工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系海達(dá)建設(shè)咨詢管理有限公司二〇一五年十二月二十三日目錄一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度二、監(jiān)理工作制度1）施工圖會審及設(shè)計交底制度2）施工組織設(shè)計審核制度3）工程開工申請批準(zhǔn)制度4）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度5）隱蔽工程質(zhì)量驗收制度6）設(shè)計變更處理制度7）工程質(zhì)量檢驗制度8）工程質(zhì)量事故處理制度9）施工進(jìn)行監(jiān)督及報告制度10）工程竣工驗收制度11）監(jiān)理工作會議制度12）監(jiān)理工作日志13）監(jiān)理月報制度14）對外行文審批制度15）監(jiān)理資料及檔案管理制度三、監(jiān)理人員守則四、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制五、現(xiàn)場安全管理制度六、監(jiān)理文件資料和信息管理制度七、工程安全資料檢查內(nèi)容八、新版建委土建表式（綜合）九、《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》具體使用要求十、竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢管理有限公司組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理組財務(wù)室現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；／2、國家標(biāo)準(zhǔn)3、國務(wù)院令[第279號]4、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)（監(jiān)理部總代）為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度1、設(shè)計文件、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查圖紙時，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底，并形成書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。2、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、驗。3、設(shè)計變更制度如設(shè)計圖紙錯漏，或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時，由提議單位提出變更設(shè)計申交由施工單位執(zhí)行。4、隱蔽工程檢查制度隱蔽前，施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料簽認(rèn)。5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)查。對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已照規(guī)定程序辦理。（1待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。6、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程（3）分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報價單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認(rèn)可”或（4（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。7、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)的檢查、鑒定和驗收。8、施工進(jìn)行監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。9、投資監(jiān)理制度（1）監(jiān)理進(jìn)駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的（2）對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握交報建設(shè)單位，以便控制投資。10、監(jiān)理報告制度位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。11、工程竣工驗收制度（1工程質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下：12）服務(wù)過程記錄，包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀(jì)要等；3）分項、分部工程及竣工驗收記錄一份；4）工程監(jiān)理總結(jié)。12、監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄?？偙O(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交監(jiān)理工作制度一、施工圖會審及設(shè)計交底制度1、施工圖會審：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和工程特點，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。解釋。圖紙會審內(nèi)容包括：（1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否正式簽署；（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；（3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全；（4）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?；?）專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏；（6）總平面與施工圖的平面尺寸標(biāo)記等是否一致；（7）防火、消防是否滿足要求；（8）中是否表示清楚；（9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；（10）材料、設(shè)備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無問題；（11題容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾，布置是否合理；（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。2、設(shè)計交底：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位參加設(shè)計交底會，由設(shè)計單位就施工圖設(shè)計文件做詳細(xì)說明，包括總體簡介、設(shè)計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題進(jìn)行解釋等，設(shè)計交底會監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，參加單位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。二、施工組織設(shè)計審核制度1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計/方案A3.1）報監(jiān)理審核；2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)同意后報建設(shè)單位，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會審；3、《施工組織設(shè)計/方案報審表》審核主要內(nèi)容：1/方案報審表》是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；2/方案報審表》是否符合施工合同要求；3）施工總平面圖是否合理；45）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；6）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；8）季節(jié)施工，專項施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。