鐵路建設(shè)施工單位管理之設(shè)備管理辦法模版

設(shè)備管理辦法5.3.1總則第一條為加強施工機械設(shè)備安全作業(yè)，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，降低成本，確保施工任務(wù)按期完成，明確相關(guān)人員職責(zé)，根據(jù)《中鐵二十局集團有限公司設(shè)備管理辦法》、《中鐵二十局集團第四工程有限公司設(shè)備租賃管理辦法》（試行）和其他管理辦法，結(jié)合項目部的實際情況，制訂本辦法。第二條設(shè)備管理任務(wù)：正確使用，精心養(yǎng)護，安全操作，保持設(shè)備的完好率達到90%以上，利用率達到70%以上，保障施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高其利用率。各工班應(yīng)注重設(shè)備資產(chǎn)的運用效益，確保設(shè)備“投入產(chǎn)出”效益目標的實現(xiàn)。第三條認真開展責(zé)任成本核算，實行單機核算，努力降低成本，提高效益。第四條本辦法適用于本項目部及各施工工班所有的產(chǎn)權(quán)歸法人和集體的機械設(shè)備及車輛。5.3.2管理機構(gòu)及職責(zé)第五條、深茂二分部設(shè)備部對本項目的機械設(shè)備實施有效管理，根據(jù)管理權(quán)限行使職權(quán)，確保公司的各項管理政策和管理措施在項目施工管理過程中得到貫徹落實和有效管理。項目分部成立以經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由計劃部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部門及各工區(qū)負責(zé)人組成，施工工班設(shè)專職或兼職設(shè)備管理人員。設(shè)備管理人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和組織協(xié)調(diào)能力，在業(yè)務(wù)上接受上級各職能部門的監(jiān)督、檢查、考核，負責(zé)對設(shè)備的日常管理，切實做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等過程的綜合管理工作。設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)人員主要如下：組長：吳紅兵副組長：蔡建岐、王文博成員：婁亮輝、周衡、李隆、吳同峰、陳占、楊秋菊、李隆、楊占魁、楊巖霖第六條設(shè)備管理人員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理條例、政策，結(jié)合本項目實際制定設(shè)備管理辦法。2、根據(jù)《實施性施工組織設(shè)計》和公司督導(dǎo)組制定的施工設(shè)備配套計劃，準確、合理編制《施工設(shè)備配備套計劃》，經(jīng)項目總工、經(jīng)理批準后報公司審批后實施。3、根據(jù)上級批復(fù)的《施工設(shè)備配套計劃》和公司開具的內(nèi)部《設(shè)備調(diào)撥單》辦理調(diào)撥或發(fā)起租賃申請。4、負責(zé)本項目綜合項目管理信息系統(tǒng)設(shè)備模塊數(shù)據(jù)的錄入。5、掌握各工區(qū)設(shè)備的技術(shù)狀況、數(shù)量、分布及安全使用等動態(tài)情況。6、參與設(shè)備司機的操作技術(shù)和安全的教育、培訓(xùn)，負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各工班的設(shè)備管理工作。根據(jù)設(shè)備購置和管理權(quán)限配合上級部門完成設(shè)備購置招標和租賃招標工作。7、建立設(shè)備（小型機具）和操作人員臺帳，做到“四清”和“四定”，即數(shù)量清、規(guī)格型號清、技術(shù)狀況清、存在問題清。定人、定機、定崗、定專人維修，深入施工現(xiàn)場，設(shè)備管理人員協(xié)助解決設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)中存在的問題。