管理會計與財務共享

第頁管理會計與財務共享在經(jīng)濟快速發(fā)展、信息技術日新月異、各企業(yè)間的競爭日益激烈的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務管理已面臨困境，財務轉型勢在必行，財務共享服務應運而生。財務共享服務通過將各分子機構中分散、重復的財務核算和財務處理業(yè)務予以標準化和流程化，為財務轉型提供數(shù)據(jù)基礎、管理基礎和組織基礎，成為財務轉型的第一步。財務共享不同于傳統(tǒng)的財務管理模式，是適應新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物，其能夠有效的突破傳統(tǒng)財務管理模式的發(fā)展瓶頸，給予企業(yè)財務管理繼續(xù)發(fā)展的新動力。

在經(jīng)濟新態(tài)勢下，企業(yè)為尋求自身長期的發(fā)展，越來越重視企業(yè)內(nèi)部的管理活動。會計工作的重心也開始也從核算會計轉向管理會計，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)濟活動中正發(fā)揮著越來越重要的作用。管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內(nèi)部管理必須要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在企業(yè)計劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。相比于傳統(tǒng)的會計工作，管理會計更加側重于企業(yè)內(nèi)部管理的必須求，其核心思想在于企業(yè)價值的守護與創(chuàng)造。

可見，財務共享和管理會計均不同于傳統(tǒng)的會計工作，財務共享是財務流程再造的新型財務管理模式，管理會計是在核算會計的基礎上發(fā)揮管理功能的工具，二者均同屬于現(xiàn)代會計的范疇，服務于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2.最終目標一致

由上文財務共享的定義可知，財務共享的目標是管控風險、降低成本、提升客戶滿意度、改善服務質量、提升業(yè)務處理效率。這些目標是企業(yè)實施財務共享后最基礎也是最表層所展現(xiàn)的經(jīng)濟后果。但是，這些目標可以認為都是屬于"為企業(yè)創(chuàng)造價值'這一終極目標。成本的降低直接為企業(yè)創(chuàng)造了價值，企業(yè)不僅減少了費用的支出，而且可以利用這些資金進行新的價值創(chuàng)造;風險的防范、客戶滿意度、服務質量與業(yè)務處理效率的提升也間接的為企業(yè)創(chuàng)造了價值，雖然此價值不能立即展現(xiàn)于財務數(shù)據(jù)上，卻是企業(yè)長足發(fā)展的基礎支撐，其價值會在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸體現(xiàn)。

管理會計的目標是為企業(yè)經(jīng)營管理提供各種有價值的信息，幫助管理者對資源配置作出決策，以實現(xiàn)組織的目標?？梢钥闯?，管理會計直接的目標是提供決策方面的信息，但是其最終的目標同樣是服務于組織的目標，而現(xiàn)代企業(yè)的目標就是創(chuàng)造價值。因此企業(yè)實施管理會計的最終目標也是為企業(yè)創(chuàng)造價值。

可見，財務共享與管理會計雖然各自實現(xiàn)的直接目標有所不同，但是二者均屬于財務工作，是企業(yè)進行財務管理的工具，最終目標都是創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

2事業(yè)單位管理會計中存在的缺陷

(一)管理會計缺乏施行目前看來，管理會計在事業(yè)單位的內(nèi)部管理中處于非常尷尬的境地。無論管理會計已經(jīng)形成了豐富的理論知識體系，但卻很少有事業(yè)單位能成功地將其應用到施行工作中去，致使管理會計無法達到預期的效果。導致這一現(xiàn)象的原因，追根究底還是因為事業(yè)單位在思想上沒有重視管理會計工作，讓其淪為可有可無的閑職，當然不可能起到任何實效。而且很多時候事業(yè)單位都將管理會計與其它工作混為一談，并沒有將其作為權責獨立的部門對待。如此一來，即使管理會計本身具備的優(yōu)勢再多，也沒有條件讓其顯現(xiàn)出來，反而導致"畫虎不成反類犬'的狀況發(fā)生，讓事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率受到負面影響。此外，管理會計本身的瓶頸問題也不容忽視。它的應用方式過于抽象和深奧，相關資料的收集也存在不小的難度，數(shù)據(jù)模型的實際操作對專業(yè)性要求極高這些無疑都會增加管理會計在落實過程中的難度。

