǎn)獎罰制度1、安全文明施工1）、工人進(jìn)場作業(yè)沒有上報登記備案、沒有接受安全教育，對施工隊罰款200元/人；2）、分包單位沒有簽訂安全協(xié)議、臨時用電協(xié)議、消防協(xié)議，私自進(jìn)行施工作業(yè)，對施工隊罰款2000元/例；3）、沒有執(zhí)行班組班前講話教育，或安全教育講話人員不齊，對施工隊罰款100元/人次；第28頁4）、所有施工人員（操作人員、管理人員）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場不按規(guī)定佩戴個人防護(hù)用品的（含安全帽、安全帶、工作服、等），其中：未戴安全帽，每人罰款100元；2)高空作業(yè)未按規(guī)定佩戴安全帶的，每人次罰款200元；3)高空作業(yè)赤腳、穿拖鞋者每人/次罰款100元；高空作業(yè)從高處向下拋擲物資材料及雜物者，罰款200元；5)在施工現(xiàn)場打鬧者，每人罰款200元。6)碘鎢燈不能直接與鋼架相連，要高掛低用，違者罰款100元。（5）、在吸煙區(qū)以外的施工現(xiàn)場吸煙者，對個人處罰 100元/人；當(dāng)天不重復(fù)計量；6）、如因4、5條原因造成上部單位對本項目部的扣分及罰款，按同等數(shù)額對責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰（地鐵公司對本項目部處罰規(guī)定扣一分，扣一萬元）7）、上班穿拖鞋、赤背的對個人處罰100元/人；8）、酒后上崗者對個人處罰100元/人次；9）、特種作業(yè)人員等（電工、電焊工、裝載機、挖掘機司機、空壓機操作員、拌合站操作員、爆破員、桁吊操作人員）必須持證上崗、如發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員無證上崗，每人罰款500元，同時必須在半個月內(nèi)選派人員參加有關(guān)單位的培訓(xùn)取證，確保人員全部持證上崗。10）、分包隊伍及機械設(shè)備進(jìn)場，未按要求備齊相關(guān)材料報安質(zhì)部備案、未參加項目部入場安全教育，對施工隊及設(shè)備主管部門罰款100元/臺；11）、起重吊裝機械沒有運行和維修保養(yǎng)記錄的，對施工隊或設(shè)備主管部門罰款100元/次；12）、起重工起吊時違反起重“十不吊”，對吊車司機罰款100元/次；第29頁（13）、大型機械操作人員、監(jiān)護(hù)人員擅離崗位的對該人員處以罰款元；（14）、張拉期間在千斤頂前端通行或停留者，處以罰款 100元；（15）、擅自移動、破壞安全標(biāo)識的對個人或施工隊罰款 100元/次；16）、對安全監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、安質(zhì)部下發(fā)的有關(guān)安全問題的通知單，未按規(guī)定時間進(jìn)行整改閉合的，每個問題罰款1000元，最高罰款5000元。2、臨時用電1）、拒絕執(zhí)行項目部施工用電管理制度；施工用電管理混亂、私拉亂接；1000元/次2）、施工用電未執(zhí)行“一機、一閘、一箱、一漏”規(guī)定；1000元/處3）、用電設(shè)施未采取有效的接地措施；500/處4）、電器裝置閘具、漏參數(shù)與設(shè)備容量不匹配；每處罰款1000元。5）、施工用電不符合“三級配電兩級保護(hù)”要求；1000/處6）、分配電箱不上鎖、每處罰款500元。7）、配電箱違反一機一閘規(guī)定的，鐵制箱無接零（接地）保護(hù)的，鐵制箱臥放在地面、掛在鋼筋上的；每例罰款500元。8）、電焊機的電源線、焊接電纜、焊鉗的絕緣破損，焊機的初、次級接線柱無護(hù)罩；每例罰款500元。9）、電氣設(shè)備的電源不使用開關(guān)或插頭而直接把導(dǎo)線插入電源插座或鉤在閘刀開關(guān)的保險絲上，電氣設(shè)備的電源破損裸露出金屬導(dǎo)線；或從漏保上口接電的每例罰款1000元；10)、在建工程或臨時設(shè)施與臨近高壓線的距離少于規(guī)定安全要求又無防護(hù)措施的；每處罰款1000元。第30頁、電工人證不一，檢查不能到場者，1000元/例、無電工證私自連接用電線路，1000元/例(13)、電纜未按規(guī)定架空、配電箱支架高度不滿足要求的100元/例10、安全交底制度1、各項目經(jīng)理部必須建立健全和落實安全技術(shù)交底制度。2、安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性的補充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并且要保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。