基建(技改)工程管理制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！HRLS/N.S/JJ山西華潤南山煤業(yè)有限公司基建（技改）工程管理制度第一章目的第一條為了規(guī)范企業(yè)設(shè)備技改工程管理的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查和考核等，特制定本制度。第二章適用范圍第二條本制度適用于華潤聯(lián)盛南山煤業(yè)有限公司技改工程管理工作。第三章職責第三條職責（一）生產(chǎn)技術(shù)部門職責、生產(chǎn)技術(shù)部門是技改工程的歸口管理部門。2、負責組織工程項目及計劃的申報，指導工程可研報告、概（預）算、效益分析報告的編制。3、負責審查、平衡、匯總、上報的工程項目計劃，并負責組織、審度計劃。、負責下達技改工程計劃，并對工程進行全過程管理，監(jiān)督、檢查、參與工程項目的招投（議）標。6、監(jiān)督工程項目的實施，負責工程項目的后評估工作，并對工程實施效果、指標進行考核和調(diào)整。第1頁共7頁、負責重大項目簽訂承包責任書。、負責工程資金使用計劃的審核，配合財務(wù)、審計部門對工程資金使用情況進行監(jiān)督檢查。、管理技改項目的監(jiān)理工作。10、參與審核工程的年終決算工作。11、負責審查技術(shù)改造的規(guī)劃，組織編制本單位技術(shù)改造等規(guī)劃。（二）財務(wù)部門職責、財務(wù)部門是工程財務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。2、負責將生產(chǎn)部門擬定的技改項目計劃納入企業(yè)總預算進行平衡，并提出調(diào)整意見。、負責對月度技改工程用款進行審查、撥付。、負責對工程資金的使用情況實行財務(wù)管理監(jiān)督。（三）審計部門負責組織對工程項目的概（預）算、結(jié)算（決算）等全過程審計監(jiān)督。（四）安監(jiān)部門職責、安監(jiān)部門是工程項目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。、負責組織對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查、指導工作。、負責監(jiān)督、檢查、指導外包工程安全管理、施工隊伍的安全資質(zhì)審查等工作。第四章管理內(nèi)容第四條管理內(nèi)容與要求（一）年度工程計劃的申報與審批、第2頁共7頁業(yè)應在每年9月日前完成項目年度計劃和三年滾動規(guī)劃的制定工作，將沒有聯(lián)系的若干獨立項目合并為一個項目。、項目計劃的編報和審批（1）自定項目及計劃建議書，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導批準后，報集團主管部門備案。（）單項費用在萬元-100萬元之間的一般技術(shù)改造項目和小型基建項目，項目計劃及建議書報集團公司主管部門批準后實施。（3）單項費用在萬元-500萬元之間的重點項目，應單獨提交立項申請，內(nèi)容包括：項目名稱和概況、可行性分析報告、初步設(shè)計方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟效果分析、項目實施計劃等，立項申請經(jīng)集團公司批準后實施。（）單項費用在萬元-1000項報告，內(nèi)容包括：項目名稱和概況、可行性研究報告、初步設(shè)計相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟效果分析、項目實施計劃等，立項報告經(jīng)集團公司批準后實施。（）單項費用在批。對需國家綜合經(jīng)濟部門審批的，按建設(shè)程序報批；不需國家綜合經(jīng)濟部門審批的，經(jīng)集團公司批準后實施。（）一年報出，且原則上應是三年滾動規(guī)劃中所列項目。（）第3頁共7頁展前期工作。（）已列入年度計劃的項目一經(jīng)批準，不得隨意變更。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時，必須經(jīng)原批準部門審查批準。（）遇特殊情況需增加項目時，應按規(guī)定提出專項申請，按規(guī)定程序報批，經(jīng)集團公司批準列入年度計劃后組織實施。、計劃的實施與調(diào)整（）企業(yè)應嚴格實行項目開工、竣工報告制度，重點和重大項目開工報告應經(jīng)集團公司批準。對一般項目開工、竣工報告，應同時報集施，落實專人管理；同時應加強過程控制，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。（）凡外包工程項目，均應按項目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進行招議標，擇優(yōu)選擇施工單位。（）企業(yè)必須嚴格按批準的概算控制項目投資，加強預算管理，努力降低造價，如因不可預見原因造成項目方案變更并可能超預算的，必須書面報集團公司審批。（4）企業(yè)應在項目竣工一個月內(nèi)，組織進行項目驗收，編寫竣工報構(gòu)。對重大項目，一年內(nèi)應進行項目后評估工作，內(nèi)容包括：項目運營情況、技術(shù)評價、投資分析及效益分析等，并編寫項目評估報告報集團公司項目主管部門。（5）企業(yè)應及時做好各項帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算，做第4頁共7頁到工完賬清，并及時按投資估價增加固定資產(chǎn)，以及時提取折舊。、工程規(guī)劃的編制（）規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進行綜合技術(shù)評估和安全性評價行業(yè)、集團公司的規(guī)定，進行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。（）織對設(shè)備進行綜合評估和安全性評價。（）應根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實際情況，及時調(diào)整規(guī)劃。、工程資金管理（）籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項目及小額零星購置，按年度固定資產(chǎn)折舊資金總額的左右自留，其余部分全部上交集團公司，集團公司在下達年度計劃時依據(jù)具體情況進行適當調(diào)會批準。（）企業(yè)應嚴格按批準的項目和資金（含自留資金）?？顚Ｓ?。自萬元以下的技改項目、技改項目前期工作及單項費用在萬元以下的零購項目，其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費用不得小于，不得用此資金購買小汽車等消費性物資。（）、工程全過程管理（1）工程項目實行六制管理”（項目負責人制、招投標制、合同第5頁共7頁關(guān)部室不定期進行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查，對重點工程項目進行后評估。（）接到下達的年度工程計劃后應編制技改的實施計劃。（）簽訂目標責任書。對指定的重點工程項目實施垂直管理模式，即：成調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)情況組織工程竣工驗收、工程后評估和工程審計。（）應認真組織實施已批準的工程項目，確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工，及時向集團公司匯報重點工程進展情況和資金的使用情況。集團公司對工程的實施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。（5）在工程結(jié)束后，在規(guī)定的時間報送驗收總結(jié)、竣工報告，生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)審計部門對單項費用在100萬元以上的工程項目的實施情況、竣工報告和總結(jié)報告進行審核和評估。（）項目完工后，對工程項目的相應指標進行調(diào)整。對重點技改工程進行抽查，并對有代表性的項目進行審計和后評估。（二）檢查與考核、本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部門負責檢查與考核。、依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟責任制相關(guān)規(guī)定進行考核。第五章