三、工程開工申請審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表（表A1）及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機(jī)具已進(jìn)場，主要工程材料已落實；5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；6）建設(shè)單位主持的第一次工地會議已召開。四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度用報驗單（表A3.2）及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，必要時對進(jìn)場的實物進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單（表限期撤出現(xiàn)場。五、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。2、承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（表A3.3）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。重點部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。六、設(shè)計變更處理制度1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。2、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計單位出設(shè)計變34、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量。七、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，2、如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停指令”指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認(rèn)可”45、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。八、質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處檢查、鑒定和驗收。九、施工進(jìn)行監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。2、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。十、工程竣工驗收制度1、工程竣工驗收依據(jù)12）現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；3）主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。2、工程竣工驗收應(yīng)具備的條件1）已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5）有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認(rèn)可文件；6）有施工單位簽署的工程保修書。3、工程竣工預(yù)驗收1）工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫“工程2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，查處的問題施工單位應(yīng)及時改正；3）對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗，對重要項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查；4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；5）總監(jiān)理工程師提出工程“質(zhì)量評估報告”報建設(shè)單位。4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗收。十一、監(jiān)理工作會議制度1、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況；4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7地點及主要論題；8）第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。2會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。工地例會主要內(nèi)容：1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；2）檢查分析進(jìn)度計劃完成情況，提出下一步進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3）檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）其他有關(guān)事項。3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中有關(guān)專項問題。4、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十二、監(jiān)理工作日志制度1、監(jiān)理項目部應(yīng)設(shè)專用“監(jiān)理日記”本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工詳細(xì)作出記錄。1）當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；2）當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料使用情況，抽檢、復(fù)檢情況，索賠（工期、費用）情況，和安全文明施工情況；3）當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；4）有爭議的問題，各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；5）天氣、溫度情況，天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否；6）承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄。十三、監(jiān)理月報制度1監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值的經(jīng)驗等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”之規(guī)定；2）監(jiān)理月報告或年度報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后分別報建設(shè)單位和公司本部。十四、對外行文審批制度1、委托監(jiān)理合同簽訂后，關(guān)于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命，需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位；2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位；3經(jīng)公司經(jīng)理同意后方可填寫“B1工程暫停令”表；4、“B4監(jiān)理工程師代表）應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用；5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理人員工作守則1、工程現(xiàn)場監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）是上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢管理有限公司對工程實施監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員必須執(zhí)行公司和監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配與調(diào)動，積極承擔(dān)必要的工作任務(wù)，監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的任務(wù)。2、監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學(xué)地工作，維護(hù)國家和業(yè)主的利益。