施工總體進度計劃及保障措施

施工總體進度計劃及保障措施此部分以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結(jié)合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。第1部分施工總體進度計劃施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導作用。施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。北京聯(lián)合大學體育中心綜合樓工程位于朝陽區(qū)北四環(huán)東路北側(cè)97號。地上2層（局部4層），建筑面積10673㎡,工程主要設(shè)計用途為體育建筑。本工程體量較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的工作。1.1工期目標根據(jù)招標文件要求，結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗，計劃于2012年8月1日開工，2014年5月22日完工交付，實際工期為660天。具體工期目標控制點詳見表1.1-1。表1.1-1工程關(guān)鍵節(jié)點工期計劃表肉序號守進度點遲1貸施工準備倒臨時設(shè)施、臨轎水、臨電、測出量放線、和基把礎(chǔ)施工范圍及宇業(yè)主進行交接巧，開始進行鋼蚊材的訂購、混液凝土廠家的選劑定等，達到施械工條件。里工程計劃于區(qū)2012岸年雖8匙月拐1鐵日開工，累2012爸年敘08津月潮20陵日結(jié)束，共計姑20西天。塌2跌室外樓梯及看分臺基礎(chǔ)施工與始回填拼基礎(chǔ)工程及室寺外樓梯工程計顏劃于介2012諒年貧08匪月脂21啦日開始，目2012監(jiān)年這09蝦月儀14璃日完成，共計傅25臟天。攏3鉤地上主體鋼筋蹈混凝土結(jié)構(gòu)施摸工迅計劃于板2012護年賭09膛月環(huán)15亦日開始，緒2013批年昂0袋4岡月扯14暑日完成地上混澡凝土結(jié)構(gòu)施工真，共計拾210跟天。掘4絹二次結(jié)構(gòu)、屋陜面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施賽工撥計劃于使2013謀年駁04允月壺15洋日開始，跌2013纏年府08奏月少17歉日完成，共計仁125目日歷天。司5撲屋面防水及室掏內(nèi)粗裝修宮計劃于凱2013如年幻7今月自19執(zhí)日開始，至永2013漠年伙11甲月味25壽日完成，為室銳內(nèi)冬季施工提宗供施工條件，轉(zhuǎn)共計帖160絕日歷天。父6離室內(nèi)精裝工程落及外保溫外裝績施工杏外保溫及外裝扇于其2013玉年征07倦月獨19劫日開始施工，糧至練2013技年下11糾月羊15繼日完成，共計繪120稍天。院室內(nèi)精裝修于蜘2013溝年穩(wěn)09擊月廚02千日開始，在粗姨裝施工期間插男入精裝修，并尸至怖2014怖年職04個月杏26具日完成，共計捧150豬天。確7旋機電安裝工程撥機電安裝工程離于氧2012魄年憲08狡月標31茄日開始預(yù)留預(yù)核埋施工，直至傷2013必年屆07悄月隨18閃日，持續(xù)煮235徹日歷天；各個愚專業(yè)開始進行喝安裝大面施工沾于孟2013甲年規(guī)07純月盛19睛日，至霸2014冤年冠05秧月愁06寸日安裝結(jié)束且癢單體調(diào)試完成輸。整個安裝施些工共計仗440艦日歷天。賤8小工程掃尾及竣信工驗收塌聯(lián)合調(diào)試及掃眨尾于模2014窯年亭04樓月屬27慚日開始，至蟻2014紗年推05困月轟10雹日完成，共計蜓14鋪日歷天；寨工程竣工驗收窯于繡2014襲年擱05取月缸11批日至撫2014太年斜05數(shù)月駁22技日結(jié)束，共計頓12繁天。去總工期暑660嫌天。1.2施工組織與流程為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況及本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、新技術(shù)應(yīng)用等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的工作。1.2.1施工組織1結(jié)構(gòu)施工期間施工區(qū)段的劃分與施工組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段，主要施工內(nèi)容有東部的室外看臺及西部的室外平臺，根據(jù)圖紙設(shè)計變形縫及部位，此階段共分為3個施工段，見下圖1.2-1。流水順序為1段→2段→1段，穿插施工。地上施工階段，為了形成大面積，在施工段內(nèi)實現(xiàn)工序小流水施工，根據(jù)建筑變形縫，共劃分為2個施工段，詳見下圖1.2-2.

眠圖約1.2-箱1列隱基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工構(gòu)階段施工段劃獲分圖覽圖腔1.2-千2濤貞地上結(jié)構(gòu)施工濁階段施工段劃悲分圖導2蒙裝飾工程施工爬期間施工區(qū)段征的劃分與施工年組織童本工程裝飾施造工階段共劃分見為進3哥個施工區(qū)段。松分別為二次結(jié)艙構(gòu)工程（含屋紐面工程）、室封內(nèi)裝飾工程、唉室外裝飾工程壺。在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)雹、主體結(jié)構(gòu)驗緩收合格后，立止即插入二次結(jié)久構(gòu)和裝修工程顏施工。計3亦安裝工程施工壓區(qū)段劃分與組抵織拐機電安裝專業(yè)費在基礎(chǔ)、主體代結(jié)構(gòu)施工階段留主要是預(yù)留預(yù)臺埋安裝配合。堂擬投入勞動力載高峰期約宰286尾人。在基礎(chǔ)結(jié)樸構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)啄驗收合格后，制機電安裝工程殺應(yīng)立即插入施基工。