工程施工綠化工程施工組織設(shè)計方案2

**************綠化工程施工組織設(shè)計招標(biāo)單位：廣州市南藝園林工程有限公司二○○五年一月二十九日HYPERLINK施工組織設(shè)計項目HYPERLINK編制闡明一、編制闡明二、編制根據(jù)三、編制準(zhǔn)繩四、編制范圍HYPERLINK施工部署一、方案工期二、工程施工指點思想三、施工組織的重點和要點四、工程材料的資源調(diào)查及進(jìn)場五、施工人員和機(jī)械設(shè)備支配六、與相關(guān)單位的協(xié)作措施第四章項目管理與組織機(jī)構(gòu)一、項目管理組織二、項目部次要職能人員職責(zé)三、組織機(jī)構(gòu)圖第五章人員、設(shè)備及材料進(jìn)場支配表一、人員、設(shè)備及材料進(jìn)場支配表HYPERLINK施工預(yù)備工作一、技術(shù)預(yù)備二、施工現(xiàn)場預(yù)備HYPERLINK分項工程施工工藝流程一、施工方案二、施工挨次HYPERLINK次要工程項目的施工技術(shù)方案一、施工技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)二、噴灌系統(tǒng)的施工技術(shù)方案及日常管理三、綠化施工技術(shù)方案四、特殊工序的施工技術(shù)方案五、綠化施工技術(shù)要求六、施工技術(shù)操作七、綠化保養(yǎng)措施HYPERLINK工程質(zhì)量保證體系、措施及工程保修承諾一、確保工程質(zhì)量措施二、質(zhì)量保證體系三、工程保修承諾和措施HYPERLINK確保工程工期的措施HYPERLINK安全保證體系和安全愛護(hù)措施一、安全保證體系二、安全愛護(hù)措施冬季、旱季的施工支配一、冬季的施工支配二、旱季的施工支配HYPERLINK工程質(zhì)量保證體系、措施及工程保修承諾一、質(zhì)量保證體系1、總則1.1本質(zhì)量保證體系是針對**************綠化工程（合同號A7.2）施工而制定。1.2為了保證所承建的工程施工質(zhì)量自始至終處于受控形態(tài)，特制定本質(zhì)量保證體系。1.3在運作質(zhì)量保證體系的同時，還必需執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定。1.4本質(zhì)量保證體系制定的根據(jù)是：以ISO9002質(zhì)量體系所制定的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管文件為根據(jù)，針對**************綠化工程（合同號A7.2）的具體狀況及國家執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定制定。2、質(zhì)量方針及質(zhì)量目的2.1質(zhì)量方針：以質(zhì)量為本，細(xì)心施工，高效優(yōu)質(zhì)，以信譽(yù)取勝。2.2質(zhì)量目的：創(chuàng)優(yōu)秀工程。3、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量崗位職責(zé)3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖表。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)擔(dān)任人技術(shù)擔(dān)任人職能部門職能部門機(jī)械材料技術(shù)工序?qū)嶒灉y量質(zhì)安機(jī)械材料技術(shù)工序?qū)嶒灉y量質(zhì)安3.2質(zhì)量管理體系：制定各專業(yè)質(zhì)量管理目的和措施制定各專業(yè)質(zhì)量管理目的和措施各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員合格格格合格格格各專業(yè)質(zhì)檢員各專業(yè)質(zhì)檢員合格合格施工現(xiàn)場擔(dān)任人施工現(xiàn)場擔(dān)任人合格合格項目經(jīng)理項目經(jīng)理抽查合格抽查合格現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格檢查合格業(yè)主、甲方交工驗收業(yè)主、甲方交工驗收施工單位材料員施工單位材料員業(yè)主單位存檔本單位存檔監(jiān)理單位存檔業(yè)主單位存檔本單位存檔監(jiān)理單位存檔3.3質(zhì)量崗位職責(zé)(次要擔(dān)任人)3.3.1項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：（1）、在下級主管的指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹公司的質(zhì)量方針和目的，組織制定具體措施，確保本經(jīng)理部全體人員的理解和貫徹執(zhí)行。（2）、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，在施工中應(yīng)自始至終地把這一思想作為質(zhì)量把握的基本，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程的活動。（3）、根據(jù)質(zhì)量方案，結(jié)合項目工程的實踐，建立組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落本質(zhì)量責(zé)任制。（4）、掌管項目工程的質(zhì)量策劃，參與組織質(zhì)量審核，組織落實訂正措施，并督促實施。（5）、片面實行項目工程的管理職責(zé)，對工程的嚴(yán)重、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)任。（6）、經(jīng)常深化工地調(diào)查爭辯，準(zhǔn)時推行保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工工藝，表彰嘉獎質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。（7）、加強(qiáng)質(zhì)量管理學(xué)問學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作。3.3.2技術(shù)擔(dān)任人質(zhì)量崗位職責(zé)：（1）、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹公司的質(zhì)量方案和目的，組織制定該項目工程的質(zhì)量保證措施。（2）、掌管項目工程實施性的施工組織設(shè)計，明白其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。（3）、制定和實施項目工程質(zhì)量方案，加強(qiáng)施工過程的把握，對因技術(shù)管理緣由形成的嚴(yán)重、大質(zhì)量事故擔(dān)任。（4）、制定和實施訂正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把圖紙、測量、實驗關(guān)。（5）、嚴(yán)厲執(zhí)行項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對具體工作質(zhì)量擔(dān)任。（6）、監(jiān)督檢查選購物資的檢驗和實驗及設(shè)備的把握，掌管不合格品的評審和處理。（7）、推行運用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和材料的把握，建立質(zhì)量記錄。（8）、組織推行和運用各項新技術(shù)，掌管關(guān)鍵工序攻關(guān)，和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。3.4質(zhì)量體系次要要素把握3.4.1物資選購的把握（1）、做好市場調(diào)查，從中選擇幾個消費管理好、質(zhì)量可行的苗圃，作為待定的物資供應(yīng)方。（2）、從待定的物資供應(yīng)方產(chǎn)品中取樣實驗。（3）、實驗合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定作為合格的物資供應(yīng)方，建立供貨關(guān)系。（4）、建立物資供應(yīng)往來卡，隨時把握產(chǎn)品的質(zhì)量，促使供應(yīng)波動合格的產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的物資供應(yīng)方。3.4.2顧客供應(yīng)產(chǎn)品的把握（1）、顧客供應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)符合施工圖設(shè)計、國家標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定的要求。