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服務(wù)，充分注意和尊重業(yè)主對工程的意見。3、監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作應(yīng)堅持原則，秉公辦事，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。堅持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映客觀情況，對工程一律以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑主觀臆斷。及時、妥善的處理問題。遇超過本身職責(zé)范圍的事情，應(yīng)立即向上級匯報，請示處理意見，執(zhí)行上級決定。4、監(jiān)理人員必須具有良好的職業(yè)道德，認(rèn)真履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，謹(jǐn)慎而認(rèn)真的工作。遵照“忠誠服務(wù)、恪守職責(zé)、公正廉潔、信譽(yù)至上”的原則開展工作。自覺執(zhí)行國家對黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)不得參與可能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。5、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同，明確自身的職、責(zé)、權(quán)。監(jiān)理人員要忠誠的履行監(jiān)理崗位責(zé)任制的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)守崗位，盡心盡責(zé)做好本崗位的工作。遇事多與有關(guān)人員協(xié)商，多請示匯報，以取得各方支持與幫助。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。6、監(jiān)理人員應(yīng)虛心聽取業(yè)主及工程建設(shè)有關(guān)方面的意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。對改進(jìn)監(jiān)理工作與有利工程建設(shè)的各類問題提出建議與意見。7、監(jiān)理人員請假、出差、暫時返家或工作結(jié)束返回時，應(yīng)事先取得監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的同意，安排好工作，與接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。同時還應(yīng)將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。8、上崗前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的設(shè)計、施工等規(guī)范，認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖。如發(fā)現(xiàn)圖紙有誤時，應(yīng)提交相關(guān)專業(yè)監(jiān)理師，由相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理師或總監(jiān)理師匯總后向設(shè)計單位提出。9、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同、施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃及日作業(yè)計劃；10施工監(jiān)理記錄、事故記錄和處理實錄等。1）上崗時首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號（標(biāo)號）是否符合設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)象，應(yīng)立即通知承包單位停止使用。如無合格材料可供施工時，應(yīng)采用書面通知承包單位停止施工。2設(shè)備、儀表運轉(zhuǎn)是否正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)現(xiàn)問題，立即督促班組負(fù)責(zé)人糾正。3）施工時應(yīng)按照施工工藝流程中的各個工序重要性，采取相應(yīng)的措施，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的控制。4）在施工中如遇到一般常見的技術(shù)問題，監(jiān)理人員可協(xié)助作業(yè)班組長處理解決并應(yīng)如實作好記錄。如遇到比較重大和疑難的問題應(yīng)立即向相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師匯報，請示處理辦法。5）監(jiān)理人員交接班時，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當(dāng)班中遇到的主要問題，提示下一班應(yīng)注意的問題。6）交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項。每天下班前將填寫好當(dāng)天的個人監(jiān)理日志交總監(jiān)理師審閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。監(jiān)理人員崗位責(zé)任制1、總則1．1為了認(rèn)真履行監(jiān)理合同，有效的組織監(jiān)理工程師完成監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合工程監(jiān)理工作的特點，特制定本崗位責(zé)任制。1．2按照工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任范圍的規(guī)定，工程監(jiān)理部可設(shè)總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表，下設(shè)各監(jiān)理組、辦公室及各監(jiān)理工程師若干名。1．3在現(xiàn)場遇到的問題，原則上在現(xiàn)場處理，如屬監(jiān)理上的重大問題，由專業(yè)有關(guān)單位或上級主管部門研究確定后實施。1．4各專業(yè)監(jiān)理工程師按照各個監(jiān)理組劃分的監(jiān)理范圍，完成好各自的監(jiān)理職配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制2．1總監(jiān)理師：211代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作計劃；212負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理上對公司負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)；213保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級匯報工作，重大問題的請示，簽發(fā)監(jiān)理部的報表、函電；2．1．4負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，復(fù)核承包商的資質(zhì)；2．1．5簽署工程開工令的監(jiān)理部意見及重大質(zhì)量問題的停工令；2．1．6簽署工程款的付款憑證；2．1．7負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進(jìn)度和費用等方面的問題；2．1．8處理合同履行中的重大爭議與糾紛；2．1．9負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項目實施的情況報告；2．1．10負(fù)責(zé)督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收和移交工作；2．1．11主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。2．2總監(jiān)理師代表：221協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，全面代理總監(jiān)理師的工作；2．2．2在各監(jiān)理師的配合下，領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；2．2．3協(xié)助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制的監(jiān)理計劃；2．2．4協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系；2．2．