自主保全TPM培訓(xùn)資料課件

KMSC???????主要內(nèi)容1章.TPM概論2章.自主保全是什么增刊1.自主保全1步驟增刊2.自主保全2步驟增刊3.自主保全3步驟自主保全MANAUAL<另附>1.TPM成熟度及設(shè)備綜合效率水準(zhǔn)RADERCHART2.設(shè)備綜合效率的計(jì)算CASESTUDY3.TPM成果指標(biāo)事例4.為T(mén)PM成功的13種Key-point5.TPM用語(yǔ)100線(xiàn)1第一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。第1章

TPM(TotalProductiveMaintenance)01.TPM介紹…………p02.TPM展開(kāi)

步驟……p03.故障的定義和詞源….P04.設(shè)備綜合效率的管理水準(zhǔn)…..p

TPM是什么.1.創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限追求(綜合效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)2.在現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑預(yù)先防止生產(chǎn)系統(tǒng)的LifeCycle全體為對(duì)象的災(zāi)害ZERO,不良ZERO,故障ZERO等全部LOSS的組織3.生產(chǎn)部屬首先通過(guò)開(kāi)發(fā),營(yíng)業(yè),管理等的全部部屬,4.從TOP開(kāi)始到第一線(xiàn)監(jiān)督者全員參加5.指的是因重復(fù)小集團(tuán)所LOSSZERO的達(dá)成

2第二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。01TPM的介紹3第三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。1.企業(yè)的成長(zhǎng)和TPM的關(guān)系

隨著企業(yè)的成長(zhǎng)LIFE-CYCLE生產(chǎn)性構(gòu)筑方法年度賣(mài)出額高度成長(zhǎng)期安定成長(zhǎng)期低成長(zhǎng)期‘81‘82·····‘94‘95‘96‘971)高度成長(zhǎng)期的生產(chǎn)性向上方法

?.通過(guò)HARD面

中心的設(shè)備投資的生產(chǎn)性構(gòu)筑?.追求增大.OUT-PUT的方法?.通過(guò)新技術(shù),新設(shè)備導(dǎo)入的生產(chǎn)性構(gòu)筑2)安定成長(zhǎng)期,低成長(zhǎng)期的生產(chǎn)性向上

?.

以SOFT中心的Management充實(shí)構(gòu)筑生產(chǎn)性向上?.通過(guò)

COST-DOWN構(gòu)筑生產(chǎn)性向上?.通過(guò)

IN-PUT(人,設(shè)備,材料,能源)的節(jié)儉構(gòu)筑生產(chǎn)性向上?.通過(guò)科學(xué)性管理方法構(gòu)筑生產(chǎn)性向上4第四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。2.企業(yè)當(dāng)中的管理對(duì)象所變化了才..IN-PUT的基本要素1.Man2.Machine3.Material4.Method5.Money6.Market7.Management變化

PROCESS企業(yè)OUT-PUT的基本要素1.Productivity(生產(chǎn)性)2.Quality3.Cost4.Delivery5.HumanFactor(morale)6.Safety7.Environment※現(xiàn)在是以結(jié)果為主的管理為著重進(jìn)行當(dāng)中但

沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是不能存在的在源流管理的立場(chǎng)上站到了要再思考的歧途上5第五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。3.TPM是什么

TPM是“全員參加的PM”

(TOTALPRODOCTIVEMAINTENANCE)的第一個(gè)英文字母且

“TOTALPM”的簡(jiǎn)稱(chēng)

最近關(guān)于TPM的P來(lái)說(shuō),PERFECT,PRODUCTION的意思及關(guān)于M來(lái)說(shuō)是MANAGEMENT的意思有些多一些

(TPM:)

TTotalP

MProductivePerfectProductionMaintenanceManagement

為了理解首肯TPM的本質(zhì)說(shuō)明關(guān)于TPM的必要性,TPM成長(zhǎng)過(guò)程,TPM的

定義和特色,TPM的目標(biāo),TPM的普及和現(xiàn)象,TPM的效果等6第六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。3.艱難企業(yè)環(huán)境的TPM的必要性企業(yè)環(huán)境為了生存的