（2）、顧客供應(yīng)的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，準(zhǔn)時告訴顧客派人處理。（3）、對顧客供應(yīng)的產(chǎn)品作好標(biāo)識，并作好記錄，保證其可追溯性。（4）、質(zhì)安和實驗部門擔(dān)任對顧客供應(yīng)產(chǎn)品的檢驗和實驗。3.4.3產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性（1）選購產(chǎn)品A、用于工程上的原材料（包括苗木、花泥、基肥、化肥、砂、石等）及次要協(xié)助材料存放地點掛牌進(jìn)行標(biāo)識，并作好記錄。B、檢驗、質(zhì)量、實驗及其它施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，并作好記錄。（2）工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序，每個部分、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。（3）產(chǎn)品標(biāo)識記錄和把握由工序技術(shù)人員、施工員、材料員、實驗員及質(zhì)檢員進(jìn)行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，完成對工程質(zhì)量構(gòu)成過程、形態(tài)的追溯。3.4.4施工過程把握（1）、嚴(yán)厲按ISO9002質(zhì)量體系，并根據(jù)**************綠化工程（合同號A7.2）合同要求，補(bǔ)充完善外部質(zhì)量保證體系，保證單位工程合格率100%，優(yōu)秀率達(dá)90%以上。（2）建立以項目經(jīng)理為組長總工程師為副組長，經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門擔(dān)任人為組員的創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組，掌管和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總擔(dān)任，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝擔(dān)任人和技術(shù)擔(dān)任人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人及各項具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。（3）仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把好施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量自檢、互檢、專檢的“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢驗評選獎罰制，驗工質(zhì)量管理制度，分項工程評定，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體落實到施工活動中去，使質(zhì)量把握做到群專結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程中。（4）運用片面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量把握，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、消費骨干生疏設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實施性施工組織設(shè)計的同時一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施，施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底，其次抓好測量復(fù)核和檢驗實驗，第三，嚴(yán)厲施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，嚴(yán)厲各工序質(zhì)量檢驗與把握，確保一次合格，一次成優(yōu)。（5）堅持以“預(yù)防為主，檢驗把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對原材料、兩頭產(chǎn)質(zhì)量量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中運用。（6）開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，處理質(zhì)量中的難點，對本項目關(guān)鍵工序成立技術(shù)攻關(guān)小組，處理施工技術(shù)難點，確保工程創(chuàng)優(yōu)。二、確保工程質(zhì)量措施1、質(zhì)量檢測驗收標(biāo)準(zhǔn)：1.1、嚴(yán)厲根據(jù)《**************綠化工程招標(biāo)文件》的技術(shù)規(guī)范和合同商定條款進(jìn)行檢查驗收。1.2執(zhí)行CJJ75-97《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》。1.3執(zhí)行CJJ/T82-99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》。2、確保工程質(zhì)量措施2.1技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度:項目經(jīng)理部是消費技術(shù)的主管部門，為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到既定的質(zhì)量目的，廣州市南藝園林工程有限公司將抽出精干隊伍組成項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部接受一系列措施保證質(zhì)量目的的實施。經(jīng)過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目的的完成，以確保各種質(zhì)量活動一直在受控形態(tài)下進(jìn)行。在項目經(jīng)理部完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：（1）總工程師擔(dān)任組織施工組織設(shè)計及嚴(yán)重施工方案的會審及最終審批工作，并直接指導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”的推行和運用。（2）項目經(jīng)理部技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任編制施工組織設(shè)計、分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計。（3）項目經(jīng)理部擔(dān)任組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)覺的成績，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得處理。（4）施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目技術(shù)擔(dān)任人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，次要觸及施工組織設(shè)計中的次要內(nèi)容、重點工序的施工方法、簡約消滅的成績及其預(yù)防措施；其次級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)擔(dān)任人對作業(yè)班組、操作人員的交底，觸及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）技術(shù)交底必需反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷進(jìn)步。技術(shù)交底保持具體記錄。