石化行業(yè)的信息化應用

石化行業(yè)的信息化應用

企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內(nèi)容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系1.6常見的幾個誤區(qū)企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內(nèi)容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系1.6常見的幾個誤區(qū)企業(yè)信息化的內(nèi)涵信息化的概念始于20世紀60年代，一位日本學者指出信息化是從工業(yè)社會向信息社會前進的過程1993年美國提出國家信息基礎結構行動計劃，投資4000億美元建設美國的“信息高速公路”，不僅給美國帶來了一場非凡的信息化革命，而且大大推進了全球信息化進程1999年歐盟提出并實施了《E-Europe》規(guī)劃，是互聯(lián)網(wǎng)得到了廣泛應用我國《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃信息化重點專項規(guī)劃》對信息化的內(nèi)涵界定：“信息化是以信息技術廣泛應用為主導，信息資源為核心，信息網(wǎng)絡為基礎，信息產(chǎn)業(yè)為支撐，信息人才為依托，法規(guī)、政策、標準為保障的綜合體系”。企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化是指企業(yè)利用先進的電子信息技術，實現(xiàn)對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及決策的效率和水平，從而達到提高經(jīng)濟效益和提升企業(yè)核心競爭力的過程企業(yè)信息化包括產(chǎn)品過程設計的信息化、生產(chǎn)過程的信息化、銷售（產(chǎn)品及服務）過程的信息化、管理過程的信息化、決策過程的信息化等，對石油化工生產(chǎn)企業(yè)而言，也可以大體上以生產(chǎn)過程信息化和經(jīng)營管理信息化信息化兩大類劃分企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內(nèi)容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系1.6常見的幾個誤區(qū)企業(yè)信息化的目標企業(yè)信息化建設目標應該體現(xiàn)如下六個要求：符合中央關于“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略部署；符合與體現(xiàn)本企業(yè)中長期總體發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略構想，能夠為企業(yè)發(fā)展提供強有力的信息化支撐；符合國際信息技術應用的發(fā)展趨勢；體現(xiàn)“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，應用主導、面向市場，安全可靠、務求實效”的原則；體現(xiàn)“戰(zhàn)略驅(qū)動、重在應用、管控結合、注重集成、突出創(chuàng)新、強調(diào)基礎”的原則；體現(xiàn)“量力而行、滾動發(fā)展”的原則，確定目標既要有號召力、影響力，有不要好高騖遠、脫離實際。企業(yè)信息化的目標企業(yè)信息化應該力爭實現(xiàn)以下三個目標：數(shù)據(jù)信息化流程信息化決策信息化企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內(nèi)容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系1.6常見的幾個誤區(qū)企業(yè)信息化建設內(nèi)容企業(yè)信息化主要包括三個層面的內(nèi)容：信息技術策略信息技術架構信息技術管理信息技術架構和信息技術管理兩個層面的工作是日常最大量的，習慣上把這些工作劃分為：信息基礎設施建設應用系統(tǒng)建設運行維護系統(tǒng)建設標準化建設組織建設企業(yè)信息化建設內(nèi)容石化生產(chǎn)企業(yè)應用系統(tǒng)建設大體可按三層部署

