管理制度(上墻)

質(zhì)量檢查管理制度一、總則1、為實現(xiàn)思遵高速馬路第9合同段的質(zhì)量管理目標，落實《思南至遵義高速馬路第9合同段質(zhì)量支配》的相關(guān)要求、及思遵高速馬路第9合同段項目經(jīng)理部關(guān)于“高標準、嚴要求、高質(zhì)量”完成本合同段的理念，確保工程質(zhì)量，特制定此制度。2、本制度依據(jù)《思南至遵義高速馬路第9合同段質(zhì)量支配》、《思南至遵義高速馬路第9合同段質(zhì)量管理方法》制定。3、本制度適應(yīng)用于思遵高速馬路第9合同段施工的全部工程項目。二、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查由項目總工組織，項目部質(zhì)量管理小組成員參與；2、項目部的日常檢查由質(zhì)檢科長組織，質(zhì)檢員、試驗員參與；3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術(shù)員參與。三、質(zhì)量檢查規(guī)定1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查：每個月進行兩次，一次在每月計價工程統(tǒng)計完成后進行，主要是針對計價工程的質(zhì)量進行檢查，時間暫定每月15號左右，依據(jù)計價進度進行適當調(diào)整；其次次在月底，針對施工現(xiàn)場的文明施工、施工工藝、實體質(zhì)量進行檢查。時間暫定在每月15號左右，依據(jù)實際狀況進行適當調(diào)整。2、項目部職能部門的質(zhì)量檢查：每個月至少兩次，不定期進行。3、項目處的質(zhì)量檢查：每個月至少一次，不定期進行。四、質(zhì)量檢查記錄及報告1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查：由項目部質(zhì)量小組成員記錄，質(zhì)檢科收集整理，檢查報告經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理批準后發(fā)布；2、項目部職能部門的質(zhì)量檢查：由質(zhì)檢員、試驗員記錄、整理，檢查報告經(jīng)質(zhì)檢科長審核、項目總工批準后發(fā)布；3、項目處的質(zhì)量檢查：由技術(shù)員記錄、整理，檢查報告經(jīng)項目處長批準后發(fā)布，并報一份交質(zhì)檢科備案。五、質(zhì)量檢查的整改與反饋1、當檢查過程中發(fā)覺存在質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時由檢查部門填寫質(zhì)量整改通知，并要求受檢部門、或班組（勞務(wù)隊）定人、定時間、定措施進行整改，并剛好反饋，檢查部門應(yīng)對整改狀況進行復(fù)查和驗正。2、當檢查過程中發(fā)覺存在重大質(zhì)量隱患的，檢查部門有權(quán)勒令違規(guī)施工工程馬上停工（包括局部停工）整改，并依據(jù)《思南至遵義高速馬路第9合同段質(zhì)量管理方法》的有關(guān)獎、懲規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責任人進行懲罰。并將處理方案、處理結(jié)果剛好上報項目部。3、凡在檢查過程中不聽從管理的將依據(jù)《思南至遵義高速馬路第9合同段質(zhì)量管理方法》中的有關(guān)規(guī)定處理。環(huán)境檢查制度一民用爆炸器材倉庫管理規(guī)定為了加強對爆破物品的管理，消退爆破隱患，預(yù)防環(huán)境污染，特制定本規(guī)定。1.倉庫管理人員應(yīng)選擇責任心強的人擔當，經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)合格后持證上崗；倉庫管理人員要了解爆炸物品的基本性能特征，并能嫻熟駕馭所配備的消防滅火設(shè)備、設(shè)施。2.爆炸物品倉庫管理人員及值班保衛(wèi)人員必需堅守工作崗位，嚴禁串崗、脫崗、睡崗；對必需進入庫區(qū)的人員和車輛要仔細進行檢查，同時要求其交出隨身攜帶的火源火種、關(guān)閉通訊工具，無關(guān)人員禁止入內(nèi)；嚴禁任何人帶火種、易燃物、起爆器、起爆器材進入庫區(qū)。3.爆炸物品倉庫管理人員要嚴格執(zhí)行倉庫的平安存量，不得超量存放，性質(zhì)相抵的爆炸物品不得同庫存放；爆炸物品入庫時要仔細核對數(shù)量、規(guī)格、品種、出廠日期，檢查外包裝有無異狀，核實無誤后方可辦理收貨手續(xù)并簽字確認；剛好做好入庫臺帳，確保帳、物、卡相符。4.爆炸物品入庫后要嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行堆放，保證足夠的平安通道、整齊堆放并進行標識。5.爆炸物品倉庫要設(shè)立明顯的標記牌，庫區(qū)應(yīng)配置足夠的消防設(shè)備、設(shè)施，消防設(shè)備要定期進行檢驗，到期的消防設(shè)備要剛好更換。6.爆炸物品倉庫管理人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，仔細填寫值班記錄和交接班記錄，字跡要清晰，數(shù)據(jù)要精確，并仔細清點庫內(nèi)物資，經(jīng)交、接雙方確認簽字后交班人員方可離崗。7.發(fā)貨時庫管員應(yīng)仔細檢查相關(guān)手續(xù)及發(fā)貨通知單，嚴格按通知單要求發(fā)貨，并開具發(fā)貨清單（注明所發(fā)物品的規(guī)格、品種、數(shù)量），經(jīng)領(lǐng)用人、庫管員雙方簽字后物品才能出庫；發(fā)貨時要依據(jù)先進先出的原則進行防止爆炸物品過期失效、變質(zhì)。8.保持倉庫的通風、干燥，每天必需對庫存物品進行檢查；庫房內(nèi)禁止堆放其他無關(guān)物品。二、石料開采作業(yè)平安規(guī)定1．開拓石料場要本著有利于平安管理，石料質(zhì)量好，有利于運輸?shù)葪l件選定。料場選定后，首先清理好場地，修整各種運輸便道，找好爆破工作掩體，施工人員避讓位置。2．料場爆破時應(yīng)嚴格限制藥量,防止振動、飛石等造成環(huán)境污染。料場經(jīng)爆破后，應(yīng)自上而下清除未脫落的松動部分，嚴禁撬立下部使其自然坍落，禁止同一地段上下同時操作。3．撬石工人要戴好平安帽，高邊坡危急地段要系好平安帶，運用平安繩。撬石時要留意身體平衡，切忌用力過猛，防止失去重心跌落。4．人工修鑿毛石，應(yīng)與他人距離3m以外，避開石塊或鐵鉆飛起傷人。使錘應(yīng)留意前后左右，檢查錘把是否牢靠。5．軋石機應(yīng)安裝防護罩，喂石料入料斗應(yīng)使其自由落下，禁止用手腳推入，留意石料尺寸規(guī)格，軋石箱被石塊卡住時，必需運用特制的鐵鉤鉤出石料，禁止用手取。6．石料堆放規(guī)則有序，不影響交通和施工。毛石、塊石堆放高度不超過lm。7．料場運輸便道寬度，直道不少于3.5m，彎道4.5m，最小半徑不小于12m，縱坡不超過10%，便橋承載實力不小于12噸；手推車便道、單行道不少于0.8m，雙行道不少于1.6m，縱坡不大于3%。8．人工或空壓機打孔炸石，空氣粉塵最高容許值為10mg/m3。粉塵濃度超標的應(yīng)實行水力消塵措施。三、試驗室化學(xué)試驗環(huán)保及平安須知操作平安1、剛加熱過的玻璃或坩堝，必需等其冷卻一段時間后再去觸碰；2、對于塞死的瓶塞要用平安的方法開啟，避開運用過當壓力造成瓶口裂開；3、裂開的玻璃器皿應(yīng)當另外收集置入玻璃類回收箱；4、禁止將試管管口對著別人或自己；5、為了平安及整齊，應(yīng)將試管安置在試管架上；6、試驗桌上除試驗進行中所需器材藥品外，應(yīng)當保持干凈，且加熱時火源四周不行有易燃之藥品或器材；7、傾倒有害液體時，肯定要接著于水槽上方；8、稀釋強酸時，肯定是將酸倒入水中，決不行將水加入酸中；9、移動化學(xué)藥品瓶子時，要用雙手同時抓緊，并靠近身體，其中一只手還需用手指穿過瓶環(huán)，不行僅握著瓶頸，平安管理1、要肯定遵守“嚴禁煙火”標識；2、試驗室內(nèi)空氣應(yīng)保持良好流通性；3、全部藥品容器及鋼瓶皆應(yīng)貼上標簽注明，而新配制的試劑要注明內(nèi)容物、濃度、配制日期及配制人；4、自行配制的溶液應(yīng)清晰標示，為避開污染，不行將未用完的液體再倒回原來的容器內(nèi)；5、不行在鋪設(shè)地毯區(qū)運用水銀，灑出的水銀應(yīng)用硫磺將其反應(yīng)后清理；6、濺出的酸可以撒上固體的碳酸氫鈉中和后，再用水洗除，強堿濺到試驗桌上時，先用水再用稀醋酸清洗；7、濺出來的化學(xué)藥品要立刻清除，尤其是可燃性溶劑，以免引起火災(zāi)；8、進行危急性試驗或處理危急性化學(xué)藥品時，應(yīng)告知他人，以示警告。污染防治1、廢棄物肯定要分類，而有害的廢棄物及廢液，更需適當?shù)奶幚?，不行隨意排放；2、熱玻璃或反應(yīng)性化學(xué)品，決不行與可燃性垃圾混在一起；3、一般只有無害中性鹽類，或陰性離子類廢液，可稀釋后水槽排放。四、試驗室運用甲醇管理制度1、試驗人員必需熟識甲醇（CH4O）的危急性：不能共存物有二氧化鈸、氯仿、氰尿酰氯、金屬、氧化劑、鉀、叔丁醇。