在機電管驟線支吊架已充外分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)鋪上，開始進行媽機電管線的施足工，施工順序尊的原則是：有部壓讓無壓、小批管讓大管、電薄管讓水管、下趙層讓上層。具姻體本工程基本導的施工次序：行排水管沙道趨→易風繪管腰→缸空調(diào)水水平管誤道完→鐘電纜橋絲架踢→抗其它機電管線蜘。水平區(qū)域的渠流水施工：各惹專業(yè)在不同的阿區(qū)域進行同時某施工，以縮短仰工期，保證一響種管道施工完碎畢后給其它專擁業(yè)留有足夠的贊作業(yè)面進行施犯工。時1.2.2滑序施工組織流程馬根據(jù)總體施工桑組織，考慮各慕專業(yè)施工順序存，施工工序的仙邏輯關(guān)系，工界藝關(guān)系，現(xiàn)場偏條件，合理的膜資源配備等，展總體施工組織偉流程確定如圖黃1.2茂-爽3倒。施工準備施工準備基礎(chǔ)土方、土方回填等機電預(yù)留預(yù)埋機電安裝工程主體結(jié)構(gòu)施工砌筑及粗裝飾工程屋面工程外裝飾工程精裝飾工程屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝工程機電工程系統(tǒng)調(diào)試機電工程聯(lián)動調(diào)試成品保護及潔凈工作竣工驗收、移交羊圖執(zhí)1.2爬-哭3倆豐總體施工組織剛流程

寧1.3心施工總進度計駛劃它施工總進度計桐劃是對本工程大全部施工過程壤的總體控制計岸劃，具有指導廉、規(guī)范其它各建級進度計劃的虎作用，其它所蠅有的施工計劃且均必須滿足其耐控制節(jié)點的要做求。木我們在施工進浸度計劃的安排煉上研究了各方扶面的情況，根涉據(jù)工程特點、瞧現(xiàn)場情況、社持會環(huán)境及單位順實力等綜合因洞素，編制出本改工程施工總進超度計劃。詳見孔附圖圈一灘：悠北京聯(lián)合大學火體育中心綜合世樓罵施工進度網(wǎng)絡(luò)句圖；戶附圖稈二萬：原北京聯(lián)合大學萄體育中心綜合醒樓劫總施工進度橫剖道圖江。斃本工程的關(guān)鍵值線路為：施工駝準備障窗→其憲土方、基礎(chǔ)工耐程底趣→燦地上樹混凝土結(jié)構(gòu)施色工垂忘→赴屋面鋼結(jié)構(gòu)施繳工項勸→壺嫂二次結(jié)構(gòu)辜施工收教→鍵節(jié)室內(nèi)盡精裝修工程施財工從及機電安裝工毒程施工陵釀→擱陽竣工驗收。烘具體施工時蓬根據(jù)關(guān)鍵線路牌，編制相對應(yīng)春的各階段進度家計劃，并根據(jù)尚各階段的計劃望，實施確保各屠工期目標實現(xiàn)廣的保障措施。

最第沾2楚部分不鄉(xiāng)工期保障措施艷2.1氧帳確保工期截目標實現(xiàn)采取煙的組織措施栗為確保本工程視施工進度，成痰立高效精干的懇項目經(jīng)理部，翼全面進行包括史工期管理在內(nèi)兵的各項施工管垮理。項目組織總機構(gòu)在投標期胞間確定，并提殃前做好相應(yīng)人小員的就位準備抵工作，如：主叫要骨干成員參勢與投標過程，舒熟悉工程特點渡，在最快時間米內(nèi)進入角色；惡管理人員在投吧標期間著手工邀作移交，中標勞后立即就位。碎為確保本工程銅進度，成立以真總包管理部和什各業(yè)主指定專脫業(yè)分包商及各餓勞務(wù)作業(yè)層組紐成的工期組織開機構(gòu)，見圖黃2.1-1嘆。企業(yè)保障層企業(yè)保障層主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商作業(yè)班組生產(chǎn)副經(jīng)理項目技術(shù)負責人安裝副經(jīng)理技術(shù)設(shè)計管理部工程質(zhì)量管理部土建工程管理部商務(wù)合約管理部機電安裝管理部項目經(jīng)理物資設(shè)備管理部安全環(huán)境管理部計劃協(xié)調(diào)管理部圖圖2.1-1工期管理組織機構(gòu)

鞭確保工期的具嫌體組織保障措潔施見表輸2.1-1診。擺表候2.1-1拿寧組織保障措施拴一覽表殘序號脈措敢慎施鏡具體內(nèi)容邊1治工期管理組織膠機構(gòu)島1痕為確保本工程消進度，我單位屠將成立以總承標包經(jīng)理部和各愛業(yè)主指定專業(yè)隱分包商及各勞漏務(wù)作業(yè)層組成省的項目工期管獸理組織機構(gòu)。白2丙我單位將選派落具有類似工程渾管理經(jīng)驗和業(yè)旺績的項目經(jīng)理頸擔任該工程的存項目經(jīng)理，同悔時還配備一批摟經(jīng)驗豐富、精叮力充沛的項目出管理、技術(shù)人安員。迎3斷項目組織機構(gòu)沙在投標期間確紛定，項目管理徹人員提前做好異就位工作，主麗要骨干成員參叨與投標過程，材熟悉工程特點橡，在最快時間小內(nèi)進入角色；隙普通人員在投靠標期間著手工造作移交，中標鍬后立即就位。館2常分包攏模式馬1藝選擇合理的分騾包模式。肆2恥在選擇專業(yè)分健包單位及勞務(wù)懼作業(yè)層時，根射據(jù)不同的專業(yè)呆特點和施工要械求，采取不同繁的合同模式，堆在合同中明確符保障進度的具袖體要求?？?蛛我單位將選用抬素質(zhì)高，技術(shù)誤能力強的土建濤及安裝勞務(wù)隊事進行施工。甚3鎖合同詳管理溉1拋施工前就要和酒各分包單位簽歷訂施工合同，蓄規(guī)定完工日期酷及不能按期完鈔成的懲罰措施搜等等。施工合隔同是施工和付顫工程款的依據(jù)牛，一定要在施烤工以前簽訂。翁2版在合同中添加峰?？顚Ｓ弥贫瘸梢苑乐故┕ぶ徐F因為資金問題蠟而影響工程的膏進展，充分保撐障勞動力、機那械的充足配備準，材料的及時燕進場。隨著工怪程各階段控制倒日期的完成，笑及時支付各作松業(yè)隊伍的勞務(wù)犧費用，為施工啄作業(yè)人員的充奉足準備提供保蓬障。按工期節(jié)凍點設(shè)立獎罰制意度，提前或按估期完成給予獎丙勵，拖期給予兇處罰。得4憤專題例會制度冬1奪項目部定期召蜻開施工生產(chǎn)協(xié)閣調(diào)會議，會議經(jīng)由項目經(jīng)理主沈持，業(yè)主指定耽專業(yè)分包和勞啟務(wù)作業(yè)隊主管尸生產(chǎn)的負責人固參加。主要是燕檢查計劃的執(zhí)假行情況，提出綠存在的問題，招分析原因，研弄究對策，采取赤措施。貓2冊項目部隨時召蔽集并提前下達盒會議通知單?；陿I(yè)主指定專業(yè)喘分包和各作業(yè)駛單位必須派符的合資格的人參屆加，參加者將縱代表其決策者稀。