工程造價(jià)成本控制的方法

第頁(yè)工程造價(jià)成本控制的方法隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,工程造價(jià)〔管理〕工作越來(lái)越受到關(guān)注?！苍靸r(jià)工程師〕作為工程造價(jià)管理工作的重要實(shí)施者,是對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的群體。以下是我為您整理的工程造價(jià)成本控制的方法的相關(guān)內(nèi)容。

工程造價(jià)成本控制的方法：

1.投資決策階段的造價(jià)控制。

長(zhǎng)期以來(lái),建設(shè)項(xiàng)目普遍存在著三超現(xiàn)象,而要克服這一現(xiàn)象,使"經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為建設(shè)工程造價(jià)的最高限額',對(duì)以后的〔制定〕概算、施工圖預(yù)算和工程完工結(jié)算都起到控制作用。必須要通過(guò)多方面,多環(huán)節(jié)的共同努力,其中提升項(xiàng)目投資估算的相對(duì)準(zhǔn)確性,充分打足資金,就是工程造價(jià)管理者的首要責(zé)任.尤其是在投資決策階段,項(xiàng)目法人(或項(xiàng)目業(yè)主)是工程造價(jià)控制的主體,項(xiàng)目法人應(yīng)從擬建項(xiàng)目的建設(shè)目的、項(xiàng)目建成后的猜測(cè)功能(或制定功能)和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)猜測(cè)的各種因素,進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的調(diào)研和視察,做出在項(xiàng)目投資決策階段控制工程造價(jià)的具體目標(biāo)和決策,并依此要求工程造價(jià)管理人員做出較為準(zhǔn)確的投資估算。

2.制定階段的造價(jià)控制。

在制定階段,制定單位應(yīng)依據(jù)業(yè)主(建設(shè)單位)的制定任務(wù)委托書的要求和制定合同的規(guī)定,努力將概算控制在委托制定的投資內(nèi)。制定階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,各制定階段的造價(jià)(估算、概算、預(yù)算)互相制約、互相補(bǔ)充,前者控制后者,后者補(bǔ)充前者,共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。

在制定的過(guò)程中,要進(jìn)行制定跟蹤,及時(shí)對(duì)制定圖紙及工程內(nèi)容進(jìn)行估價(jià),及時(shí)對(duì)制定項(xiàng)目投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)制定投資超過(guò)計(jì)劃投資,則促使修正制定,以確保投資不超過(guò)限額。此外,應(yīng)進(jìn)行制定方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,以尋求投資上節(jié)約的可能性。

3.招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。

我國(guó)工程施工招標(biāo)是開展較早的領(lǐng)域,也是范圍最廣、最成熟的領(lǐng)域。招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的任務(wù)主要有以下三個(gè)方面:(1)在批準(zhǔn)的概算、預(yù)算限額之內(nèi),在滿足工程質(zhì)量和工期要求條件下,確定出合理的業(yè)主標(biāo)底。(2)依據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn),制定出評(píng)標(biāo)辦法。(3)與工程造價(jià)有關(guān)的合同條款的制定。三者之間互相聯(lián)系,應(yīng)綜合合計(jì),以達(dá)到相對(duì)最優(yōu)效累。

工程造價(jià)應(yīng)該如何有效的控制：

一般造價(jià)失控都是概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。具體原因有以下幾種：1.招投標(biāo)中的不合理競(jìng)爭(zhēng)。2.施工階段設(shè)備改換必須求、資源消耗較多、工期變長(zhǎng)等不可預(yù)見因素。3.工程計(jì)量與實(shí)際不符。4管理機(jī)構(gòu)眾多導(dǎo)致造價(jià)增加。

1.通過(guò)合理的招投標(biāo)體系，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，控制工程造價(jià)比較有利。強(qiáng)化監(jiān)管公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)體系，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)后，使承建的工程造價(jià)更加合理。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素執(zhí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)執(zhí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的、素養(yǎng)比較好并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工單位招標(biāo)進(jìn)來(lái)。

2.完善造價(jià)管理措施。力求準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)管理是一門新生事物，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事，在實(shí)施工程造價(jià)管理中，還在進(jìn)一步的探究新的方法和政策，關(guān)于當(dāng)前在造價(jià)管理方面的缺陷，必須進(jìn)行修補(bǔ)完善，在實(shí)施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價(jià)管理推向一個(gè)先進(jìn)水平，合適于國(guó)情的發(fā)展趨向。