遇熱、明火或氧化時易著火。與CrO3、P2O3、（KOH+CHCl3）、（NaOH+CHCl3）等氧化物接觸會發(fā)生猛烈反應(yīng)。2、試驗人員必需了解的環(huán)境標準有：工作場所空氣中短時間接觸容許濃度[1]（mg/m3）50；最高允許排放濃度[3]（mg/m3）220；無組織排放濃度限值[3]（mg/m3）15。3、試驗人員必需了解的急性毒性：人經(jīng)口最低至死劑量（LDLO）143mg/kg；人吸入最低中毒濃度（LDLO）300ppm。甲醇可致中樞神經(jīng)系統(tǒng)麻醉、視神經(jīng)及視網(wǎng)膜病變、代謝性酸中毒。4、運用時盡量密閉操作，戴橡膠手套，長時間操作時戴化學(xué)平安防護眼鏡，運用后最好淋浴和更衣。5、運用時可能接觸甲醇蒸氣時必需正壓自給式呼吸器。6、工作場所嚴禁吸煙、進食和飲水。7、非試驗人員嚴禁接觸甲醇，更不得作其他用途。五、化學(xué)藥品管理方法目的：加強試驗室危急化學(xué)品管理，避開對四周環(huán)境產(chǎn)生不良影響。適用范圍：本方法適用于貴州省馬路工程總公司中心試驗室。本試驗室化學(xué)藥品管理及工作程序如下：1、試驗室所購買的化學(xué)藥品，購買前應(yīng)由試驗室主任簽字后再購買；2、化學(xué)藥品購買人員在買回后，應(yīng)與化學(xué)藥品管理員進行所購化學(xué)藥品清單的核實及交接，化學(xué)藥品管理員對化學(xué)藥品入庫保管并登記臺帳；3、試驗室試驗人員需領(lǐng)用化學(xué)藥品時，需經(jīng)試驗室主任批準后方可領(lǐng)用；4、試驗室試驗人員需領(lǐng)用化學(xué)藥品時，應(yīng)在化學(xué)藥品管理員處登記化學(xué)藥品領(lǐng)用記錄，并在當天試驗結(jié)束后登記化學(xué)藥品歸還清單記錄；5、化學(xué)藥品倒出藥瓶后，未用完的藥品一律作為廢棄物處理；6、化學(xué)藥品運用完后的空瓶，需交回化學(xué)藥品管理員處，由化學(xué)藥品管理員退回經(jīng)銷商處集中處理；7、化學(xué)藥品的管理應(yīng)遵循以下幾個方面：8、化學(xué)藥品應(yīng)由專人、專柜管理，化學(xué)藥品丟失或被盜，馬上上報主管部門；9、酸堿化學(xué)藥品、有機化學(xué)藥品、鹽類應(yīng)分層進行管理；10、化學(xué)藥品應(yīng)定期清理，檢查其有效性，過期藥品及失效藥品應(yīng)剛好清理出柜；11、化學(xué)試驗室應(yīng)保持干燥、通風，防止煙火，不相關(guān)人員不得入內(nèi)。六、焊接作業(yè)平安管理規(guī)定為確保本項目部在鋼筋鋼構(gòu)件的焊接作業(yè)過程中的平安生產(chǎn)，防止氧氣、乙炔爆破，消退火災(zāi)隱患，特制定本規(guī)定。1、乙炔發(fā)生器應(yīng)采納定型產(chǎn)品必需備有靈敏牢靠的防回人平安裝置。2、乙炔發(fā)生器應(yīng)置于干燥、通風處。乙炔發(fā)生與氧氣瓶不得同放一處四周嚴禁存放易燃易爆物品，嚴禁用明火檢查是否漏氣，氧氣、電石應(yīng)隨用隨領(lǐng)，下班后送回專用庫房。3、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器受熱不得高于350C，防止火花和銳利物件接觸膠管，氣焊槍點火時應(yīng)按“先開乙炔、先關(guān)乙炔”4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具表面，嚴禁沾污油脂。氧氣瓶應(yīng)設(shè)有防震膠圈，并旋緊平安帽，免碰撞、猛烈振動和烈日曝曬。5、乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水。嚴禁在浮筒上放置物件，不得用手在浮筒上加壓和搖動，添加電石時，嚴禁明火照明。6、乙炔發(fā)生器不得放在電線下方，焊接場地距離明火不得少于10m。7、乙炔氣管用后需清除管內(nèi)積水。膠管回火裝置結(jié)凍時，應(yīng)用熱水溶化，不得用明火烘烤。8、電石應(yīng)放在干燥的地方，移動或搬動應(yīng)打開桶蓋，輕移、輕放。開桶時頭部要避開，不得用金屬工具敲擊桶蓋。9、施焊時，場地應(yīng)通風良好，施焊完畢將氧氣閥門關(guān)好，擰緊平安罩。乙炔筒提出頭，頭部應(yīng)避開浮筒上升方向，提出后應(yīng)掛放，不得扣放在地上。七、消防管理制度為預(yù)防火災(zāi)剛好消退火警隱患，保障工程、資源和職工平安，特制定了本規(guī)章制度?？倓t1、消防工作以貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，領(lǐng)導(dǎo)與職工、群眾相結(jié)合的原則，實行防火平安責任制。2、項目部對各施工作業(yè)點的消防工作實施監(jiān)督管理。3、任何人都有維護消防平安、愛護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警的義務(wù)，都有參與組織滅火工作的義務(wù)。4、各項目處、民工隊，應(yīng)遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章，常常進行消防宣揚教化，提高每個人的消防平安意識。在消防工作中有突出貢獻或成果顯著的，應(yīng)賜予嘉獎?；馂?zāi)預(yù)防1、各項目處長，為所管段的消防平安責任人，負責消防工作。2、組織防火檢查，消退火險隱患，每個人都應(yīng)當負責所在崗位和住宅的防火平安工作。3、嚴格執(zhí)行用火用電與易燃易爆物品的管理制度，加強檢查，確保平安。4、禁止在具有火災(zāi)、爆炸危急的場所運用明火。5、禁止攜帶火種進入儲存易燃易爆危急物品的場所。6、易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)設(shè)置在平安地點，并實行相應(yīng)的消防平安措施，掛好防火標記。7、禁止違反規(guī)定銷毀、排放易燃易爆化學(xué)物品。8、對采納的新材料、新設(shè)備、新工藝，必需探討其火災(zāi)危急性的特點，并實行相應(yīng)的消防平安措施。9、對有火災(zāi)危急的施工點應(yīng)依據(jù)滅火的須要，配置相應(yīng)種類、數(shù)量的消防器材、設(shè)備和設(shè)施。10、禁止擅自拆除、停用消防器材、消防設(shè)施。11、不得損壞、挪用、遮擋消防器材、設(shè)施；不得擠占防火間距、堵塞消防通道。12、對從事電焊、氣焊（割）作業(yè)時，要實行平安措施。13、禁止違章運用影響消防平安的電氣設(shè)備。14、嚴禁的消防重點部位和其他簡潔引起火災(zāi)及人員傷亡的場所吸煙、焚燒物品。火災(zāi)撲救1、任何人在發(fā)覺火警時，都應(yīng)當快速精確的報警并主動參與撲救。任何人都應(yīng)當無償為報警供應(yīng)便利，不得阻攔報警。嚴禁謊報火警。2、起火段工作人員必需馬上組織力氣撲救火災(zāi)。3、在消防車趕赴火場途中，其他車輛、人員必需避讓，可以運用一般不準通行的道路、場地。4、在火場撲救工作中，要遵守消防監(jiān)督機構(gòu)的統(tǒng)一組織和指揮。5、消防器材、設(shè)備和設(shè)施，除搶險救災(zāi)外，不得用于與消防工作無關(guān)的方面。火災(zāi)調(diào)查1、在火災(zāi)調(diào)查工作中，要愛護好火災(zāi)現(xiàn)場，照實供應(yīng)火災(zāi)狀況，幫助調(diào)查火災(zāi)緣由和處理火災(zāi)事故。2、未經(jīng)允許，任何人不得進入、清理、變動火災(zāi)現(xiàn)場。3、不得謊報、不報、拖延報告火災(zāi)事故，不得阻礙、干預(yù)火災(zāi)調(diào)查和破壞火災(zāi)現(xiàn)場。嘉獎與懲處對在消防工作中有貢獻或成果顯著的，賜予嘉獎。違反本規(guī)章制度，造成火災(zāi)的，對有關(guān)責任人員追究責任；情節(jié)輕的，賜予懲罰；嚴峻的，將交給公安機關(guān)追究其刑事責任。檔案資料管理制度第一章總則第一條為加強本工程項目中檔案資料管理工作，促進工程項目檔案管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保工程項目檔案資料的齊全、完整、精確、系統(tǒng)、平安，符合歸檔要求，充分發(fā)揮檔案資料在工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、工程變更、聯(lián)系和最終順當交工的作用，保障工程建設(shè)持續(xù)、快速、順當?shù)倪M行，特制定本方法。項目部關(guān)于工程項目的檔案是只從建設(shè)工程項目的開工、施工、到竣工驗收的全過程中形成的應(yīng)當歸檔保存的各種形式與載體的文件材料。項目部工程項目檔案資料管路是項目部工程管理工作的重要組成部分，是展示我單位真實面貌的一項重要工作。有關(guān)科室、項目處必需重視和加強對工程建設(shè)檔案工作的支持協(xié)作，確保檔案資料的完整、精確，平安和供應(yīng)有效利用。