2023年2022年度復(fù)盤：在焦慮中探索

年度復(fù)盤：在焦慮中探索2022是困難的一年，我從5個方面和焦慮做對抗，拋開結(jié)果如何，起碼有效緩解了焦慮。因緣而識、因緣而遇，結(jié)緣而行，結(jié)緣而聚，2023是布滿盼望的一年，盼望我們的生命之花均能綻放。

這是我第一次以這種形式進(jìn)行年度復(fù)盤，雖然前些年每年公司也會有對應(yīng)的年終總結(jié)，但那些內(nèi)容更偏向于工作，而且本身被迫進(jìn)行和主動進(jìn)行在結(jié)果層面也必定有許多不同。

今年于我而言是很特殊的一年，就像我的標(biāo)題一樣：在焦慮中探究。我四季度便順手記錄了許多需要復(fù)盤和深度思索的事情，但現(xiàn)在依舊找不到好的形式，所以以下內(nèi)容全都隨心而寫，寫到哪算哪吧。

首先在今年年初的時候，我布滿了焦慮。領(lǐng)導(dǎo)說，焦慮是由于缺少了“核心競爭力”。我想這是其中之一，而我的焦慮也是來源于多個方面，詳細(xì)緣由就不說了，究竟每個人的思維和狀況都不相同。

但因此帶來的無力感（并不是吐槽、也不是負(fù)面心情，而是一種客觀的現(xiàn)象），需要我快速接受，正確面對，逐個擊破，所以我開頭了今年多方面的探究。

01緩解力量焦慮：讀書、寫作

1.2022年的閱讀

原本，讀書是一項被夸大的美德。

閱讀并不能很有效的為你帶來什么立竿見影的結(jié)果，但是當(dāng)你沒有更好的方法時，閱讀又恰恰是最簡單開頭、門檻最低、卻也有一點(diǎn)點(diǎn)效果的方法。所以從去年2月份開頭，我又打開了微信讀書，開頭通過閱讀來緩解自己的力量焦慮。

今年的閱讀持續(xù)了半年左右，從2月下旬到7中旬（12月的最終一周又重新開頭）。微信讀書的年度報告統(tǒng)計，今年一共讀完了34本（最終一周讀完的兩本沒有在統(tǒng)計范圍內(nèi)），真正通過閱讀而收獲的新視野、新觀點(diǎn)、新方法，后續(xù)融入到工作生活中的也有一些，但現(xiàn)在回憶起來，讓我印象深刻的內(nèi)容并不多。

或許是當(dāng)時讀書的狀態(tài)不對，或許是讀完之后沒有總結(jié)，或許是自己選書的水平較差，或許還有許多我無從可知的緣由，或許這就是為什么讀書是被夸大的美德的緣由之一。

但是我依舊信任閱讀的好處，除了收獲學(xué)問，也能進(jìn)一步幫助自己養(yǎng)成習(xí)慣，同時在浮躁的社會大環(huán)境下堅持自驅(qū)成長，堅持靜心和急躁。而且閱讀也是一種不錯的解壓方式，還能讓我們漸漸找到久違的“心流”狀態(tài)，養(yǎng)成專注、思索的習(xí)慣。

所以新的一年，我會花費(fèi)更多的時間來閱讀，并養(yǎng)成持續(xù)閱讀的習(xí)慣，我要為每一本讀完的書寫讀后感，以防自己一無所獲。我會盡快（爭取在一季度之內(nèi)）把之前保藏未讀的書讀完、或者扔掉，之后多花一些精力來選書，選一些更適合自己，同時又能為自己的工作生活帶來更多提升的書。

這也是我創(chuàng)建每日閱讀小群的主要緣由，通過一群人反推自己堅持，一起陪伴，一起進(jìn)步。

2.2022年的寫作

自去年3月份開頭萌生“寫”的想法，到4月份開頭，一路懵懵懂懂的走來，我也沒想到自己能堅持，而且越寫越“上癮”。

寫作的第一年，一共產(chǎn)出了35篇周更，其中有20篇和產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)，有一些和工作相關(guān)，剩下的更多是生活和隨感。