1）施工組織設(shè)計（施工方案）交底順序為：項目總工程師--項目技術(shù)人員--責(zé)任工程師（主管工長、棟號工長）；2）分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術(shù)人員責(zé)任工程師--班組長；3）分部分項施工方案（安全作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序為責(zé)任工程師（主管工長、棟號工長）--班組長--作業(yè)人員。4、安全技術(shù)交底必須有針對性、 指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn)，并各持有一套書面資料。5、安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計和專項施工方案，交底資料應(yīng)接受項目專職安全員監(jiān)督。安全總監(jiān)應(yīng)審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性和針對性并存檔。6、項目主管工長（棟號工長）要對所管轄的分包單位的工長進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，并監(jiān)督與檢查分包單位的工長對操作班組的安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。7、項目主管工長（棟號工長）要對勞務(wù)分包單位的施工班組進(jìn)行分第31頁部分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督指導(dǎo)跟蹤其安全操作， 遵守安全操作規(guī)程。8、各分部分項安全技術(shù)交底都應(yīng)按規(guī)定程序履行書面交底簽字手續(xù)，做到施工班組每一施工人員簽字，書面安全技術(shù)交底一式三份（工長、班組、項目安全部門）存檔以備監(jiān)督檢查。、安全技術(shù)方案及驗收管理流程專家審編制各類安全審核批論證技術(shù)措施方案專家方案的實施 審批方案的交底項目驗收 項目自檢及驗收 企業(yè)驗收整改備案5.11、安全管理措施5.11.1、分部分項工程第32頁序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人1模板工程模板專項方案架子隊隊長2鋼筋工程鋼筋工程作業(yè)指導(dǎo)書架子隊隊長3混凝土工程混凝土工程作業(yè)指導(dǎo)書架子隊隊長4砌筑工程砌筑方案架子隊隊長5抹灰工程抹灰方案架子隊隊長6外墻保溫保溫方案架子隊隊長7外墻涂料外墻施工方案架子隊隊長5.11.2、設(shè)備管理序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行的安全作業(yè)文件備注1塔式起重機QTS80-E臺6塔吊基礎(chǔ)方案塔吊安裝方案2QTS80臺12提升機基礎(chǔ)方案塔式起重機提升機安裝方案3塔式起重機QTS63臺8電梯基礎(chǔ)及安裝方案6、安全專項方案控制計劃（表中內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫）序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間備注1臨電方案2014-6羅攀米萬富王金海2014-62土方開挖2014-6羅攀米萬富王金海2014-63基坑支護(hù)及降水2014-6羅攀米萬富王金海2014-6方案4塔吊基礎(chǔ)方案2014-6羅攀米萬富王金海2014-65塔吊安裝方案2014-6羅攀米萬富王金海2014-66模板施工專項方2014-6羅攀米萬富王金海2014-6案7外腳手架方案2014-6羅攀米萬富王金海2014-6第33頁7、需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃方案編制專家論實施序號編制人審核人審批人備注名稱時間證時間時間1架體搭設(shè)2014-10羅攀米萬富王金海2014-112015-328、應(yīng)急預(yù)案8.1、應(yīng)急預(yù)案編制計劃序預(yù)案編制備編制人審核人審批人演練形式演練時間號名稱時間注1觸電2014-5常虹姚良海米萬富桌面演練2014-52014-82火災(zāi)2014-5常虹姚良海米萬富實際演練2015