價(jià)格管理方案

價(jià)格管方案一、的為加強(qiáng)對公司購物資價(jià)格、產(chǎn)銷售底價(jià)及計(jì)劃本定額的管理，以到公司降低成本效益長需求，特制定方案。二、責(zé)部價(jià)管的要責(zé)1、新老品格組織提、把關(guān)制工作2、織預(yù)審會，參加價(jià)例會；供應(yīng)商理部市部國際業(yè)部門五金售部工藝部

3制定年度競標(biāo)初步案并組織施4維護(hù)統(tǒng)供應(yīng)商格。1制定國內(nèi)售底價(jià)并批備案2根據(jù)場行情、本對國內(nèi)售底價(jià)制定整方案并報(bào)批行；3、辦事低于底價(jià)申請核對、提工作4、系統(tǒng)內(nèi)銷售底價(jià)的護(hù)工作。1提報(bào)銷售價(jià)方案并批執(zhí)行2結(jié)合場等因素報(bào)底價(jià)調(diào)建議；3維護(hù)系統(tǒng)售底價(jià)工。1根據(jù)市場因素提報(bào)售底價(jià)并批執(zhí)行、備案2結(jié)合場因素提底價(jià)整建議；1模具費(fèi)用核算報(bào)價(jià)；、及時(shí)準(zhǔn)確提工藝資料；、結(jié)生產(chǎn)工藝動及提報(bào)工藝調(diào)整料；4、新工的成本數(shù)據(jù)收及提報(bào)。各產(chǎn)（合、1、所轄工序生產(chǎn)額的準(zhǔn)確報(bào)及把關(guān)作2、獨(dú)核算單位本指標(biāo)數(shù)塑、品展據(jù)計(jì)、提報(bào)；3工序調(diào)整含對外）提報(bào)報(bào)批工作其他生產(chǎn)采購物資格（如工服、樣本禮品、運(yùn)價(jià)格等），按司其部成本控部

規(guī)定招標(biāo)管理辦法相關(guān)部門織公開招標(biāo)確認(rèn)；對運(yùn)費(fèi)價(jià)格，據(jù)油價(jià)綜合情況及時(shí)定價(jià)格調(diào)，具體職部門：總辦。1、新老品格的預(yù)算審核把工作；2、加審會議，織價(jià)格例工作；3、市場主材料價(jià)格息收集報(bào)、調(diào)整議工作；4、購最高進(jìn)價(jià)錄入、調(diào)整、審核工作供應(yīng)商分價(jià)格的審核工作5產(chǎn)品成本的核定、整、提報(bào)工作6、內(nèi)、國際價(jià)的系統(tǒng)核工作，際產(chǎn)品按案制提報(bào)底價(jià)工作；7、售底價(jià)低申請的測提報(bào)工作；8、配合采部門招競標(biāo)、價(jià)格談工作。三、購物資格管流1、新產(chǎn)采購格控流

1合同項(xiàng)產(chǎn)價(jià)審批模具投放人員洽采購各部門把關(guān)

成本控制部

價(jià)格小組審批綜保障部長點(diǎn)：、合保障長負(fù)責(zé)對合同價(jià)格與同類產(chǎn)品價(jià)格對比把關(guān)，以虛報(bào)價(jià)，此項(xiàng)考由價(jià)格小組統(tǒng)計(jì)核提報(bào)；B價(jià)格小組審批數(shù)量控制，原則套件特殊類產(chǎn)品不超1000；C、于新產(chǎn)品投放由采購部門配合助提供相應(yīng)資料2非立新產(chǎn)價(jià)審批非立項(xiàng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)（采購部門）

常規(guī)類：三家以供應(yīng)商報(bào)；非常規(guī)類：低于家報(bào)價(jià)

