某公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課程

目標(biāo)管理培訓(xùn)課程----東莞企達(dá)電器有限公司第一頁(yè)，共二十一頁(yè)。培訓(xùn)課程內(nèi)容：什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的類型制定目標(biāo)的原則目標(biāo)體系和目標(biāo)的類別目標(biāo)卡的介紹目標(biāo)的執(zhí)行，檢查與獎(jiǎng)懲第二頁(yè)，共二十一頁(yè)。---什么是目標(biāo)管理3個(gè)石匠的故事：混口飯吃，最棒的石匠，教堂？目標(biāo)：指將來(lái)要達(dá)到的水平，理想，高度，地方。。。管理指通過(guò)方法，技巧使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成為可能及更經(jīng)濟(jì)提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理自我發(fā)展型目標(biāo)管理第三頁(yè)，共二十一頁(yè)。目標(biāo)管理（MBO：managementbyobjectives）目標(biāo)管理是一種制度目標(biāo)管理是以提高績(jī)效為目的目標(biāo)管理是以設(shè)立目標(biāo)為手段目標(biāo)管理是上下級(jí)人員共同努力目標(biāo)管理是由工作人員完成目標(biāo)管理應(yīng)規(guī)定期限，工作項(xiàng)目，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以作為人員努力之方向。第四頁(yè)，共二十一頁(yè)。－－提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理－－注重于結(jié)果，它依賴于企業(yè)的組織將公司的總目標(biāo)，由上到下推行到每一個(gè)部門，甚至個(gè)人，使全公司的所有目標(biāo)有機(jī)的聯(lián)系到一起，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的力量，運(yùn)用PDCA模式，確保在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到目標(biāo)的方法。業(yè)績(jī)性目標(biāo)管理的特性：連續(xù)性，每個(gè)人都明了自已的目標(biāo)和總的公司目標(biāo)相關(guān)。逐級(jí)制定時(shí)間限制，通常每月，每季，每半年，每制要評(píng)估。第五頁(yè)，共二十一頁(yè)。目標(biāo)體系：總目標(biāo)公司目標(biāo)主管目標(biāo)經(jīng)理目標(biāo)員工目標(biāo)關(guān)系高關(guān)系低第六頁(yè)，共二十一頁(yè)。目標(biāo)的制定：平衡+木桶第七頁(yè)，共二十一頁(yè)。目標(biāo)制定的原則:SMARTSpecific具體的明確的Measurable可測(cè)量的Ambitious有雄心地Realistic現(xiàn)實(shí)地,可實(shí)現(xiàn)地Time-phased階段性地第八頁(yè)，共二十一頁(yè)。第九頁(yè)，共二十一頁(yè)。第十頁(yè)，共二十一頁(yè)。OutgoingPPM第十一頁(yè)，共二十一頁(yè)。目標(biāo)的種類：目標(biāo)最多不超過(guò)5個(gè)TQCSM第十二頁(yè)，共二十一頁(yè)。BusinessBalancedScoreCardCompetenceProcessesCustomersFinancialStaffCompetenciesTechnologyInfrastructureClimateforActionExcellenceinPerformanceCustomerDelightValueGrowthAcauseandEffectchain第十三頁(yè)，共二十一頁(yè)。LeadingandLaggingIndicatorsCompetenceProcessesCustomersFinancialLeadingperformanceIndicatorsLaggingperformanceIndicatorsUnderstandLaggingandLeadingindicatorconceptsUnderstandCauseandEffectrelationshipsReportandReviewabalancedsetofindicatorsWorldclassbusinesses:第十四頁(yè)，共二十一頁(yè)。

BBSC-KeyTransitionsMarketPerformanceDelivery&ServiceStrategicInvestmentProcessdevelopmentLearningcustomersProcessesFinancial第十五頁(yè)，共二十一頁(yè)。DeploymentFormatsAnobjectiveisachievedbyprocessesAprocessismeasuredbyindicators.AnindicatorisspecifiedinatargetAtargetistheobjectiveforthenextlevelAllthreemustbeidentifiedChoosethetermsthatfit.StrategicObjectiveProcessesIndicatorsTargetsOperationalObjectiveProcessesIndicatorsTargetsTacticalObjectiveProcessesIndicatorsTargets第十六頁(yè)，共二十一頁(yè)。目標(biāo)卡的介紹：第十七頁(yè)，共二十一頁(yè)。目標(biāo)的執(zhí)行：要了解整體目標(biāo)，上級(jí)目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)自我管理自由裁量權(quán)限委讓自我啟發(fā)，總結(jié)1.下屬如何完成目標(biāo)2.上司如何幫助下屬完成目標(biāo)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)提高部屬的工作意愿給于部屬支持與協(xié)調(diào)就目標(biāo)完成情況經(jīng)常交換意見(jiàn)適當(dāng)?shù)目刂品峙湄?zé)任目標(biāo)進(jìn)度了解，記錄分時(shí)間，如每周，每月，匯報(bào)工作進(jìn)度3.如何確保目標(biāo)被執(zhí)行第十八頁(yè)，共二十一頁(yè)。目標(biāo)的檢查：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的偏差，以使做適當(dāng)?shù)男拚钥己说氖侄蝸?lái)激發(fā)員工的責(zé)任感為上司與下屬之間溝通提供機(jī)會(huì)1.檢查的目的：2.檢查的原則：確保目標(biāo)原則效率原則責(zé)任原則標(biāo)準(zhǔn)原則關(guān)鍵因素原則例外原則行動(dòng)原則3.檢查的重點(diǎn)：目標(biāo)之設(shè)定授權(quán)制度之建立報(bào)告系統(tǒng)的建立目標(biāo)貫效評(píng)分基準(zhǔn)之建立目標(biāo)管理成績(jī)與考績(jī)，獎(jiǎng)懲之連結(jié)第十九頁(yè)，共二十一頁(yè)。目標(biāo)管理的績(jī)效獎(jiǎng)懲：物質(zhì)獎(jiǎng)勱，金錢，獎(jiǎng)品。。。精神獎(jiǎng)勱，如升職，証書(shū)，。。關(guān)鍵是獎(jiǎng)罰分明，公平，公正，。。。個(gè)案介紹－－－END－－－第二十頁(yè)，共二十一頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)目標(biāo)管理培訓(xùn)課程。目標(biāo)體系和目標(biāo)的類別。目標(biāo)管理（MBO：managementbyobjectives）。目標(biāo)管理是以設(shè)立目標(biāo)為手段。－－提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理。由上到下推行到每一個(gè)部門，甚至個(gè)人，使全公司的所有目標(biāo)。在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到目標(biāo)的方法。連續(xù)性，每個(gè)人都明了自已的目標(biāo)和總的公司目標(biāo)相關(guān)。Realistic現(xiàn)實(shí)地,可實(shí)現(xiàn)地。目標(biāo)的種類：目標(biāo)最多不超過(guò)5個(gè)。Busines