-12015-33高空墜物2014-5常虹姚良海米萬富//4物體打擊2014-5常虹姚良海米萬富//5機械傷害2014-5常虹姚良海米萬富//6食物中毒2014-5常虹姚良海米萬富//7架體坍塌2014-5常虹姚良海米萬富實際演練2014-118起重吊裝2014-5常虹姚良海米萬富//9汽車傷害2014-5常虹姚良海米萬富//8.2、事故、事件報告程序安全生產(chǎn)事故、事件報告制度及程序1）本工程現(xiàn)場無論發(fā)生何種規(guī)格的大小安全事故，當(dāng)事人應(yīng)第一時間通知片區(qū)負(fù)責(zé)的工長，由工長第一時間通知生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)，知道事故和上報事故之間的間隔不得超過 30分鐘；第34頁2）生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)得知消息后，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，半小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部根據(jù)事故級別處理，決定是否上報分公司、公司相關(guān)部門；3）安全事故上報時，上報人必須說明清楚事故發(fā)生地點、造成傷亡準(zhǔn)確人數(shù)及傷勢情況及發(fā)生時間，并要簡單說明現(xiàn)場已采取的措施。第35頁9、工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 （截止至2015-7共一年）后續(xù)費用再做計劃計劃投入時間（單位：萬元）合計序號項目14.714.814.914.1014.1114.1215.115.215.315.415.515.615.71個人安全防護(hù)用品、用具3333333333333392臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施101010101010101010101010101303臨時用電安全防護(hù)6666666666666784腳手架安全防護(hù)設(shè)施506010050505050505050506605機械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施101010101010101010101010101306消防設(shè)施、器材88888888888881047施工現(xiàn)場文明施工措施費151515151515151515151515151808安全教育培訓(xùn)費用1111111111111139安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費用33333333333333910安全評優(yōu)費用322221111專家論證費用22212與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)5555555559的費用支出13季節(jié)性安全費用10102010209014施工現(xiàn)場急救器材及藥品112第36頁15其它安全專項活動費用111227合計69571241211641111321141161111101131351860第37頁風(fēng)險評估及應(yīng)對10.1項目施工風(fēng)險本工程單位工程多，承包范圍大，工期緊，施工難度大，現(xiàn)場材料堆放困難，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，因此本工程存在的風(fēng)險主要是工期風(fēng)險和成本風(fēng)險。影響工期的因素主要有：人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素以及不可預(yù)見事件發(fā)生。造成施工成本風(fēng)險的因素主要有： 設(shè)計圖紙改變、投標(biāo)報價、勞務(wù)市場價格變動、不可抗拒自然災(zāi)害等。10.2 施工風(fēng)險管理機構(gòu)10.2.1.風(fēng)險管理機構(gòu)為了應(yīng)對本工程在實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的前瞻性、預(yù)測性和控制性，成立風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各專項作業(yè)隊隊長任組員。10.2.2.