8、負責(zé)組織設(shè)備檢查和競賽評比活動與設(shè)備事故的分析處理。9、建立分部和各架子隊、工區(qū)施工用電方案，負責(zé)與當?shù)毓╇姴块T的聯(lián)系，參與供電設(shè)施的安裝，監(jiān)督檢查各工區(qū)施工設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修、核算、分析，并對設(shè)備和電氣安全情況及時監(jiān)督、檢查，排除安全隱患,保障可靠安全用電；10、負責(zé)各種設(shè)備車輛資料的收集積累，及時上報設(shè)備管理有關(guān)報表和資料。5.3.3設(shè)備管理第七條設(shè)備進場管理要求7.1新購及調(diào)撥設(shè)備進場1、根據(jù)公司對上場設(shè)備的計劃安排，及時與有關(guān)項目聯(lián)系，搞好上場設(shè)備的調(diào)遷工作。2、對需新購設(shè)備應(yīng)先填制《施工設(shè)備購置申請表》經(jīng)項目經(jīng)理批準后報公司物資設(shè)備部批準。3、依據(jù)新購設(shè)備的采購管理權(quán)限，項目部負責(zé)對價值在5萬元以下的設(shè)備實施采購，負責(zé)對供應(yīng)商做市場調(diào)查、評價，按照采購管理要求進行采購，同時將有關(guān)資料上報公司物資設(shè)備部。4、價值在5萬元以上的設(shè)備上報公司物資設(shè)備部，由公司物資設(shè)備部乃至集團公司、股份公司負責(zé)采購。公司物資設(shè)備部委托授權(quán)項目采購的，項目物資設(shè)備部必須按公司相關(guān)的規(guī)章制度進行采購。5、新購設(shè)備在進場后要對該設(shè)備進行檢查、驗證，查驗其產(chǎn)品合格證、說明書、操作規(guī)定等是否符合要求，并填寫《新購施工設(shè)備驗收記錄表》。經(jīng)驗收合格的設(shè)備要按照公司有關(guān)規(guī)定編排管理管理號碼，并建立管理臺帳。隨機工具、修理工具專人妥善保管，誰丟失誰賠償，交舊領(lǐng)新，交接時，必須工具齊全。不齊由保管人員賠償。7.2租賃設(shè)備進場1、嚴格按照公司【2013】237號文件要求執(zhí)行。2、設(shè)備租賃計劃（申請）的申報工作，必須提前20個工作日按流程向公司申報，不得設(shè)備進場后再補報申請，申報時不得將租賃期限進行有意分割。3、與公司設(shè)備租賃中心派遣的租賃商按合同范本簽訂設(shè)備租賃合同。4、對設(shè)備租賃中心委托批準租賃的設(shè)備從公司發(fā)布的《合格設(shè)備租賃商名冊》中選擇。名冊內(nèi)不包含的設(shè)備或資源不足時，通過PM系統(tǒng)上報經(jīng)公司審批后方可選用。5、租賃設(shè)備進場時，項目部、工程隊的設(shè)備管理人員組織機主、現(xiàn)場調(diào)度人員等共同進行設(shè)備技術(shù)狀況檢定，在進場后30天以內(nèi)，共同現(xiàn)場測定正常工況下的油料消耗定額，并及時錄入PM系統(tǒng)。完善租賃設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄，詳細登記設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、完成的實物工程數(shù)量、油耗等內(nèi)容（由現(xiàn)場調(diào)度當天簽認），依據(jù)運轉(zhuǎn)記錄進行單車單機核算。第八條設(shè)備使用、維修保養(yǎng)管理要求1、投入使用的機械設(shè)備技術(shù)狀況必須良好，符合完好設(shè)備標準。建立健全交接班制度、運轉(zhuǎn)記錄、崗位責(zé)任制和工作標準。2、設(shè)備（車輛）操作人員必須持證上崗，嚴禁無證人員上機操作。操作人員要做到“三懂四會”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。正確使用，嚴禁超負荷作業(yè)。設(shè)備操作人員必須競爭上崗，持有操作證，與項目部簽訂《設(shè)備目標責(zé)任合同書》，崗位與責(zé)任共擔。