去年在日更上做到了116天，不出意外的話，今年還會堅持下去。寫作的初心在公眾號的第一篇文章中已經(jīng)表明，堅持了大半年之后，對于寫作又有了一些新的見解。

首先，我們的工作雖然會有各個階段的波動和挑戰(zhàn)，但在每個階段都會存在肯定時間的穩(wěn)定期，而且工作時間越長，穩(wěn)定期可能會越久。穩(wěn)定期更多的是增加“熟能生巧”的閱歷，而一次次的向上突破，突破思維瓶頸、力量瓶頸、職業(yè)瓶頸，都需要不斷的思索、行動、遷善、明理。而寫作則是我對自我內(nèi)心世界思索與挖掘的過程。

通過寫之前的思索、梳理，再到寫時的整合、篩選，最終還有寫完后的檢查、拋棄，每篇文章都是自我意識的體現(xiàn)。通過堅持寫，也能夠提升自己的結(jié)構(gòu)化思維力量，快速的規(guī)律表達(dá)力量。而且許多寫出來的內(nèi)容，更像是自我對話的過程。

比如之前關(guān)于需求變更、需求擴(kuò)散、需求崗為團(tuán)隊賦能、如何挖掘二期需求、如何進(jìn)行需求的優(yōu)先級排序、如何提升用戶入駐門檻等等相關(guān)的文章，都是我在和自己重申、強(qiáng)調(diào)。

由于并不是能寫出來就能做到，甚至說并不是能寫出來自己就肯定能知道。很有可能在事情真正發(fā)生時，我們無法快速提煉方法，查找解決路徑，更多的可能依舊在“精神內(nèi)耗”。

所以我在工作中面對苦痛的需求擴(kuò)散時，為了讓自己靜下心來，寫了需求擴(kuò)散的復(fù)盤與思索；我在調(diào)研競品時，苦于無法快速上手，為了讓自己的產(chǎn)品以后也規(guī)避這些問題，寫了B端產(chǎn)品怎樣降低用戶使用門檻；我在和客戶談完明年產(chǎn)品規(guī)劃之后，為了讓自己更有信念感，寫了定制化產(chǎn)品怎樣挖掘二期需求；我在思辨明年自研產(chǎn)品迭代方向時，寫了B端產(chǎn)品迭代優(yōu)先級排序的思索.幾乎每篇周更文章，起筆的首要緣由，都是我要讓我自己先明確這些事情?，F(xiàn)在我很喜愛這種“自我對話”的感受，所以今年我也會連續(xù)采納這種方式來思索、提升、突破。而且信任這是一件需要長期投入才能見到效果的過程。

我見到許多號主略顯急功近利，期望通過寫作來打通自己的副業(yè)和其次收入，在一段時間、甚至于幾年的堅持后始終沒有很好的變現(xiàn)而失落、迷茫，甚至想放棄。

我想我應(yīng)當(dāng)不會這樣，由于雖然我也關(guān)注文章的數(shù)據(jù)，但這并不是寫作的初心，附加因素?zé)o法動搖主要因素，因此我也在不斷的對自己說：不焦急，漸漸來。

去年11月份有幸成為平臺的專欄作家，12月有幸參加平臺的年度優(yōu)秀評比，并獲得“年度人氣”，在側(cè)面既是對自己大半年寫作的正向反饋，又是一種鞭策和壓力。

以我現(xiàn)階段的力量，我并不覺得這些內(nèi)容的質(zhì)量達(dá)到了足以貼這些標(biāo)簽的水平，但是我信任再經(jīng)過一段時間的成長，能夠與之匹配。

