應(yīng)用“所包線-人包變”的考核模式-降低公司的管理線損課件

應(yīng)用“所包線，人包變”的考核模式，降低公司的管理線損農(nóng)墾供電公司營(yíng)銷QC小組發(fā)布人：郭潔前言

公司于2005年12月3日正式成立，主要服務(wù)于巴彥淖爾市12個(gè)農(nóng)牧漁場(chǎng)、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。公司下設(shè)八個(gè)供電所，管轄10KV線路39條，35KV線路1條，各類電力客戶3.6萬戶。為了提高公司線損管理的精細(xì)化水平，2008年公司全面推行“所包線，人包變”的線損考核模式，使公司管理線損大大降低，經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著提高。小組概況：課題應(yīng)用“所包線、人包變”的考核模式，降低公司的管理線損小組名稱營(yíng)銷QC小組小組類型管理型成立時(shí)間2007年1月注冊(cè)編號(hào)BD08-105注冊(cè)時(shí)間2008年1月組長(zhǎng)程宵宇組員田麗莉、郭潔、云慧敏、喬彬、張孝勇、韓雄、李富強(qiáng)、李俊彥、劉壁寶、趙國梁、樊志清QC小組登記表成員姓名性別年齡文化程度職稱組內(nèi)分工組長(zhǎng)程宵宇男42本科工程師全面組織副組長(zhǎng)郭潔女30本科助理工程師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組員田麗莉女34本科技術(shù)員資料整理組員云慧敏女20本科技術(shù)員資料整理組員喬彬男39?？茻o現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組員張孝勇男41高中無現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組員韓雄男28?？茻o現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組員李富強(qiáng)男30?？茻o現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組員李俊彥男39本科無現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組員劉壁寶男48中專無現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組員趙國梁男34?？萍紟煬F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組員樊志清男59中專無現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施二、活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃階段時(shí)間內(nèi)容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月P選擇課題目標(biāo)和可行性分析具體方法確立難點(diǎn)確認(rèn)制定對(duì)策D對(duì)策實(shí)施方法形成C檢查效果A鞏固措施總結(jié)回顧今后打算

我公司八個(gè)供電所分布在全市不同的農(nóng)牧漁場(chǎng)，各供電所距公司路程較遠(yuǎn)，所有客戶都分布于農(nóng)村，10kV線路較長(zhǎng)，供電半徑較大，客戶分散，線損高，管理難度大。因此決定在公司推廣分壓、分線、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行承包的線損考核模式，將各條線路的線損由各供電所承包、各臺(tái)區(qū)由農(nóng)電工承包，以此來降低管理線損。因此公司2008年在八個(gè)供電所全面推行“所包線，人包變”的線損考核管理模式來降低管理線損，并做為今年小組活動(dòng)的主題。選題理由

成立QC小組以來，對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：現(xiàn)狀調(diào)查

三個(gè)區(qū)域的供電所公司成立前管理方法不同，成立后公司按綜合線損率進(jìn)行考核供電所，沒有采用分線、分壓、分臺(tái)區(qū)管理，基本上處于線損管理“大鍋飯”的機(jī)制，沒有充分調(diào)動(dòng)基層供電所廣大員工的工作積極性，獎(jiǎng)懲不清，職責(zé)不明，導(dǎo)致個(gè)別供電所、線路、臺(tái)區(qū)線損率居高不下，嚴(yán)重影響公司綜合線損率，不能適應(yīng)營(yíng)銷精細(xì)化管理的要求。2007年各供電所綜合線損率統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)狀調(diào)查供電所供電量(萬kWh)售電量(萬kWh)綜合線損率(%)線損電量(萬kWh)責(zé)任人臨河農(nóng)場(chǎng)1529134811.84181喬彬份子地73762415.33113張孝勇烏蘭布和57144522.07126韓雄沙金35930016.4359李富強(qiáng)納林湖7627018.0161李俊彥長(zhǎng)勝116799015.17177劉璧寶烏梁素海178216716.23111趙國梁中灘287326428.04231樊志清公司9780872110.831059程宵宇制表：郭潔時(shí)間：2008.12007年各供電所綜合線損率完成情況表由2007年綜合線損率10.83%降低到2008年的9%。目標(biāo)設(shè)定影響“所包線、人包變”推行的因素人員設(shè)備管理環(huán)境原因分析基層供電所不會(huì)分線分臺(tái)區(qū)考核到人員工職責(zé)不明獎(jiǎng)懲不清線損考核辦法不健全沒有合理的分線分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)沒有開展理論線損的計(jì)算歷年高、低損沒有分開人員素質(zhì)低供電所人員、抄表線路、臺(tái)區(qū)分配不合理臺(tái)區(qū)計(jì)量表計(jì)不健全設(shè)備環(huán)境管理要因確認(rèn)人員設(shè)備4

