物流配送流程圖

物流配送流程圖一、貨物入庫物流配送中心根據(jù)客戶的入庫指令視倉儲情況做相應的入庫受理。）。庫存管理主要是對貨物在倉庫中的一些動態(tài)變化信息的統(tǒng)計查詢等工作。的優(yōu)化等工作，做到更有效的管理倉庫。二、運輸配送1根據(jù)選好的因素由專人負責貨物的調配處理，可分自動配貨和人工配貨，目的是為了更高效的利用物流公司手頭的資源。根據(jù)系統(tǒng)的安排結果按實際情況進行人工調整?；瓌t打印出揀貨清單。裝車完畢后，根據(jù)所送客戶數(shù)打印出相應的送貨單。車輛運輸途中可通過GPS10配送流程一、配送的主要操作(一）備貨配送的準備工作和基礎工作。備貨工作包括籌集貨源、訂貨、采購、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等.(二）儲存配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態(tài).1。儲備險儲備結構及數(shù)量。配送的儲備保證有時在配送中心附近單獨設庫解決。暫存方便與否造成影響,而不會影響儲存的總效益，因而在數(shù)量上控制并不嚴格。還有另一種形式的暫存，即是分揀、配貨之后，形成的發(fā)送貨載的暫存，這個暫存主要是調節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏，暫存時間不長。（三)分揀及配貨分揀及配貨是配送不同于其他物流形式的有特點的功能要素，也是配送成敗的一項重要支持性工作。分揀及配貨是完善送貨、支持送貨準備性工作，是不同配送企業(yè)(四）配裝在單個用戶配送數(shù)量不能達到車輛的有效載運負荷時，就存在如何集中不同用戶的配送貨物，進行搭配裝載以充分利用運能、運力的問題，這就需要配裝。和一般送貨不同之處在于，通過配裝可以大大提高送貨水平及降低送貨成要區(qū)別之處。（五）配送運輸配送運輸是較短距離、較小規(guī)模、頻度較高的運輸形式，一般使用汽車和其他小型車輛做運輸工具。是難度較大的工作。物流管理流程1。訂單處理作業(yè)：2。采購作業(yè)：自交易訂單接受之后由于供應貨品的 要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商采購作業(yè)的內容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計、對供貨廠商查詢交易條件，而后據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進行入庫進貨的跟蹤運作。進貨入庫作業(yè):分類處理而后登錄入庫。一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫上,儲放于儲架上,等候出庫，需求時再予出商品入庫上架 由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置或于商品入庫之后登錄其儲放位以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中 由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、并做工具、人員的工作時程安排。庫存管理作業(yè):庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或后進先出；進出貨方式的制定包:貨品所用的搬運工具、搬運方倉儲區(qū)儲位的調整及變動。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量、入庫所 時間等來制定采購數(shù)量及采購時點，并做采購時點預警系.訂定庫存盤點方于一定期間印制盤點清冊，并依據(jù)盤點清冊內容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊并制作盤虧報倉庫區(qū)的管理包含容器的使用與容器的保管維.5。補貨及揀貨作業(yè)：由客戶訂單資料的統(tǒng)計，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當庫存數(shù)足以供應出貨需求量時,我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應注6。流通加工作業(yè)：商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處在物流中心的各項作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類、過磅、箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必 執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的程、作業(yè)人員的調派。7。出貨作業(yè)處理：完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之,即可執(zhí)行商品的出貨作,出貨作業(yè)主要內容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單訂定出貨排程，印制出貨批次報表、出貨商上所 要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業(yè)人員，并決定所 運送車輛的大小與數(shù)量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方.8。配送作業(yè):配送商品的實體作業(yè)包含將貨品裝車并實時配送，而達成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理.會計作業(yè)：營運管理及績效管理作業(yè)：除了上述物流中心的實體作