項目部工程項目檔案資料管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)責任到人，保證工程項目檔案資料的手機、保管和利用。本方法依據(jù)總監(jiān)辦項目管路方法及馬路工程集團有限公司體系管理文件要求編制。本方法適用于思遵九標項目部所產(chǎn)生、收集、存檔的檔案資料的綜合管理工作。其次章組織分工與職責項目部確定以王倫主管、負責工程檔案工作，檢查、探討、解決思遵九標工程項目檔案管理工作中存在的問題。項目部確定專人負責發(fā)放、收集各處、科室提交的資料及原始資料，并進行編號管理和歸檔，保存。各科室、項目處領(lǐng)導(dǎo)要駕馭本工程項目施工支配，并對所轄范圍各時間段需提交的檔案工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。檔案資料管理工作納入施工管理工作支配，是文件材料的形成、積累、更改、立卷、歸檔與工程建設(shè)同步。工程資料應(yīng)盡量收集原件，必需注明編寫人姓名、時間等。第三章文件、檔案、材料形成、收集、整理、保存工程項目中應(yīng)歸檔保存的技術(shù)文件材料、檔案的形成，要做到剛好、完整、精確、符合歸檔要求。施工技術(shù)文件和資料的分類施工技術(shù)文件和資料分為受控和非受控兩類進行管理。受控施工文件和資料（以下簡稱文件和資料）包括質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件、質(zhì)量支配和適當范圍的外來文件（如產(chǎn)品質(zhì)量標準、有關(guān)的法律法規(guī)、施工圖紙、設(shè)計文件等）。并依據(jù)《程序文件》的有關(guān)要求進行編號，列入“受控文件清單”，由技術(shù)負責人簽認，文件和資料管理員負責進行限制。受控文件和資料一般加蓋“受控”印章。放檔案柜加鎖加密。非受控施工技術(shù)文件和資料分類編號存放、列出清單進行管理。在檔案柜（架）上劃分區(qū)域并做出醒目的標識。對主要限制性工程劃分特地的區(qū)域進行資料的管理和存放。第十二條檔案資料的整理各科室、項目處負責收集、整理管轄范圍內(nèi)的原始檔案資料，材料圖樣清晰、字跡清晰、不得用易褪色變質(zhì)的材料書寫、繪制，盡量采納打印材料，若由項目部下發(fā)的統(tǒng)一格式的表格等有特別要求的必需依據(jù)統(tǒng)一格式、具體要求的內(nèi)容進行編寫，由各科室、項目處剛好交項目部匯總、整理、編寫完整。由項目部向建設(shè)單位、監(jiān)理方提交完整精確的項目檔案資料。案卷要求分類科學(xué)，組卷合理。卷內(nèi)文件按形成規(guī)律排列有序進行科學(xué)的方法編號保存。上級主管科室下達的工程建設(shè)依據(jù)文件、施工圖等只有一份時，必需存項目部，其他科室、項目處依據(jù)須要到項目部借閱、復(fù)印。第十三條項目部設(shè)置特地的檔案資料柜，對工程中所產(chǎn)生的有與項目部有關(guān)的各種資料、檔案分類編號歸檔并以特地的文件夾或檔案盒分類進行管理，對全部與項目部有關(guān)的具有電子版的文件、資料檔案有指定的電腦進行存檔、移動硬盤備份。第十四條資料員在收集資料時，要審核資料填寫日期、內(nèi)容、簽字等是否符合要求，對不合格的資料有權(quán)退回。第十五條保密性：技術(shù)文件、圖紙需存放在專用檔案柜內(nèi)，由專人負責。技術(shù)文件、圖紙除施工中運用外，任何人不得私自借閱散發(fā)給無關(guān)的單位和個人。技術(shù)文件、圖紙作廢后，應(yīng)加蓋作廢章，并返回發(fā)放單位統(tǒng)一封存。施組、方案、設(shè)計交底、變更洽商等在未經(jīng)過有關(guān)科室允許狀況下，不得拷貝。第十六條各科室、項目處、個人在提交、收取、資料檔案時，必需在收發(fā)文記錄本上簽名予以確認。借閱資料檔案時，必需在借記本上簽字，并注明歸還日期、時間。第十七條檔案、資料用完后必需剛好放回原位。第四章比照片、圖片、影像資料的收集和管理第十八條在整個工程施工過程中，對要求設(shè)計變更、非我方緣由造成對施工進度、質(zhì)量、平安、影響工期等對我方履約不利的狀況，在能用影像資料說明狀況下各相關(guān)科室、項目處、責任人盡量供應(yīng)影響資料。第十九條對施工前的原貌：各施工階段的關(guān)鍵工序、特別工序以及有代表性的隱藏工程；采納的新施工技術(shù)和新建筑材料等盡量供應(yīng)影響資糧。其次十條供應(yīng)的每張照片、影像資料、圖片等均應(yīng)配有簡潔的文字材料，能精確說明照片內(nèi)容，包括照片類型、位置、拍照時間等。其次十一條對重要的會議、重大活動以及施工全過程要留有影像資料。影像資料要附有文字性說明。其次十二條全部影像材料應(yīng)剛好交項目部質(zhì)檢科進行存檔、編號和備份。其次十三條任何部門和個人不得向他人或經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方式傳播對我單位無利的照片等影像資料，一經(jīng)發(fā)覺將追究相關(guān)責任人的責任。第五章附則其次十四條凡檔案資料遺失，損壞的，惡意傳播的，應(yīng)追究相關(guān)責任人的責任，視具體問題賜予通報指責或懲罰。其次十五條本方法在執(zhí)行過程中難免有不盡完善之處，項目部將剛好收集各方看法對不完善的地方進行調(diào)整。本方法自公布之日起施行?，F(xiàn)場文明施工管理制度為了加強我公司承建思遵高速馬路第九合同段施工現(xiàn)場文明施工管理，促進項目管理規(guī)范化，創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境，確保平安生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象，項目部特制定以下文明施工管理制度：堅持文明工地檢查制度。項目部每月進行2次工地文明大檢查。對各項目處所轄的段落進行“文明施工檢查評分表”進行逐項檢查，評比，對分區(qū)管理達到優(yōu)良的區(qū)域負責人進行嘉獎和在項目部宣揚欄進行表揚，對未達到合格的區(qū)域負責人懲罰并進行通報。成立工地文明管理小組，組長：余成體現(xiàn)場施工道路和民間便道必需通暢無阻，工地排水暢順。干熱季節(jié)要做好路面淋水防塵工作。建筑材料現(xiàn)場堆放整齊，并要按品種、類別、規(guī)格區(qū)分標牌，建筑垃圾要堆放到指定地點，堅持現(xiàn)場施工場所要做到工完場清。施工作業(yè)區(qū)要與辦公、生活區(qū)明顯區(qū)分開，派專人或兼職人員做好工地衛(wèi)生工作。建立消防制度，合理配備消防器材，并且要掛在惹眼的地方。工地辦公室要求整齊干凈，圖紙、文件、資料應(yīng)放置掛設(shè)整齊。生活區(qū)設(shè)置工人消遣場所。在項目部門口設(shè)置的宣揚欄，每月15日、30日分別出一期工地簡訊。全部施工工點必需設(shè)置工點標識牌，具體介紹該項目的工程簡介，施工單位和相關(guān)負責人等。嚴禁隨地大小便，剩菜剩飯要倒到制定地方。食堂、伙房要留意清潔衛(wèi)生，炊具用具干凈，室內(nèi)無蠅、無蟑、無鼠。浴廁間常常保持清潔，派專人沖洗削減臭味。工地配有一般的非處方常用藥品，一心一意為工人服務(wù)。實行項目文明施工責任承包制，且落實到各工點。若有工人在現(xiàn)場產(chǎn)生的生活垃圾，應(yīng)統(tǒng)一堆放，并在下班后帶回垃圾存放點，每天的垃圾要堆放在工地的垃圾桶，且要求生活、建筑垃圾分開，每月定期把垃圾外運，集中處理。每周對工地衛(wèi)生進行一次徹底的清理、整頓。對待來訪人員或檢查人員，工友要講文明，不隨意說臟話、粗話。穿著要整齊、清潔，進入工地佩戴現(xiàn)場工作證及戴好平安帽。由于施工給當?shù)鼐用駧聿槐愕?，主動與他們溝通，盡快盡好的解決問題。如在施工時損壞當?shù)鼐用褶r(nóng)作物或物品，應(yīng)照價賠償。定期（每月1日）對工人、員工進行“現(xiàn)場文明施工”的學(xué)問教化。測量管理制度工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運營平安供應(yīng)必要的資料和技術(shù)依據(jù)。為了加強在本項目工程測量管理，搞好工程測量，提高工程測量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測量成果交接、復(fù)測、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)特制定如下制度：測量工作必需嚴格實行測量復(fù)核簽認制，以確保測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效益，必需做到：各工點，工序范圍內(nèi)的測量工作、負責人應(yīng)自檢復(fù)核簽認。分工連接上的測量工作，負責人之間要進行互檢復(fù)核和簽認。對限制網(wǎng)點和設(shè)置的施工用樁及重大工程的用樁進行復(fù)核測量，經(jīng)項目部技術(shù)部門主管現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師進行審核簽認合格后報駐地監(jiān)理工程師審核認可。