施工風(fēng)險管理流程圖擬采圖所示的管理流程，對本工程的施工風(fēng)險進(jìn)行管理。風(fēng)險分析 風(fēng)險評估 風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險跟蹤、監(jiān)控、修改溝通、反饋施工風(fēng)險管理流程圖10.3施工風(fēng)險分析10.3.1.風(fēng)險識別根據(jù)招標(biāo)文件、對本工程環(huán)境詳細(xì)考察，以及過去同類工程的歷史資第38頁料分析，按照風(fēng)險來源劃分，對本工程實施過程中各種存在的和潛在的主要風(fēng)險進(jìn)行識別。確定了九類可能在施工中出現(xiàn)的風(fēng)險，見下表 。施工風(fēng)險識別表序備風(fēng)險類別風(fēng)險事件產(chǎn)生的原因號注1自然風(fēng)險氣候變化（暴雨、冰雪、相應(yīng)條件，不確定大風(fēng)、沙塵暴）施工傷害違章操作、工序安排不合理觸電傷害違章操作、個人防護(hù)不夠高空作業(yè)墜落違章操作、個人防護(hù)不夠腳手架失穩(wěn)方案漏洞、現(xiàn)場管理不善、人安全風(fēng)險員素質(zhì)2機械傷害違章操作、個人防護(hù)不夠臨邊防護(hù)不到位、個人防護(hù)不物體打擊夠、起重吊裝管理不善、監(jiān)護(hù)不到位。人員素質(zhì)、合同中對安全條款合同管理不善理解不透、制度不健全，安全條款責(zé)任不清安全工程人工費用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)費用預(yù)測不當(dāng)3施工機械窩工施工組織不合理成本風(fēng)險主材價格上漲市場預(yù)測不準(zhǔn)，通貨膨脹管理費用超支管理漏洞，人員素質(zhì)質(zhì)量不合格造成返工施工材料、施工工藝、人員素質(zhì)設(shè)計及變更不及時設(shè)計變更4進(jìn)度風(fēng)險供應(yīng)商未按時供貨采購市場、市場需求、交通運輸施工總體進(jìn)度控制不好施組、施工方案和施工資源第39頁工序安排不合理施工方案、施工組織屋面、衛(wèi)生間、地下室漏施工工藝、人員素質(zhì)水5質(zhì)量風(fēng)險窗戶、外墻滲水施工方法房間空間幾何尺寸施工工藝、人員素質(zhì)主體質(zhì)量不符合要求施工工藝、人員素質(zhì)裝修質(zhì)量不符合要求施工工藝、人員素質(zhì)測量錯誤人員素質(zhì)不符合，儀器精度技術(shù)能力不能滿足施工人員不匹配，技術(shù)儲備不夠6技術(shù)風(fēng)險設(shè)計變更地質(zhì)變化，外部條件變化施工方案不完善技術(shù)力量不夠、資料收集不全過程試驗、檢驗不合格工藝不完善，質(zhì)量意識淡薄項目部關(guān)鍵人員調(diào)離組織決策失誤與監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方關(guān)協(xié)調(diào)溝通不力組織協(xié)調(diào)系施工現(xiàn)場混亂責(zé)任不明確、施工組織不善各工序不銜接方案不合理、施工組織不善信息收集不全，記錄不清制度不健全、人員素質(zhì)8信息風(fēng)險信息傳遞不良制度不健全、溝通不善破壞城市生態(tài)環(huán)保措施不完善，執(zhí)行不夠噪聲擾民施工噪聲超過規(guī)定范圍震動擾民施工機械大氣污染施工機械、施工活動、人員素質(zhì)環(huán)保風(fēng)險9施工機械、施工活動、人員素水污染質(zhì)固體廢棄物污染施工機械、施工活動、人員素質(zhì)交通限制客觀條件，不確定第40頁對近距離建筑物的影響 基坑失穩(wěn)，降水過度擾民與民擾 相應(yīng)條件，不確定10.3.2.風(fēng)險評估本工程中運用LEC定量的方法進(jìn)行風(fēng)險評價，該方法把風(fēng)險分為5個級別，根據(jù)不同的級別采取不同的應(yīng)對措施。1、風(fēng)險等級確定方法LEC法是將風(fēng)險發(fā)生的可能性 L、風(fēng)險條件暴露的頻率 E和風(fēng)險發(fā)生后果C的乘積量S，作為風(fēng)險評估值的大小。