裝飾工程管理

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！裝飾工程組織管理一、接受施工任務(wù)的準(zhǔn)備階段1、對(duì)施工合同進(jìn)行仔細(xì)審查如：文字有誤、日期準(zhǔn)確性、稅金標(biāo)稱不明確等；2、對(duì)預(yù)算、施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核如：圖紙與預(yù)算材質(zhì)標(biāo)號(hào)是否一致，圖紙尺寸、結(jié)構(gòu)合理性、預(yù)算準(zhǔn)確率；3、詳細(xì)了解工程概況、規(guī)模、特點(diǎn)、施工期限及材料袋供應(yīng)情況；4、確定承包范圍及承包內(nèi)容并簽訂內(nèi)部承包施工合同如：土建、電工、木工等；二、開工前現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備階段1、開工資料的準(zhǔn)備、施工計(jì)劃的制定；2、施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備，如：施工圖紙等；34、落實(shí)施工人員、必備的工具，主要材料的安排。三、全面施工階段1、搞好施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)放樣會(huì)審、技術(shù)交底，對(duì)班組按施工圖紙和施工操作規(guī)范施工進(jìn)行嚴(yán)格要求如：掛黑板標(biāo)示各班組施工要點(diǎn)；2、對(duì)各班組工程施工進(jìn)度的編制及施工人數(shù)的落實(shí)；3、做好設(shè)計(jì)、各裝飾工種及加工單位之間的協(xié)調(diào)安排；4、抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理（安全包括防火、防盜、人員安全）5、做好物質(zhì)的供應(yīng)，對(duì)材料、半成品進(jìn)場(chǎng)要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和保管制度，并制定限額領(lǐng)料等行之有效的管理制度；6、做好技術(shù)數(shù)據(jù)文字檔案。凡是有圖紙修改、變更及不符的地方，必須要有詳細(xì)的記錄，雙方簽字單據(jù)，隱蔽工程驗(yàn)收單，增加（減少）頂目單等。材料的檢測(cè)報(bào)告，各頂試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。7、做好部分竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備。及時(shí)清理和整理施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好施工成果的保護(hù)。清除各類施工垃圾、各類施工工具等；四、竣工驗(yàn)收與售后服務(wù)方可交業(yè)主驗(yàn)收并交付使用。按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)整個(gè)承包項(xiàng)目保修二年，對(duì)防水、防滲漏工程保修五年。裝飾工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量好壞的主要因素是人、環(huán)境、機(jī)具、材料及方法。管理者應(yīng)很抓這五壞是衡量管理者的重要標(biāo)準(zhǔn)。一、人（操作人員）是管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。要強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性。施工中，操作人員造成操作失誤的主要原因是：1、質(zhì)量意識(shí)差，操作時(shí)粗心在意；2、操作技能低，技術(shù)不熟練；3、分配關(guān)糸處理不當(dāng)影響操作積極性。提高操作人員的綜合素質(zhì)的要點(diǎn)：1、增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)要樹立以優(yōu)質(zhì)求信譽(yù)，以優(yōu)質(zhì)求效益的指導(dǎo)思想。強(qiáng)化“質(zhì)量第一，用戶至上，下道工序是用戶”的質(zhì)量意識(shí)教育，提高操作人員搞好工程質(zhì)量的自覺(jué)性和責(zé)任感。在數(shù)量、進(jìn)度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。2、工程質(zhì)量與操利益掛鉤施工中，要把工程質(zhì)量列入重要考核指標(biāo)，將質(zhì)量好壞與施工者的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，定期檢查，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。應(yīng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多勞多得，少勞少得使施工人員關(guān)心、重視質(zhì)量，使質(zhì)量管理具有經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和深入人心。3、組織技術(shù)培訓(xùn)開展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)水平，既掌握傳統(tǒng)工藝，又掌握新材料、新技術(shù)和新工藝。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，對(duì)于關(guān)鍵崗位，要注意保持相當(dāng)穩(wěn)定。4自檢：施工者自我把關(guān)；互檢：班組內(nèi)互檢，找出差距、交流經(jīng)驗(yàn)；交接檢：不同工種交接時(shí)，下道工序?qū)ι系赖馁|(zhì)量檢驗(yàn)。二、機(jī)具設(shè)備使用前必須檢查。使用中定期保養(yǎng)，定期檢修，使用之后精心保管，建立健全管理制度。三、工作環(huán)境1、對(duì)于象刷漿、批灰、油漆、膠粘板材等工程應(yīng)掌握好施工溫度、空氣濕度；2、象油漆施工地點(diǎn)應(yīng)清理干凈，環(huán)境清潔；3、工序銜接應(yīng)安排合理。各工種安排不合理，會(huì)造成互相干擾。四、材料裝飾施工中，正確合理地使用及供應(yīng)材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一。1、必須按設(shè)計(jì)及預(yù)算要求選用材料；2、選用符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料；345、對(duì)材料保管進(jìn)行管理。根據(jù)材料不同性質(zhì)進(jìn)行合理堆放，減少二次搬運(yùn)。避免材料損失和損傷。防止搬運(yùn)及施工中損壞、沾污和變質(zhì)。五、方法（操作方法）裝飾中施工人員對(duì)工具的使用及工藝方法對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要。管理者應(yīng)明確做出工藝規(guī)范、嚴(yán)格把關(guān)、確保施工質(zhì)量。安全生產(chǎn)常識(shí)12002年月日10月132003年1月1日起執(zhí)行。2、登高作業(yè)的安全用具主要有：安全帶、絕緣繩、安全帽等。3、特種作業(yè)是指對(duì)操本人及對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作操作資格證。4、高處作業(yè)是指凡墜落高度基準(zhǔn)面目2m以上（含2m）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)。5、高空作業(yè)人員應(yīng)定期檢查身體，發(fā)現(xiàn)患有心臟病、高血壓及癲癇病患者，不得參加高空作業(yè)。6、室內(nèi)施工采用高凳上鋪腳手架時(shí)，寬度不少于2塊150mm腳手板。高凳間距不大于2m，移動(dòng)高凳時(shí)上面不得站人，作業(yè)人員不得超過(guò)2人。高度超過(guò)2m時(shí)，應(yīng)用架子搭設(shè)腳手架。7、施工人員在施工中用人字梯時(shí)腿必須跨在梯凳內(nèi)，不許站在梯子最上一層，不許跨在梯子上移動(dòng)梯子，不許兩人同凳一梯作業(yè)。梯身與地面的夾角以60o應(yīng)對(duì)梯腳進(jìn)行軟包處理。8、水泥、砂、磚等較重的施工材料不應(yīng)放在懸挑的陽(yáng)臺(tái)上，而應(yīng)適當(dāng)分散堆放在承重梁的周邊。910、安全檢查的主要內(nèi)容是：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。11、安全生產(chǎn)的工作方針是：安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主。121314的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)及使用。15故構(gòu)成犯人罪的，依法追究刑事責(zé)任。16a.事故原因不查清；b.事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育；c.責(zé)任人沒(méi)有處理。17、安全標(biāo)志分四類a.禁止標(biāo)志：紅色；b.警告標(biāo)志：黃色標(biāo)志；d.提示標(biāo)志：綠色。c.指令標(biāo)志：藍(lán)色；18、施工現(xiàn)場(chǎng)送停電操作順序是：a.送電：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱；b.停電：開頭箱、分配電箱、總配電箱。19、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)采用的線制為：a.三相為五線制，b.單相為三線制。20、動(dòng)用氣