項目部總工程師、技術(shù)負責人要對各項目處測量工作執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查。并做檢查記錄。各項目處對測量人員進行復(fù)核簽認制進行檢查，并做檢查記錄。測量記錄與資料必需分類整理，妥當保管作為工程竣工文件組成部分歸檔。限制測量、每項單位工程施工測量必需分別運用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一運用項目部下發(fā)的相應(yīng)表格；一切原始記錄項目在現(xiàn)場記錄清晰，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪；記錄中不準連環(huán)修改。表格必需逐項填寫、注明頁次，并具體記載觀測時的特別狀況。凡劃去的工作記錄，應(yīng)注明緣由，予以保存，不得撕毀。內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)。計算書書面整齊，計算清晰，格式統(tǒng)一。計算者、復(fù)核者要簽認。采納技術(shù)機應(yīng)用程序計算時，應(yīng)運用正版軟件。各項目處應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺賬，剛好收集，按限制測量、單位工程分項整理立卷、因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由各項目處長主持辦理交接手續(xù)。測量儀器工具的運用和保管：各項目處對所配置的儀器工具具有運用權(quán)和負有保管責任。測量儀器必需專人保管，且定期維護。對測量儀器的運用應(yīng)符合下列要求：測量儀器工具運用人員必需學(xué)習儀器說明書，熟識各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)學(xué)問，了解儀器運用時必需具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求。儀器的配置與運用范圍應(yīng)經(jīng)項目部總工程師簽認確定。新購儀器、工具在運用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)鑒定機構(gòu)鑒定后方能運用。當質(zhì)量儀器、工具出現(xiàn)下列狀況均視為不合格：已經(jīng)損壞、顯示不正常、功能出現(xiàn)可疑。超過規(guī)定的周檢確認時間間隔。封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)以上不合格的儀器、工具，必需停止運用，隔離存放，并做明顯標記。只有解除不合格緣由，再次確認合格，并經(jīng)項目技術(shù)部門主管、項目總工驗證簽認后，方可運用。測量儀器、工具運用時，應(yīng)實行有效措施，達到其要求的環(huán)境條件，條件不齊備時，不得架立、運用儀器。儀器架立后運用儀器人員應(yīng)用心守護，不得擅自離開。測量儀器轉(zhuǎn)戰(zhàn)時，嚴禁將帶支架的儀器扛肩上等，必需裝箱搬運。攜帶儀器乘車時必需將其放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯В坏脽o人監(jiān)管或任其受振。有關(guān)部門應(yīng)建立儀器總臺賬，各項目處也應(yīng)建立分賬。儀器運用者負責運用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失。本制度如有其它未詳盡之處將依據(jù)相關(guān)的工程測量規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。圖紙等主要受控資料印發(fā)管理制度一、目的和運用范圍為了更好的規(guī)范施工設(shè)計圖紙的保管、發(fā)放和運用，依據(jù)業(yè)主僅供應(yīng)兩套圖紙的實際狀況，本著施工圖紙服務(wù)施工的第一原則，合理利用有限的圖紙資源，將《管理制度匯編》中的圖紙管理制度進行細化，制定本細則。二、職責1、質(zhì)檢科負責圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)2、工程科負責本項目的圖紙管理3、各項目處負責專業(yè)圖紙的二級管理三、管理內(nèi)容1、施工圖紙的接收、登記1）項目部工程科資料員按合同規(guī)定接收業(yè)主分發(fā)的施工圖紙，精確核對后，編制到書目。2）資料員將到書目及圖紙報總工審核，由總工核實是否為本標段施工圖紙，并確定圖紙應(yīng)分發(fā)的施工隊，再由資料員按專業(yè)分類、編號、并將書目輸入微機。3）分類、編號后工程科隨即保存兩套，一套存檔、一套供借用。4）質(zhì)檢科隨時檢查登記、統(tǒng)計狀況的精確程度，防止漏登狀況的發(fā)生。2、施工圖紙的發(fā)放、借閱1）按總工確定的施工圖紙所屬專業(yè)，工程科通知項目處和有關(guān)部門領(lǐng)取。2）項目處等部門的圖紙接收人為技術(shù)員、專工或部門負責人。3）圖紙發(fā)放由工程科辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無誤后進行簽字、領(lǐng)取。4）項目處領(lǐng)取的兩套圖紙，具體運用權(quán)由施工隊自行負責，但必需作好圖紙的二級管理工作。原則上施工隊自存一套（必需保證自始至終的完整性），另一套可借閱給外協(xié)隊，以供現(xiàn)場施工用，全部借閱必需由借閱登記。外協(xié)隊單冊圖紙施工結(jié)束后由施工隊剛好收回相應(yīng)圖紙并妥當保管，防止丟失，整個工程結(jié)束后統(tǒng)一將兩套圖紙按編號交回工程科。5）對于已領(lǐng)取本專業(yè)兩套圖紙的施工隊，不得再向工程科借閱該部分圖紙。6）對于需跨專業(yè)借閱的圖紙，原則上主見在各項目處之間借閱，做好登記工作。如在工程科借閱，則只能在工程科內(nèi)運用，工程科圖紙不得流入現(xiàn)場。7）對于各科室需在資料室借用的圖紙，借用人在工程科進行借閱登記，由各自部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，借閱時間最長不得超過七天。借閱時間超過七天者，必需由總工簽字批準。8）工程科存檔的一套圖紙一律不予借出。3、作廢圖紙的處置對施工中由于變版等緣由而作廢的圖紙，工程科將新版圖紙報總工審查，由總工發(fā)布變版通知，工程科通知各運用部門將舊版圖紙交回工程科后，按領(lǐng)用程序重新領(lǐng)用新版圖紙?；厥盏淖鲝U圖紙，按業(yè)主要求進行處理。4、施工人員以及用圖人應(yīng)愛惜圖紙防止丟失和損壞；5、施工圖紙的存檔、移交工程竣工后，依據(jù)公司檔案室及業(yè)主移交的要求，由工程科對圖紙進行整理、移交。四、相關(guān)記錄表式1）圖紙書目和圖紙發(fā)放記錄2）作廢圖紙回收記錄材料進場檢驗制度1、材料購買要求對于水泥、支座、鋼材、外加劑、鋼絞線、錨具、水紋管、土工合成材料、隧道防水材料、錨桿等業(yè)主規(guī)定有入圍廠家的永久性工程材料，由機料科在思遵總監(jiān)辦入圍材料廠家里按總公司的相關(guān)選購 程序組織選購 工作，對于入圍廠家內(nèi)無對應(yīng)規(guī)格、型號、而施工中又必需的材料，由機料科按總公司選購 程序?qū)ιa(chǎn)廠家進行評審后，供應(yīng)擬購買廠家的相關(guān)資料至質(zhì)檢科，由質(zhì)檢科報駐地辦、總監(jiān)辦審批后才能實施選購 。砂、碎石運用以自辦1號、2號、花坪料場為主，當自辦1號、2號、花坪料場沙材料生產(chǎn)不能滿足施工要求、需進行外購時，由機料科與工地試驗室共同對外購料場進行考查，對于擬選的外購料場，由工地試驗室派試驗員至外購料場現(xiàn)場取樣，工地試驗室對取回的砂、石材料的各項指標進行檢測，合格后工地試驗室通知駐監(jiān)辦、中心試驗室進行抽檢，抽檢合格后，由工地試驗室進行協(xié)作比試驗，協(xié)作比經(jīng)駐監(jiān)辦、中心試驗室審批后，由工地試驗室通知機料科進行購買。如砂、碎石檢測不合格或協(xié)作比未經(jīng)審批，不能進行選購 。2、材料進場驗收及檢驗通知主材水泥、支座、鋼材、外加劑、鋼絞線、錨具、水紋管、土工合成材料、進場后，由材料員驗收（必要時約請質(zhì)檢員或試驗員參與），填寫驗收記錄，并將材料合格證及取樣通知單報送工地試驗室。自辦1號、2號、花坪料場每生產(chǎn)400m3砂、400m3、材料檢驗限制由工地試驗室按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、總監(jiān)辦、總公司的相關(guān)要求組織編制材料試驗支配臺賬，并按試驗支配要求進行檢驗。由工地試驗室建立材料進場臺帳、取樣抽檢臺賬、試驗臺賬、試驗報告、試驗原始記錄、試驗儀器運用記錄，且各項記錄的時間邏輯、數(shù)據(jù)要一一對應(yīng)。外委試驗要建立外委試驗登記記錄，材料進場臺帳、抽檢臺帳與試驗報告要一一對應(yīng)。