當(dāng)然，去年的寫作過程，最應(yīng)當(dāng)感謝的還是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這個平臺。剛開頭的時候只是自己寫，在伴侶圈發(fā)，收獲了第一波關(guān)注便停滯不前。對于初期的內(nèi)容創(chuàng)來講，正向反饋顯得非常寶貴，或許一個點(diǎn)贊、一個關(guān)注，或者一句鼓舞的話，甚至一個提問，都能讓筆者覺得有價值、有動力。

所以從去年五月份，我便開頭在人人平臺上發(fā)文章，是平臺為我們廣闊內(nèi)容創(chuàng)供應(yīng)的機(jī)會對外展現(xiàn)，并且鏈接到更多的伙伴，從而形成正向循環(huán)，促使我堅持下來。全年共發(fā)布21篇文章，其中有兩篇獲得了平臺的推舉，多篇文章能夠有萬次的掃瞄量和不錯的保藏次數(shù)。在收到專欄作家邀請和年度評比邀請時，我很意外，由于原本我更把平臺當(dāng)做動力，沒想到卻有意外收獲。

年度評比的時間剛好和考研沖刺階段重合，所以原本我并沒有對這次評比抱有盼望，本著重在參加的心態(tài)體驗過程，同時盼望2023年多寫一些，爭取在2023年再向優(yōu)秀邁進(jìn)。所以我只發(fā)了一次伴侶圈拉票，沒想到有許多伴侶會持續(xù)的投票，還有不少伙伴主動幫我轉(zhuǎn)發(fā)、拉票，讓我特別感動。最終能夠在產(chǎn)品類的激烈評比中排到第六名，于我而言的確是意外和幸運(yùn)。

期間還有一些伴侶、讀者私信我，盼望能寫寫某些方面的內(nèi)容，這都是一種由于認(rèn)可而轉(zhuǎn)變的信任與期盼，讓我更加堅決了持續(xù)輸入、高質(zhì)量輸出的信念。

所以關(guān)于寫作，新的一年我會連續(xù)加油，盼望內(nèi)容能讓你有共鳴、有關(guān)心~

02緩解生活焦慮：熬煉、換位思索

1.亞健康

2022年的三月份，我?guī)Ш⒆尤游飯@玩，那天把我給累完了，在出動物園的路上就已經(jīng)腰酸腿疼無法堅持，那一刻我意識到了亞健康問題。

曾經(jīng)雖然我的身體素養(yǎng)不能說很好，但是究竟打過籃球賽，跑過十公里，只是在最近兩年持續(xù)的懶散讓自己發(fā)福，隨之而來的就是亞健康。所以上半年為了讓自己堅持熬煉，我創(chuàng)建了一個每日健身打卡的小群，經(jīng)過四個多月的堅持，身體恢復(fù)到同學(xué)時代80%的水平，精神狀態(tài)也不錯。

然而由于群內(nèi)的伙伴們都是同事，在7月份我們面臨一項嚴(yán)峻的工作任務(wù)，所以就解散了健身群，下半年也沒有再撿起來。

身體熬煉是緩解壓力的良藥，對身心都有極大的關(guān)心，所以立個flag，新的一年還是要再讓自己動起來~

2.孩子的成長

看著孩子漸漸長大，心中滿是高興，但成長的過程卻面臨著諸多問題，尤其是初為人父，自己需要和孩子一同成長。而且面對不同階段的不憐憫況，孩子的成長狀態(tài)是特別“多變”的。可能我剛剛適應(yīng)她的愛哭階段，她就又變成了急躁階段，剛適應(yīng)了急躁階段，又變成了煩人階段。

總之，我始終在努力的適應(yīng)她，追逐她的成長腳步，同時堅持做到“換位思索”，努力的理解她的想法，她的脾氣，她的喜好。在父親節(jié)的那一天，我寫了一篇和孩子相關(guān)的文章（孩子又能帶給我們什么？）。每當(dāng)她把我搞的昏頭轉(zhuǎn)向時，就會再回顧一遍，體會她賜予我的豐厚禮物。