各計算參數(shù)見下表S=L ×E×C發(fā)生事故或危險事件的可能性 L分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料0.5很不可能，可以設(shè)想6相當(dāng)可能0.2極不可能3可能，但不經(jīng)常0.1實際不可能1可能性極小，完全意外暴露于這種危險環(huán)境的頻繁程度 E暴漏于風(fēng)險條件的頻分?jǐn)?shù)值率分?jǐn)?shù)值暴漏于風(fēng)險條件的頻率10連續(xù)暴漏2每月暴漏一次6每周工作時間暴漏1每年幾次暴漏3每周一次，或偶然暴漏0.5非常罕見的暴漏風(fēng)險發(fā)生的后果 C第41頁分分?jǐn)?shù)風(fēng)險發(fā)生的后果數(shù)風(fēng)險發(fā)生的后果值值100大災(zāi)難，許多人死亡，財產(chǎn)損失7嚴(yán)重，重傷，財產(chǎn)損失大巨大40災(zāi)難，多人死亡，財產(chǎn)損失特大3較嚴(yán)重，受傷較重,財產(chǎn)損失較大15非常嚴(yán)重，一人死亡，財產(chǎn)損失1引人關(guān)注，輕傷，財產(chǎn)損失很大較小2、風(fēng)險等級劃分根據(jù)風(fēng)險值S的大小，確定本項目風(fēng)險等級劃分五個級別。1級：可忽略風(fēng)險(S<20)；2級：可容許風(fēng)險(20≤S<70)；3級：中度風(fēng)險(70≤S<160)；4級：重大風(fēng)險(160≤S<320)；5級：極其危險，不能繼續(xù)工作(S≥320)。3、風(fēng)險評價根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗、前面風(fēng)險識別的結(jié)果，運用LEC法對本工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行等級計算。并采用預(yù)防、回避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等方法，根據(jù)具體情況，對施工風(fēng)險進(jìn)行處置。10.4 施工風(fēng)險應(yīng)對措施10.4.1.風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，按照風(fēng)險策劃控制表(見下表)，對于風(fēng)險等級為一級可忽略風(fēng)險，本工程不做另外措施進(jìn)行監(jiān)控。對于2級可容許風(fēng)險實施日常監(jiān)控。對于3級中度以上風(fēng)險應(yīng)制定風(fēng)險管理預(yù)案。根據(jù)不同的風(fēng)險等級，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，具體見風(fēng)險等級序號、應(yīng)對及處置表。第42頁施工風(fēng)險策劃控制表風(fēng)險等級 策劃方案可忽略的 不需采取措施且不必保留文件記錄不需要另行的控制措施，在考慮費用效果或不增加額外成本下，進(jìn)可容許的行監(jiān)控。應(yīng)努力降低風(fēng)險，并仔細(xì)測定和限定成本，在規(guī)定期限內(nèi)實施降低中度的 風(fēng)險的措施，在中度風(fēng)險和嚴(yán)重后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評價，以確定更大風(fēng)險的可能性，以確定是否改進(jìn)防范控制措施。直到降低風(fēng)險后才可開始工作，并為此需要配備充足的資源，當(dāng)風(fēng)重大的險正涉及正在工作時，就應(yīng)立即采取措施。不允許 只有當(dāng)確認(rèn)風(fēng)險已經(jīng)降低后，才可開始或繼續(xù)工作，若投入無限的的 資源仍不能降低時，就必須禁止工作。風(fēng)險等級序號、應(yīng)對及處置表（表內(nèi)內(nèi)容根據(jù)項目實際情況進(jìn)行增加和刪減）序號風(fēng)險事件LECS等級應(yīng)對措施處置方法氣候變化加強與地方氣象部門1(大、暴雨、1013302的聯(lián)系；作好防洪預(yù)案減輕冰雪)和冬季施工方案2施工傷害30.51522.52優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格施預(yù)防工紀(jì)律，提高安全意識嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，完善個3觸電傷害3215903人防護(hù)，培訓(xùn)、持證上預(yù)防崗4高空墜落1615903嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，加強個預(yù)防第43頁人防護(hù)5腳手架失穩(wěn)30．540602優(yōu)化方案、合理組織，預(yù)防提高安全意思6嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，完善個機械傷害30．