2.2工程義務(wù)單制度：（1）由主管施工員開據(jù)義務(wù)單給作業(yè)班組，書面明白當(dāng)天消費義務(wù)和完成義務(wù)的工夫、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）凡需耗用材料的消費義務(wù)，在開據(jù)工程義務(wù)單的同時，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以把握材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（3）作業(yè)班組按義務(wù)單的要求完成義務(wù)后，施工員檢查義務(wù)完成能否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量能否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用能否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。2.3工程兩頭檢測、驗收制度：（1）隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗→公司質(zhì)安部檢驗。三級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。流程圖如下：班組自檢班組自檢項目部質(zhì)安部檢查公司質(zhì)安部驗收班組返工、改進(jìn)監(jiān)理工程師驗收不合格合格下一工序合格合格不合格不合格不合格不合格（2）接受“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗，必需經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。（3）嚴(yán)厲按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗收、檢測，未閱歷收、檢測合格的工序不得放行。（4）閱歷收、檢測合格的工序記錄標(biāo)識“合格”。（5）閱歷收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”，并實行返工或返修措施，直至驗收合格才能進(jìn)入下道工序。2.4違犯施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度：（1）施工技術(shù)擔(dān)任人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指點施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。（2）操作人員必需按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。（3）施工管理人員發(fā)覺操作人員違犯施工規(guī)范要求，應(yīng)馬上予以制止，并上報項目部技術(shù)擔(dān)任人，督促操作人員馬上訂正。對于因違犯施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視狀況嚴(yán)峻、損失大小，準(zhǔn)時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面方式記錄報告過程。（4）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違犯施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。2.5定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：（1）每周對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次片面測量及評價，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量狀況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出次要沖突。（2）找出次要質(zhì)量成績及經(jīng)常消滅的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門仔細(xì)分析爭辯，找出處理質(zhì)量通病的方法，實行訂正和預(yù)防措施。2.6制定更為嚴(yán)厲的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為確保制造優(yōu)秀工程，我司將根據(jù)本工程的狀況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定處外部用于本工程的更為嚴(yán)厲的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要求達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的合格率大于95%方能算為合格。2.7加強(qiáng)施工過程的片面把握（1）全部的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)項目部審核、總工程師室審批。施工中，必需按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級工程管理部門擔(dān)任監(jiān)督執(zhí)行。（2）進(jìn)行具體的工程技術(shù)交底，每個部位、工序施工前，均須進(jìn)行具體的技術(shù)交底。技術(shù)交底分二級:第一級是由公司總工程師室掌管，工程管理部參與的對各工程處施工管理人員的技術(shù)交底；其次級是各施工管理人員對工人、操作者的技術(shù)交底。（3）加強(qiáng)施工測量把握管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準(zhǔn)線、點(包括坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點)進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)核。根據(jù)施工需求，合理布置現(xiàn)場測量把握網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測量，嚴(yán)厲把握測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在運用時應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)覺儀器失準(zhǔn)或因不測經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)馬上中止運用，并送指定的計量檢測所進(jìn)行鑒定、檢修。（4）加強(qiáng)工序質(zhì)量把握。各工序施工過程中，必需嚴(yán)厲執(zhí)行《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)厲按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。各工序在隱蔽前必需經(jīng)項目部、公司質(zhì)檢人員分別驗收并簽名認(rèn)可，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員(必要時需經(jīng)設(shè)計人員)檢查驗收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。（5）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指點、監(jiān)督，對施工中遇到的成績準(zhǔn)時進(jìn)行處理或訂正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。（6）準(zhǔn)時對已竣工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實測實量檢查，材料搜集填寫檢查，對達(dá)不到設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)的，提出訂正和預(yù)防措施準(zhǔn)時進(jìn)行整改。（7）公司工程部，將于每月的第一周組織對上周完成的工程項目進(jìn)行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、材料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出訂正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。2.8加強(qiáng)材料管理（1）嚴(yán)厲把握原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢實驗，合格后方可運用，對經(jīng)實驗達(dá)不到設(shè)計要求的原材料或作降級運用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