鋼筋、水泥、砂石料等在工地試驗室檢測范圍內(nèi)的材料，由工地試驗室派試驗員按規(guī)定的方法進行取樣檢驗。型剛、支座、外加劑、土工合成材料等超出工地試驗室檢測范圍內(nèi)的材料，由工地試驗室按相關(guān)規(guī)定通知駐監(jiān)辦、中心試驗室進行見證取樣，并到具備檢驗資格且各方同意的檢測單位進行托付試驗。檢驗合格的材料工地試驗室通知材料員方可運用；檢驗不合格的材料，由工地試驗室通知材料員，由材料員作好不合格標識，并隔離堆放，材料員（張經(jīng)試）行《不合格限制程序》，填《不合格物資記錄單》。監(jiān)視、測量設(shè)備管理制度1、監(jiān)視測量設(shè)備臺賬及檔案管理對購置進場新投入運用的檢驗、測量和試驗設(shè)備等監(jiān)視測量裝置，運用前先送法定計量檢測部門檢定，合格后方可運用。不屬于國家規(guī)定的強制檢定范圍內(nèi)的儀器設(shè)備，必需依據(jù)《貴州省馬路工程集團有限公司試驗儀器設(shè)備自校方法》（試行）、JJG（交通）048~058—2004《土工擊實儀等十一項計量檢定規(guī)程》等進行自校。工地試驗室負責保存校準/檢定記錄及證書，并對其檢定/校準狀態(tài)進行標識。未經(jīng)檢定校準的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得運用，不合格的設(shè)備，剛好聯(lián)系供方解決，賜予退換。由工地試驗室建立監(jiān)視測量設(shè)備臺賬及檔案（運用說明書、檢定證書、合格證、修理記錄等），具體由儀器管理員負責。設(shè)備臺賬的記錄內(nèi)容為：設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型號、檢測范圍、精度等級、生產(chǎn)廠家、購置日期、檢定/校準周期、檢定/校準日期、放置地點等。各類監(jiān)視和測量設(shè)備的技術(shù)管理檔案括：儀器運用說明書、出廠合格證、計量檢定/校準證書、自校記錄、維護保養(yǎng)及修理記錄及其他技術(shù)資料。項目部測量儀器分臺賬、及領(lǐng)用臺帳由質(zhì)檢科負責建立，并負責管理測量儀器。由項目到處長申報、領(lǐng)取各項目處須要的測量儀器，指派專人建立測量儀器臺賬并負責管理。2、監(jiān)視測量設(shè)備檢校支配由工地試驗室建立監(jiān)視測量設(shè)備檢校周期支配，對須要進行周期檢定或校準的監(jiān)視和測量設(shè)備，必需在規(guī)定時間內(nèi)進行檢定或校準，由儀器管理員負責該項支配的編制及實施，按支配送檢或自校，并進行設(shè)備校準/檢定狀態(tài)的標識，保持校準/檢定記錄及證書；需外送的檢測設(shè)備送法定計量部門檢定或校準，并保存檢定證書或校準記錄；對須要進行自校的檢測設(shè)備，應(yīng)按《工程試驗專用儀器校驗自校方法》及JJG（交通）048~058—2004《土工擊實儀等十一項計量檢定規(guī)程》所規(guī)定校準方法、運用設(shè)備、驗收標準等內(nèi)容進行，并記錄其結(jié)果，填《檢測設(shè)備自校記錄》。3、監(jiān)視測量設(shè)備狀態(tài)標識由工地試驗室建標識監(jiān)視測量設(shè)備的狀態(tài)，具體由儀器管理員負責。檢定或校準合格的設(shè)備，應(yīng)粘貼合格標簽，并注明有效期；對不便粘貼標簽的設(shè)備，可將標簽貼在包裝盒上；校準不合格的，撤離運用現(xiàn)場或作禁用標識。標識顏色規(guī)定為：綠色—合格準用、紅色—不合格禁用、黃色—停用待檢。當發(fā)覺監(jiān)視和測量設(shè)備失準或過期運用等不符合要求時，試驗員應(yīng)馬上停止運用設(shè)備，由儀器管理員對該設(shè)備剛好進行標識；并進行追溯檢驗，直到其檢驗結(jié)果符合標準得以確認為止：對已完成的檢測結(jié)果要對其有效性進行評定，對設(shè)備和受其影響的檢測產(chǎn)品要實行適當?shù)拇胧┭a正，并做好相關(guān)記錄。對用于監(jiān)視和測量活動的軟件，運用前應(yīng)予以確認，填寫相應(yīng)的記其結(jié)果由運用部門保存。考核及懲獎制度砌體班組質(zhì)量、平安獎懲細則一、質(zhì)量懲罰1、砂漿拌和場地未正確掛放標識標牌的，發(fā)覺一次罰款200元。每缺失一樣罰款50元；2、砂漿拌和未運用量具稱量，隨意拌和的，發(fā)覺一次罰款100元；3、砌筑鑲面石未按兩順一丁布置丁石的，發(fā)覺一次罰款200元；4、未嚴格按座漿法施工工藝施工，有“馬槽墻”現(xiàn)象的發(fā)覺一次罰款500元；5、沉降縫未貫穿，有相互咬合現(xiàn)象的，罰款200元；6、鑲面石未進行鑿面打紋，就進行安裝的，每發(fā)覺一次罰款200元；7、擋墻線型不順直，墻面扭曲或大面平整度不滿足要求的，罰款500元，并作返工處理；8、砌筑點砂漿自取件有不合格試件的，每次罰款500元；9、因施工點質(zhì)量問題項目部被業(yè)主或監(jiān)理工程師進行違約懲罰的，施工班組擔當其罰款額度的60%；10、排水工程砌筑必需按先溝底后溝幫的依次進行，否則將處以200元/處的罰款；11、泄水孔未按要求設(shè)置，有未貫穿墻體現(xiàn)象的，處以200元/處的罰款；12、砌筑未上下錯層搭接，豎縫應(yīng)相互錯開，有通縫現(xiàn)象的，每發(fā)覺一懲罰款100元。二、平安懲罰1、未戴平安帽進行施工作業(yè)，每人每次處以20元罰款；2、在進行勾縫作業(yè)時，未背平安背帶，每人每次處以200元罰款；3、未處理懸石、危石后，就在下方作業(yè)每次處以100元罰款；4、重疊施工，上面撬石頭，下面進行砌筑作業(yè)，每次處以500元罰款。三、嘉獎對當月未受到質(zhì)量、平安懲罰的班組，進行嘉獎2000元。橋涵施工班組質(zhì)量懲罰細則一、鋼筋工程1、鋼筋宜堆放在工棚內(nèi)，墊高堆放，露天堆置時，應(yīng)墊高并加遮蓋；鋼筋表面的污銹必需擦拭干凈。未經(jīng)工地試驗室檢驗合格的鋼筋嚴禁運用。違反以上要求處以200元/處的罰款。2、鋼筋在運輸過程中，應(yīng)避開銹蝕和污染，不能造成鋼筋猛烈碰撞和摔打，導(dǎo)致鋼筋脆斷。違反以上要求除擔當損失以外，另處以100元/根的罰款。3、鋼筋應(yīng)平直，無局部彎折，成盤的鋼筋和彎曲的鋼筋均應(yīng)調(diào)直，對矯正后仍不直的鋼筋，不準用作受力筋。違反以上要求處以200元/處的罰款。4、接材料、焊接方法與工藝參數(shù)必需符合設(shè)計及規(guī)范要求；焊工必需考核合格后持證上崗，并只準在證書合格項目范圍內(nèi)進行焊接操作。鋼筋焊接前，必需依據(jù)施工條件進行試焊，經(jīng)工地試驗室檢驗合格后才能正式施焊。5、各種焊接材料應(yīng)分類存放和妥當處理，并應(yīng)實行防止腐蝕、受潮變質(zhì)的措施，受潮、藥皮開裂、剝落以及焊芯銹蝕的焊條不準運用；焊接區(qū)應(yīng)干凈，雨雪天不能在露天作業(yè)。違反以上要求處以100元/處的罰款。6、搭接電弧焊或幫條電弧焊接頭雙面焊接的長度不應(yīng)小于5d，單面焊接的長度不應(yīng)小于10d（d為鋼筋直徑）。違反以上要求處以300元/處的罰款。7、鋼筋焊接接頭，在接頭長度區(qū)段內(nèi)（50cm至35d），同一根鋼筋不得有兩個接頭，在受拉區(qū)內(nèi)主鋼筋焊接接頭截面面積不能超過鋼筋總截面面積的50%；綁扎接頭，兩接頭間距離不小于1.3倍搭接長度，在受拉區(qū)內(nèi)接頭截面面積不能超過鋼筋總截面面積的25%，在受壓區(qū)內(nèi)接頭截面面積不能超過鋼筋總截面面積的50%。違反以上要求處以300元/處的罰款。8、電弧焊接和綁扎接頭與鋼筋彎曲處的距離不應(yīng)小于10倍鋼筋直徑，也不能位于構(gòu)件的最大彎矩處。違反以上要求處以100元/處的罰款。9、焊縫表面不能有裂縫、焊瘤、氣孔、夾渣、擦傷等缺陷；焊接鋼筋的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。違反以上要求處以300元/處的罰款。10、鋼筋的機械連接方式應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范要求。違反以上要求處以200元/處的罰款。11、鋼筋與模板間應(yīng)設(shè)置墊塊，墊塊應(yīng)與鋼筋扎緊，并相互錯開；鋼筋混凝土愛護層厚度應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。違反以上要求處以200元/處的罰款。15、鋼筋的級別、直徑、根數(shù)和間距必需滿足設(shè)計要求，綁扎或焊接的鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架不能有變形、松脫和開焊。違反以上要求處以300元/處的罰款。16、鋼筋加工及安裝的尺寸、間距、愛護層厚度必需滿足設(shè)計及規(guī)范要求。違反以上要求處以300元/處的罰款。二、混凝土工程1、混凝土澆筑前，應(yīng)對模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件進行檢查，合格后方能進行澆筑砼；模板內(nèi)的雜物、積水和鋼筋上的污垢必需清理干凈。