(二)管理與會計工作的融合有困難雖然，落實管理會計制度最主要目的是為了，當事業(yè)單位領導者制定經(jīng)營決策時，能給他們提供全面而詳盡的管理信息。但是，管理會計工作，卻并不是簡單地將內(nèi)部管理工作和會計工作加和起來就能完美實現(xiàn)的。管理會計工作實際上是，在綜合合計單位所面臨的內(nèi)外大環(huán)境的基礎上，以完善的經(jīng)濟體制為支撐，對管理工作和會計工作進行深度融合，以求最終達到相得益彰的內(nèi)部管理效果。但是，由于計劃經(jīng)濟在我國的社會主義經(jīng)濟建設中盛行已久，憑借幾十年的改革政策很難徹底改正這種老舊觀念。因此，事業(yè)單位的領導者在制定經(jīng)營決策時也不免會受到計劃經(jīng)濟觀念的左右，而對管理會計這種新體制所提供的管理信息有所輕視。由此，這最終也會阻礙管理會計在事業(yè)單位中的普及和推廣，大大降低管理會計在實際運用過程的效力。

3加速管理會計在事業(yè)單位中應用的方案

(1)促成會計與管理工作的有機結合，加強作用效力近年來，我國社會主義經(jīng)濟在改革開放思想的指導下，取得了跨越式的發(fā)展成果。關于一直處在計劃經(jīng)濟影響下的事業(yè)單位的改革也勢在必行。對會計工作的職能要求，也因此由單純的信息支持逐漸向單位經(jīng)營決策的提供轉變，管理會計這一新的內(nèi)部管理體制便應運而生了。在這種經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，為了能更好地為事業(yè)單位的領導者提供科學、全面的管理信息，必須要將單位的管理工作和會計工作有機的結合起來，促使管理會計職能的深度融合。第一，為了保證管理會計部門所提供經(jīng)營管理決策的正確性和科學性，作為管理會計人員，首要任務就是對事業(yè)單位的各項運營環(huán)節(jié)有所了解。這樣才不會在管理信息的制定中出現(xiàn)遺漏和常識性錯誤。第二，開展計劃分析工作時，管理會計人員也要付出更多的心思和精力，盡可能多地參加到單位的不同活動中去。俗話說"施行出真知'，只有這樣才干為他們以后制定管理決策時提供指導作用。第三，管理會計人員還應及時轉變自己的會計觀念。以新的會計理論知識和工具，去尋求降低事業(yè)單位經(jīng)營成本的最優(yōu)方案。并全面地對單位經(jīng)營成本的發(fā)生進行分析和評估，找出導致成本數(shù)額差異的根源之所在，進而不斷尋求能降低成本的新方案。

(2)讓管理會計部門獨立行使職權，提升其普及率提升管理會計在事業(yè)單位內(nèi)部管理中的普及率，首先就要對管理會計工作足夠重視。將管理會計作為權責獨立的部門劃分出來，并賦予其實權，保證管理會計能在內(nèi)部管理中充分體現(xiàn)它的優(yōu)勢作用。只有這樣才干在充分的管理會計理論知識指導下，真正提升事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率。其次，重視事業(yè)單位內(nèi)部和外部的信息收集與統(tǒng)計。在建立收付實現(xiàn)制度的基礎上，及時掌握事業(yè)單位經(jīng)營管理的相關財務信息及數(shù)據(jù)，對單位的內(nèi)部成本要嚴格控制好。并以事業(yè)單位的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，合理地對單位各方面進行理性評估，幫助領導者對單位形成全面、完整的熟悉，從而為單位將來經(jīng)營決策的制定提供科學參照，促進事業(yè)單位經(jīng)濟和競爭實力的加強。此外，解決管理會計本身存在的瓶頸問題，首先要對其建立起正確的熟悉。不管是深奧的理論知識，抑或是專業(yè)化的數(shù)字模型，最終都是為了解決實際管理問題而設立的。如果不能將其運用到施行中，一切都是紙上談兵，沒有任何實際意義。因此，事業(yè)單位要設立專門機構來指導管理會計的工作，只有這樣才干積極地推動管理會計在實際的內(nèi)部管理工作中的應用和發(fā)展。

4管理會計的含義和特點

1.管理會計的含義管理會計是從傳統(tǒng)的會計中分開出來的，是與財務會計并列的一個會計分支，它的作用是從單純的記賬、報賬和核算延伸到解析過去、控制現(xiàn)在和計劃將來三者的有機結合體。

2.管理會計的特點管理會計是會計學科的一個分支，是與財務會計并列的核算部門。與財務會計比起來，它有以下特點：(1)服務對象方面：管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供經(jīng)營和決策的財務信息，主要的目的是幫助管理人員經(jīng)營企業(yè)、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。(2)功能價值方面：管理會計屬于統(tǒng)籌型的，它既能總結企業(yè)的過去，又能放眼將來，管理滲透到企業(yè)的每一個方面，通過對財務會計提供的材料進行分析加工，更好地幫助