淺談園林綠化施工進度控制與質(zhì)量管理要點

淺談園林綠化施工進度限制與質(zhì)量管理要點淺談園林綠化施工進度限制與質(zhì)量管理要點摘要：園林工程的進度限制和質(zhì)量限制一樣，是工程項目施工中的重點限制內(nèi)容。它是保證施工項目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本文即具體闡述了園林綠化施工進度的限制要點和質(zhì)量管理要點。關(guān)鍵詞：園林綠化；進度；質(zhì)量；工序；材料中圖分類號：TU986文獻標識碼：A園林綠化施工進度限制的要點（一）園林綠化施工項目進度限制的原理園林綠化施工項目進度限制是一個不斷進行的動態(tài)限制，也是一個循環(huán)進行的過程。當實際進度支配不一樣時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的緣由，實行相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的支配，使兩者都在新起點上重合，接著按原支配進行施工，并且充分發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按支配進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差"施工進度限制就是采納這樣動態(tài)循環(huán)的限制方法。（二）園林綠化施工進度的影響因素1、交叉施工園林工程多單位交叉施工現(xiàn)象許多，施工場地常被其他專業(yè)的施工單位大量占用，工程進度受到交叉施工單位的制約。電氣及給排水安裝、園林景觀、綠化、園路廣場等任何一項工程的延期，都將干脆影響園林工程的總工期。2、工程變更園林綠化工程引起工程變更的緣由許多。如由于設(shè)計問題，必需對設(shè)計圖紙進行修改；由于產(chǎn)生了新的技術(shù)和學問，有必要變更原設(shè)計；發(fā)包人的變更指示；工程環(huán)境變更；氣候的影響等。施工過程中進行工程變更一般都會對工程施工進度造成肯定的影響。3、季節(jié)和天氣綠化工程是以植樹種草為主的工程，提高花木成活率是綠化工程勝利的重要保障。在非植樹季節(jié)種植植物將會大大降低期成活率，這不僅影響施工進度，還大大增加工程成本?？梢哉f是得不償失的。同時，如遇不良天氣，對剛種植的樹木花草也有肯定的影響和損害。4、施工單位的內(nèi)部因素施工單位對工程項目的進度管理水平對于施工進度起確定性作用。如施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當，施工技術(shù)措施不當，質(zhì)量不合格引起返工，與外層關(guān)系單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等都會影響施工進度。因而提高施工單位特殊是項目經(jīng)理部的管理水平和技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素養(yǎng)是特別重要的。（三）園林綠化施工進度的限制方法和措施1、方法（1）行政方法是指上級單位及上級領(lǐng)導、本單位的領(lǐng)導，利用其行政地位及權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核；利用激勵手段（獎、罰、表揚、指責）監(jiān)督、督促等方式進行進度限制。這種方法法限制進度具有干脆、快速、有效等優(yōu)點。（2）經(jīng)濟方法是指用經(jīng)濟手段對進度限制進行影響和制約，如在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；建設(shè)單位通過招標的進度實惠條件激勵施工單位加快進度；建設(shè)單位通過工期提前嘉獎和延期罰款實施進度限制。（3）管理技術(shù)方法是指規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)，主要是項目施工方內(nèi)部實行的技術(shù)措施。通過規(guī)劃確定工程項目的進度總目標和分目標；利用各仲技術(shù)措施進行施工進度限制；通過協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方之間的進度關(guān)系達到限制進度的目的。限制措施（1）增加綠化種植施工的科學性，削減外來干預總承包單位或建設(shè)單位做好各方的協(xié)調(diào)工作，削減交叉施工的干預；例如，在市道路施工前，讓綠化施工單位接駁好綠化供水過路管，景觀照明過路管等；在市政道路墊層施工前，讓園林綠化的大型機械進場施工，讓須要重型汽車運輸?shù)木G化材料（如種植土等）先進場；在市道路面層鋪裝前，讓輕型運輸車、人力運輸車等運輸小型喬木、灌木、地被草皮等植物進場。（2）因地制宜，選擇鄉(xiāng)土樹種園林綠化工程施工前做好圖紙會審，依據(jù)實際施工時間選擇一些適合當季種植的綠化苗木品種，削減反季節(jié)種植的低成活率狀況出現(xiàn)和等待季節(jié)種植苗木而需停工的狀況；提早對設(shè)計確認的大樹進行斷根假植，確保工期。同進鄉(xiāng)土樹木只要種植措施得當，四季種植問題不大，同時，鄉(xiāng)土樹木易于養(yǎng)護、成活率高、成本低、景觀價值高，一舉多得。（3）在施工過程中運用好各種工程進度限制的方法前面所說的進度限制三個方法園林綠化施工中很好地運用，才能有效限制園林綠化工程的工期，特殊是第三個方法，加強項目的內(nèi)部技術(shù)管理，做好工程項目的規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)，加強項目經(jīng)理部人員的進度意識，充分調(diào)動項目建設(shè)各方如業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方力氣，使園林綠化工程項目的進度時刻處于掌控中。園林綠化施工質(zhì)量的管理要點（一）園林施工項目質(zhì)量管理的意義園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是確定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，加強園林企業(yè)質(zhì)量管理是園林企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證，也是建設(shè)節(jié)約型園林的重要保障。（二）組建項目經(jīng)理部1、組建項目經(jīng)理部園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要剛好成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素養(yǎng)強、施工閱歷豐富、具有肯定領(lǐng)導實力、組織實力和管理實力的人選擔當。2、制定制度和規(guī)范園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，剛好制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。3、選用優(yōu)秀人才項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、閱歷豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必需做好施工項目組織設(shè)計工作。（三）做好施工工序的質(zhì)量限制1、工序質(zhì)量限制的內(nèi)容主要包括對工序條件的限制和對工序活動效果的限制兩方面。（1）對工序條件的限制就是指對于影響工序生產(chǎn)質(zhì)量的因素進行限制，換言之，就是要使工序活動在良好的條件下進行，以確保工序產(chǎn)品的質(zhì)量。（2）對工序活動效果的限制主要反映在對工序產(chǎn)品的特征指標的限制上。步驟如下:實測一分析一推斷一訂正或認可。工序質(zhì)量限制的實施要點（1）確定工序質(zhì)量限制支配。（2）進行工序分析，分清主次，重點限制。（3）對工序活動動態(tài)限制。（4）設(shè)置工序的質(zhì)最限制點，進行限制。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場，對須要重點限制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在肯定的時期內(nèi)，肯定條件下應(yīng)強化管理，使工序處于良好的限制狀態(tài)。這種為“質(zhì)量限制點”。建立質(zhì)量限制點的作用，在于強化工序質(zhì)量管理限制，防止和削減質(zhì)量問題的發(fā)生。（四）嚴格限制園林綠化材料的質(zhì)量    園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了肯定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、限制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不行能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此，嚴格限制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、選購 、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面限制，從組織貨源到運用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采納的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，平安文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。（五）遵循植物生長規(guī)律，駕馭苗木栽植時間     園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。駕馭不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必需遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最相宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。（六）嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)     園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不行能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又干脆影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和牢靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，肯定要堅持標準，嚴格檢查，避開出現(xiàn)推斷錯誤，