模板如有縫隙，必需填塞嚴密，模板內(nèi)面須涂刷脫模劑，刷脫模劑時不得污染鋼筋及混凝土的施工縫處。違反以上要求處以200元/處的罰款。2、混凝土澆筑必需嚴格按規(guī)范要求分層澆筑，振動密實，必需在下層混凝土初凝前完成上層混凝土的澆筑。澆筑期間必需設(shè)專人檢查支架、模板、鋼筋和預(yù)埋件等穩(wěn)固狀況，發(fā)覺有松動、變形、移位、漏漿時，剛好處理。違反以上要求處以300元/處的罰款。3、當混凝土傾倒位置距離澆筑面超過2米時，必需加設(shè)串筒或溜槽。違反以上要求處以100元/處的罰款。4、運用插入式振搗時，應(yīng)距離模板10厘米以上，避開碰撞模板、鋼筋及其它預(yù)埋件；振搗應(yīng)按“快插、慢拔”的要求進行，應(yīng)振搗至該部位混凝土密實為止，密實的標記是混凝土停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈平坦、泛漿，避開過振或漏振。違反以上要求處以200元/處的罰款。5、當結(jié)構(gòu)物混凝土不能一次性澆筑完畢時，應(yīng)在技術(shù)員指導(dǎo)下預(yù)留施工縫，并在澆筑完后，對混凝土表面的浮漿等懦弱層進行鑿毛處理。違反以上要求處以200元/處的罰款。8、澆筑片石混凝土時，應(yīng)在現(xiàn)場技術(shù)員的指導(dǎo)下?lián)郊悠袢牖炷翍?yīng)一半左右距離，片石與片石之間的距離在10厘米以上，片石嚴禁堆、疊。違反以上要求處以200元/處的罰款。9、混凝土澆筑完成后，必需在收漿后盡快覆蓋和灑水養(yǎng)護，覆蓋時不得損傷或污染混凝土的表面?；炷撩嬗心０甯采w時，應(yīng)在養(yǎng)護期間常常使模板保持潮濕，灑水養(yǎng)護時間不低于7天。氣溫低于5℃10、混凝土表面應(yīng)平整，施工縫平順；不得有超過規(guī)定面積的蜂窩、麻面；不得有超過規(guī)定的裂縫；更不得有露筋和空洞現(xiàn)象。違反以上要求除自費進行處理至滿足要求為止外，另處以200元/處的罰款。11、混凝土結(jié)構(gòu)物的尺寸、平面位置、標高、外觀必需滿足要求，混凝土構(gòu)件應(yīng)分類堆放，標識明顯。違反以上要求除自費進行處理至滿足要求為止外，另處以200元/處的罰款。12、發(fā)覺混凝土表面有缺陷要剛好上報，嚴禁未經(jīng)項目部批準而擅自粉刷及修補。違反以上要求除除擔當造成的損失外，另處以300元/處的罰款。13、接縫、沉降縫位置正確，填縫無空鼓、開裂、漏水現(xiàn)象。違反以上要求除自費處理至滿足要求為止外，另處以300元/處的罰款?；炷翑嚢枵?、各種原材料進場后，必要經(jīng)工地試驗室檢測合格后才能運用。違反以上要求除除擔當造成的損失外，另處以300元/處的罰款。2、必需嚴格按工地試驗室供應(yīng)的施工協(xié)作比進行配料，嚴禁未經(jīng)相關(guān)管理人員同意隨意調(diào)整施工協(xié)作比。違反以上要求除擔當造成的損失外，另處以500元/處的罰款。3、配料時，應(yīng)留意視察實際重量與設(shè)計重量的誤差，如發(fā)覺誤差較大，應(yīng)馬上通知管理人員進行調(diào)整；拌合時，在管理人員的指導(dǎo)下將用水量調(diào)整合適后，嚴禁隨意添、減用水量，應(yīng)留意視察混凝土的勻稱性、和易性，發(fā)覺混凝土不勻稱、和易性較差，有泌水及離析現(xiàn)象，應(yīng)馬上通知管理人員進行處理。嚴禁將和易性差的混凝土倒入混凝土罐車。違反以上要求除除擔當造成的損失外，另處以300元/處的罰款。4、拌制一般混凝土，攪拌時間不低于90秒，拌制摻有外加劑的混凝土，攪拌時間不低于150秒。主動協(xié)作工地試驗室對混凝土的各種性能指標進行檢測。違反以上要求處以300元/處的罰款。附則1、違反以上要求除按規(guī)定進行懲罰外，由施工班組自費返工處理。2、凡是在業(yè)主或監(jiān)理工程的檢查中，因施工班組的施工點的質(zhì)量緣由或不文明施工緣由，造成項目部被違約罰款的，對施工班組處以違約罰款相同金額的懲罰。3、對當月未受到質(zhì)量、平安懲罰的班組，進行嘉獎2000元。工序檢查驗收制度每道工序完成后，嚴格執(zhí)行“三檢制”和“三工序活動”，由上道工序現(xiàn)場技術(shù)員、施工班組負責人按質(zhì)量檢驗評定標準、設(shè)計要求進行“自檢”；自檢合格后由質(zhì)檢科對其自檢的結(jié)果進行“專檢”，對于鋼筋接頭、混凝土、砂漿、地基承載力、填方壓實度等的檢測，必需通知工地試驗室參與（工地試驗室在之前建立的試驗臺賬內(nèi)必需明確工序檢測的統(tǒng)計及檢測頻率），同時，由項目處約請現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師、質(zhì)檢科或試驗室約請試驗監(jiān)理工程師參與驗收；質(zhì)檢科填寫“工序驗收檢查記錄”,對驗收合格的工序，在“工序驗收檢查記錄”中的“檢查結(jié)論欄”注明“同意進行下道工序”，對于驗收不合格的工序,注明“XX項目驗收不合格，需進行整改，整改完成后，通知質(zhì)檢科進行再次驗收”。確認合格后由項目主管技術(shù)員或項目處長組織現(xiàn)場技術(shù)員、上下工序班組進步行“交接檢”，雙方在其記錄表中簽字，才可轉(zhuǎn)入下一道工序施工，各相關(guān)責任人員分別保存相關(guān)記錄。因生產(chǎn)急需不能對工序產(chǎn)品進行正常檢驗時，需由現(xiàn)場技術(shù)員填寫例外轉(zhuǎn)序通知單，并做好轉(zhuǎn)序標識，經(jīng)項目總工批準后才能轉(zhuǎn)序。但例外轉(zhuǎn)序工序還要依據(jù)程序檢驗，如發(fā)覺不合格時，按《不符合限制程序》處置?；炷翝仓冗^程不允許例外轉(zhuǎn)序。質(zhì)量環(huán)境問題事故、統(tǒng)計、分析、管理制度一、馬路工程質(zhì)量事故分類馬路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類：第一類：質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成干脆經(jīng)濟損失（包括修復(fù)費用）在20萬元以下。質(zhì)量問題人為三級：一級質(zhì)量問題：干脆經(jīng)濟損失10萬元以上（含10萬元），不足20萬元；二級質(zhì)量問題：干脆經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），不足10萬元；三級質(zhì)量問題：干脆經(jīng)濟損失5萬元以下。其次類：一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，干脆經(jīng)濟損失（包括修復(fù)費）在20萬元—300萬元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個等級:一級一般質(zhì)量事故：干脆經(jīng)濟損失在150萬—300萬元之間；二級一般質(zhì)量事故：干脆經(jīng)濟損失在50萬—150萬元之間；三級一般質(zhì)量事故：干脆經(jīng)濟損失在20萬—50萬元之間。第三類：重大質(zhì)量事故：由于責任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個等級：1、具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：（1）、死亡30人以上；（2）、干脆經(jīng)濟損失1000萬元以上；（3）、特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。2、具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：（1）、死亡10人以上，29人以下；（2）、干脆經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元；（3）、大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。3、具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故：（1）、死亡1人以上，9人以下；（2）、干脆經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元；（3）、中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。二、質(zhì)量事故上報1、質(zhì)量問題報告的流程為：事故當事人（或現(xiàn)場檢查發(fā)覺人員）——項目處長（或質(zhì)檢科長）——項目總工（或生產(chǎn)副經(jīng)理）——項目經(jīng)理——總公司質(zhì)量保證部（同時報駐監(jiān)辦、總監(jiān)辦）（時間要求：發(fā)覺質(zhì)量問題2天內(nèi)）。