經(jīng)營管理層應用系統(tǒng)三層結構圖生產(chǎn)執(zhí)行層（MES）過程控制層（PCS）企業(yè)信息化建設內(nèi)容石化生產(chǎn)企業(yè)應用系統(tǒng)建設的三層部署：第一層，過程控制層（PCS，processcontrolsystem）。主要是各種生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)的采集、管理與控制，裝置集散控制系統(tǒng)、先進控制系統(tǒng)、實時數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、實驗室信息管理系統(tǒng)，以及罐區(qū)、公用工程數(shù)據(jù)自動采集等，都屬于這方面的內(nèi)容。中間一層是生產(chǎn)執(zhí)行層（MES，manufacturingexecutivessystem）。計劃優(yōu)化、調(diào)度優(yōu)化，質(zhì)量、安全、公用工程管理，物流移動、設備運行監(jiān)控、流程模擬等工作，都屬于這個層面。最上一層是經(jīng)營管理層。這一層面以ERP為核心內(nèi)容，主要是對人、財、物進行管理。電子商務、客戶關系管理、數(shù)據(jù)倉庫，以及供應鏈優(yōu)化管理，都屬于這一層面。企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內(nèi)容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系1.6常見的幾個誤區(qū)石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化建設歷程大致經(jīng)歷四個階段：第一階段大體在1983年以前。計算機發(fā)展還處于大型主機時期，這一時期的計算機主要用于科學計算、數(shù)值分析、生產(chǎn)過程控制、輔助設計和流程模擬技術等，計算機基本上沒有用于企業(yè)經(jīng)營管理。第二階段為1983年至20世紀90年代初，這一階段的主要特征是，不少企業(yè)開始采用中小型計算機用于企業(yè)經(jīng)營管理，開展全廠性的管理信息系統(tǒng)（MIS）建設。計算機應用的深度和廣度都有了明顯的擴展。石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程跨過前面兩個起步階段，90年代初進入第三階段――初級發(fā)展階段。這一階段的主要技術特征是網(wǎng)絡化，局域網(wǎng)、因特網(wǎng)大量應用。從應用的角度看，一些自上而下的業(yè)務管理系統(tǒng)形成氣候，如財務、物資、銷售系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)在業(yè)務管理中一般發(fā)揮了很好的作用。存在的主要問題是部門間信息不能共享，都是“信息孤島”。第四階段是2000年后，石化企業(yè)的信息化建設進入到快速發(fā)展階段。面向經(jīng)營管理全局的ERP系統(tǒng)全面推廣，與此同時電子商務、供應鏈管理、物流配送等先進技術也廣泛推廣應用。企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內(nèi)容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系1.6常見的幾個誤區(qū)企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系第一，信息化建設與改革的關系。第二，信息化建設與應用的關系。第三，信息化建設與人才的關系。第四，信息化建設與創(chuàng)新的關系。企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內(nèi)容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系1.6常見的幾個誤區(qū)常見的幾個誤區(qū)誤區(qū)一：信息化建設是IT方面的事。