540602人防護(hù)，培訓(xùn)、持證上預(yù)防崗7基坑失穩(wěn)30．51001503嚴(yán)格按照施工組織施預(yù)防工、加強監(jiān)測8臨近建筑物3115302嚴(yán)格按照施工組織施預(yù)防下沉工、加強監(jiān)測合同管理不建立健全合同管理制9327422度、提高合同管理人員回避善素質(zhì)10人力費用標(biāo)623362適時調(diào)整預(yù)防準(zhǔn)不當(dāng)11施工機械窩661362優(yōu)化機械配合、合理組預(yù)防工織施工12主體價格上333272注意信息收集，建立長減輕漲期客戶關(guān)系轉(zhuǎn)移13管理費用超333272加強目標(biāo)成本管理，控預(yù)防支制費用支出14質(zhì)量不合格327422現(xiàn)場嚴(yán)格控制質(zhì)量避預(yù)防造成返工免返工15設(shè)計及變更323181與設(shè)計單位加強聯(lián)系預(yù)防不及時16供應(yīng)商未按623362加強對供應(yīng)商的管理，預(yù)防時供貨及時調(diào)整供貨計劃17施工總體進(jìn)229362加強項目實施過程管預(yù)防度控制不好理和控制第44頁18各工序安排661362合理安排工序預(yù)防不理屋面、衛(wèi)生做好技術(shù)交底、過程質(zhì)19間、地下室6631083預(yù)防量控制漏水20窗戶、外墻6631083做好技術(shù)交底、過程質(zhì)預(yù)防滲水量控制21房間空間幾633542做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)預(yù)防何尺寸核、過程質(zhì)量控制22主體質(zhì)量不317212做好施工方案、技術(shù)交預(yù)防符合要求底、過程質(zhì)量控制23裝修質(zhì)量不6631083做好施工方案、技術(shù)交預(yù)防符合要求底、過程質(zhì)量控制24測量錯誤1140402加強儀器校驗，堅持三預(yù)防級復(fù)核制25技術(shù)能力不623362充分作好項目工作前回避能滿足施工的人員安排26設(shè)計變更1023602加強與設(shè)計單位的聯(lián)自留系、溝通27施工方案不327422提高技術(shù)人員技能，加預(yù)防完善強不可見因素的預(yù)測28過程試驗、333272加強儀器校驗，嚴(yán)格施預(yù)防檢驗不合格工工藝，做好過程監(jiān)控29項目部關(guān)鍵1115151做好工程前期策劃預(yù)防人員調(diào)離與監(jiān)理、設(shè)注意溝通，相互理解，30計等相關(guān)關(guān)333272減輕做好資料備忘系31施工現(xiàn)場混363542明確職責(zé)，提高管理人預(yù)防第45頁亂員素質(zhì)32各工序不銜363542加強現(xiàn)場管理、合理安預(yù)防接排工序信息收集不健全信息管理制度，提33全，記錄不661362預(yù)防高人員技能和素質(zhì)清34信息傳遞不661362加強信息管理預(yù)防良35交通限制1061602優(yōu)化施工方案、做好交減輕通疏導(dǎo)36對近距離建363362合理組織施工、加強監(jiān)預(yù)防筑物的影響測、實現(xiàn)信息化施工做好文明施工和環(huán)境37擾民與民擾32161保護(hù)、與周圍居民搞好預(yù)防關(guān)系38既有管線影363542積極配合管線切改單減輕響位，做好管線保護(hù)預(yù)案39破壞城市生363542態(tài)40噪聲擾民363542強化環(huán)保意識，提前擬41震動擾民323181減輕定配套環(huán)保方案并落42大氣污染661362預(yù)防實43水污染66136244固體廢棄物363542污染10.4.2.重點施工風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)上面的分析，本工程應(yīng)重點防范的施工風(fēng)險有： 觸電傷害風(fēng)險、高空墜落、施工總體進(jìn)度控制不好風(fēng)險、屋面、衛(wèi)生間和地下室漏水風(fēng)險、窗第46頁戶、外墻滲水風(fēng)險、裝修質(zhì)量不符合要求風(fēng)險等。觸電傷害風(fēng)險應(yīng)對措施①關(guān)掉電閘，切斷電源，然后施救。無法關(guān)斷電源時，可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。如挑不開電線或其他致觸電的帶電電器，應(yīng)用干