但其實今年對孩子的陪伴并不多，上半年還會常常獨(dú)自帶她出去玩，下半年幾乎沒有再在孩子身上付出多余的精力。雖然通過讀書和自我覺察學(xué)到了一些相對合適的教育方式，但更多還是在嘗試、糾結(jié)、左右橫跳。

所以新的一年，面對更加懂事的小伴侶，我需要更有急躁，更有方法，以及更快的自我成長，在孩子新的人生階段賜予更合適的支持和陪伴。

03緩解工作焦慮：探究、調(diào)整

工作焦慮來源于市場變化、多角色協(xié)同、效率提升、目標(biāo)對齊等問題，關(guān)于工作本身的逆境，由于會涉及到內(nèi)部信息，在此不再綻開。

1.團(tuán)隊工作

但由于多部門、多角色、多崗位協(xié)同而導(dǎo)致產(chǎn)品團(tuán)隊壓力翻倍之后，我曾嘗試過建立新的協(xié)同制度，使用新的協(xié)作工具，樹立新的職責(zé)定位等方式，緩解團(tuán)隊中每個人的精神內(nèi)耗。

而多地協(xié)同，又導(dǎo)致各項任務(wù)不好跟進(jìn)。大家都很忙，團(tuán)隊成員的自我成長不好把控，工作質(zhì)量不好跟蹤。但在管理上的嘗試只能謹(jǐn)小慎微，既擔(dān)憂為大家增加不必要的工作量，又擔(dān)憂不強(qiáng)化管理，后期的風(fēng)險會越來越多。

所以下半年我漸漸嘗試了一些新的工具在提升協(xié)作效率的同時，盡量不增加大家的“匯報工作量”，也能讓個人之間的工作內(nèi)容互通，盡量降低重復(fù)的任務(wù)支配。同時歸并共用資源，建立產(chǎn)品學(xué)問庫，盼望通過學(xué)問庫的不斷積累為后續(xù)的進(jìn)展、協(xié)作提升效率。

也在努力實行個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)盡量結(jié)合，在工作支配上盡量讓小伙伴能夠做對自己將來進(jìn)展有利的任務(wù)，或者從勞碌的日常工作中定時“跳脫”出來，查找可以學(xué)習(xí)提升的內(nèi)在模式。也加強(qiáng)了團(tuán)隊共享、組內(nèi)例會的信息同步。

為了提升團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力，我們還嘗試了【每日一文】、【課外業(yè)務(wù)視頻學(xué)習(xí)】等方式，旨在通過業(yè)余時間也好，日常習(xí)慣也罷，從思維、認(rèn)知、方法論等方面得到提升。但是這種方式的效果短期內(nèi)很難體現(xiàn)，關(guān)鍵還是要持續(xù)堅持，所以2023年會連續(xù)。

而且為了避開行為與目標(biāo)的偏移，我維護(hù)了自己的在線todolist，每天通過查看、調(diào)整、更新里面的內(nèi)容，讓自己盡量把握方向，錨定關(guān)鍵目標(biāo)。當(dāng)然這一步也會受到思維局限性的影響，導(dǎo)致即便這樣做，也可能會偏離主線，但好在偏離之后還能通過其他因素促使自己再回來，也就是所謂的“遷善”。

2.個人工作

對于我個人來說，今年在做事上勝利應(yīng)對了兩次高強(qiáng)度挑戰(zhàn)，全年主要面臨三個老生常談的問題：工作的專注度、產(chǎn)品的迭代方向、不同場景下的思維模式。

兩次高強(qiáng)度挑戰(zhàn)：今年在工作壓力上最大的兩個節(jié)點(diǎn)消失在六七月和八九月，幾乎無縫連接，讓我度過了“炙熱的夏天”。尤其是六七月的挑戰(zhàn)，面對多地協(xié)同和多任務(wù)并行，同時在人員、工作力量、任務(wù)難度等方面都屬于近些年最難的一次。

