加強(qiáng)白酒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)和實(shí)施,mba畢業(yè)論文

加強(qiáng)白酒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)和實(shí)施,mba畢業(yè)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】加強(qiáng)白酒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)和施行【第8部分】4.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)和施行4.3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)在各大公司的日常工作中，風(fēng)險(xiǎn)防備問題都是一件必需長(zhǎng)寸間堅(jiān)持的事項(xiàng)，假如公司發(fā)現(xiàn)本身存有這種情況，就有必要增進(jìn)管理層和一線員工的溝通工作，發(fā)揚(yáng)管理:作者的典范作用，利用講解、分析、討論工作中真實(shí)存在的案例〔正面、負(fù)面〕來加強(qiáng)職工們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，使他們從華而不實(shí)得到警示，提升其管控風(fēng)險(xiǎn)的水平。4.3.2運(yùn)用適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理方式方法與技術(shù)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)的辨別、評(píng)估、報(bào)告和預(yù)警工作都能夠通過風(fēng)險(xiǎn)方式方法和技術(shù)的應(yīng)用來得以提升?，F(xiàn)前階段全世界流行的管控風(fēng)險(xiǎn)的方式非常之多，比方講專家調(diào)查、流程分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣及地圖法等等。下表4-4將樓德華和傅黎琪兩人在日常工作中總結(jié)出來的六大管理風(fēng)險(xiǎn)的決竅作了簡(jiǎn)單的介紹：針對(duì)表4-4的內(nèi)容，AB公司應(yīng)該針對(duì)公司實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究以及方式方法使用，同時(shí)堅(jiān)持長(zhǎng)久使用，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。4.3.3明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于AB公司，從其資金及組織架構(gòu)情況考慮，能夠不必專程建立管控風(fēng)險(xiǎn)的單位，公司能夠指定一個(gè)專人來負(fù)責(zé)有關(guān)的事項(xiàng)，此人應(yīng)該具有監(jiān)控公司風(fēng)險(xiǎn)管控動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告、預(yù)警、制定相關(guān)應(yīng)對(duì)方式方法的權(quán)限，與此同時(shí)他還能夠在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)情的基礎(chǔ)上來調(diào)整其管控的舉措，將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最小甚至全然避免。AB公司可制定各類制度、依靠的職責(zé)體制以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)管控事項(xiàng)，這種做法被稱為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，它是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到這一點(diǎn)，就必需把公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟焦救w股東、管理工作者、一線職工身上去，把責(zé)任和義務(wù)融合成一個(gè)有機(jī)體，在異常發(fā)生時(shí)啟動(dòng)其緊急預(yù)案來縮減或避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成損失的程度。4.3.4建立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制將公司的組織架構(gòu)和治理架構(gòu)從設(shè)計(jì)時(shí)就開場(chǎng)優(yōu)化，使各職能單位產(chǎn)生互相鉗制的體制，把原來的公司管理者的主觀判定通過定性、定量相融合的辦法取而代，如此一來，所做的決定相對(duì)更科學(xué)合理，在嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)的同一時(shí)間段里將公司的鼓勵(lì)約束體系加以改革，把有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控工作擔(dān)任者的工作考核成績(jī)和公司的風(fēng)險(xiǎn)管理目的結(jié)合起來，問責(zé)重大風(fēng)險(xiǎn)事故的責(zé)任人，推動(dòng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控工作朝著更健康的方向前行。本文以為AB公司要在一定程度上讓員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有怕認(rèn)識(shí)，在量體裁衣的方式下建設(shè)一個(gè)屬于自個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和評(píng)價(jià)體系，以此來更好地將存貨管控體制落到實(shí)處。