3、設(shè)備（車輛）使用維修應(yīng)實行“專業(yè)”管理，貫徹執(zhí)行“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，保證設(shè)備管理工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織的進行，使用中不得隨意改變性能和用途，禁止拆套使用或亂拆亂卸。3、設(shè)備（車輛）保養(yǎng)結(jié)合公司管理辦法和隨機手冊中指導(dǎo)意見強制保養(yǎng)，不允許以修代養(yǎng)，造成設(shè)備長期待修，延誤施工（用車）。4、為確保維修修理質(zhì)量，由物設(shè)部牽頭，項目部成立檢查組，認真執(zhí)行修前檢查、過程檢查和修后驗收三檢制度。①修前檢查：設(shè)備（車輛）需定期保養(yǎng)或維修時，須先報項目物設(shè)部，經(jīng)檢查組進行修前檢查后，物設(shè)部形成車輛維修保養(yǎng)申請單，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進行維修保養(yǎng)。②過程檢查：設(shè)備（車輛）維修保養(yǎng)過程中，檢查組對維修保養(yǎng)車輛執(zhí)行過程中抽檢，確保維修保養(yǎng)所更換小型配件的質(zhì)量及數(shù)量。③修后驗收：設(shè)備（車輛）維修保養(yǎng)結(jié)束后，檢查組對更換設(shè)備（車輛）維修保養(yǎng)更換配件進行確認。同時由設(shè)備（車輛）駕駛員對整機狀況進行試運轉(zhuǎn)，驗收完畢后，由物資設(shè)備部人員簽字結(jié)算。替換的舊配件由本單位修理工集中保管，不得私自處理或棄扔。設(shè)備主管進行檢查鑒定，統(tǒng)一處理，款項繳財務(wù)入帳。5、委外修理的設(shè)備，必須與承修單位簽訂“設(shè)備修理合同”合同條款應(yīng)明確送修設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、送修和修竣日期、修理項目、質(zhì)量和保修要求、收費標準和付款方式等。對A類大型設(shè)備的送修，應(yīng)派專業(yè)人員駐廠監(jiān)修。6、設(shè)備（車輛）大額配件的采購供應(yīng)由設(shè)備部負責(zé)，采購工作依據(jù)質(zhì)量好、價格低的原則，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全性。7、對施工完畢需退場的設(shè)備應(yīng)對退場設(shè)備進行技術(shù)鑒定，將非完好設(shè)備，整修合格后方可退場。第九條施工設(shè)備對環(huán)境影響的控制施工設(shè)備在運轉(zhuǎn)施工過程中對環(huán)境有很大的影響，為了保護好施工環(huán)境，應(yīng)對設(shè)備進行以下幾個方面的有效管理。1、設(shè)備上場前檢查的工作，確保上場設(shè)備機容整潔，無跑冒、滴漏現(xiàn)象，尾氣排放達標。2、采購新的設(shè)備應(yīng)選擇達到國家標準規(guī)定的產(chǎn)品。3、在施工過程中對污染、排氣、噪聲進行有效控制，制定有效措施。4、建立各種檢查記錄，分析并制定整改措施。5、建立各種突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，及時處理各類突發(fā)事件，降低施工設(shè)備對環(huán)境的破壞程度。第十條租賃設(shè)備租金的結(jié)算及自有設(shè)備折舊計提1．租金結(jié)算按公司財〔2013〕36號文件要求，設(shè)備（車輛）租賃結(jié)算報賬時，必須提供集團公司、公司批準的設(shè)備（車輛）租賃申請單及合同（首次報賬）、設(shè)備（車輛）運轉(zhuǎn)五日報單、合規(guī)發(fā)票、月結(jié)算單（PM系統(tǒng)經(jīng)過公司審批）相關(guān)資料，由各項目（隊）設(shè)備部門負責(zé)核實，每月26日前錄入PM系統(tǒng)由各級審批后結(jié)算租金。租金結(jié)算日期必須與公司審批日期和租賃合同日期相吻合。租金結(jié)算時必須及時扣除應(yīng)扣費用。2．