5審核工程開工令、停工令、復(fù)工令，提出意見；226組織各有關(guān)監(jiān)理組共同參與處理工程中發(fā)生的重大的質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，提出監(jiān)理意見，由有關(guān)副總監(jiān)理師監(jiān)督處理；227并對相應(yīng)的監(jiān)理報告和驗收報告提出意見；2．2．8組織監(jiān)理人員參與復(fù)核工程的結(jié)算書；2．2．9協(xié)助業(yè)主處理重大的索賠事宜；2．2．10組織監(jiān)理組參加審核承包單位提出的施工組織設(shè)計和施工方案；2．2．11組織監(jiān)理組有關(guān)人員共同參加設(shè)計圖紙會審；2．2．12審核并簽署項目竣工資料；2．2．13負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理工作報告。2．3監(jiān)理工程師231必要的條件；232并將監(jiān)理工作情況逐日記錄在監(jiān)理日志中；233要全面了解工程情況，認(rèn)真審查工程有關(guān)設(shè)計文件與圖紙，并力爭在施工前按分卷、分冊以書面形式提出監(jiān)理意見，并參加圖紙會審；2．3．4對現(xiàn)場施工要隨時跟蹤監(jiān)督，尤其是重點工程和隱蔽工程要特別重視。對影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資的問題負(fù)責(zé)提出監(jiān)理意見，報所分管的副總監(jiān)理師；235對設(shè)計修改和施工質(zhì)量檢驗以及各種檢驗和檢測報告進(jìn)行確認(rèn)；對影響在重大技術(shù)問題；236對本專業(yè)分項工程的開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見；并核查月、季度承建單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度，對合同爭議問題提出調(diào)解意見；237按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同；檢查施工質(zhì)量；參加階段性工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗收，并在驗收報告上簽署意見；2．3．8參加對重大事故的調(diào)查，對處理方案提出監(jiān)理意見；239經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資計劃進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫工程投資完成情況和分析報告；2．3．10經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工圖預(yù)算提出監(jiān)理意見；在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計報表，審核付款憑證，提出監(jiān)理金使用情況；2．3．11參加結(jié)合工程進(jìn)行的科研、新技術(shù)方案討論及成果鑒定；2．3．12監(jiān)理工程師參加部分設(shè)備的施工現(xiàn)場驗收，核定其是否滿足規(guī)范和設(shè)簽署意見；2．3．13協(xié)助處理工程變更、索賠及違約等事宜；2．3．14協(xié)助整理與專業(yè)有關(guān)的合同文件和技術(shù)檔案資料；2．3．15參加工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結(jié)；2．3．16搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)工作；2．3．17按月提出監(jiān)理工作報告；2．3．18認(rèn)真完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。2．4監(jiān)理部辦公室主任及辦公室人員241在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)理部的行政管理、技術(shù)信息管理、文秘、后勤管理、對外聯(lián)絡(luò)等工作；2．4．2完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度一、現(xiàn)場安全管理依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；2、國家標(biāo)準(zhǔn)3、國務(wù)院令[第279號]4、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：JGJ59-2012JGJ46-2005《施工現(xiàn)JGJ80-91JGJ33-2012二、現(xiàn)場安全監(jiān)理管理概述在建設(shè)項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關(guān)于施工中安全模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場安全監(jiān)理員。1、現(xiàn)場安全監(jiān)理任務(wù)1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法實現(xiàn)安全，文明施工管理；23）督促施工單位對工人進(jìn)行安全施工教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4）審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促、檢查施工單位定期檢查安全用具、器具；5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作；7）定期組織安全綜合檢查，按照《施工安全檢查表》進(jìn)行評價，提出處理意見8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。2、施工現(xiàn)場不安全因素1）施工人員的不安全行為：人員的違紀(jì)、違章行為。帶著憤滿、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作，馬虎湊合，僥幸心理。玩忽職守、有意違章，只顧自己不顧他人的不道德行為等等；2）物件的不安全狀態(tài)：施工中工具、機(jī)械、設(shè)備、材料等，接觸各類的設(shè)施、件”不僅要保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)是操作簡便、靈敏可靠，并且具有保持操免受傷害的各類防護(hù)和保險裝置；3）環(huán)境的不安全因素：沒有建立安全施工制度體系和有效的考核流程；氣象條件的影響；高噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場所；312345會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神痛苦。三、安全監(jiān)理操作流程1、招標(biāo)階段的安全監(jiān)理1）審查施工單位的安全資質(zhì)：（12345678910全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。2122、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理1）根據(jù)工程特點制定安全監(jiān)理操作程序，并和施工單位對安全操作流程和處理條款達(dá)成一致的意見。2）協(xié)助、配合、指導(dǎo)、督促施工單位建立安全、文明的施工現(xiàn)場。對可能導(dǎo)致意外傷害事故的現(xiàn)場環(huán)境及時提出防范措施。如：用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。3）審查施工單位的自檢系統(tǒng)，施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此施工單位的自檢人員應(yīng)有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。4）施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗，安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督：（1）全監(jiān)理人員審查；（2）安全監(jiān)理人員可在施工施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解；（3）施的使用。5）在開工申請表上簽字前，審查施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，對施工單位安全技術(shù)措施中財力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，必須的施工機(jī)械、材料和主要人員，是否做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確到位，是否處于安全狀態(tài)，確認(rèn)后，才能在開工報告上簽字。