利用觀察、判別、評(píng)價(jià)等舉措來防備風(fēng)險(xiǎn)，以期到達(dá)將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降至最低點(diǎn)、甚至是防患于未然。詳細(xì)做法是：第一步，聘任一些來自外部的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有深入研宄的專家教授或是在風(fēng)險(xiǎn)管控方面有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷體驗(yàn)的高管為單位員工授課，通過培訓(xùn)課程和會(huì)議加深員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合理論和實(shí)際教育員工落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性，讓他們構(gòu)成一種事前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。第二步，AB公司要通過合理有效的評(píng)估方式方法來解析本身在風(fēng)險(xiǎn)管控方面的優(yōu)、劣勢(shì)所在，加深風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、應(yīng)對(duì)和處理措施的制訂，構(gòu)成一個(gè)科學(xué)有效的管控體系。第三步，AB公司的財(cái)務(wù)單位要充分利用涵蓋資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及利潤(rùn)表在內(nèi)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表來分析公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)可能性，在客戶信譽(yù)方面來斷定來自客戶方的風(fēng)險(xiǎn)性，并做出應(yīng)對(duì)方案提交董事會(huì)、總經(jīng)理和各單位的主管經(jīng)理，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前就做出一定的舉措來防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)⑵鋷淼膿p失降到最低點(diǎn)。4.4建立和完善內(nèi)部監(jiān)督制度4.4.1建立企業(yè)存貨內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度囊括了內(nèi)部管控和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的再監(jiān)督兩個(gè)層面的意義。在完善公司經(jīng)營(yíng)管控、提升公司經(jīng)營(yíng)效率兩個(gè)方面它都有著舉足輕重的作用。本文以為，AB公司有必要獨(dú)立建立公司內(nèi)部審計(jì)部門的條件，假設(shè)現(xiàn)前階段各方面條件都還不成熟，公司內(nèi)部的審計(jì)工作能夠通過財(cái)務(wù)單位專門的審計(jì)工作者來完成這項(xiàng)工作，這個(gè)崗位的工作人員要直接面對(duì)最高管理層來對(duì)接工作，如此才能保證其工作的獨(dú)立性。在這項(xiàng)工作的詳細(xì)經(jīng)過中，內(nèi)部審計(jì)的工作包含了以下幾個(gè)意思：存貨的采購及領(lǐng)用的內(nèi)部審計(jì)，這項(xiàng)工作的詳細(xì)流程是，內(nèi)部審計(jì)工作人員對(duì)采購合同予以抽樣檢査，核查它們有沒有通過有效權(quán)限的審批，與此同時(shí)還要查核在途貨物的情況，核查各單位本身的結(jié)算結(jié)果的正確性，確認(rèn)各單位反應(yīng)的資料是不是統(tǒng)一的，有沒有出現(xiàn)循私和違規(guī)事件，評(píng)價(jià)存貨的內(nèi)部管控舉措是不是有效；對(duì)于存貨領(lǐng)用工作，內(nèi)部審計(jì)工作人員抽樣檢査存貨盤點(diǎn)資產(chǎn)，并監(jiān)督整個(gè)存貨的盤點(diǎn)工作，核查倉儲(chǔ)與財(cái)務(wù)單位的日常結(jié)算事項(xiàng)的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性，分析、判定各單位提供數(shù)據(jù)的正確性和統(tǒng)一性；判定其經(jīng)過有沒有出現(xiàn)循私和違規(guī)情況，評(píng)價(jià)存貨的內(nèi)部管控舉措的有效性。AB公司內(nèi)部審計(jì)工作者抽樣檢查存貨盤點(diǎn)資料，監(jiān)督盤點(diǎn)經(jīng)過，核算倉儲(chǔ)和財(cái)務(wù)單位之間的日常結(jié)算情況的正確性，審核各單位之間記錄的數(shù)據(jù)是不是互相吻合，有沒有出現(xiàn)循私及違規(guī)事項(xiàng)，對(duì)存貨的領(lǐng)用內(nèi)部管控舉措予以評(píng)價(jià)，這個(gè)經(jīng)過被稱作存貨領(lǐng)用的內(nèi)部審計(jì)。4.4.2改善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和考核制度為了定時(shí)審計(jì)公司存貨的內(nèi)控事項(xiàng)、評(píng)價(jià)其內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)和施行效果、對(duì)工作中出現(xiàn)的問題予以及時(shí)修正，AB公司要提升內(nèi)部審計(jì)單位的層級(jí)，追查那些違規(guī)違章、因不按照公司存貨內(nèi)控制度操作而對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目的帶來負(fù)面影響者的責(zé)任，以此來規(guī)范化存貨內(nèi)部管控的相關(guān)制度；與此同時(shí)還有必要邀請(qǐng)專門的中介第三方單位來評(píng)價(jià)公司存貨的內(nèi)部管控情況，正是由于它們來自公司以外的單位，其獨(dú)有的客觀、公平性有利于公司找到本身有失公平的、其它不合理的事項(xiàng)，使公