2、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故報告的流程為：事故當事人（或現(xiàn)場檢查發(fā)覺人員）——項目處長（或質(zhì)檢科長）——項目總工（或生產(chǎn)副經(jīng)理）——項目經(jīng)理——總公司質(zhì)量保證部（同時報駐監(jiān)辦、總監(jiān)辦，時間要求：發(fā)覺一般質(zhì)量事故2天內(nèi)，發(fā)覺重大質(zhì)量事故質(zhì)量問題1小時內(nèi)）。3、報告的內(nèi)容：（1）、工程項目名稱，事故發(fā)生的時間、地點、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等單位名稱；（2）、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和干脆經(jīng)濟損失的初步估計；（3）、事故發(fā)生緣由的初步推斷；（4）、事故發(fā)生后實行的措施及事故限制狀況；（5）、事故報告單位。三、質(zhì)量事故收集與統(tǒng)計每個月、季度、年末，由質(zhì)檢科收集項目部、質(zhì)檢科、項目處的質(zhì)量檢查記錄、上報或下發(fā)的各項質(zhì)量類回復(fù)或通知，上報的質(zhì)量事故，并按《數(shù)據(jù)分析管理程序》進行統(tǒng)計和處理，供應(yīng)月、季度、年《質(zhì)量事故統(tǒng)計表》；四、質(zhì)量事故調(diào)查、分析、管理1、二級及以下質(zhì)量問題項目處檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，由項目處長組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行調(diào)查、分析，并提出訂正/預(yù)防措施，報項目部質(zhì)檢科備案。質(zhì)檢科檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢科長組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行調(diào)查、分析，并提出訂正/預(yù)防措施，報項目總工備案。項目部檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，由項目總工組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行調(diào)查、分析，并提出訂正/預(yù)防措施，報項目經(jīng)理備案。由項目部質(zhì)量管理小組依據(jù)各級質(zhì)量管理部門的調(diào)查、分析結(jié)果，按《思南至遵義高速馬路第九合同段質(zhì)量管理方法》《思南至遵義高速馬路第九合同段質(zhì)量管理方法》的規(guī)定進行處理，并將處理結(jié)果向分公司、總公司質(zhì)保部及駐監(jiān)辦、總監(jiān)辦匯報。2、二級質(zhì)量問題及以上質(zhì)量事故按總公司及總監(jiān)辦相關(guān)管理方法執(zhí)行。勞務(wù)管理制度第一章總則第一條為了統(tǒng)一和規(guī)范項目經(jīng)理部范圍內(nèi)勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)運用成本，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范管理行為，確保工程項目質(zhì)量達到合同規(guī)定及顧客滿足的目標，依據(jù)公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際狀況，特制定本管理制度。其次條本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍，勞務(wù)隊伍指在工程施工過程中擔當部分或全部工程勞務(wù)作業(yè)的單位，勞務(wù)用工是指為完成承建工程項目所運用具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱勞務(wù)隊伍）的職工。第三條本項目嚴禁勞務(wù)隊伍將承包工程再分包、轉(zhuǎn)包。其次章勞務(wù)隊伍的工程承包形式第四條勞務(wù)隊伍承包方式是在項目部工程科的管理下對部分或全部工程進行勞務(wù)作業(yè)承包，承包形式為包工不包料；勞務(wù)隊伍負責供應(yīng)技術(shù)工人和相應(yīng)施工管理人員，并以租賃的方式供應(yīng)工程施工所需的工程機具。項目部工程科對工程實施全過程進行施工管理，并為勞務(wù)隊伍供應(yīng)技術(shù)服務(wù)。第五條為了節(jié)約成本，削減材料的奢侈，項目部依據(jù)勞務(wù)隊伍和工程科供應(yīng)的材料運用支配，由項目部供應(yīng)合格的材料。第三章勞務(wù)隊伍的評價及考核第六條評價時間：工程項目勞務(wù)隊伍進場前。第七條評價內(nèi)容1）滿足工程項目施工所需的人員數(shù)量、工種配置、操作技能、機具配置、施工實力、管理狀況等；2）工程項目勞務(wù)隊伍以往或正在施工工程項目的質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工狀況等；3）工程項目勞務(wù)隊伍提出的承包價格或勞務(wù)價格；第八條評價方法1）召集相關(guān)職能部門組織評審會議，實行會議評審；2）對工程項目勞務(wù)隊伍供應(yīng)的資料進行評定；3）對工程項目勞務(wù)隊伍的施工實力進行現(xiàn)場調(diào)查。第九條參與評價部門和人員：項目部工程科、質(zhì)檢科、機料科、財務(wù)科、項目經(jīng)理、項目總工。第十條評價過程1）參與工程項目勞務(wù)隊伍的評價；2）項目部工程科進行調(diào)查/評價的審查；3）項目部工程科牽頭，定期組織評價人員，依據(jù)評價準則所確定的評價方法，結(jié)合該項目施工的具體狀況，對工程項目勞務(wù)隊伍進行評審；4）評審后確認《合格分包單位名錄》；5）評價結(jié)果由項目經(jīng)理審批，并上報總公司合同管理部備案，總公司合同管理部依據(jù)項目部的評審結(jié)果，建立總公司勞務(wù)隊伍數(shù)據(jù)庫。第四章勞務(wù)隊伍的選擇第十一條工程項目勞務(wù)隊伍來源1）業(yè)主指定或舉薦工程項目勞務(wù)隊伍；2）總公司合同管理部建立的工程項目勞務(wù)隊伍數(shù)據(jù)庫中《合格分包單位名錄》中的勞務(wù)隊伍；3）自行聯(lián)系有施工意向的工程項目勞務(wù)隊伍。第十二條選擇原則：依據(jù)工程項目施工的實際狀況及其具體要求，比較工程項目勞務(wù)隊伍滿足施工合同的實力，綜合評價結(jié)果，擇優(yōu)選用。對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必需堅持集體探討確定，不允許個人指定。對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對看法都要記錄在案。第十三條選擇方法：1）項目部工程科依據(jù)工程項目施工的性質(zhì)、特點、工程量擬出工程項目勞務(wù)隊伍運用支配，向具有施工實力的工程項目勞務(wù)隊伍發(fā)出邀請，不在總公司合同管理部數(shù)據(jù)庫《合格分包單位名錄》中的勞務(wù)隊伍，須依據(jù)本方法的評價程序進行評價和審批；2）項目部工程科牽頭，組織項目部有關(guān)人員同工程項目勞務(wù)隊伍會面，雙方對施工工程項目疑問及其資信狀況相互答疑，由項目部工程科提出評價比較看法。重點在工藝水平、服務(wù)看法、履約實力、信譽、機具設(shè)備、價格等方面，并填寫《分包單位調(diào)查評價表》；3）依據(jù)評價結(jié)果，初步確定工程項目勞務(wù)隊伍，報項目經(jīng)理審批；4）項目經(jīng)理審批后，確定并組織施工。由項目部計量科與工程項目勞務(wù)隊伍簽訂工程勞務(wù)合同，技安科簽訂施工平安合同，報分公司機關(guān)備案。第五章勞務(wù)合同、平安合同的簽訂與管理第十四條為了更好地完成工程施工任務(wù),削減和杜絕糾紛的發(fā)生，項目部同工程勞務(wù)隊伍達成共識，在公允、公正、同等互利的基礎(chǔ)上簽訂工程勞務(wù)合同和平安合同，就雙方的權(quán)利和義務(wù)作明確的規(guī)定。第十五條工程勞務(wù)合同要明確工程承包的內(nèi)容和范圍，工程名稱、施工工藝、工期、質(zhì)量要求、平安要求、環(huán)保要求、進度支配、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、計價和付款方式、違約責任、工程數(shù)量表、單價清單。第十六條工程數(shù)量表應(yīng)同工程量清單相對應(yīng),如工程量清單缺項,單獨列項，明確工程量清單中每項所包含的工作、材料內(nèi)容。第十七條合同中應(yīng)明確工程勞務(wù)隊伍的質(zhì)量保證金及依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定所應(yīng)繳納的全部稅金。