COSTDOWN·高換率的對(duì)應(yīng)·新興工業(yè)局的興起因設(shè)備(生產(chǎn))效率的極限構(gòu)筑的大幅度COSTDOWN·設(shè)備綜合效率向上嚴(yán)格的要求品質(zhì)·缺陷ZERO非產(chǎn)生不良的條件設(shè)定和條件管理·品質(zhì)保全NEEDS的多樣化短納期化縮短交換模具的時(shí)間????在庫(kù)ZERO生產(chǎn)

·6對(duì)Loss“0”志向·多品種少量生產(chǎn)TPM的目標(biāo)對(duì)于設(shè)備(生產(chǎn))面的對(duì)策7第七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。4.TPM的定義(全社性的TPM)

TPM是什么?1.生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限構(gòu)筑(綜合性效率化)的企業(yè)體質(zhì)追求為目標(biāo)2.生產(chǎn)系統(tǒng)的LIFECYCLE全體為對(duì)象的災(zāi)害“0”·不良“0”·故障“0”等全部

Loss預(yù)先防止的體制在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物上構(gòu)筑3.生產(chǎn)部屬并且經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā),營(yíng)業(yè),管理等全部部屬4.Top開(kāi)始到第一線(xiàn)的職工全員參加5.指重復(fù)小集團(tuán)而Loss·Zero的達(dá)成8第八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5.TPM的目的“因人和設(shè)備的體質(zhì)改善的企業(yè)體質(zhì)改善”人的體質(zhì)改善

適應(yīng)FA/CIM時(shí)代的要原培養(yǎng)①OPERATION:自主保全能力②保全MAN:Macatro設(shè)備的保全能力③生產(chǎn)技術(shù)者:不用保全的設(shè)備設(shè)計(jì)能力設(shè)備的體質(zhì)改善

①因現(xiàn)存設(shè)備的體質(zhì)改善的效率化②新設(shè)備的LCC設(shè)計(jì)和MP活動(dòng)(初期流動(dòng)管理)企業(yè)的體質(zhì)改善9第九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。6.TPM基本理念

1.構(gòu)筑盈利的企業(yè)體質(zhì)

經(jīng)濟(jì)性的構(gòu)筑,災(zāi)害“0”,不良“0”,故障“0”

2.預(yù)防哲學(xué)(預(yù)先防止)MPPMCM

3.全員參加(參與經(jīng)營(yíng)·人間尊重)

重復(fù)小集團(tuán)組織,OPERATION的自主保全

4.注意現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物

構(gòu)筑設(shè)備以“正規(guī)的面貌”的目視化管理,整潔的工作單位

5.自動(dòng)化,無(wú)人化

構(gòu)筑不必要手作業(yè)的工作單位10第十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。7.TPM全社展開(kāi)的8項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目1.

生產(chǎn)效率化的

個(gè)別改善活動(dòng)2.OPERATOR的

自主保全活動(dòng)3.保全部分的

計(jì)劃保全活動(dòng)4.運(yùn)轉(zhuǎn),保全的SKILLUP實(shí)施教育訓(xùn)練

2.新制品,新設(shè)備的

初期管理體制

3.構(gòu)筑品質(zhì)保全體制

品質(zhì)保全活動(dòng)

4.間接管理部門(mén)的效率化

間接辦公活動(dòng)

5.安全,衛(wèi)生和環(huán)境的管理體制

環(huán)境安全活動(dòng)一向的5個(gè)活動(dòng)+追加3個(gè)活動(dòng)11第十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。8.在生產(chǎn)部門(mén)的TPM往全社TPM展開(kāi)區(qū)分生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)發(fā)部門(mén)物流部門(mén)營(yíng)業(yè)部門(mén)管理部門(mén)設(shè)備效率化的?展開(kāi)·設(shè)備類(lèi)型固定資產(chǎn)