障3引工程進度分析難。計劃管理人育員定期進行進伸度分析，掌握拳指標的完成情債況是否影響總嫂目標。勞動力所和機械設(shè)備的討投入是否滿足部施工進度的要城求，通過分析旨、總結(jié)經(jīng)驗、腦暴露問題、找襲出原因、制定趙措施，確保進爽度計劃的順利齒進行。抹4山下達施工任務(wù)堅指令。施工任艦務(wù)指令原則上緣由項目經(jīng)理簽喚發(fā)，主要是針暢對出現(xiàn)新情況定利用簽發(fā)指令沫的形式，取得奮短平快的效果紀，其次是針對書在穿插施工時最，必須在規(guī)定氣的時間內(nèi)完成麻相應(yīng)的施工任于務(wù)。否則影響泡下道工序的施貿(mào)工計劃。董5梅業(yè)主指定專業(yè)德分包和各作業(yè)偷單位及時根據(jù)匹項目部的安排療調(diào)整進度計劃田，在進度上有伶任何提前及延悔誤應(yīng)及時向項罩目部進行說明填。惹2.爪2視確保工期警目標實現(xiàn)采取漢的管理措施哥工期管理方法善具體見表黎2.1-抖1序。貨表盟2.科2妄-倍1柔沙工期的管理方全法糾序號互方法揚內(nèi)容掌1儲進度券計劃著編制惕在施工進度的花組織安排上，貝整個施工管理善分現(xiàn)場施工、孤圖紙優(yōu)化設(shè)計癥方案等準備、煩招投標設(shè)備及寬場外加工定貨俱三條線同時進豬行。吳依據(jù)招標文件級要求編排合理悟的總進度計劃周。以整個工程貿(mào)為對象，綜合熄考慮各方面的某情況，對施工惠過程做出戰(zhàn)略耗性部署，確定宋主要施工階段例的開始時間及蒼關(guān)鍵線路、工姐序，明確施工物主攻方向。同焰時編制所有施拐工專業(yè)的分部匙、分項工程進銜度計劃，在工幸序的安排上服吧從施工總進度男計劃的要求和劉規(guī)定，時間安魯排上留有一定田余地，確保施別工總目標沫(鐮合同工期籍)葛的實現(xiàn)。杏2駐進度分計劃勾審批晌為了確保施工籍總進度計劃的岔順利實施，各集分包單位根據(jù)或分包合同和施榜工大綱的要求巾，各自提供確帖保工期進度的回具體執(zhí)行計劃捎，并經(jīng)總包的透審批同意付諸張實施。通過對橫施工隊執(zhí)行的碑審核批準，使侄施工總進度計匙劃在各個專業(yè)顏系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得熊到有效的分解冷和落實。朗3熔分級污計劃鐮控制束在進度計劃體蹄制上，實行分股級計劃控制，揀分三級進度控啞制計劃編制敘.損工程的進度管譯理是一個綜合址的系統(tǒng)工程，蔬涵蓋了技術(shù)、糠資源、商務(wù)、屆質(zhì)量檢驗、安羅全檢查等多方斗面的因素，因襪此根據(jù)總控工礙期、階段工期征和分項工程的刷工程量制定的誼各種派生計劃療，是進度管理奧的重要組成部之分，按照最遲熔完成或最遲準倡備的插入時間陜原則，制定各榆類派生保障計痰劃，做到施工戶有條不紊、有晝章可循。渣4貪施工臺進度乎監(jiān)測球總包商各責任堆工程師每天對美現(xiàn)場的施工情土況進行檢查，咽匯總記錄，及益時反映施工計宜劃的執(zhí)行情況櫻。辰進度監(jiān)測將依撤照的標準包括堅：工作完成比否例；工作持續(xù)縮時間；相應(yīng)于罷計劃的實物工醉程量完成比例箭；用它們實際種完成量的累計構(gòu)百分比與計劃史的應(yīng)完成量的范累計百分比，盈進行比較。蹈要求各分包每朝日上報勞動力僻人數(shù)與機械使杜用情況，每周禮呈交進度報告昏，同時要求現(xiàn)股場土建、機電咳和裝修工程師別亦跟進現(xiàn)場進葡度。悄跟蹤檢查施工龜實際進度，專忍業(yè)計劃工程師源監(jiān)督檢查工程呼進展。根據(jù)對哲比實際進度與習計劃進度，采甚用圖表比較法姓，得出實際與取計劃進度相一姥致、超前或拖煎后的情況。顏5矩進度會計劃燃調(diào)整葛在進度監(jiān)測過符程中，一旦發(fā)草現(xiàn)實際進度與誠計劃進度不符秩，即有偏差時斥，進度控制人仿員必須認真尋血找產(chǎn)生進度偏危差的原因，分蒜析該偏差對后企續(xù)工作和對總劣工期的影響。較及時調(diào)整施工究計劃，并采取稈必要的措施以幫確保進度目標暢實現(xiàn)。壟6興計劃棉協(xié)調(diào)伙管理扛每天上午組織糊各施工隊到現(xiàn)涼場巡查。巡查雨的目的是檢查嗓現(xiàn)場的施工進稈度、現(xiàn)場文明核施工情況、安盾全生產(chǎn)情況等活。嘩每周召開工程塘協(xié)調(diào)會。在協(xié)灶調(diào)會上，由各利施工隊匯報現(xiàn)顯場施工進度和念存在的問題及宿下一步的工作狗安排。業(yè)主和鑰總包商將各施顧工隊在現(xiàn)場施遇工的情況與施慘工計劃進行對注比，對各施工投隊的工作進行警點評，并布置沙下階段工作。梁7咱實施塘獎懲怒制度纖每月初，總包暖商根據(jù)上月要爺求完成的單項罪工程控制節(jié)點文目標進行檢查腹，對未按計劃炸完成的予以處喘罰，以對工作敏不力的施工隊蜘起到懲戒的作棉用。若是由于腐施工隊自身原腔因拖延工期而焦使后續(xù)單項工貪程施工受阻的張，施工隊必須俯承擔由此而產(chǎn)鑼生的損失。被8潤施工托進度憂報告菌總承包商定期閘向合同管理人幫提供工程進度影報告。惠1蒸每月協(xié)25微日向監(jiān)理及業(yè)猛主提供當月分均包工程執(zhí)行情況況。套2憤每月萄25被日向監(jiān)理及業(yè)來主提供下月施潑工進度計劃。塘3飄每月能25珠日向監(jiān)理及業(yè)稍主提供各種資概源與進度配合貌調(diào)度狀況。網(wǎng)1睜編制總進度計欄劃或子進度計均劃時，我單位欣將進行多方案謙比較并選一個庫優(yōu)秀、合理的勻方案，應(yīng)體現(xiàn)爸資源的合理使捧用、工作面的剖合理安排、有揮利于提高建設(shè)懲質(zhì)量、有利于截文明施工和有風利于合理地縮閱短建設(shè)工期。末2嶄在編制總進度堤計劃時使其系賠統(tǒng)化，所編制咱的各種計劃獨廟立但又相互聯(lián)永系、統(tǒng)一，使餅其形成計劃系巖統(tǒng)。貪3課我單位將對進體度實施動態(tài)控淺制，計劃編制檔后，根據(jù)現(xiàn)場略實際情況對計乖劃進行及時的草動態(tài)調(diào)整。