3、施工階段安全監(jiān)理1）安全監(jiān)理方法：審查各類有關(guān)安全施工的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；核查工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，必須具備可行性；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。2）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。3施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時；對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。4工前；腳手架使用前；模板安裝、拆除前；土方開挖前；電源使用前；吊具使用前等。4、施工驗收階段的安全監(jiān)理建立安全保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，防止偷盜、火災(zāi)、意外傷害的發(fā)生；嚴(yán)格控制現(xiàn)場閑雜人員；整理完善施工安全資料。安全資料作為監(jiān)理資料分交業(yè)主。監(jiān)理資料及檔案管理制度一、監(jiān)理文件的管理1、監(jiān)理文件是指監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理；2、監(jiān)理文件的分級管理是指文件形成的過程中，按職責(zé)權(quán)限進(jìn)行編制、審查和簽發(fā)；3、監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號、發(fā)送、傳遞和保管。二、監(jiān)理項目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級管理1、監(jiān)理項目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則由準(zhǔn)后，作為Ⅰ級文件管理；2/評審紀(jì)要、工程暫停令、嚴(yán)懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和安全事故報告，由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批簽發(fā)，作為Ⅱ級文件。3、監(jiān)理項目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，作為Ⅲ級文件。4、監(jiān)理項目部所發(fā)工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄、報表、各類審查單以及監(jiān)理件。5、監(jiān)理統(tǒng)計表以及其他監(jiān)理內(nèi)部文件通知等作為Ⅴ級文件。三、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類文件性質(zhì)分類：1、綜合管理：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項目部的重要報告、總結(jié)、月核所發(fā)的工程聯(lián)系單；2、質(zhì)量管理：對施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯(lián)系單等有關(guān)質(zhì)量控制文件；3、進(jìn)度管理：對開工報告的審核意見，有關(guān)開工、停工、復(fù)工令的監(jiān)理項目部有關(guān)進(jìn)度控制文件；4、投資管理：對施工單位的工程變更和材料代用及設(shè)計單位的設(shè)計變更所引起的費用變更的答復(fù)所發(fā)出的聯(lián)系單、通知單等有關(guān)投資控制的文件；5、安全文明控制：對施工單位的安全管理和文明施工所進(jìn)行的監(jiān)督文件；6、合同管理：對合同執(zhí)行中的問題（包括索賠）所提出的意見而發(fā)出的聯(lián)系單和通知單等文件。四、監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理1、來自建設(shè)單位的工程文件：建設(shè)單位的正式公文，可作為業(yè)主來函（包括上級審批文件）建檔管理；建設(shè)單位所編制的日常工程文件按如下分類進(jìn)行管理：——建設(shè)單位所編制的會議紀(jì)要；——建設(shè)單位和第三方所簽訂的合同文件；——建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)項目報建文件；——建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)備文件；——建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計文件；——質(zhì)量監(jiān)督站文件；——建設(shè)單位所發(fā)的通知單、聯(lián)系單；——施工現(xiàn)場建設(shè)管理制度。2、來自設(shè)計單位的文件，可按如下分類管理：施工圖設(shè)計文件；施工圖預(yù)算；設(shè)計變更；設(shè)計聯(lián)絡(luò)會資料。3、來自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理：開工報批文件；要求變更施工設(shè)計或材料代用的文件和聯(lián)系單；質(zhì)量保證資料；要求變更施工進(jìn)度的文件和聯(lián)系單；要求增加費用或要求索賠的文件和憑證；關(guān)于施工質(zhì)量方面的文件或聯(lián)系單；關(guān)于設(shè)備質(zhì)量和開箱驗收的文件和聯(lián)系單；施工質(zhì)量驗評資料及安裝調(diào)試記錄；承包單位提供的檢驗文件和自制文件、憑證和單據(jù)；各承包單位的正式來函做專檔管理；事故處理及不合格項處理；施工總結(jié)及技術(shù)總結(jié)。五、文件的傳送1、所有文件的收發(fā)傳送由資料員負(fù)責(zé)；2、監(jiān)理文件發(fā)出前應(yīng)按有關(guān)的規(guī)定，由審批人簽字后發(fā)出；3、收入文件應(yīng)交總監(jiān)批閱，按批閱意見交有關(guān)負(fù)責(zé)人處理；4、監(jiān)理部編制對外發(fā)送報表應(yīng)按報表規(guī)定的審簽權(quán)限審批；5、承包單位的報表審查，按有關(guān)規(guī)定的審簽權(quán)限分別遞送審查；6、監(jiān)理部收發(fā)文件用表見表3-1、3-2。表3-1監(jiān)理項目部來文簿文件號來文受控性質(zhì)備注號表3-2監(jiān)理項目部發(fā)文簿發(fā)文備注六、監(jiān)理作業(yè)表示及審批對施工單位報審表的審批：1、“工程開工/復(fù)工報審表”由總監(jiān)理工程師審批；2、“施工組織設(shè)計（方案）報審表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；3、“分包單位資格報審表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4、“工序報驗申請表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；5、“工程款支付申請表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并填寫“工程款支付證書”由總監(jiān)簽發(fā)；6、“延長工期報審表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽發(fā)；7、“費用索賠申請表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并填寫“費用索賠審批表”由總監(jiān)簽發(fā)；8、“工程材料/構(gòu)配件/工程師批準(zhǔn)；9、“工程竣工報驗單”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽證；10、“工程變更單”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)批準(zhǔn)；11發(fā)；12、“工程暫停令”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)批準(zhǔn)。七、文件編號1、文件的分類表示：文件資料歸檔都應(yīng)按不同類別進(jìn)行標(biāo)識。文件資料的分類標(biāo)識如圖3-1所示。2、文件編號“監(jiān)理現(xiàn)場用表”按如下編號：XX年XX3、文件簽字加蓋印章在監(jiān)理作業(yè)中需要發(fā)出文件時，編制人及審核人均應(yīng)由本人簽字