租賃的設(shè)備在項目消耗的油料、配件等其他費用，必須形成書面資料并及時由機主簽認，需要扣除的費用必須在當月租金中全額扣除，嚴禁預(yù)付款項。3．結(jié)算單必須由使用單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管、項目領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)部門的審核和機主等簽字，簽字不全的財務(wù)不予報賬。4．根據(jù)國家稅法、審計及項目財務(wù)管理有關(guān)要求，出租方必須提供與結(jié)算單審批金額相符的正規(guī)合法稅務(wù)發(fā)票，未提供發(fā)票的不予付款。5．租金不能及時支付的，由項目財務(wù)部及時入賬，形成債權(quán)債務(wù)。6、自有設(shè)備（車輛）按公司標準折舊計提第十一條成本核算管理1、為了提經(jīng)濟效益，對施工設(shè)備（車輛）進行有效管理是重要環(huán)節(jié)，提高機械操作人員的政治素質(zhì)和思想管理。2、杜絕空載運轉(zhuǎn)，無效操作。3、采購低能耗設(shè)備，對于跑冒滴漏現(xiàn)象的設(shè)備要及時維修，嚴重時停止使用。4、設(shè)備實行單機單車核算制度，消耗與完成工程量掛鉤。對于油料超耗要查找原因，租賃設(shè)備確認有盜賣現(xiàn)象的，按市場價的2倍對超耗部分的油料予以罰款，并清退該設(shè)備出場，同時將該設(shè)備租賃商作為“風(fēng)險設(shè)備租賃商”，上報公司，經(jīng)公司審查后納入《風(fēng)險設(shè)備租賃商名冊》；有倒賣嫌疑的，按市場價加15％管理費對超耗部分的油料予以扣款，并警告機主和操作人員。自有設(shè)備確認有盜賣現(xiàn)象的，對設(shè)備責(zé)任人處以倒賣油料的2倍罰款，并在項目經(jīng)理部給予通報批評。發(fā)生2次及其以上的，上報公司人力資源部，由公司進行處理。5、協(xié)同有關(guān)部門做好設(shè)備核算、上報、代交、代扣工作。5.3.4安全和獎罰第十一條安全管理原則1、設(shè)備安全工作必須堅持“預(yù)防為主，安全第一”，貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，搞好設(shè)備防凍、防火、防盜等工作，采取必須的安全防范措施。2、操作人員要熟悉設(shè)備的基本原理和構(gòu)造，熟悉安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)知識，操作時應(yīng)精力充沛，思想集中，嚴守崗位，遵守紀律，不得違章作業(yè)，非操作人員不得操作，違者罰款100—500元，造成損失由個人全部承擔。3、對在設(shè)備停放或使用中發(fā)生事故者，據(jù)情節(jié)或經(jīng)濟或行政上給予處理。事故做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則。第十二條機械操作人員安全職責(zé)1、機械操作前準備工作做好后，方可起動使用。2、嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅離工作崗位，不熟悉的機械不動用，不超載、超重、超壓、超速使用機械，班前、班中嚴禁喝酒。3、發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施，情況不明時應(yīng)立即停機檢查，并及時向相關(guān)人員報告。4、施工中聽從指揮，正確操作，對違反機械性能及違章指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級報告。5、搞好文明生產(chǎn)，保持工作場所及設(shè)備的整潔，機具物品不亂堆亂放。第十三條獎勵1、符合管理總則中集團公司和公司管理辦法的獎勵標準按公司文件給予獎勵。2、設(shè)備管理工作安排合理，各項工作有條不紊進行。個人賬目清楚且無曠工、缺勤者每季度評選出一個，獎勵相關(guān)個人600元。3、對管理好、使用好和預(yù)防好的工班或個人，將給予物質(zhì)上的獎勵和表彰，并書面上報公司。第十四條處罰1、符合總則中集團公司和公司管理辦法的處罰條件按公司文件給予處罰。2、對項目