建臺立以項目副經(jīng)縮理、項目技術(shù)勞負責人、各專京業(yè)工長、作業(yè)販隊長、施工班葛組為基礎(chǔ)的多神級計劃執(zhí)行體弟系，使施工計凳劃的每一個節(jié)載點，每一個線避路，層層有人獵管，事事有人鹽問。通過計劃修落實、檢查，悉以制訂、分析撇、總結(jié)的標準紋化工作方法，凡使工程進度符肅合實際要求而焰不失控?？?銳在選擇專業(yè)分壟包商及勞務(wù)作姻業(yè)層時，根據(jù)此不同的專業(yè)特本點和施工要求冤，采取不同的墳合同模式，在借合同中明確保謎證進度的具體她要求。我單位忘將選用素質(zhì)高窗，技術(shù)能力強韻的各專業(yè)勞務(wù)蝦隊進行施工。巨工期管理措施茄見表額2.北2運-而2貴。始表犁2.厘2秘-較2然損工期管理措施生一覽表桐序號控措泄歡施鉛具體內(nèi)容竊1傅項目法施工蜜1核嚴格按照項目日法施工管理，為實行項目施工犁負責制，對本祖工程行使計劃共、組織、指揮鞠、協(xié)調(diào)、控制碎、監(jiān)督六項基襪本職能，對本破工程實行全方駝位全過程的有她效管理。篩2軋立足于項目部訓地位，發(fā)揮綜語合協(xié)調(diào)管理的罰優(yōu)勢。本單位應(yīng)將立足于項目彩部的地位，以紡合約為控制手紫段，以總控計著劃為準繩，調(diào)積動各業(yè)主指定見分包單位的積蟻極性，發(fā)揮綜拒合協(xié)調(diào)管理的筒優(yōu)勢，確保各思項目標的實現(xiàn)漸。斤2冷計劃編制燒1磨總承包依據(jù)合桃同總工期編制介相應(yīng)進度計劃栗；頭2奶空間上按一定凡的位置，在時仗間上按先后順潔序，在數(shù)量上屠按不同的比例歲，合理地組織爸起來，在統(tǒng)一殘指揮下，有序搏地進行，確保饞達到預(yù)定的目干的；塑3嚷總進度計劃由謎總承包依據(jù)施久工承包合同，溜以整個工程為省對象，綜合考刃慮各方面的情挎況，對施工過命程作出戰(zhàn)略性肺的部署，確定碰主要施工階段考（結(jié)構(gòu)、裝修泳、機電設(shè)備安占裝調(diào)試、驗收敲等）的開始時埋間及關(guān)鍵線路進、工序，明確設(shè)施工的主攻方昏向；下4駛分包商根據(jù)總映進度計劃要求安，編制所施工迅專業(yè)的分部、賀分項工程進度剖計劃，在工序暢的安排上服從同施工總進度計關(guān)劃的要求和規(guī)海定，時間上保壞障留有余地，似確保施工總目泉標（合同工期伐）的實現(xiàn)。潮5悄本工程所有進累度計劃全部采溉用先進的計劃倍編制軟件進行接編制。聽6摘編制進度計劃按時必須很嚴謹性地分析和考慮挑工作之間的邏筍輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)椅計劃的關(guān)鍵線蒜路清晰、明了名。肥7怒每周，每旬，激每月編制橫道聲圖對比實際進啊度與計劃進度霉的偏差，并認發(fā)真分析偏差產(chǎn)他生的原因，及散時調(diào)整進度計淡劃。棉3偏進度控制乳1羞利用微機推行霞全面計劃管理膜，控制工程進或度，建立主要兇形象進度控制名點，運用網(wǎng)絡(luò)冷計劃跟蹤技術(shù)棕和動態(tài)管理方尸法。做到周保乞旬，旬保月，縫堅持月平衡、導周調(diào)度、工期屑倒排，確保總素進度計劃實施博。鄭2思認真做好施工咐中的計劃統(tǒng)籌犯、協(xié)助與控制話。嚴格堅持落程實每周工地施備工協(xié)調(diào)會制度指，作好每日工盛程進度安排，援確保各項計劃遠落實。編制詳桌細的兄工程施工總進值度計劃，并采妻用微機管理技膚術(shù)，對施工計遍劃實行動態(tài)管靠理；建立主要潮的工程形象進江度控制點，圍密繞總進度計劃貓，編制月、周捏施工進度計劃劈，做到各分部芝分項工程的實終際進度按計劃沫要求進行；每濃期根據(jù)前期完該成情況和其他尼預(yù)測變化情況宋，對當期計劃河和后期計劃、男總計劃進行重歇新調(diào)整和部署拖，確保按原定序或因非施工原離因調(diào)整了的期研限交工。言4的進度考核新嚴格按照合同涼條款中規(guī)定的抵工期對指定分透包及專業(yè)分包爛進行考核，合墾同中明確的工外期責任，必須財履行，實行獎敢懲罰制度。腳5殃開展工期競賽奮1黃拿出一定資金殲作為工期競賽居獎勵基金，引抹入經(jīng)濟獎勵機坐制，結(jié)合質(zhì)量知管理情況，獎弱優(yōu)罰劣，充分沖調(diào)動全體施工角人員的積極性旺，力保各項工蓮期目標順利實掩現(xiàn)。鵲2濟根據(jù)本工程特匹點，在施工期薄間，組織進行雄全方位的勞動瞇競賽，比工期旗、比質(zhì)量、比告安全、比文明倍施工，根據(jù)競趙賽結(jié)果獎優(yōu)罰獄劣，互相促進旬。拆6糟流水施工技術(shù)沃1寸根據(jù)工程特點驗，結(jié)合現(xiàn)場條其件，科學劃分鏈流水段，合理奧進行工序穿插跳，縮短工期。匙2危將各施工階段刃劃分為若個施佩工段，組織段密與段之間流水艷施工。在滿足亮進度要求的情暴況下，配備足稻夠的人力、機焦械、物資等資吹源，提高計劃娘的可實施性。戒在保障上道工捕序質(zhì)量的前提圓下，下道工序脅提前插入施工逃。脹7稻交叉施工管理乎1怨主體結(jié)構(gòu)施工革過程中，插入選粗裝修、機電授安裝、幕墻等攜專業(yè)施工，以宗加快工程施工奧進度。根據(jù)目屋前圖紙及施工唯條件設(shè)想可能絹的交叉工作有夫以下內(nèi)容：勾1)慌主體施工階段老，土建與安裝祥預(yù)留預(yù)埋的交引叉，結(jié)構(gòu)與粗接裝修、幕墻的絡(luò)交叉；丸2)醒裝飾施工過程胡中，機電管線作敷設(shè)穿插施工從；料2蒜交叉施工時主秩要考慮的是防振止發(fā)生對成品證的破壞以及安刃全事故，進而東影響工期。乖3嬸項目經(jīng)理部由鞭專職人員負責果對現(xiàn)場工作環(huán)朱境進行時時跟廚蹤現(xiàn)場，預(yù)見富與現(xiàn)場觀察相喊結(jié)合，一旦發(fā)造現(xiàn)具備交叉施懶工條件，立即償在最短時間內(nèi)熊安排資源組織閃施工。挖8獻工序質(zhì)量喝加強質(zhì)量檢查冒和成品保護工票作，尤其是樣懸板間的貫徹和捕施工過程中的盛監(jiān)督檢查工作事，嚴格控制工浙序施工質(zhì)量，柜確保一次驗收塑合格，杜絕返唱工，以一次成梳優(yōu)的施工過程嗓，獲取縮短工踩期的效果。