歷年高、低損沒有分開；沒有開展理論線損的計(jì)算；臺(tái)區(qū)計(jì)量表計(jì)不健全（是）3沒有分線分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)（是）；供電所人員、抄表線路、臺(tái)區(qū)分配不合理（是）環(huán)境2

人員素質(zhì)低；

基層供電所不會(huì)分線分臺(tái)區(qū)考核到人（是）人員管理1

沒有建立“所包線、人包變”的線損考核辦法（是）；員工職責(zé)不明；獎(jiǎng)懲不清制定對(duì)策序號(hào)要因目標(biāo)措施部門及責(zé)任人完成時(shí)間1沒有建立“所包線、人包變”的線損考核辦法制定考核辦法出臺(tái)公司的“所包線、人包變”的考核辦法，并由職代會(huì)通過，各供電所可根據(jù)公司的辦法各自制定考核細(xì)則營(yíng)銷部2008.22基層供電所不會(huì)分線、臺(tái)區(qū)考核到人達(dá)到公司要求，按月計(jì)算考核結(jié)果由公司組織所內(nèi)人員對(duì)考核辦法進(jìn)行培訓(xùn)營(yíng)銷部2008.63沒有分線分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)制定合理的高、低損指標(biāo)根據(jù)理論線損和歷年實(shí)際完成情況制定分線分臺(tái)區(qū)的線損率營(yíng)銷部、供電所2008.24供電所人員、抄表線路、臺(tái)區(qū)分配不合理根據(jù)線路、變臺(tái)數(shù)量合理調(diào)配供電所人員公司根據(jù)各供電所的人員，重新調(diào)整人員配置公司2008.2-35臺(tái)區(qū)計(jì)量表計(jì)不健全健全安裝變臺(tái)總表具備臺(tái)區(qū)考核條件各供電所上報(bào)有缺陷的變臺(tái)總表，由公司統(tǒng)一更換，使計(jì)量正常各供電所長(zhǎng)2008.3-4

1、針對(duì)沒有建立“所包線、人包變”的線損考核辦法，公司營(yíng)銷部制定了考核辦法，在線損指標(biāo)下達(dá)的原則

、管理職責(zé)、表計(jì)管理、用電檢查及考核兌現(xiàn)幾方面進(jìn)行了規(guī)定。2、公司營(yíng)銷部對(duì)每條線路下達(dá)總的高、低損指標(biāo)，供電所對(duì)所轄公用臺(tái)區(qū)下達(dá)低損指標(biāo)。3、對(duì)于基層供電所不會(huì)分線、分臺(tái)區(qū)考核計(jì)算到人的問題，公司組織了兩次培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)考核辦法。對(duì)策實(shí)施一

4、公司根據(jù)各供電所的線路和公用臺(tái)區(qū)數(shù)量，配置相應(yīng)的村電工，對(duì)轄區(qū)內(nèi)公用臺(tái)區(qū)、線路進(jìn)行承包。5、公司對(duì)各供電所內(nèi)沒有安裝變臺(tái)總表的進(jìn)行安裝配置，并與市電業(yè)局計(jì)量中心配合，將已淘汰或計(jì)量不準(zhǔn)確的變臺(tái)總表進(jìn)行校驗(yàn)與輪換，使之能夠準(zhǔn)確計(jì)量。2008年共新裝、輪換變臺(tái)總表233塊。

對(duì)策實(shí)施二效果對(duì)比我QC小組活動(dòng)經(jīng)過PDCA循環(huán)后，公司綜合線損率完成8.94%，比2007年的10.83%下降了1.89個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)效益

2008年，通過實(shí)施“所包線，人包變”線損考核模式，公司綜合線損率由2007年的10.83%下降到8.94%，按2008年供電量完成11811萬kWh計(jì)算，少損電量223萬kWh，超額完成了年初下達(dá)的降損目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益：2008年平均銷售電價(jià)390.61元/kkWh2230（kkWh）×390.61元/（kkWh）=87.1萬元繼續(xù)擴(kuò)大理論線損計(jì)算范圍，使線損率指標(biāo)下達(dá)趨于合理加強(qiáng)變臺(tái)總表輪換、故障處理管理，追退電量實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理充分利用營(yíng)銷信息系統(tǒng)異動(dòng)核查功能，解決線損波動(dòng)大的問題日常