施工單位與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目工程責(zé)任合同

施工單位與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目工程責(zé)任合同為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)主動(dòng)性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行行業(yè)管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目不的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對(duì)業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)市級(jí)文明衛(wèi)生工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程按項(xiàng)目法施工并托付XXX項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)組織施工。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目法施工的實(shí)施細(xì)則及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)，包工包料承包經(jīng)營(yíng)。保證完成各項(xiàng)決議、確定、指令和超額完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)雙方協(xié)商一樣，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。一、簽約雙方

公司（甲方）：xx市xx建筑安裝工程有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理（乙方）：xxx二、工程名稱

******工程地點(diǎn)：xx市xx區(qū)xx弄xx號(hào)三、工程概況建筑面積：mm結(jié)構(gòu)類型：道路四、合同方式1.乙方項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)保貸款*****元為項(xiàng)目承包押金。抵押承包、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。2.成本單列，獨(dú)立核算，包工包料，全額承包。3.工程中標(biāo)合同價(jià)加工程調(diào)整預(yù)算價(jià)為工程項(xiàng)目承包價(jià)。五、承包范圍以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目為承包的工程范圍。六、完成下列責(zé)任負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工支配、質(zhì)量支配、平安生產(chǎn)及文明施工支配、竣工支配及各項(xiàng)綜合治理支配?？ⅰ⒔还すこ藤|(zhì)量?jī)?yōu)良品率高，工期縮短。指標(biāo)如下：負(fù)責(zé)組織健全勞動(dòng)力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低，工程成本降低率3%。上繳費(fèi)用（工程中標(biāo)合同價(jià)加工程調(diào)整預(yù)算價(jià)為工程項(xiàng)目承包價(jià)）：按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程期限

開工日期：年月日，竣工日期：年月日，總工期：天。工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，指標(biāo)如下：

（1）評(píng)定達(dá)到亳州市市優(yōu)質(zhì)工程、“勺花杯”工程；

（2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料奢侈現(xiàn)象；

（3）各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定在90分以上，創(chuàng)優(yōu)率達(dá)90%。平安生產(chǎn)

（1）實(shí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的狀況，指定本項(xiàng)目各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理方法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施；

（2）在組織項(xiàng)目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必需本著加強(qiáng)平安工作的原則，依據(jù)工程特點(diǎn)確定平安工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的平安責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)平安管理人員的工作；

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)伍必需剛好向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗平安教化，要對(duì)外包單位的健康與平安負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)工作；

（4）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；

（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中的擔(dān)心全問題，組織制定措施，剛好解決。對(duì)上級(jí)提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)與搶救工作，剛好上報(bào)，組織、協(xié)作事故的調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；

（7）對(duì)外包加強(qiáng)文明平安管理，做到運(yùn)用外包評(píng)定；

（8）負(fù)責(zé)組織、健全平安生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管理限制有力，保證生產(chǎn)平安。指標(biāo)如下：

1）月工傷事故頻率限制在1.5‰以下，杜絕死亡事故（發(fā)生死亡事故一人，承包金額即削減一個(gè)百分點(diǎn)）；

2）無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故；

3）各項(xiàng)平安技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上，詳細(xì)管理目標(biāo)如下：

eq\o\ac(○,1)xx市平安保證體系貫標(biāo)工地；

eq\o\ac(○,2)xx市標(biāo)化工地。文明施工

（1）xx市文明工地；

（2）無嚴(yán)峻擾民；

（3）月綜合檢查評(píng)分在90分以上。七、機(jī)械動(dòng)力、材料供應(yīng)

1.材料由乙方自行選購 ，并按實(shí)際價(jià)格列入工程成本。2.有關(guān)機(jī)械動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)運(yùn)用、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，為全面達(dá)到承包經(jīng)營(yíng)目的，均應(yīng)簽訂相應(yīng)的合同。八、雙方責(zé)權(quán)甲方：甲方為工程中標(biāo)承包單位，協(xié)同乙方全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同業(yè)主及其他管理部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，剛好支付工程費(fèi)用，幫助乙方剛好解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。幫助乙方建立工程成本臺(tái)帳，工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子費(fèi)用開支，工程總分包結(jié)算，工程款等往來業(yè)務(wù)工作。對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)中的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、平安生產(chǎn)、文明施工、人事支配、勞務(wù)運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)安排等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、懲罰，對(duì)違反項(xiàng)目法施工管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。為乙方供應(yīng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目法施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。嚴(yán)格履行經(jīng)營(yíng)承包合同，兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)罰。乙方：