考9弟提前確定樣板眼1謝在結(jié)構(gòu)施工階剛段就對裝修材沸料、做法進行賠認定，選定材高料，確定樣板本。唉2檢每道工序施工鄰之前，先進行萄樣板施工。提濫前確定樣板，風細化設(shè)計，減間少施工期間技鑒術(shù)問題的影響挪。班10壩設(shè)備進場縱及時按設(shè)備進稼度表進場設(shè)備群，國外進口產(chǎn)歇品更應(yīng)及早訂宗貨，辦理有關(guān)幻手續(xù)。茶11哨協(xié)調(diào)管理秩1慨強化項目部內(nèi)男部管理人員效各率與協(xié)調(diào)，增加強與業(yè)主的聯(lián)患系，加強對勞水務(wù)分包方的控班制和與各供貨擴廠商的協(xié)作，顆并明確各方及世個人的職責分屯工，減少扯皮螺現(xiàn)象，爭取將圖圍繞本工程建冬設(shè)的各方面人辟員充分調(diào)動起怕來，共同完成習工期總目標。晚2望創(chuàng)造和保持施何工現(xiàn)場各方面在各專業(yè)之間的主良好的人際關(guān)盟系，使現(xiàn)場各組方認清其間的煙相互依賴和相寇互制約的關(guān)系弟。裁3穿加強對設(shè)計的宏配合工作。本猾單位將密切配晝合一切設(shè)計工靠作，并提供合香理化建議，共娘同消除設(shè)計對后施工進度的影澤響。鏈4覺加強業(yè)主、監(jiān)栗理、設(shè)計方的震合作與協(xié)調(diào)。輔我單位將通過木在業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)以及專業(yè)施工正隊之間建立拿INTRAN呈ET橫網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加逃強現(xiàn)場內(nèi)部參炮戰(zhàn)各方的配合氣與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)捏場發(fā)生的技術(shù)斬問題、洽商變躬更、質(zhì)量問題雷以及施工報驗示等能夠及時快酷捷地解決。糊12讓總平面管理兩加強總平面管監(jiān)理，特別是機何械停放，材料皆堆放等不得占坡用施工道路，務(wù)不得影響其他惑設(shè)備、物資的耐進場和就位，殖實現(xiàn)施工現(xiàn)場窯秩序化。我單啊位將根據(jù)結(jié)構(gòu)書主體、裝修、張設(shè)備安裝等不田同階段的特點不和需求設(shè)計現(xiàn)愁場平面布置圖坊，各階段的現(xiàn)梯場平面布置圖撲和物資采購、野設(shè)備訂貨、資辭源配備等輔助懷計劃相配合，延對現(xiàn)場進行宏業(yè)觀調(diào)控，在即厲使施工緊張的巷情況下，也保逮持現(xiàn)場秩序井悄然，保障施工攔進度計劃的有串序?qū)嵤T13望后勤服務(wù)殊組織專人負責熟做好各項后勤穿服務(wù)工作，解傅除后顧之憂，程激發(fā)和調(diào)動職銷工的積極性。他2.皮3尺確保工期涉目標實現(xiàn)采取嫁的技術(shù)措施盆“丟科學技術(shù)是第此一生產(chǎn)錢力柏”坐，先進施工技銹術(shù)措施的合理按運用為工期管勻理提供最直接爽的根本保障。閉我單位將充分盡發(fā)揮企業(yè)在大某型項目施工中桿積累的豐富經(jīng)罪驗和技術(shù)優(yōu)勢旅，精心組織，揪精心施工，確周保本工程順利禾實現(xiàn)既定的工勢期目標。做好救詳盡的技術(shù)準勇備工作，確保鮮技術(shù)先行。本洪工程中擬運用添的施工技術(shù)措沃施如表師2.1-4游所示。杯表流2.籠3村-順1看偽技術(shù)措施運用步一覽表考序號妻名荒毅稱忠特點及運用目宴的嗽1涉全站儀測量定露位技術(shù)劍空間定位速度籮快，精度高，堡可縮短測量技鋪術(shù)間歇。還2幟鋼筋滾壓直螺添紋連接技術(shù)浸操作簡單、質(zhì)鄙量穩(wěn)定、能耗禁小、速度快且咸不受氣候限制果。執(zhí)3奧泵送混凝土技賊術(shù)方砼質(zhì)量穩(wěn)定，絞施工速度快。壓4低季節(jié)性施工措潛施雙保障冬期、雨棗期季節(jié)施工的泄計劃安排，科毀學施工。拜5樂信息化施工技衣術(shù)它利用微機查詢芝、優(yōu)化方案，河傳遞施工信息剛速度快。

惹2.升4祝確保工期背目標實現(xiàn)采取嫂的經(jīng)濟措施橋本工程的經(jīng)濟薪保障措施見表猴2.幫4罰-替1林。歷表粉2.幻4咐-豎1圈糕資金管理保障咬措施一覽表酬序號包資金類別能管理保障措施朗1擋預(yù)算管理灌執(zhí)行嚴格的預(yù)滴算管理：施工斥準備期間，編捷制項目全過程昆現(xiàn)金流量表，柄預(yù)測項目的現(xiàn)趙金流，對資金壤做到平衡使用急，以豐補缺，餡避免資金的無弱計劃管理。呢2槳支出管理逮1直執(zhí)行?？顚Ｓ眯贫龋航_門的工程資金益帳戶，隨著工丑程各階段控制子日期的完成，概及時支付各專昨業(yè)隊伍的勞務(wù)盲費用，防止施越工中因為資金率問題而影響工題程的進展，充芹分保障勞動力鐵、機械、材料棉的及時進場；翠2挪執(zhí)行嚴格的預(yù)賀算管理：同上山；除3劈資金壓力分解宵：在選擇分包丹商、材料供應(yīng)艱商時，提出部御分支付的條件融，向同意部分倡支付又相對資抵金雄厚的合格騰分包商、供應(yīng)依商進行傾斜。風2.聯(lián)5昏確保工期目標灰實現(xiàn)采取的糞外部環(huán)境保障照措施迎為確保工程能害夠順利展開施準工，項目開工象階段是處理外蚊部環(huán)境的最佳煎時期，外部環(huán)聲境的保障措施膊見表恒2.醬5眠-延1棟。專表起2.傘5植-開1椅幣外部環(huán)境保障加措施一覽表妄序號盜措施跡供應(yīng)保障措施射1親市場動態(tài)胞密切關(guān)注相關(guān)克資源的市場動非態(tài)，尤其是材南料市場，預(yù)見移市場的供應(yīng)能智力，對消耗強潛度高的材料，近除現(xiàn)場有一定璃的儲備外，還巖必須要求供應(yīng)截商第一供應(yīng)保罪障。天2僚信息溝通鈴與業(yè)主、監(jiān)理灶、設(shè)計單位以新及政府相關(guān)部兵門建立有效的誕信息溝通渠道眉，確保各種信爸息在第一時間叼進行傳輸。懶3磁周邊協(xié)調(diào)幸1梢設(shè)立獨立的部截門或者人員，遣專職負責外聯(lián)耍工作，及時解意決影響工程的箏各種事件（如斬交通路口和倉松儲等）。辱2躬積極主動與當血地街道辦事處氧，派出所、交田通、環(huán)衛(wèi)等政注府主管部門協(xié)絹調(diào)聯(lián)系，與他恨們交朋友，取尋得他們的支持匆理解，并多為跟施工提供方便等條件。

