工程造價成本控制的方法

第頁工程造價成本控制的方法隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑業(yè)市場競爭越發(fā)激烈,工程造價〔管理〕工作越來越受到關(guān)注?！苍靸r工程師〕作為工程造價管理工作的重要實施者,是對國家、對社會、對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的群體。以下是我為您整理的工程造價成本控制的方法的相關(guān)內(nèi)容。

工程造價成本控制的方法：

1.投資決策階段的造價控制。

長期以來,建設(shè)項目普遍存在著三超現(xiàn)象,而要克服這一現(xiàn)象,使"經(jīng)批準的投資估算作為建設(shè)工程造價的最高限額',對以后的〔制定〕概算、施工圖預(yù)算和工程完工結(jié)算都起到控制作用。必須要通過多方面,多環(huán)節(jié)的共同努力,其中提升項目投資估算的相對準確性,充分打足資金,就是工程造價管理者的首要責(zé)任.尤其是在投資決策階段,項目法人(或項目業(yè)主)是工程造價控制的主體,項目法人應(yīng)從擬建項目的建設(shè)目的、項目建成后的猜測功能(或制定功能)和對項目建設(shè)周期內(nèi)猜測的各種因素,進行嚴密、細致的調(diào)研和視察,做出在項目投資決策階段控制工程造價的具體目標和決策,并依此要求工程造價管理人員做出較為準確的投資估算。

2.制定階段的造價控制。

在制定階段,制定單位應(yīng)依據(jù)業(yè)主(建設(shè)單位)的制定任務(wù)委托書的要求和制定合同的規(guī)定,努力將概算控制在委托制定的投資內(nèi)。制定階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體,各制定階段的造價(估算、概算、預(yù)算)互相制約、互相補充,前者控制后者,后者補充前者,共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。

在制定的過程中,要進行制定跟蹤,及時對制定圖紙及工程內(nèi)容進行估價,及時對制定項目投資與計劃投資進行比較。如發(fā)現(xiàn)制定投資超過計劃投資,則促使修正制定,以確保投資不超過限額。此外,應(yīng)進行制定方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,以尋求投資上節(jié)約的可能性。

3.招投標階段的造價控制。

我國工程施工招標是開展較早的領(lǐng)域,也是范圍最廣、最成熟的領(lǐng)域。招投標階段工程造價管理的任務(wù)主要有以下三個方面:(1)在批準的概算、預(yù)算限額之內(nèi),在滿足工程質(zhì)量和工期要求條件下,確定出合理的業(yè)主標底。(2)依據(jù)工程的性質(zhì)和特點,制定出評標辦法。(3)與工程造價有關(guān)的合同條款的制定。三者之間互相聯(lián)系,應(yīng)綜合合計,以達到相對最優(yōu)效累。

工程造價應(yīng)該如何有效的控制：

一般造價失控都是概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。具體原因有以下幾種：1.招投標中的不合理競爭。2.施工階段設(shè)備改換必須求、資源消耗較多、工期變長等不可預(yù)見因素。3.工程計量與實際不符。4管理機構(gòu)眾多導(dǎo)致造價增加。

1.通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。強化監(jiān)管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素執(zhí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟市場執(zhí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強的、素養(yǎng)比較好并且有相當?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的施工單位招標進來。

2.完善造價管理措施。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探究新的方法和政策，關(guān)于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，合適于國情的發(fā)展趨向。

現(xiàn)階段人工單價確實定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，關(guān)于"人工單價'確實定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必必須采用"積極穩(wěn)妥'的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據(jù)，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價確實立應(yīng)采用"科學(xué)合理'的方法。

3.施工組織制定對控制工程造價的重要性。工程建設(shè)項目的施工組織制定與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織制定基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝確實定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價格的變化。

工程造價這個職業(yè)怎么樣：

一般有三種單位聘用造價人員：

1、造價咨詢公司。主要任務(wù)：軟件畫圖、算量、套定額、出造價、與他人核對、確定價款。加班是常事。

咨詢公司必須要造價員較多，有時會招收實習(xí)生，是新人學(xué)習(xí)的好機會。

2、施工單位即乙方。主要任務(wù)：除了干咨詢公司的工作，還有做成本測算、成本控制、報進度款、與勞務(wù)隊結(jié)算價款、簽證變更的計算和上報，可能會有合同管理方面的工作，不過一般開發(fā)商都有自己的合同范本，條款大多對施工方不利，因為房地產(chǎn)項目大同小異，你不干有人干，在合同談判上施工方為了攬住工程，往往處于弱勢。

在施工單位可以常常上工地看現(xiàn)場，對了解施工工藝有益。且常常和各種勞務(wù)隊接觸，便于了解各種分包單價。

3、開發(fā)商或某工廠、某醫(yī)院的基建處即甲方。主要任務(wù)：和施工單位差不多，只不過重點由"算'變成了"審'，如審核進度款、審核簽證變更。還有甲方可能會平行分包多個分部工程，如樁基礎(chǔ)、土方、防水、門窗、外墻、精裝修、室外管網(wǎng)、景觀，工作量較大，一般要求造價員經(jīng)驗豐富。

工資以二線城市(如鄭州)為例：

咨詢公司以底薪+提成為主，多勞多得，業(yè)務(wù)量充足時可以達到5000+，如果成為項目負責(zé)人即可以帶領(lǐng)幾個人完成一個項目的造價工作，可以達到8000+甚至1W+。

施工單位以工資+獎金為主，不同公司差別較大，低的4000+，年底幾千獎金，高的1W+。

甲方工資相對較高，最低也能6000+，普遍8000+，恒大等名企達到1W+，不過工作量真的很嚇人，天天加班到8點不夸張。

工程造價專業(yè)就業(yè)前景：

工程造價專業(yè)是在〔建筑工程〕管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專業(yè)。每個工程從開工到完工都要求有預(yù)算員全程參加，開工的預(yù)算，工程進度撥款及工程完工結(jié)算的工作都要求預(yù)算員進行預(yù)算，而從業(yè)主到施工單位及公正方的造價咨詢中心都有自己的預(yù)算員，很顯然，該專業(yè)人才的社會必須求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機會多。

同學(xué)畢業(yè)后能夠在工程(造價)咨詢公司、建筑施工企業(yè)(乙方)、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、制定院、〔會計〕審計事務(wù)所、政府部門企事業(yè)單位基建部門(甲方)等企事業(yè)單位，從事工程造價招標代理、建設(shè)項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預(yù)(結(jié))決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監(jiān)理以及工程造價管理相關(guān)軟件的開發(fā)應(yīng)用和技術(shù)支持等工作。

在項目投資多元化、提倡建設(shè)項目全過程造價管理的今天，無疑造價工程師的作用和地位日趨重要。在國際上，如英聯(lián)邦國家