現(xiàn)階段人工單價(jià)確實(shí)定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程造價(jià)管理正處于改革過(guò)渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套，關(guān)于"人工單價(jià)'確實(shí)定，統(tǒng)得過(guò)死不行，一下推向市場(chǎng)也不行，所以必必須采用"積極穩(wěn)妥'的過(guò)渡方法較為合適。人工單價(jià)是計(jì)算人工費(fèi)的重要依據(jù)，人工費(fèi)是工程價(jià)格的一個(gè)重要組成部分，所以人工單價(jià)確實(shí)立應(yīng)采用"科學(xué)合理'的方法。

3.施工組織制定對(duì)控制工程造價(jià)的重要性。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織制定與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織制定基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中，施工方案及施工工藝確實(shí)定更為重要，如：施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價(jià)格的變化。

工程造價(jià)這個(gè)職業(yè)怎么樣：

一般有三種單位聘用造價(jià)人員：

1、造價(jià)咨詢公司。主要任務(wù)：軟件畫圖、算量、套定額、出造價(jià)、與他人核對(duì)、確定價(jià)款。加班是常事。

咨詢公司必須要造價(jià)員較多，有時(shí)會(huì)招收實(shí)習(xí)生，是新人學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

2、施工單位即乙方。主要任務(wù)：除了干咨詢公司的工作，還有做成本測(cè)算、成本控制、報(bào)進(jìn)度款、與勞務(wù)隊(duì)結(jié)算價(jià)款、簽證變更的計(jì)算和上報(bào)，可能會(huì)有合同管理方面的工作，不過(guò)一般開發(fā)商都有自己的合同范本，條款大多對(duì)施工方不利，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目大同小異，你不干有人干，在合同談判上施工方為了攬住工程，往往處于弱勢(shì)。

在施工單位可以常常上工地看現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)了解施工工藝有益。且常常和各種勞務(wù)隊(duì)接觸，便于了解各種分包單價(jià)。

3、開發(fā)商或某工廠、某醫(yī)院的基建處即甲方。主要任務(wù)：和施工單位差不多，只不過(guò)重點(diǎn)由"算'變成了"審'，如審核進(jìn)度款、審核簽證變更。還有甲方可能會(huì)平行分包多個(gè)分部工程，如樁基礎(chǔ)、土方、防水、門窗、外墻、精裝修、室外管網(wǎng)、景觀，工作量較大，一般要求造價(jià)員經(jīng)驗(yàn)豐富。

工資以二線城市(如鄭州)為例：

咨詢公司以底薪+提成為主，多勞多得，業(yè)務(wù)量充足時(shí)可以達(dá)到5000+，如果成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即可以帶領(lǐng)幾個(gè)人完成一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)工作，可以達(dá)到8000+甚至1W+。

施工單位以工資+獎(jiǎng)金為主，不同公司差別較大，低的4000+，年底幾千獎(jiǎng)金，高的1W+。

甲方工資相對(duì)較高，最低也能6000+，普遍8000+，恒大等名企達(dá)到1W+，不過(guò)工作量真的很嚇人，天天加班到8點(diǎn)不夸張。

工程造價(jià)專業(yè)就業(yè)前景：

工程造價(jià)專業(yè)是在〔建筑工程〕管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專業(yè)。每個(gè)工程從開工到完工都要求有預(yù)算員全程參加，開工的預(yù)算，工程進(jìn)度撥款及工程完工結(jié)算的工作都要求預(yù)算員進(jìn)行預(yù)算，而從業(yè)主到施工單位及公正方的造價(jià)咨詢中心都有自己的預(yù)算員，很顯然，該專業(yè)人才的社會(huì)必須求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機(jī)會(huì)多。

同學(xué)畢業(yè)后能夠在工程(造價(jià))咨詢公司、建筑施工企業(yè)(乙方)、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、制定院、〔會(huì)計(jì)〕審計(jì)事務(wù)所、政府部門企事業(yè)單位基建部門(甲方)等企事業(yè)單位，從事工程造價(jià)招標(biāo)代理、建設(shè)項(xiàng)目投融資和投資控制、工程造價(jià)確定與控制、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、合同管理、工程預(yù)(結(jié))決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監(jiān)理以及工程造價(jià)管理相關(guān)軟件的開發(fā)應(yīng)用和技術(shù)支持等工作。

在項(xiàng)目投資多元化、提倡建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的今天，無(wú)疑造價(jià)工程師的作用和地位日趨重要。在國(guó)際上，如英聯(lián)邦國(guó)家