關(guān)于項(xiàng)目部的工作計(jì)劃700字范文

關(guān)于項(xiàng)目部的工作計(jì)劃700字范文（10篇）關(guān)于工程部的工作規(guī)劃700字范文1

一、20xx年工作目標(biāo)

1、生產(chǎn)目標(biāo)

斜坡道規(guī)劃完成1560米;副井估計(jì)4月份井筒裝備安裝完畢;馬莊箕斗井規(guī)劃完成184米,估計(jì)20xx年6月份施工究竟，然后進(jìn)展安裝。

2、質(zhì)量治理目標(biāo)

工程驗(yàn)收合格率：100%

3、安全治理目標(biāo)

安全教育培訓(xùn)規(guī)劃完成率：100%

千人負(fù)傷率：3‰

重大責(zé)任事故：0

4、財(cái)務(wù)目標(biāo)

工程款回收規(guī)劃2390萬(wàn)

二、20xx年工作重點(diǎn)

(一)安全治理室

安全是企業(yè)的重中之重，必需把安全治理工作作為工程部各項(xiàng)工作的首位。必需堅(jiān)持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)治理制度和崗位責(zé)任制，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)心和責(zé)任意識(shí)，腳踏實(shí)地的做好安全治理工作。杜絕“機(jī)電運(yùn)輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)難源的重大事故;杜絕傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故。確保礦井建立安全設(shè)施“三同時(shí)”精確到位。完善各項(xiàng)治理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)員工治理和培訓(xùn)力度，提高全員素養(yǎng);加大隱患排查與治理工作，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全因素;逐步建立工程部安全文化長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)技術(shù)質(zhì)量室

1、抓好工程驗(yàn)收和隱藏工程簽證工作;

2、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)施工，特殊是光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)、混凝土支護(hù)等分項(xiàng)工程;

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工治理，做好質(zhì)量掌握，標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為，提高職工操作水平技能;

4、連續(xù)積極、深入推動(dòng)標(biāo)注化建立工作，舉一反三，查找缺乏，使標(biāo)準(zhǔn)化建立持續(xù)進(jìn)展。

(三)設(shè)備治理室

1、加強(qiáng)設(shè)備根底治理：重新整理、標(biāo)準(zhǔn)各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案，進(jìn)一步完善ERP錄入;

2、注意點(diǎn)檢實(shí)效：整理、標(biāo)準(zhǔn)、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)展檢查、考核;連續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑治理，依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)展保養(yǎng)，避開(kāi)設(shè)備的“以修代養(yǎng)”;

3、重點(diǎn)抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進(jìn)工程部的生產(chǎn)任務(wù)完成;

4、為更好的效勞于安全生產(chǎn)工作，20xx年將加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備治理工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點(diǎn)，輸入6KV高壓至配電點(diǎn)，解除地面低壓供電方案，鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)展大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機(jī)車適當(dāng)時(shí)間進(jìn)展停機(jī)全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。

(四)物資供給室

1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)規(guī)劃治理，提高選購(gòu)規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)性、精確性;

2、進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存治理，降低庫(kù)存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕鋪張。

(五)規(guī)劃財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)室

依據(jù)公司的政策，實(shí)行全面預(yù)算治理，從本錢掌握及增加結(jié)算收入上提高工程部效益。

1、結(jié)算準(zhǔn)時(shí)編制與上報(bào)，與業(yè)主積極溝通，爭(zhēng)取結(jié)算審核準(zhǔn)時(shí)完成

2、與施工隊(duì)工資結(jié)算，積極催促隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)上交考勤及考分，工資按時(shí)上報(bào)

3、報(bào)表上報(bào)，積極收集根底數(shù)據(jù)，保證報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)精確性。

(六)人力資源

“人為業(yè)本”是公司對(duì)人才推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展重要性的表達(dá)，“共生共榮”是公司對(duì)人才價(jià)值表達(dá)方式的詮釋。在20xx年，人力資源工作重點(diǎn)照舊主要放在人才的培育及企業(yè)文化建立上面。