成本控制部預(yù)審價(jià)格例會通過

供應(yīng)商溝通

價(jià)格小組評審

采購各部門控制：A、采購部門經(jīng)理：時(shí)間要求：3內(nèi)完成提報(bào)，于系統(tǒng)開發(fā)量大現(xiàn)無供應(yīng)商資源的情況，可在5日完）；報(bào)價(jià)表格：按附表格式報(bào)；確定把關(guān)哪些供應(yīng)參與報(bào)價(jià)；B評會：對于供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行評議把關(guān)，新增設(shè)備配件類由設(shè)備部門把關(guān)是否屬新增進(jìn)行確認(rèn)，價(jià)格小組對最終價(jià)格確定批量價(jià)格或數(shù)量控制（≤0.5元按5萬件控制，>0.5≤2元的按2萬件控制，>2元的按5千件控制）。3OEM成品購價(jià)格審：

常規(guī)品采

客戶價(jià)、關(guān)資成本制部審

價(jià)格組通非常規(guī)采購

非常規(guī)采購審批點(diǎn)：A、購部門負(fù)責(zé)按定表格、時(shí)間提供客戶報(bào)價(jià)資料；、對于非常規(guī)產(chǎn)品采購，填寫OEM非規(guī)品購審批表。、價(jià)格小組對新品價(jià)格進(jìn)行審批并確定批量價(jià)格或數(shù)量控制。2老產(chǎn)采購格整管流程：1數(shù)量制到產(chǎn)價(jià)格批：采購提報(bào)價(jià)格小組通過

按新品程序組織價(jià)采購與客戶溝通

成本控制部預(yù)審價(jià)格小組評審控制：A、立項(xiàng)產(chǎn)品或原數(shù)量控制到產(chǎn)品，由采購部門責(zé)按規(guī)定提報(bào)；B價(jià)格小組：評確定維持原價(jià)放數(shù)量控制、降低格放開數(shù)量控制、低價(jià)格或維持原繼續(xù)控制數(shù)量。2材料場價(jià)行變動整價(jià)格對于因市場原料價(jià)格變動需進(jìn)價(jià)格調(diào)整情況：格參照上海有色金網(wǎng)、無錫不銹鋼網(wǎng)價(jià)為準(zhǔn)，鋅、鋁合外購制件：當(dāng)材價(jià)格變動超出且穩(wěn)定維持兩周時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如變動在3%-5%且穩(wěn)定維持1個(gè)時(shí)行調(diào)整；銅鎖類：以1#解銅價(jià)格為準(zhǔn)當(dāng)價(jià)格變動超出5000/噸且穩(wěn)定兩周時(shí)進(jìn)行價(jià)調(diào)整；OEM四連桿格按合同規(guī)定價(jià)格整執(zhí)行。其余材料價(jià)格生重大變動時(shí)，根據(jù)3對于重量動調(diào)整格的情：對于外購鋅鋁金制件，新開產(chǎn)制件重量與圖紙注不符的，由產(chǎn)品發(fā)人員驗(yàn)證調(diào)整圖紙反饋到工藝部、購部門，采購部負(fù)責(zé)提報(bào)價(jià)格小組行價(jià)格調(diào)整事宜；因備用模具或正常產(chǎn)過程中制件重與標(biāo)準(zhǔn)值不符的（標(biāo)準(zhǔn)值

高或低、升降克兩個(gè)條件滿足之一時(shí)）由質(zhì)檢部把關(guān)提至采購部門，采購部門負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)格小組進(jìn)行格調(diào)整事宜。4價(jià)格漲審：對于需漲價(jià)的購物資，須提供戶的漲價(jià)依據(jù)及購部門所做的應(yīng)對施（包括另尋供應(yīng)商價(jià)情況）報(bào)價(jià)格組審批后執(zhí)行。3年度競標(biāo)整格：對于所有采購物資，執(zhí)行每年度招競標(biāo)及約談工作。此項(xiàng)由采購部門根據(jù)實(shí)際情況在每年度11、12月份確定各物資的價(jià)格招競標(biāo)初步方案并報(bào)價(jià)格小組審批后執(zhí)行，為分散工作量，可以制定不同的競標(biāo)完成時(shí)間，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后執(zhí)行實(shí)施。4價(jià)格入審監(jiān)控制對于采購價(jià)格實(shí)行最高進(jìn)價(jià)由本控制部專職人依據(jù)價(jià)格審批資料入，部長審核確認(rèn)；應(yīng)商調(diào)價(jià)單由采專人錄入，分管理審核，成本控制部長終審確定。四、售底價(jià)控流1國內(nèi)產(chǎn)品售價(jià)制、調(diào)整制定：研發(fā)部門報(bào)審調(diào)整：辦事處申或公司提出調(diào)價(jià)方案市場部發(fā)辦事處行