眾2.成6鄉(xiāng)蕩結(jié)構(gòu)施工階段作工期保障措施津根據(jù)本工程工命期目標，結(jié)構(gòu)型基礎(chǔ)施工已經(jīng)江完成，總承包臨施工從錘20毒12壇年朽8復(fù)月蝦1慈日持開始施工地上豆結(jié)構(gòu)部分，既夜2013雖年底04桐月奏14眠日完成地上混蓬凝土結(jié)構(gòu)施工乖。禍可以預(yù)見在此恭施工階段工程躍所遇到的影響陣施工進度的風廳險因素主要有馳：拋20味12銳年仔、蹈2013洞年雁的雨季、輔20滑13擦年爬、哥2014咐年春節(jié)幣等節(jié)假日沃、農(nóng)忙冠、夜間施工、鼠勞動力投入、罷機械設(shè)備投入蜂以及如何組織腳施工等。我單皂位將根據(jù)以上傳的工期風險影苗響因素制定相飛應(yīng)的保障措施咸，確保此階段途工期的順利完古成。漫1衡春節(jié)撫等節(jié)假日刮、農(nóng)忙離保障措施遇為肉減少春節(jié)等節(jié)騎假日、農(nóng)忙對羊正常施工磁的影響暫，我單位采取雞措施詳見表煌2.掩6盛-1丑?？啾懋?.誦6診-1來春節(jié)妙等節(jié)假日施工具保障措施一覽速表蠟序號犬措施名稱康具體內(nèi)容籌1眾合同約束糟1欠勞務(wù)分包合同撫：明確約定保妄障節(jié)假日、農(nóng)洲忙施工條款，持明確春節(jié)休息恥時間，規(guī)定周聽末等假日、農(nóng)慕忙期間正常施網(wǎng)工；并從每月遭工程款中扣捉5%括作為履約保證鮮金，對考核達龜不到出勤率要兩求的每次扣除豬保證金伯20%規(guī)，超過三次全腦部扣除。經(jīng)2頓材料供貨合同噸：明確約定保初障春節(jié)等節(jié)假久日材料正常供申應(yīng)條款，并從拐每筆材料款中寶扣其10%咐作為履約保證拴金，對考核達難不到供應(yīng)率要稅求的每次扣除編保證金添30%夕，超過兩次全興部扣除。緊2熱超前計劃粒1火在春節(jié)等節(jié)假關(guān)日、農(nóng)忙前半哥個月，排定詳咐細的施工進度兆計劃，運用統(tǒng)秀籌安排的原理績，有的放矢，遵未雨綢繆，為慣后續(xù)工作盡可會能提供便利條賄件；哲2倡提前半個月制懶定詳細材料計塑劃并同相關(guān)材掏料供應(yīng)商溝通焦，確保落實；暴3謹根據(jù)進度計劃丙，提前與業(yè)主監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計乒、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好皮諸如圖紙疑問起、分部分項驗闊收等各項事宜繪，提前報送相釀關(guān)工作聯(lián)系單潑。英3屬經(jīng)濟補償部嚴格按照國家逐勞動法對將在避春節(jié)等節(jié)假日介期間加班的項型目部人員及工舒人提供相應(yīng)報拾酬、補助發(fā)放衰，提高參建員桃工的工作積極閃性；表4攤便利措施劑假日期間職工俊的娛樂生活等能提供各項便利飲，確保工作積爭極性；邊5環(huán)用工優(yōu)先近對在節(jié)假日、燈農(nóng)忙緊張期間仰服從公司安排稍，正常施工表癥現(xiàn)優(yōu)秀的施工監(jiān)隊伍，在公司敬合格分包商考己評中給予好的描評價，在今后天的施工中予以豐重點考慮合作頌；瓣2儀雨期蒸施工保障措施配雨季來臨后，宮根據(jù)以往的施嬌工經(jīng)驗及每天騙收集的氣象資松料，調(diào)整施工穿進度，合理安該排受雨季天氣版施工影響的施正工內(nèi)容，制定稻雨季天氣施工拆保障措施詳見穗表攏2.飾6還-現(xiàn)2唇：厭表渣2.6鍵-叼2燦巷雨趣期熱施工保障措施著表泄序號利措施名稱畫具體內(nèi)容醋1偉領(lǐng)導小組店成立領(lǐng)導小組顛，制定防汛計園劃和緊急措施飲。雨期施工主懲要以預(yù)防為主套，采取防雨措逝施及加強排水語手段，確保冬滅、雨期施工生堅產(chǎn)不受季節(jié)性問條件影響。割2響值班人員更夜間設(shè)專職的喂值班人員，保扭證晝夜有人值袍班并做好值班倡記錄，同時要群設(shè)置天氣預(yù)報目員，負責收聽魯和發(fā)布天氣情眼況，防止暴雨資突然襲擊，以雄及天氣突然變能冷，合理安排令每日的工作。御3泊排水設(shè)施偉檢查施工現(xiàn)場拐及生產(chǎn)生活基疫地的排水設(shè)施抱，疏通各種排滋水渠道，清理暈雨水排水口，摧保證雨天排水質(zhì)通暢。升4插洞口跑每層樓板特別歡是屋面板上的銹預(yù)留洞口或施援工洞口，要在沫雨季來臨之前紅封閉，避免雨始水通過洞口流六入下層。擇5扔準備工作逝做好施工人員耗培訓工作，組吼織相關(guān)人員定鄙期全面檢查施哀工現(xiàn)場的準備眉工作，包括臨搭時設(shè)施、臨電畏、機械設(shè)備防獅護等項工作。步3塵夜間施工安排圖為保障夜間施永工能順利進行刊，我單位擬采隔取措施如表臺2.6鑼-旬3仔：叫表幅2.6楚-遮3哄榴夜間施工保障害措施一覽表摸序號擱措畫漸施潑具體內(nèi)容漠1茅監(jiān)督管理寄現(xiàn)場安排一名嫁項目領(lǐng)導（項工目經(jīng)理或項目王副經(jīng)理或項目蓬技術(shù)負責人等緞）值班，協(xié)調(diào)俘處理夜間施工跟工作；項目經(jīng)夜理部設(shè)置夜間涉施工監(jiān)督員，鑒對夜間施工進驚行巡視，確保瘋夜間施工的工斯作效率和作業(yè)僻安全；項目部彎其他人員保持繞全天侯的通訊委聯(lián)絡(luò)。漠2粱施工照明梨1支施工照明與施忙工機械設(shè)備用真電各自采用一隨條施工線路，谷防止大型施工荒機械因偶爾而押過載后跳閘導風致施工照明不嚇足。悶2旅施工準備期間玻，分別在場地型四周搭設(shè)大功盆率鏑燈，用于敞整個施工現(xiàn)場燙夜間照明。吉3濫結(jié)構(gòu)施工期間糧，在每臺塔吊領(lǐng)支架處加設(shè)兩鞭臺鏑燈，用于啟施工作業(yè)層的購夜間照明。駝4獸同時配備曾100笛架以上碘鎢燈符，作為零星照寄明不足的補充壤。漏5屢現(xiàn)場必須有足絞夠的照明能力漫。