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開工前的一切施工打算工作。細(xì)心策劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)全部分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。2.代表甲方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及其他管理部門的工作關(guān)系，代行甲方做好工程總包管理工作及個(gè)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。3.負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證工作，填報(bào)各類報(bào)表資料，會(huì)同甲方做好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。4.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接近甲方有關(guān)部門對(duì)工作的檢查和監(jiān)督。5.乙方受甲方托付，全額承包經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目承包中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事支配、物資租賃、成本限制、計(jì)酬安排等權(quán)利。6.仔細(xì)簽訂各種橫向到邊、豎向究竟的服務(wù)合同及責(zé)任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。7.擔(dān)當(dāng)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)所施工工程拖延工期的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)重大平安事故的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)難事故的責(zé)任。8.擔(dān)當(dāng)材料奢侈賠償責(zé)任：（1）項(xiàng)目法施工的全部員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成的質(zhì)量返工，必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)；（2）各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)管理問題而造成的質(zhì)量返工，由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)；(3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的平安事故，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰。9.指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作:(1)支配好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、均衡進(jìn)場(chǎng)。（2）組織做好預(yù)決算的終審，達(dá)到對(duì)預(yù)算無漏項(xiàng)；各項(xiàng)取費(fèi)合理、結(jié)算剛好；報(bào)批預(yù)算書質(zhì)量高。，向業(yè)主收取費(fèi)用剛好，對(duì)外單位的施欠款督促歸還。（3）剛好辦理材料價(jià)差的簽證，剛好催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。（4）做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，剛好辦理手續(xù)，剛好報(bào)批，剛好做預(yù)算、結(jié)算。（5）組織做好分包工程結(jié)算的審查，做到結(jié)算手續(xù)完整，資料齊全，審批無漏洞，費(fèi)用有節(jié)約。（6）組織做好項(xiàng)目部的成本核算，原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算、能源核算、專用資金核算等，核算資料完整、真實(shí)；建立健全工程耗料臺(tái)帳，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目的核算，降低消耗，削減奢侈。10.指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：(1)組織好施工進(jìn)度支配，嚴(yán)格限制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量支配，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程。（2）編制施工組織設(shè)計(jì)、施工用電組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、文明施工細(xì)則、編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、季節(jié)施工措施等。（3）編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書。（4）督促做好工序程序管理、技術(shù)管理，落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制及各項(xiàng)技術(shù)措施；各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案資料齊全、真實(shí)有效完好。（5)督促做好工程質(zhì)量管理，依據(jù)全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。（6）組織做好計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、檔案、規(guī)章制度管理，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)管理水平。11.指導(dǎo)和督促執(zhí)法經(jīng)理做好以下工作：（1）在項(xiàng)目部建立法律、法規(guī)自控體系，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，達(dá)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）督促做好施工生產(chǎn)平安管理，達(dá)到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安管理標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位。（3）督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)。進(jìn)場(chǎng)人員必需經(jīng)平安教化考試合格上崗，特別工種持證上崗。（4）發(fā)生工傷事故應(yīng)剛好上報(bào)，按“三不放過”原則處理，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)(包括未遂事故）。（5）運(yùn)用分包單位必需填報(bào)申請(qǐng)表和簽定平安生產(chǎn)責(zé)任合同，不運(yùn)用不符合進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的分包單位。12.組織搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃方法，降低物質(zhì)消耗。13.依據(jù)甲方的支配，主動(dòng)推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場(chǎng)“一圖九表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的探討開發(fā)，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。14.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。15.每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展?fàn)顩r適時(shí)進(jìn)行分析，達(dá)到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。16.幫助甲方做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好在手工程的前提下及施工實(shí)力有富余的狀況下，主動(dòng)承攬其他施工任務(wù)，爭(zhēng)取做到有后繼工程（甲方按承攬工程嘉獎(jiǎng)比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)）。17.仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和甲方規(guī)定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。18.做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治安案件、無災(zāi)難性治安事故、無聚眾鬧事或市以上政府上訪人員。九、安排及獎(jiǎng)罰1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員工資費(fèi)用在承包管理費(fèi)中開支，列入承包工程成本，費(fèi)用開支按甲方有關(guān)規(guī)定辦理。2.勞務(wù)人員工作費(fèi)用有甲方勞資、經(jīng)營(yíng)部門按簽證任務(wù)單辦理結(jié)算，財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)，列入工程承包經(jīng)營(yíng)成本。3.乙方全面完成經(jīng)營(yíng)承包合同利潤(rùn)指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)給乙方經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng)180000元（以工程承包降低額的3%計(jì)算承包）。甲方按以上原則及計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)乙方月度承包獎(jiǎng)（月度承包獎(jiǎng)?lì)A(yù)留40%，待工程完工，結(jié)算辦完后再進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)）。4.工程成本降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，甲方扣罰項(xiàng)目經(jīng)理承包抵押金8000元。押金擔(dān)保懲處由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。5.乙方全面完成經(jīng)營(yíng)承包合同指標(biāo)，甲方另行嘉獎(jiǎng)100000元。6.有關(guān)工程所獲工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金，由雙方另行協(xié)商安排原則及方法。7.有關(guān)其他獎(jiǎng)罰，按工程承包合同有關(guān)條款及甲方有關(guān)獎(jiǎng)罰條例辦理。8.發(fā)生死亡事故，減發(fā)嘉獎(jiǎng)總額20%，發(fā)生重傷、重大任務(wù)機(jī)械事故，減發(fā)嘉獎(jiǎng)總額10%，事