土地

建筑物,構(gòu)造策

車(chē)輛運(yùn)搬具

裝置物·····等·補(bǔ)助材料消耗工具TPM理念的

橫展開(kāi)·造成黑字企業(yè)體質(zhì)

追求經(jīng)濟(jì)性6比LOSSZERO·預(yù)防哲學(xué)和未然防止MP-PM-CM·全員參加

重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)OP的自主保全·注意現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物

目視化管理·自動(dòng)化,無(wú)人化·生產(chǎn)設(shè)備·Utility設(shè)備·型,工具·裁削具,治工具·運(yùn)搬具·點(diǎn)檢,急有用具·清掃用具·預(yù)備機(jī),預(yù)備品·研究實(shí)驗(yàn)設(shè)備·測(cè)定機(jī)器·分析機(jī)器·設(shè)計(jì)機(jī)器·開(kāi)始用設(shè)備·工具,器具,必品·儲(chǔ)藏設(shè)備(倉(cāng)庫(kù),保管臺(tái))·裝卸設(shè)備·卡車(chē),液罐車(chē)·放置臺(tái)·港口設(shè)備·工具,器具,必品·營(yíng)業(yè)所的建筑物設(shè)備·SHOWROOM·SERVICESTATION·SERVICESHOP·SERVICECAR·OA機(jī)器·必品·土地,建筑物構(gòu)造物·接待室,會(huì)議室·OA機(jī)器·通信發(fā)送設(shè)備·安全防火設(shè)備·福利后生設(shè)備·必品·各小管設(shè)備的效率化(個(gè)別改善,自主保全,計(jì)劃保全,教育訓(xùn)練,初期管理等)

原材料,補(bǔ)助材料,開(kāi)始品,制品,設(shè)備,預(yù)備品,工具,OIL,廢棄物,辦公室,通道,建筑物等·5S文件(標(biāo)準(zhǔn)文件,圖面,Catalogue,式樣書(shū),傳票類(lèi),帳本類(lèi)

及辦公用品)·生產(chǎn)管理SYS.效率化·保管管理SYS.效率化·保全作業(yè)效率化

自動(dòng)給油

清除LOSS·設(shè)備診斷的自動(dòng)化

設(shè)備狀態(tài)自動(dòng)解釋

精密診斷自動(dòng)解釋

診斷的Expertsystem·設(shè)計(jì)容易制作的制品·制造容易使用的設(shè)備·開(kāi)發(fā)部門(mén)管理sys的

效率化·開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的效率化

情報(bào)搜索時(shí)間的極小化

研究室,分析室5S·物流管理sys.的效率化·物流業(yè)務(wù)的效率化

收入業(yè)務(wù)簡(jiǎn)約化

自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)

裝卸作業(yè)效率化

沒(méi)有出貨失誤

沒(méi)有破損

沒(méi)有出庫(kù)遲延·營(yíng)業(yè)管理SYS.的

效率化·營(yíng)業(yè)活動(dòng)的效率化·沒(méi)有收/發(fā)注失誤

品名,規(guī)格

數(shù)量,LOT

單價(jià),暇吡等的

無(wú)訂正·管理部門(mén)的再管理SYS.的效率化·管理業(yè)務(wù)的效率化

集中資料管理

辦公的流水作業(yè)OA化

月差結(jié)算的極小化12第十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。9.TPM基本的思考方向TPMTOTAL全員參加PRODUCTIVEMAINTENANCE生產(chǎn)保全PROUDMOTIVATION造成自豪的風(fēng)土工廠(chǎng)全體為對(duì)象.制造部門(mén),Staff,