信息技術的應用，與企業(yè)業(yè)務流程緊密相關，單靠信息部門和信息技術人員是難以做好的，從某種意義上說，業(yè)務部門和信息部門、業(yè)務人員和信息人員相比，業(yè)務部門和業(yè)務人員對信息化建設的質(zhì)量更具有決定性作用。誤區(qū)二：信息系統(tǒng)只要建好就能用。信息系統(tǒng)建好并不代表一定會用好。應用好信息系統(tǒng)還必須具備幾個條件：要有好的維護隊伍；要落實維護支持經(jīng)費；要嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度；要注意不斷加強對應用人員的培訓，以提高應用人員的信息化素質(zhì)。常見的幾個誤區(qū)誤區(qū)三：好用的系統(tǒng)就是好系統(tǒng)。這里面有一個局部與全局的問題。如果站在局部的立場，你所用的是一個好系統(tǒng)，既有利于你的工作，操作又很方便，但從全局看，你所用的系統(tǒng)可能是一個典型的“信息孤島”，無法實現(xiàn)信息集成與共享，那這個系統(tǒng)就不能說是一個好系統(tǒng)了。誤區(qū)四：客戶化開發(fā)越多越好。許多人認為國外軟件不適合中國國情，要按照自己的要求進行大量二次開發(fā)，而且開發(fā)越多越好。國內(nèi)外成功經(jīng)驗證明，商業(yè)化程度較高的大型軟件，客戶化開發(fā)越少越好，客戶化開發(fā)越少，成功的把握越大。通常為了適應現(xiàn)時的管理需要適當二次開發(fā)是必要的，如報表生成、與其他應用系統(tǒng)的接口等，但必須從嚴控制，越少越好。常見的幾個誤區(qū)誤區(qū)五：信息越多越好。按照企業(yè)信息化三層結構理論，數(shù)據(jù)和信息是分層管理的，如果貪多要這要那，既占用了大量設備資源，又增加了系統(tǒng)無效冗余，使用頻率又很低，很不合算。誤區(qū)六：管理信息化不如生產(chǎn)信息化有效益。其實不然。無數(shù)事實證明，企業(yè)管理信息化是降低成本的重要舉措，是增強市場應變能力的必要條件，是解決數(shù)據(jù)真實可靠的工具，是加強財務管理、堵塞采購銷售環(huán)節(jié)管理漏洞的有效手段，是實現(xiàn)組織機構扁平化的技術保障。企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內(nèi)容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系1.6常見的幾個誤區(qū)石化企業(yè)應用主要軟件簡介石化企業(yè)應用的軟件分為三種類型：面向生產(chǎn)過程的軟件面向生產(chǎn)執(zhí)行層的軟件面向經(jīng)營管理層的軟件石化企業(yè)應用主要軟件簡介1、面向生產(chǎn)過程的軟件面向生產(chǎn)過程的軟件種類有：集散控制系統(tǒng)（DCS）、先進控制系統(tǒng)（APC）、實時數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS），以及罐區(qū)、公用工程數(shù)據(jù)自動采集有等。主要軟件服務品牌有：Honeywell、Foxboro、AspenTech、Thermo以及石化盈科等。DCS普及率在80%以上，系統(tǒng)主要為國外產(chǎn)品，其廠商主要有：Honeywell、ABB、Yokogawa、ABB-Belly、Foxboro、Fisher-Rosemount等。實時數(shù)據(jù)庫技術作為流程工業(yè)生產(chǎn)管理與控制信息集成的關鍵平臺在中國石化的應用已經(jīng)基本普及，主要生產(chǎn)裝置上大量引進和采用了AspenTech公司的IP.21,Honeywell公司的Uniformance和美國OSI軟件公司的PI等實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。在先進控制方面，先后有90多套裝置采用國內(nèi)外先進控制技術，涵蓋了中國石化的主要裝置種類，不僅增強了生產(chǎn)過程操作的平穩(wěn)性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量合格率，而且實現(xiàn)了裝置的優(yōu)化運行，提高了生產(chǎn)裝置的處理能力和操作平穩(wěn)性。