第十八條平安合同應(yīng)采納總公司平安監(jiān)督處下發(fā)的格式。第六章勞務(wù)用工管理第十九條項目部對進場的勞務(wù)隊伍要進行登記，對技術(shù)工人的資格進行審查，特別工種人員必需具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴禁特別工種無證作業(yè)。嚴禁招用未滿十六周歲未成年人或國家規(guī)定的退休年齡的人員。其次十條施工現(xiàn)場勞務(wù)人員必需經(jīng)過平安培訓(xùn)后方可上崗，新招的勞務(wù)人員上崗前必需經(jīng)過三級平安教化。務(wù)工人員應(yīng)主動參與項目部組織的各類學(xué)習，接受項目部有關(guān)質(zhì)量、平安、文明施工、法制及治安管理類方面的教化培訓(xùn)。其次十一條勞務(wù)人員自覺遵守平安生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。其次十二條勞務(wù)隊伍中的勞務(wù)人員的工資由項目部財務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放，每月初由勞務(wù)隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單報財務(wù)科，財務(wù)科審核、確認后干脆發(fā)放給每個勞務(wù)人員的手中，勞務(wù)人員憑身份證領(lǐng)取工資，不得代領(lǐng)工資，勞務(wù)隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)隊伍上月的計價款項中扣除。第七章附則其次十三條本制度自下發(fā)之日起實行。技術(shù)交底管理制度第一章總則第一條工程施工技術(shù)交底是項目部經(jīng)營管理中的重要組成部分，工程施工技術(shù)水平的逐步提高，是工程質(zhì)量、平安、進度保證的有力支持，也是工程項目利潤增長的有力支持，能充分體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。為使本工程能依據(jù)原定支配順當實施履約義務(wù)，結(jié)合思劍六標項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理的實際狀況，為了進一步完善和規(guī)范本工程施工技術(shù)管理制度，促進和提高施工技術(shù)水平，積蓄具有競爭力的施工技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高項目部效益，項目部工程科特制定本管理制度。其次條技術(shù)交底的目的：工程項目設(shè)計圖紙（文件）、施工組織設(shè)計（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的各班組和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟識設(shè)計圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織支配施工，確保工程施工進度、施工質(zhì)量和施工平安目標的實現(xiàn)。其次章技術(shù)交的管理制度第三條施工技術(shù)文件交底包括工程項目設(shè)計單位技術(shù)交底和項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由項目經(jīng)理部總工程師主持，相關(guān)部門和工程技術(shù)人員參與。工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人（主管技術(shù)員）明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。分類：依據(jù)項目部對項目的管理和施工中的實際狀況，施工技術(shù)交底分三個作業(yè)層次：設(shè)計單位對施工單位項目部傳達設(shè)計意圖、圖紙等進行技術(shù)交底。由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師、項目處主管技術(shù)員和其他的項目管技術(shù)人員進行技術(shù)交底。由專業(yè)技術(shù)人員在施工隊伍進場作業(yè)前向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。第三章技術(shù)交底內(nèi)容第六條技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的美容：交底的項目名稱、支配開工和完工日期分部分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序施工技術(shù)方案和限制要點施工工藝操作流程施工須要的材料數(shù)量及規(guī)格施工須要的設(shè)備配置及作業(yè)要求施工須要的各類人員的配置平安要求技術(shù)交底書按項目部統(tǒng)一下發(fā)的格式填寫，填寫要求字跡清晰，內(nèi)容完整。施工組織設(shè)計的交底在工程項目、單項工程施工前，由項目部組織對已制定批準的施工技術(shù)文件進行技術(shù)交底。施工技術(shù)文件包括工程實施階段的施工組織設(shè)計和重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，以及分項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。在共和單項工程施工前，組織對已制定批準的施工技術(shù)文件進行交底，并將交底記錄報回工程科、有工程科專管員進行收發(fā)文登記、保管和整理。施工組織設(shè)計、重大的單項施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，由項目總工進行全面的技術(shù)交底；有工程科負責組織對工程科、技安科、質(zhì)檢科、計量科、機料科、各項目處等有關(guān)部門人員及施工隊的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人參與。在項目部技術(shù)交底后，施工隊的技術(shù)負責人在向作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，由項目工程科負責組織、項目總工參與，對項目部機關(guān)部門、項目處、施工隊的技術(shù)負責人及作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。各有關(guān)項目吃、施工隊管轄范圍內(nèi)的技術(shù)負責人依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施制定具體的工序技術(shù)措施，并負責向班組作業(yè)人員交底。技術(shù)交底必需貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和平安生產(chǎn)要求。報送到項目經(jīng)理部以外單位的一切技術(shù)資料，須經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師（或項目技術(shù)負責人）審查簽字，項目經(jīng)理部經(jīng)理批準。第四章對于不完善內(nèi)容的處理第九條在施工過程中若發(fā)覺交底內(nèi)同有沖突、不夠具體或施工有難度時，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)剛好向工程科主管人員提出，共同探討、完善其內(nèi)容，若需變更設(shè)計的，由工程科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)單位聯(lián)系、磋商。第十條本制度在實施過程中若有未詳盡事宜，參照《貴州省馬路建設(shè)項目思南至遵義高速馬路項目管理方法》和業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的相關(guān)制度實行。第十一條本制度僅適用思遵九標。質(zhì)量教化培訓(xùn)制度一、對于新進的班組及操作人員，由質(zhì)檢科依據(jù)工程內(nèi)容不同進行班組及操作人員的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)資料一式二份，施工班組保留一份，質(zhì)檢科保存一份。二、對于關(guān)鍵工程或特別的工序、過程在正式開工前，相對施工班組或工人是一項新的工序或任務(wù)時，由現(xiàn)場技術(shù)員對班組及操作人員進行技術(shù)交底，交底資料一式三份，施工班組保留一份，技術(shù)員保留一份，工程科保留一份。不合格品管理制度1、不合格品的分類1）、工程不合格品。工程不合格品按處置的難易程度、對整個工程的質(zhì)量工期影響、處置費用的大小、對工程平安性或運用性能影響程度的大小，分為一般不合格和嚴峻不合格。本項目對工程不合格品的分類