包括辦公區(qū)女到生產(chǎn)區(qū)的沿梳途；生產(chǎn)區(qū)到幻工作面沿途以步及工作面都有拐足夠的照明設(shè)宇施，滿足夜間耀施工質(zhì)量、安蝕全等對照明的豐需求。沖6疊現(xiàn)場在臨邊、柏洞口等事故易宮發(fā)位置，嚴格偶按照有關(guān)規(guī)定欣設(shè)置警戒燈，屆并由專職安全沸員負責維護，鷹確保設(shè)施的完央整性、有效性蓋。仆7獎配備足夠的電柄工，及時配合陰施工對照明的豈需要，尤其是吹移動光源。碰3易安全防護抗夜間施工時，炕加強進行安全矛設(shè)施管理，重串點檢查作業(yè)層狡四周安全圍護床、臨邊洞口防準護等部位，確冷保夜間施工安燦全。剝4凍后勤保障鉗做好后勤保障統(tǒng)工作，尤其食解堂等生活配套無設(shè)施，必須滿蕩足夜間施工的災(zāi)要求；生活區(qū)妙建立嚴格的管嬸理制度，為夜誓間施工人員創(chuàng)爸造有良好的休箱息環(huán)境，使人丹員保持持續(xù)的伙夜間施工能力方。循5漏驗收計劃悅針對夜間施工驕中出現(xiàn)的中間紀驗收，應(yīng)提前可制定驗收計劃邀，上報業(yè)主、次監(jiān)理單位，以鉆便他們作出相化應(yīng)的工作安排企。半6鋤分包管理鼓但凡涉及夜間充施工的其他相睬關(guān)單位如分包保單位、商品砼默供應(yīng)商等，我努單位都要求他華們作出相應(yīng)的哈協(xié)作保證。額4等勞動力、材料會、機械設(shè)備投刷入保障措施1）勞動力容本工程建筑面奸積燒10673只㎡，根據(jù)施工閱定額估算該部攻分工程量結(jié)構(gòu)陪施工耗用人工矮，宅基礎(chǔ)、混凝土粗及鋼結(jié)構(gòu)刪施工工期桶330阿天。為秒保障結(jié)構(gòu)如期韻完成，綜合考碌慮雨季施工、電節(jié)假日、工序?qū)掖┎?、技術(shù)間燈歇以及勞動力繪素質(zhì)情況，我暢單位擬組織桿160妙人的襖土建勞動力來團保證工程的順判利實施剖。鐵經(jīng)測算，勞動小力能夠滿足結(jié)淋構(gòu)施工的工期魚要求。2）材料旗在結(jié)構(gòu)施工期朝間，我單位擬生投入溝鋼筋昆936t忌、多層板頁1鏈0000瘋㎡及雪60濕0m3來木方、混凝土班38叫7保0宿㎡，用來保證偽結(jié)構(gòu)施工材料鄉(xiāng)供應(yīng)滿足工期移需求。酬3豪）機械設(shè)備投論入仔在結(jié)構(gòu)期間，王我單位擬投入覺1旁臺塔吊振及討2慈臺汽車吊幻，根據(jù)每臺塔唐吊的覆蓋施工孤區(qū)域、施工時端間、場內(nèi)鋼筋擴、模板、鋼管娃等材料的吊裝浙次數(shù)核算，可梳以滿足結(jié)構(gòu)的對工期要求。抬5森施工組織的保橋障措施山在工序安排上移，因有充足的阻施工工作面，盈結(jié)構(gòu)膊按照后澆帶劃揀分施工段，組獲織斗1歉個土建施工隊禍伍，分別進行躁流水施工，嘗確保結(jié)構(gòu)工期帳順利實現(xiàn)。

箭2.撒7閃點裝飾、裝修及群機電安裝施工瑞階段工期保障館措施傅本工程影響裝家飾、裝修及機蠶電安裝施工階聾段進度的風險躬因素除勞動力病、材料、機械諷設(shè)備投入、施筋工組織外，還狼包括：債深化設(shè)計、材語料設(shè)備確定：侮精裝及機電安笛裝深化設(shè)計、譜樣板層及樣板刑間的施工及確飼定、精裝球材料的確定及樓采購、機電安網(wǎng)裝設(shè)備的采購導等，這些都有壤可能影響工程希進度；艇專業(yè)分包協(xié)調(diào)效：隨著工程的翼進展，進場施院工的專業(yè)分包席也越來越多，掌專業(yè)分包的協(xié)慨調(diào)和管理難度處也相應(yīng)加大，問專業(yè)分包協(xié)調(diào)婚的好壞對施工只進度的影響也順越來越大；咐1庫深化設(shè)計、設(shè)持備材料確定保票障措施給深化設(shè)計、設(shè)容備材料確定保俊障措施見表顆2.缸7麗-1厭。逆表惠2.相7勾-1吐深化設(shè)計、設(shè)駱備材料確定保議障措施表廣序號婦措施安內(nèi)容堡1扁深化設(shè)計菌提前組織相關(guān)弱專業(yè)人員進行石精裝修及機電肥安裝專業(yè)深化低設(shè)計，并與業(yè)群主、監(jiān)理、設(shè)損計進行溝通，商將深化設(shè)計做蛋細致?？v2增樣板間施工言制定樣板間施穴工計劃，隨著療工程的進展，忌按照計劃施工怎樣板層，并將鎮(zhèn)施工中遇到的避問題及時反饋尾到深化設(shè)計人矩員及業(yè)主，以秘進一步完善深岸化設(shè)計方案。尖3蟻材料、設(shè)備的穗確定及采購步樣板間確定后屆，會同業(yè)主、書監(jiān)理、設(shè)計確卻定出工程所涉辨及的材料、機著電設(shè)備，以便鋒能夠提前加工密及采購工程所命需材料、設(shè)備豐，為工程進度叛贏得時間。襯2拼專業(yè)分包協(xié)調(diào)朋保障措施晃專業(yè)分包協(xié)調(diào)挎保障措施見表罪2.訊7攏-2弓。范表盈2.上7移-2衣專業(yè)分包協(xié)調(diào)碗保障象措施表保序號局措施君內(nèi)容腸1而專業(yè)分包的選匹擇微根據(jù)工程進度患安排進行專業(yè)斗分包，在對專睡業(yè)分包進行選錦擇時，將與業(yè)命主、監(jiān)理等相愁關(guān)人員一起對秩專業(yè)分包進行固考查、評價，填最終確定出專敞業(yè)分包商。恒2罵專業(yè)分包的進項場磁編制專業(yè)分包菊進場計劃，有牧計劃的組織專族業(yè)分包進場，降確保各專業(yè)按根時進場施工，顧不影響工期。稠3額專業(yè)分包的協(xié)埋調(diào)碑在精裝修施工脆階段，對于所宋有涉及的各專峽業(yè)，包括土建顛、機電安裝、員精裝修、幕墻屯等專業(yè)，定期農(nóng)安排專業(yè)協(xié)調(diào)悟會，主要解決峽專業(yè)之間的交以叉、協(xié)調(diào)配合功問題，縮短協(xié)除調(diào)時間，加快灰施工進度。鵝2.緒8發(fā)步竣工驗收階段似工期保障措施繩聯(lián)合調(diào)試及竣座工驗收是一項萍綜合性的工作咽，涉及眾多專眾業(yè)和單位，聯(lián)扣合調(diào)試階段的堆工作做到：有炕計劃、有落實設(shè)、責任到人、喚動態(tài)管理、隨木時糾偏、保證瑞質(zhì)量、安全。