記得有一段時間我白天在客戶現(xiàn)場工作，晚上回辦公室做遠(yuǎn)程支持，等到23點(diǎn)現(xiàn)場同事下班后，我們再開一個小時的視頻會爭論現(xiàn)階段的問題以及明天的應(yīng)對策略。好在，我們順當(dāng)熬過了需求階段，而現(xiàn)場的兄弟們又經(jīng)受了兩三個月的8、10、6，尤其是兩位負(fù)責(zé)人幾乎沒有休息過。好在，他們也順當(dāng)熬過來了。這個項目在年底收到了客戶的表揚(yáng)信，也積累了更多閱歷和產(chǎn)出物，所以付出是值得的。

工作專注度：一段時間內(nèi)，我的工作處于長期無法專注的狀態(tài)，總是被外界的事情打斷，可能一天下來大多數(shù)時候都在“疲于應(yīng)對”，而自己本身想提升的，想討論的內(nèi)容并沒有太多進(jìn)展。好在領(lǐng)導(dǎo)的提示與建議，讓我找到了一些方法。而這個問題依舊是明年甚至后年會面臨的問題，所以我需要連續(xù)練習(xí)，連續(xù)探究。最近在讀一本《深度工作》的書，對專注度也有了新的理解，后面的讀后感會單獨(dú)共享。

產(chǎn)品迭代方向：產(chǎn)品的迭代是由于現(xiàn)在需求的來源越來越多，售前、交付、競品、用戶、政策變化、領(lǐng)導(dǎo)新的方向、以及我們自己認(rèn)為需要做的，幾方面匯合到一個需求池中，需要不斷的協(xié)調(diào)、評估、篩選，也要不斷針對新業(yè)務(wù)、新場景進(jìn)行探究。而許多場景也不能做到持續(xù)深耕，由于市場不會留給我們那么多思索和預(yù)備的時間。

這些現(xiàn)象導(dǎo)致了產(chǎn)品迭代的無力。而新的一年產(chǎn)品的規(guī)劃要和其他團(tuán)隊設(shè)定一個大方向，或者底線，或者規(guī)章，立足于首要目標(biāo)，盡力保證次要目標(biāo)，舍棄相對不重要的目標(biāo)，才能保證不因小失大，才能保證產(chǎn)品照舊處于不斷進(jìn)展，不斷保持競爭力的狀態(tài)。

不同場景下的思維模式：這依舊是個長期存在的問題。我在哪個團(tuán)隊，就會更習(xí)慣性的以此團(tuán)隊的核心目標(biāo)動身進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和資源協(xié)調(diào)，我更簡單看到哪個團(tuán)隊的問題，便更情愿關(guān)心他們解決這些問題。

從而失去了本身從更高角度來端詳、評估產(chǎn)品迭代進(jìn)展的重點(diǎn)。我在之前“產(chǎn)品崗和需求崗像一對異卵雙胞胎”文章中也提到了產(chǎn)品與需求之間轉(zhuǎn)換的困難，在肯定程度上反映了不同場景下思維模式帶給我們的行為逆境。

這種思維習(xí)慣也很難轉(zhuǎn)變，好在我今年能夠更早的覺察到這個問題，雖然還沒有力量解決，不過我信任新的一年可以進(jìn)一步嘗試新的方法。

這些都是今年遇到的，現(xiàn)階段的工作問題，而對于長期職業(yè)進(jìn)展的焦慮，這些方法并沒有什么效果。所以我今年的探究方式是考在職討論生。

04緩解職業(yè)焦慮：考研

我是2022年6月份動了考MBA的心思，并在7月份開頭嘗試，8月正式開頭，然后經(jīng)過五個月的“熬煎”熬過了第一次全國統(tǒng)考。結(jié)果要到今年2月底才能知曉，現(xiàn)在我也沒有信念確保能夠上岸。不過無論結(jié)果如何，這五個月的付出我并不懊悔。