1、對(duì)新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評(píng)價(jià)體系工作，對(duì)其工作實(shí)時(shí)跟蹤并定期檢查，對(duì)其工作進(jìn)展評(píng)價(jià);

2、拓寬人才引進(jìn)渠道，充分汲取勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過(guò)硬的骨干人員，對(duì)已引進(jìn)的人才要關(guān)懷他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠(chéng)信文化中來(lái);

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素養(yǎng)。下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn)，前者力爭(zhēng)在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫，在培訓(xùn)過(guò)程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評(píng)審、抓培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)改良機(jī)制，確保下半年培訓(xùn)工作有一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，用以滿意公司日益進(jìn)展的需要。

4、高度重視20xx年人力資源規(guī)劃工作。在制定規(guī)劃時(shí)充分考慮需要設(shè)置的崗位，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問(wèn)題。

關(guān)于工程部的工作規(guī)劃700字范文2

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對(duì)施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)規(guī)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無(wú)論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實(shí)工程上分片包打。

在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。

一、工程工程治理部人員工作規(guī)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參加施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量掌握規(guī)劃的編制工作，以及工程工程劃分、見(jiàn)證規(guī)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程工程的質(zhì)量掌握規(guī)劃并監(jiān)視實(shí)施。

4.工程工程治理部人員自身要仔細(xì)學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量治理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌握難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量掌握點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)掌握，發(fā)覺(jué)偏差準(zhǔn)時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)工程部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等狀況進(jìn)展檢查。

二、對(duì)工程部的檢查工作規(guī)劃

1、質(zhì)量治理方面

(1)檢查工程部質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗狀況及對(duì)該崗位工作的熟識(shí)狀況，無(wú)證從事質(zhì)量治理崗位的人員進(jìn)展取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問(wèn)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)規(guī)劃，為提高工程中質(zhì)量治理水平，必需使質(zhì)量治理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量治理力量，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量治理崗位的人員進(jìn)展取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問(wèn)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由工程總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避開(kāi)消失錯(cuò)誤。測(cè)量人員必需嫻熟的把握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。

2.安全治理方面

檢查工程部安全生產(chǎn)規(guī)劃的編制狀況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)狀況。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全治理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的治理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危急源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)展危急源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危急源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危急源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)展相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查工程部治理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)狀況。

(4)掌握目標(biāo)：

①削減一般安全事故，避開(kāi)重大安全事故。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)立安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)展創(chuàng)立安全文明工地的規(guī)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查規(guī)劃的落實(shí)狀況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

(一)緊緊圍繞“以工程建立為中心、工程治理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為根底”的治理理念，堅(jiān)決把海外工程與國(guó)內(nèi)工程一視同仁，同時(shí)納入公司正常治理制度范圍內(nèi)，連續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工工程順當(dāng)進(jìn)展，按規(guī)劃連續(xù)做好在建工程的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)連續(xù)全面貫徹公司的治理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改良工作中的缺乏之處;加強(qiáng)根底性治理工作，防備治理工作中的漏洞;仔細(xì)參與公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和溝通學(xué)習(xí)，找出缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的治理水平。

(三)做好部門月度工作規(guī)劃及績(jī)效考核并進(jìn)展分解細(xì)化，連續(xù)做好公司20xx年度工程的綜合考評(píng)。連續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，下半年施工工程將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。做好各工程部安全治理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各工程部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

(四)完善并推廣工程治理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作治理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織構(gòu)造進(jìn)展重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)工程治理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)工程部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清楚，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年工程治理部工作規(guī)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的規(guī)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，工程治理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的進(jìn)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)展制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)治理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱忱以及更加精細(xì)的個(gè)人工作規(guī)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，把規(guī)劃分解并逐一付諸實(shí)施，信任20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議由工程部副總經(jīng)理陳旭主持，首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了某某年工程部在公司、分局，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程部全體員工的關(guān)懷、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績(jī);同時(shí)也提出了某某年工作中存在的一些差距與缺乏。