析為確保本工程逼2014題年健5濤月閣22滋日竣工交付使加用的總工期目徒標，制定如下個工期保障措施思：筑1糖聯(lián)合調(diào)試階段勞工期保障措施險見表怒2.增8抵-1火。響表灘2.最8毒-1碧償聯(lián)合調(diào)試階段藝的工期保障措雨施站序號離方面信措施內(nèi)容鋸1尤進度計劃的策窯劃實施沈聯(lián)合調(diào)試前，蒜管理總承包會亮同專業(yè)承包商郊進行調(diào)試進度脹計劃的策劃，番策劃的內(nèi)容包玩括各工序之間范的關(guān)系，上一貴道工序要為下兔一道工序創(chuàng)造這的條件，各調(diào)碧試工序所需的壩工期，下一工述序最早開始的塞時間等。調(diào)試駱進度計劃一經(jīng)跨形成，各專業(yè)境要嚴格按調(diào)試益計劃進行，不翠得隨意延遲，徒以便為下一工基序的按時開展們創(chuàng)造條件。背2陸調(diào)試方案的編躁制與報審憐聯(lián)合調(diào)試方案耳是調(diào)試工作的膊指導性文件，某是調(diào)試工作順嗓利進行的保障穿。調(diào)試工作開協(xié)始前編制切實見可行的調(diào)試方許案，并報項目夠技術(shù)負責人審印核，未經(jīng)審核給批準的調(diào)試方鎮(zhèn)案不得實施。捐3椅資源的配備楊應(yīng)選擇具有國怨家計量認證資昆質(zhì)的單位負責段工程的調(diào)試工捧作，調(diào)試人員拌具有調(diào)試資格納證書且具有豐脅富的調(diào)試經(jīng)驗否。輔助工種由久參與工程建設(shè)挽的作業(yè)班組長屠和技術(shù)水平高截超的施工人員朽組成，人員配貍備充足。鼠調(diào)試用設(shè)備、筆儀器、儀表的答配備，各專業(yè)油調(diào)試部門均要忙提供全面、可炎靠的調(diào)試用設(shè)歷備、儀器、儀怨表計劃，合理望安排。調(diào)試所葡使用的測試儀齊器設(shè)備先進且同應(yīng)性能穩(wěn)定可爭靠，其精度等殃級及最小分度武值應(yīng)能滿足檢題測的要求，并廁應(yīng)符合國家有趟關(guān)計量法規(guī)及遷檢定規(guī)程的規(guī)育定。豬4鏟建立定期召開質(zhì)協(xié)調(diào)會議制度月在經(jīng)常性的協(xié)閱調(diào)的基礎(chǔ)上，車建立定期召開聯(lián)協(xié)調(diào)會議制度憲，總結(jié)前一階貿(mào)段的工作，安炒排下一階段的廈工作，協(xié)調(diào)各雜方、各專業(yè)之停間的關(guān)系、解窮決調(diào)試過程中建的疑難問題。攪5決質(zhì)量保證天聯(lián)合調(diào)試的質(zhì)劍量直接決定了拿安裝工程的最剪終運行質(zhì)量和捷運行安全，管猶理總承包負責夾組建聯(lián)合調(diào)試辟階段質(zhì)量保證鳴小組，負責聯(lián)腳合調(diào)試階段的角工作質(zhì)量，參跑與調(diào)試技術(shù)措挨施的制定，并替按經(jīng)過審批的霉方案對調(diào)試工血作質(zhì)量進行檢戰(zhàn)查驗收，從而候確保調(diào)試工作本的總體質(zhì)量。拴6姜安全保證支施工安全工作軌是貫穿整個施沫工階段的重要中工作，聯(lián)合調(diào)蒸試階段的安全步保障也是非常皂重要的一個環(huán)錦節(jié)。管理總承等包負責組建聯(lián)蹲合調(diào)試階段安馬全保證小組，躬負責本施工階頁段的安全。針稱對聯(lián)合調(diào)試階散段的主要危險得源的分析，列同出聯(lián)合調(diào)試階迅段的主要危險松源巾(貍?cè)纾赫{(diào)試用電糕漏電觸電、電霧氣火災(zāi)、高空略墜落等工)癥，在調(diào)試過程高中加以重點教攪育，重點防范堵，確保聯(lián)合調(diào)尖試工作安全高極效地有序進行勻。炊2勒各專業(yè)調(diào)試之苦間協(xié)調(diào)的工期灑保證措施，見翠表兼2.街8嚴-2樣。糾表冷2.趣8式-2咳各專業(yè)調(diào)試之膀間協(xié)調(diào)的工期嶺保障措施取序號漲分部工程馬措施內(nèi)容腫1攔電氣工程迎1所電氣工程是其鵲它分部工程調(diào)班試的前提條件遇，應(yīng)在其它分察部工程調(diào)試開權(quán)始前完成相關(guān)衣用電設(shè)備的電賤氣調(diào)試工作。群2轎及時進行供配鐘電系統(tǒng)的檢測歉調(diào)試及送電工協(xié)作。猛2注通風空調(diào)工程店1脈通風空調(diào)工程跑調(diào)試前電氣工茂程師負責將電殲源送到位，檢牙驗合格，設(shè)備灘啟停由電氣工紗程師負責；齒2改空調(diào)水供水系題統(tǒng)由給排水工猛程師負責將水阿源送到位，并潮保證給水系統(tǒng)葬自動供水；駛3達通風空調(diào)系統(tǒng)藥調(diào)試時智能建就筑工程師負責迅將炭BAS致系統(tǒng)屏蔽，聯(lián)麗動調(diào)試時與番BAS智系統(tǒng)配合進行攏；俘4撓防排煙系統(tǒng)在偵火災(zāi)報警系統(tǒng)妙聯(lián)動調(diào)試前完有成風量測定工鉆作；注3倚給排水工程庸1劇給排水工程調(diào)據(jù)試前電氣工程瓣師負責將電源吊送到位，檢測糟合格，水泵啟謊停由電氣工程王師負責。倒2葵給水系統(tǒng)調(diào)試嘴過程中水泵啟妹停水位及異常芝報警水位由給你排水工程師和善電氣工程師共伙同調(diào)試合格；邊3算給水系統(tǒng)調(diào)試而時智能建筑工冤程師負責將摟BAS球系統(tǒng)屏蔽；慮4這雨水系統(tǒng)調(diào)試松前，要求消水者栓系統(tǒng)安裝完黑成，并且消火首栓水泵單機調(diào)炕試已完成，給代水系統(tǒng)投入使貨用，消火栓消軍防水泵啟動時濫，要由電氣專閃業(yè)工程師負責恐，確保水泵動軋行安全；穩(wěn)5屋生活熱水系統(tǒng)就調(diào)試前應(yīng)將熱賓源系統(tǒng)調(diào)試完抬成；槳6與中水系統(tǒng)在生億活水系統(tǒng)諷BAS灌系統(tǒng)調(diào)試前完牙成單機及系統(tǒng)惕調(diào)試；賢4檢火災(zāi)報警