成本控制部填成相關(guān)部門備案執(zhí)

市場部填列銷售李總、趙總審批控制：1）、發(fā)部門按《新產(chǎn)品售底價(jià)審批表》求填列提報(bào)；2）市場部按老產(chǎn)品銷售底價(jià)調(diào)審批表》要求填列報(bào)。3）門五金事部底價(jià)制定同樣按上表格執(zhí)行，其具底價(jià)可由門五金銷部經(jīng)理簽字確認(rèn)經(jīng)公司簽字后轉(zhuǎn)關(guān)部門備案。2國際品銷底制定調(diào)整：年度國際底價(jià)方國際業(yè)務(wù)部提出成本控制部核對

成本控制部填成、底價(jià)李、趙總審批執(zhí)行

國際業(yè)務(wù)部執(zhí)行成控制部調(diào)整

控制：1）年國際業(yè)務(wù)部銷售底方案經(jīng)總經(jīng)理簽后執(zhí)行；2）針對匯率動、特殊大單、材大幅波動的價(jià)格調(diào)，由國際業(yè)務(wù)部提、成本控制部核后報(bào)批后執(zhí)行。3銷售價(jià)年調(diào)：市場反饋、調(diào)研考察銷售底價(jià)調(diào)整方國際業(yè)務(wù)部

市場部李總、趙總審批門五金銷售部

成本控制部成本息相關(guān)門備執(zhí)行市場（客戶）反控制：1）市部結(jié)合市場信息、本變動信息制定內(nèi)銷售底價(jià)調(diào)整方并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行2）際業(yè)務(wù)部根據(jù)場信息、匯率變信息及成本信息提國際業(yè)務(wù)部產(chǎn)品整方案并經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行；3）門五金銷售根據(jù)客戶及市場反信息提報(bào)產(chǎn)品價(jià)調(diào)整方案并附本毛利情況報(bào)公領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。）重大材料價(jià)格波動出且穩(wěn)定一個(gè)月，匯率波動出5%穩(wěn)定一個(gè)月時(shí)將由本控制部對銷底價(jià)提報(bào)調(diào)整建上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；）以上工作原則要求每年春節(jié)前完成簽工作。4低于價(jià)申管流程國內(nèi)辦事處申請相關(guān)部門備案執(zhí)

區(qū)域經(jīng)理簽批把史總、李總審批

市場部把關(guān)核查成本控制部測算控制：1、市部對辦事處申請的價(jià)是否正確、區(qū)經(jīng)理是否簽批把關(guān)、成本控制部根據(jù)成本測算申請的毛利率信息3、史總、經(jīng)針對申請及毛利測算進(jìn)行審。五、劃成本格管流1、新產(chǎn)品定制定：對于新開發(fā)制產(chǎn)品，因工藝不熟，各加工分廠發(fā)的費(fèi)用，可由分廠根據(jù)實(shí)際發(fā)生額以仲裁方式報(bào)工藝部審核驗(yàn)證后參與到核算中；2、當(dāng)新產(chǎn)品驗(yàn)收且可正式接單產(chǎn)時(shí)，工藝部負(fù)責(zé)相關(guān)的工藝資料轉(zhuǎn)本