自始至終我沒有說過為什么要考研，由于在高中畢業(yè)時我就堅決了一個想法：高校畢業(yè)后直接就業(yè)。上學(xué)期間也沒有動搖過，工作前些年也沒有動搖過，但是今年我動搖了。

緣由有許多，值得共享出來的有這兩個：

1、我想破圈。尤其是在石家莊這種互聯(lián)網(wǎng)水平和環(huán)境很差的城市，在我所處的乙方公司，以及以項目制、技術(shù)人員為主的大環(huán)境下，產(chǎn)品崗位的進(jìn)展存在諸多瓶頸。我上面沒有前輩能夠長期指引，所以需要自己來探究和嘗試新的提升渠道；

2、現(xiàn)在所處的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，和MBA課程有諸多聯(lián)系。無論是金融體系，還是企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理，尤其是企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)動、協(xié)作、互助、互惠，都能夠為我長期的業(yè)務(wù)理解和進(jìn)展帶來價值。而且這些業(yè)務(wù)學(xué)問，通過碎片化學(xué)習(xí)很難有質(zhì)的提升，或者很簡單遇到無法突破的力量瓶頸，所以我打算用三年的時間夯實基礎(chǔ)，回歸業(yè)務(wù)的根本；

所以說，考研這個選擇是我對于職業(yè)焦慮的探究，也是一個長期投入，幾年之后才會見效的打算。但是我依舊選擇了開頭，由于“書到用時方恨少”，現(xiàn)在不開頭，將來真正需要這些內(nèi)容來支撐，來突破時，真的是一點(diǎn)方法都沒了。

產(chǎn)品經(jīng)理做久了，很難換行業(yè)，所以我選擇了在這個行業(yè)下深耕，耐下心來，從基礎(chǔ)開頭。之前我也共享過，假如想突破瓶頸，可能需要從頭開頭的想法，所以寫文章，是“自我對話、自我覺察”的好方法。

而且我信任，假如真的能夠體系化學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問和進(jìn)展歷程，肯定能開闊視野，帶來更多的靈感和方向。

當(dāng)然，正是由于為其五個月的備考，讓我本就脆弱的時間管理更是雪上加霜。

05緩解行為焦慮：時間管理、日更

1.時間管理逆境

生活、工作、閱讀、寫作、成長、考研、日更、焦慮，一系列的事情最終匯合到一起，讓我原本渾渾噩噩的生活苦痛不堪。

我不斷的列方案，從幾點(diǎn)起床，早上做什么，中午做什么，吃飯的時候看什么，到最晚幾點(diǎn)睡覺，近乎癲狂。

不斷給自己打氣，緩解自己的精神壓力，并探究更合適的時間支配，但很快發(fā)覺這種執(zhí)著是無效的。隨后又漸漸接納，漸漸磨合出切實可行的每日方案。

自2022年開頭我就幾乎沒玩過嬉戲，去年大火的“羊了個羊”我一次都沒打開過，就是擔(dān)憂一旦陷入，便無法自拔。當(dāng)然，不玩嬉戲一方面是自己水平比較差，從小到大在嬉戲上始終處于輸多贏少的狀況。另外，自己的勝敗欲也比較強(qiáng)（簡稱“又菜又愛玩”），當(dāng)嬉戲總是無法給你帶來放松和歡樂時，它也就失去了價值。但是剛開頭不玩嬉戲，空閑出來的時間并沒有真正利用起來，會不停地刷新聞、看劇、看短視頻等等。

去年比較火的電視劇、綜藝等節(jié)目幾乎沒看過，也很少刷抖音，世界杯只看了決賽一場，綜藝只在吃飯的時候看了《脫口秀》和《喜劇大賽》，間或關(guān)注籃球信息?，F(xiàn)在回頭來看，感覺也沒什么大不了的。