石化企業(yè)應用主要軟件簡介2、面向生產(chǎn)執(zhí)行層的軟件面向生產(chǎn)執(zhí)行層的軟件種類有：計劃優(yōu)化（PIMS）、油品調(diào)和、質(zhì)量管理、能源管理、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、設備運行監(jiān)控、流程模擬等。主要軟件服務品牌有：AspenTech、清華大學GIOCIMS、Honeywell、石化盈科等。石化企業(yè)應用主要軟件簡介3、面向經(jīng)營管理層的軟件面向經(jīng)營管理層的軟件種類：ERP、電子商務、客戶關系管理（CRM）、數(shù)據(jù)倉庫以及供應鏈優(yōu)化管理等。主要軟件服務品牌有：SAP、Oracle、IBM、石化盈科等。這個層面ERP是核心。石化企業(yè)ERP系統(tǒng)建設采用SAPR/3軟件，實現(xiàn)了財務、物資、銷售、計劃等功能模塊的集成，優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的動態(tài)“三流合一”，減少了管理層次，增強了企業(yè)經(jīng)營決策能力，降低了物資庫存，加強了成本核算，提高了內(nèi)部控制力和對市場的反應能力。電子商務系統(tǒng)建設和應用改變了沿襲多年的傳統(tǒng)購銷模式，規(guī)范了業(yè)務運作行為，加快了信息傳遞速度，有效降低了成本，大幅度提高了經(jīng)濟效益和工作效率。企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內(nèi)容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系1.6常見的幾個誤區(qū)巴陵石化公司ERP建設介紹巴陵石化公司ERP系統(tǒng)是在中國石化股份公司統(tǒng)一領導和組織下完成的大型ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用德國SAPR/3軟件，由石化盈科、巴陵分公司共同參與實施完成。2005年3月31日正式啟動，項目實施歷經(jīng)業(yè)務流程設計、模型設計和系統(tǒng)配置、客戶化程序開發(fā)、用戶培訓和系統(tǒng)測試、權限設計、數(shù)據(jù)準備和基礎設施建設等重要階段，于2005年10月7日系統(tǒng)正式上線。2006年1月，系統(tǒng)正式單軌運行。2008年1月為適應公司融合的管理需求，對現(xiàn)有ERP系統(tǒng)在業(yè)務流程和組織機構方面進行了局部調(diào)整。巴陵石化公司ERP建設介紹巴陵石化公司ERP系統(tǒng)具有規(guī)模大、范圍廣、功能較齊全等特點。共有八個功能模塊同時上線，包括：FI（財務會計）、CO（成本控制）、TR-FM（預算系統(tǒng)）、SD（銷售與分銷管理）、MM（庫存管理）、PP（生產(chǎn)計劃）、MRO（采購管理）模塊和PM（工廠維護）八大功能模塊。實施的組織范圍包括了巴陵石化公司下設管理部門、業(yè)務單位、生產(chǎn)單位等所有部門。巴陵石化公司ERP建設介紹巴陵公司ERP系統(tǒng)建設情況介紹分以下幾個方面：總體目標及實施范圍各模塊的功能及帶來的效果項目組織管理信息技術架構總體工作計劃系統(tǒng)運維建設巴陵石化公司ERP建設介紹總體目標及范圍各模塊的功能及帶來的效果項目組織管理信息技術架構總體工作計劃系統(tǒng)運維建設巴陵石化公司ERP建設介紹巴陵分公司的主要核心業(yè)務經(jīng)過BPR和規(guī)范化，并且在ERP系統(tǒng)上運行實現(xiàn)“三流合一”，產(chǎn)品的進銷存、物資的供需耗用等核心業(yè)務信息與財務信息動態(tài)集成實現(xiàn)財務、銷售、采購、庫存、物資供應、設備維修等主要管理報表的動態(tài)產(chǎn)生通過生產(chǎn)計劃模塊（PP）的實施，促進生產(chǎn)精細化管理，強化成本控制管理者可通過ERP系統(tǒng)對各類信息進行查詢、監(jiān)控、分析與決策巴陵石化公司ERP建設介紹實施范圍:巴陵石化公司機關、各業