控制部進(jìn)行成定額的核定工作由成本控制部負(fù)制定并維護(hù)系統(tǒng)價(jià)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門分廠執(zhí)；3、對于老產(chǎn)工藝調(diào)整及改型產(chǎn)，由工藝部及時(shí)編下發(fā)工藝資料轉(zhuǎn)成控制部核定調(diào)整由其調(diào)整系統(tǒng)價(jià)并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)門分廠；4、成本控制根據(jù)原材料價(jià)格及產(chǎn)費(fèi)用變動情況，計(jì)劃成本定額進(jìn)行度調(diào)整工作；5、對于外來司加工的業(yè)務(wù)，模加工價(jià)格由工藝部責(zé)審核制定，壓鑄電鍍、機(jī)電加工噴塑、裝配等業(yè)，其價(jià)格由成本制部制定并報(bào)批后行；當(dāng)材料價(jià)格大幅變動時(shí)（超出且穩(wěn)定一月），由工藝、成本控制部責(zé)對外協(xié)加工價(jià)格時(shí)進(jìn)行調(diào)整。六、罰制度1罰則：以上規(guī)定序涉及的各部門責(zé)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)未能照規(guī)定程序執(zhí)行且又未有合理理提報(bào)，將根據(jù)情嚴(yán)重情況對部門任人進(jìn)行處罰通報(bào)理，按每次－10%考核工資處理監(jiān)督部門及人員公司領(lǐng)導(dǎo)、價(jià)格組。2獎勵(lì)表彰價(jià)格小組工作業(yè)績，激大家積極主動的管價(jià)格，達(dá)到：公司節(jié)資、個(gè)予以鼓勵(lì)的目的制定如下獎勵(lì)辦：1）節(jié)資計(jì)算：本年度實(shí)際發(fā)生的資計(jì)算：數(shù)量按U8系統(tǒng)當(dāng)月際采購入庫數(shù)量計(jì)算，資單價(jià)以調(diào)整執(zhí)價(jià)與調(diào)整前單價(jià)差計(jì)算；屬于市場料價(jià)格變動而隨之調(diào)的不作為節(jié)資項(xiàng)如：有色金屬價(jià)變動而對采購的制價(jià)格按合同進(jìn)行的調(diào)整項(xiàng)；屬于節(jié)資計(jì)算項(xiàng)次的為：招競標(biāo)降價(jià)、約談降價(jià)、談判降價(jià)、新增供應(yīng)商降、新品評審降價(jià)。2）獎勵(lì)比例：對于年度招競標(biāo)降價(jià)節(jié)資，年終按資額的＿提取獎勵(lì)；其余節(jié)資均按節(jié)資的＿＿提取獎勵(lì)，具體提取比例根據(jù)年第一季實(shí)際節(jié)約數(shù)再行確定。3）分配原則：價(jià)格小組成員及支持性工作人員，據(jù)參加評審及例會況，本著實(shí)際工作業(yè)績進(jìn)行分配，價(jià)格小組人員分配80%支持性作人員分配。4）報(bào)批流程：每月10號前由成本控部對上月價(jià)格小組資進(jìn)行計(jì)算后，提報(bào)合規(guī)部審核認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理審批后執(zhí)。七、格管理組成及會制：

1）價(jià)格小組員組成：組長：

副組長：

辦公室主任：組員：2）例會時(shí)間地點(diǎn)：每月號、20號、號上午10：30開，如遇周末順延一天，特情況再另行通知。地：辦公樓3會議室。采購部門據(jù)價(jià)格提報(bào)情況可前2日織評審小組成對相關(guān)價(jià)格進(jìn)行審；3）簽批規(guī)定價(jià)格簽批以6人及以上簽批即有效，其中需有至一名副總簽批把。若中間特殊情況需走批手續(xù)的，為提工作效率，對于降價(jià)、外聯(lián)加工、同立項(xiàng)、參照類同產(chǎn)品價(jià)的可由采購部經(jīng)理、生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總簽字后轉(zhuǎn)本控制部先行維護(hù)、整，并予后續(xù)價(jià)例會通報(bào)補(bǔ)簽。八、附表：1、《外協(xié)