因此也會為早些年在一些沒有養(yǎng)分的事情上耗費(fèi)過多時間而感到圓滿和懊惱。

2022年是我發(fā)自內(nèi)心想要做出轉(zhuǎn)變的第一年，時間的管理也是我歷來最失敗，最難以改進(jìn)的行為。面對去年這些強(qiáng)塞的事項，我也在被迫的進(jìn)行時間管理的嘗試。

通過學(xué)習(xí)一些方法論，看了幾本相關(guān)的書，查找一些便捷管理的工具，培育高效的意識，努力與拖延、懶散對抗，靠著一項又一項的任務(wù)推動，并通過伴侶的督促、鼓舞，很幸運(yùn)的堅持下來。

在幾次由于時間管理而爆發(fā)問題時，我都會責(zé)備自己，為什么要給自己這些壓力？為什么不能漸漸來，拉長戰(zhàn)線？為什么不享受當(dāng)下？不知什么緣由，每次我都“好了傷疤忘了疼”，又把自己拋入這個簡單的漩渦中。好在經(jīng)受了去年的磨礪，我也漸漸的適應(yīng)了這樣的生活，養(yǎng)成了一點(diǎn)習(xí)慣，找到了一些方法，只不過，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

我盼望自己能更合理、更客觀、更高效的連續(xù)進(jìn)行時間管理的探究，但在新的一年能夠懂得放下，放下既定目標(biāo)的偏執(zhí)，更溫順的讓生活緩步改進(jìn)。

時間既是治愈的良藥，又是驗證的基石，家庭是生命的港灣，思想是進(jìn)步的源泉。

2.日更寫作

關(guān)于日更，我不想再說太多，有質(zhì)疑，有迷茫，有陪伴，有鼓舞，現(xiàn)在日更更像是一扇窗，讓我每天有幾非常鐘自我覺察和深度思索的機(jī)會。

日更100天之后，其次階段的目標(biāo)是讓自己通過有規(guī)律的、頻繁的輸入輸出，提升思維與力量，我盼望新的一年日更內(nèi)容的質(zhì)量能至少上一個臺階。我也始終信任“點(diǎn)滴寶貴，重在積累”的道理。

前兩天在蔡老師的文中看到了這樣一段話，拿來引用：

堅持日更，其實就是我在踐行將公司力量轉(zhuǎn)化為個人力量的措施。由于我堅信公司總有走下坡路的一天，而個人假如不努力，也會跟著走下坡路。只有變?yōu)樽约旱膫€人力量，才能做到更好的反脆弱。

說的真好，日更的意義和價值肯定是多元化的，多少文字和感情都抵不過把這件事堅持下來。所以對于日更，我沒有太多想說的，做就行了。

06總結(jié)中的再總結(jié)

絮絮叨叨了這么多，回頭一看又要七千字了，最終再總結(jié)幾個2022帶給我的觀點(diǎn)：

1、知道的越多，越能發(fā)覺自己欠缺的太多。之前更像是一只“井底之蛙”，碌碌無為卻又沾沾自喜。當(dāng)自己真正跳脫出來，看到外面的景色之后，才發(fā)覺自己是多么渺小。

“渴，持勺壺就江海而飲，腹?jié)M而去，又安知江海之深乎！”

2、很慶幸，焦慮并沒有像以往一樣擾亂我，而是讓我保持動力不停的探究。唯有行動才能緩解這些背后的問題。

3、想要長期堅持一件事，既要有決心、恒心，又要有清楚的目標(biāo)、顆粒度足夠微小的方案，讓自己稍作努力就能達(dá)成的小任務(wù)。既詳細(xì)，又簡單形成正向反饋，更能促使自己堅持下去。

4、每個人都是從底層一步步成長起來的，每個人的經(jīng)受與收獲都是獨(dú)一無二的珍貴財寶。身邊的大佬