(yè)務部門、各生產(chǎn)單位實施功能模塊:財務會計(FI)/成本核算(CO)/資金管理(TR)采購/庫存管理(MM)生產(chǎn)計劃(PP)物資供應管理(MRO)設備維修管理(PM)巴陵石化公司ERP建設介紹總體目標及范圍各模塊的功能及帶來的效果項目組織管理信息技術架構總體工作計劃系統(tǒng)運維建設巴陵石化公司ERP建設介紹ERP系統(tǒng)上線后的系統(tǒng)藍圖SAP模塊-未來階段設備維修(PM)預防性維修追蹤維修工作質(zhì)量與歷史出具維修計劃，物資使用及成本報告SAP模塊–2005年物料管理(MM/MRO)購流程管理及供應商管理原油與物資的庫存操作與狀態(tài)追蹤原油與物資的損耗追蹤保持物料帳與財務帳的統(tǒng)一生產(chǎn)計劃與控制(PP)生產(chǎn)計劃制訂和下達生產(chǎn)完工情況控制裝置成本核算財務會計(FI)總帳、應收、應付處理 財務報表制作及財務結帳處理內(nèi)部銀行及資金處理固定資產(chǎn)處理稅務會計處理請款業(yè)務處理管理會計(CO)成本費用管理利潤管理……電子商務物資采購系統(tǒng)金稅系統(tǒng)中國石化財務報表系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)技術經(jīng)濟指標統(tǒng)計系統(tǒng)生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)/生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES合并的財務信息物資采購的相關信息銷售相關的稅務信息大型項目管理(PS)質(zhì)量管理(QM)數(shù)據(jù)倉庫(BW)辦公自動化系統(tǒng)銷售管理(SD)銷售流程管理價格管理客戶信息及信用度管理銷售訂單狀態(tài)的全程追蹤資金管理(TR)現(xiàn)金管理預算管理……巴陵石化公司ERP建設介紹財務會計/管理會計/資金管理（FI/CO/TR）功能總帳管理、應收/應付帳款管理、固定資產(chǎn)管理、成本中心會計、內(nèi)部訂單、生產(chǎn)成本會計、利潤中心會計、盈利能力分析、資金管理等效果借助于ERP系統(tǒng)，生成巴陵分公司財務信息及報表實現(xiàn)與采購、銷售、庫存、設備維修等各管理模塊的業(yè)務和信息集成及時地反映企業(yè)經(jīng)營狀況、管理狀況和綜合信息實現(xiàn)企業(yè)長、短期的資金預測及其預算的控制以成本核算為中心，跟蹤各種業(yè)務經(jīng)營活動，幫助領導準確地了解企業(yè)的成本構成情況，實現(xiàn)精細化管理巴陵石化公司ERP建設介紹采購與庫存管理（MM）功能庫存管理、追蹤實際庫存及損耗狀況等效果在ERP系統(tǒng)中處理各種庫存管理、實際庫存與損耗狀況等業(yè)務過程為采購與庫存管理工作提供準確信息，充分有效地調(diào)動和利用資源，降低庫存，壓縮庫存資金占用實現(xiàn)與財務管理、銷售管理的高效集成巴陵石化公司ERP建設介紹生產(chǎn)計劃（PP）功能生產(chǎn)計劃業(yè)務操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的訂單管理等效果通過規(guī)范生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務流程規(guī)范化實現(xiàn)面向裝置的成本核算通過計劃訂單，在SAP系統(tǒng)中進行生產(chǎn)安排實現(xiàn)對生產(chǎn)訂單相關收發(fā)料業(yè)務的跟蹤和控制實現(xiàn)與產(chǎn)品庫存管理、產(chǎn)品成本核算等業(yè)務的高效集成巴陵石化公司ERP建設介紹物資供應管理（MRO）功能包括計劃管理、供需綜合平衡、物資采購管理、庫存管理、供應商管理等，實現(xiàn)與物資采購電子商務系統(tǒng)集成效果實現(xiàn)物資需求計劃的綜合平衡規(guī)范采購審批、采購訂單處理和采購收貨等業(yè)務流程實現(xiàn)對供應商的動態(tài)考評實現(xiàn)采購業(yè)務數(shù)據(jù)的實時記錄和查詢，以及采購和庫存信息與設備維護管理、財務管理、物資采購電子商務系統(tǒng)的集成巴陵石化公司ERP建設介紹銷售與分銷管理（SD）功能銷售合同、訂單、價格和客戶信息、信用管理、運輸發(fā)貨管理等效果上線產(chǎn)品的銷售業(yè)務在ERP系統(tǒng)中處理，實現(xiàn)全過程跟蹤銷售訂單狀態(tài)實現(xiàn)與產(chǎn)品庫存管理、財務管理等的集成建立完善的客戶檔案管理和信用核查制度，提高企業(yè)對客戶的服務水平支撐全面、詳盡的經(jīng)營分析報告巴陵石化公司ERP建設介紹設備維修管理（PM）功能預防性保養(yǎng)管理、追蹤維修工作質(zhì)量與歷史、維修計劃、物資使用及成本報告效果確保維修人員能及時追蹤維修工作及物資使用的信息依維修計劃內(nèi)的工作需求，自動生成工單跟蹤主要設備發(fā)生的變化，實時連接多個生產(chǎn)單元的設備維護數(shù)據(jù)，以對維修狀況進行分析比較實現(xiàn)與物資供應管理、財務管理的集成，強化維修成本的監(jiān)控管理巴陵石化公司ERP建設介紹總體目標及范圍各模塊的功能及帶來的效果項目組織管理信息技術架構總體工作計劃系統(tǒng)運維建設巴陵石化公司ERP建設介紹總部項目管理架構ERP項目指導委員會ERP項目管理組齊魯分公司巴陵分公司天津分公司九江分公司由基銘總裁、湘洪副總裁牽頭、總部各部門負責人及埃森哲、SAP高級管理人員參加信息部、財務部、煉油、化工、油田、銷售事業(yè)部、埃森哲、SAP、石化盈科負責人參加實施企業(yè)：由企業(yè)一把手負責，企管及信息部門牽頭，生產(chǎn)、財務、物資、銷售、倉儲機動等業(yè)務部門骨干組成；石化盈科項目經(jīng)理及各功能模塊顧問組成中國石化ERP項目采取三級管理體制：……巴陵石化公司ERP建設介紹企業(yè)ERP項目組織架構企業(yè)ERP項目指導委員會企業(yè)ERP項目管理組企業(yè)“一把手”：朱澤華企業(yè)主要業(yè)務分管領導（生產(chǎn)、銷售、財務管理、物裝管理等）企業(yè)各職能部門“一把手”和各二級單位（下屬廠或公司）“一把手”石化盈科ERP項目總協(xié)調(diào)人物裝組財務組銷售組庫存組信息組數(shù)據(jù)組設備組每個功能小組企業(yè)的全職關鍵用戶3－6名，以業(yè)務骨干為主，信息人員配合信息組，企業(yè)信息技術人員6－8名在每一個小組，石化盈科顧問1－2名生產(chǎn)組具體管理ERP項目的公司領導企業(yè)各職能部門和二級單位指定負責ERP項目的部門（二級單位）領導企業(yè)全職ERP項目經(jīng)理:曾紀樹、董純堅石化盈科項目經(jīng)理巴陵石化公司ERP建設介紹總體目標及范圍各模塊的功能及帶來的效果項目組織管理信息技術架構總體工作計劃系統(tǒng)運維建設巴陵石化公司ERP建設介紹應用系統(tǒng)架構的三層結構ERP系統(tǒng)電子商務系統(tǒng)、CRM等金稅系統(tǒng)經(jīng)營管理層財務報表系統(tǒng)MES/生產(chǎn)管理系統(tǒng)PIMS、LIMS等生產(chǎn)管理層實時數(shù)據(jù)庫等生產(chǎn)裝置（APC）罐區(qū)化驗室公用工程DCS控制過程生產(chǎn)過程控制層巴陵石化公司ERP建設介紹信息處理流程ERPSAPR/3技術經(jīng)濟指標統(tǒng)計系統(tǒng)（物料平衡、能耗平衡）LIMS數(shù)據(jù)采集(操作室)生產(chǎn)日報生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)實時信息平臺罐區(qū)數(shù)據(jù)（原料、中間料品、產(chǎn)成品）生產(chǎn)裝置（進/出料、水電汽風）數(shù)據(jù)處理手工基礎數(shù)據(jù)數(shù)采DCS/數(shù)采手工生產(chǎn)調(diào)度巴陵石化公司ERP建設介紹信息技術架構的優(yōu)越性ERP系統(tǒng)集中式信息技術架構實現(xiàn)了企業(yè)的物流、資金流和信息流的統(tǒng)一實現(xiàn)標準化和符合現(xiàn)代理念的技術管理流程和機制，提供可靠、穩(wěn)定、安全和有擴展空間的信息技術架構為企業(yè)在新經(jīng)濟時代運行模式的轉(zhuǎn)變(如B2X)提供技術支撐和保障，同時順應新技術的發(fā)展趨勢集中數(shù)據(jù)庫管理模式,