20某某年是觀音巖工程部導(dǎo)流明渠標(biāo)履約最為關(guān)鍵的一年，月平均混凝土施工強(qiáng)度到達(dá)10萬(wàn)m3，某月要求到達(dá)過(guò)流條件，施工任務(wù)相當(dāng)艱難。會(huì)議先由各部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)20某某年和20某某年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對(duì)其工作中的優(yōu)點(diǎn)、

關(guān)于工程部的工作規(guī)劃700字范文3

1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務(wù)。

關(guān)于工程部的工作規(guī)劃700字范文4

涉及到工作相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的學(xué)問(wèn)究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新?tīng)顩r。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。

關(guān)于工程部的工作規(guī)劃700字范文5

自已在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)治理渠道。

關(guān)于工程部的工作規(guī)劃700字范文6

工作無(wú)大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無(wú)多少，要看專心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)閱歷和工作閱歷比擬匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增加責(zé)任感，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個(gè)人覺(jué)得，思想熟悉的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)?；蛟S別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，由于那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果表達(dá)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識(shí)的提高。劇烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，削減工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力氣和重要。

關(guān)于工程部的工作規(guī)劃700字范文7

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我漸漸熟識(shí)了工作狀況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺(jué)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和標(biāo)準(zhǔn)等各方面的狀況，提高履行崗位職責(zé)的力量。訓(xùn)練自己做處處事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)準(zhǔn)時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

盼望和時(shí)機(jī)是留給能夠面對(duì)損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么對(duì)待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間猶如雨水一樣無(wú)法停頓落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿勢(shì)滲透進(jìn)我的生活，始終在昭示著某種必需走過(guò)。許多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績(jī)和治理閱歷。為了20xx年更好的開(kāi)展工作，特制定工作規(guī)劃如下：

關(guān)于工程部的工作規(guī)劃700字范文8

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。詳細(xì)的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

關(guān)于工程部的工作規(guī)劃700字范文9

會(huì)議由工程部副總經(jīng)理陳旭主持，首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了xx年工程部在公司、分局，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程部全體員工的關(guān)懷、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績(jī);同時(shí)也提出了xx年工作中存在的一些差距與缺乏。

20xx年是觀音巖工程部導(dǎo)流明渠標(biāo)履約最為關(guān)鍵的一年，月平均混凝土施工強(qiáng)度到達(dá)10萬(wàn)m3，x月要求到達(dá)過(guò)流條件，施工任務(wù)相當(dāng)艱難。會(huì)議先由各部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對(duì)其工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)和存在的缺乏進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務(wù)指出詳細(xì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和相應(yīng)解決問(wèn)題的一些方法與措施。之后分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)所分管的部門和作業(yè)隊(duì)一季度工作完成狀況做出了中肯的評(píng)價(jià)，并對(duì)二季度工作提出了詳細(xì)的要求。

最終，工程部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話，就20xx年工作對(duì)班子成員和部門、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提出了“三個(gè)”加強(qiáng)”，四個(gè)”不”“的要求。即：三個(gè)”加強(qiáng)”，1、加強(qiáng)工作規(guī)劃的精確和可持續(xù)性;并就規(guī)劃有安排、有落實(shí)，有措施、有手段。2、加強(qiáng)工作責(zé)任心;強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力，全面開(kāi)展觀音巖工程部的績(jī)效治理工作，真正做到多勞多得，以薪酬表達(dá)業(yè)績(jī)。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立和系統(tǒng)力量的提高;工程部目前團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建立還不夠高效，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強(qiáng)，努力通過(guò)今年上半年的改良和提高，全面提升工程部的各項(xiàng)工作。四個(gè)“不“是：對(duì)待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應(yīng)付。

通過(guò)此次會(huì)議，大家全都認(rèn)為：圍繞當(dāng)前高強(qiáng)度的生產(chǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量、安全、文明施工。只有統(tǒng)一思路和熟悉，從我做起、從點(diǎn)滴做起，完成好個(gè)人和部門的各項(xiàng)工作，才能滿意工作的需要;只有加強(qiáng)績(jī)效考核治理機(jī)制，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，才能更好地完成其次季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。