一般社員也協(xié)力體制TQC為基本謀求設(shè)備對(duì)象的生產(chǎn)體質(zhì)的革新生產(chǎn)性和品質(zhì)的向上提高發(fā)揮人的能力,創(chuàng)造有魅力有成效的公司13第十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。1.減少設(shè)備·模具的故障4.設(shè)備·模具的精密度管理2.縮短待機(jī)·準(zhǔn)備時(shí)間5.省資源,省能源的推進(jìn)3.基準(zhǔn)設(shè)備的有效利用6.教育訓(xùn)練和人才的培養(yǎng)以全員參加的PM實(shí)現(xiàn)0故障,0不良,0災(zāi)害的目標(biāo)且實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合效率和原價(jià)節(jié)儉通過(guò)這些活動(dòng)謀求全員的意識(shí)革新1.新制品的時(shí)間而且效果性的完成階段2.商品動(dòng)向的強(qiáng)力對(duì)應(yīng)3.商品價(jià)值的降低4.高度的品質(zhì)保證5.省資源,省能源10.TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定事例外部環(huán)境的NEEDS1.設(shè)備故障多發(fā)引起的生產(chǎn)和品質(zhì)問(wèn)題增加2,高負(fù)荷連續(xù)作業(yè)的設(shè)備熱化3.設(shè)計(jì)弱點(diǎn)設(shè)備的增加4.使用部品設(shè)備管理的意義和知識(shí)的不足5.設(shè)備管理的不滿(mǎn)引起的現(xiàn)場(chǎng)積極性的低下社內(nèi)環(huán)境的NEEDS基本方針重點(diǎn)項(xiàng)目14第十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。1.減少故障1,053件/月50件/月以下2.設(shè)備故障

頻度率1.0/100時(shí)間0.2件/100時(shí)間以下3.設(shè)備故障強(qiáng)度率1.7%0.5%以下4.非驅(qū)動(dòng)時(shí)間5,100時(shí)間/月2,550時(shí)間/月以下(50%減)5.設(shè)備驅(qū)動(dòng)率85%95%以上6.生產(chǎn)性的向上(能率)100%130%以上(30%)

7.工程內(nèi)不良的減少3.5%0.3%以下8.省能源

100%75%以下9.改善提案件數(shù)3件/年·人10件/年·人以上10.災(zāi)害頻度率15件/百萬(wàn)時(shí)間6件/百萬(wàn)時(shí)間目

標(biāo)實(shí)績(jī)(目標(biāo))15第十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。02TPM的展開(kāi)系統(tǒng)16第十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。1.TPM展開(kāi)PROGRAM的12STEPSTEP要點(diǎn)1.TOP的

TPM導(dǎo)入決議宣言社內(nèi)報(bào)上記載TPM社內(nèi)講習(xí)會(huì)宣言2.TPM導(dǎo)入教育和Champion干部:階層別合宿研修一般:頁(yè)面上映會(huì)3.TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)組織委員會(huì),專(zhuān)門(mén)分會(huì)推進(jìn)事務(wù)局TPM基本方針和

目標(biāo)設(shè)定BenchMark(水準(zhǔn)點(diǎn))和目標(biāo)效果預(yù)測(cè)5.TPM展開(kāi)

制定MasterPlan導(dǎo)入準(zhǔn)備開(kāi)始到實(shí)施導(dǎo)入準(zhǔn)備階段導(dǎo)入開(kāi)始6.TPM決議宣言(KICKOFF)納入處關(guān)系會(huì)社

賦予意識(shí)協(xié)力會(huì)社區(qū)分STEP要點(diǎn)區(qū)分導(dǎo)入實(shí)施階段穩(wěn)定階段7.組成生產(chǎn)效率化體質(zhì)8.造成新制品,新設(shè)備的

初期管理體質(zhì)9.組成成品質(zhì)保全體制10.組成間接管理部分的

效率化體制11.組成安全,衛(wèi)生和

環(huán)境管理體制的7.4運(yùn)轉(zhuǎn),保全

SKILLUP訓(xùn)練7.3計(jì)劃保全7.2自主保全7.1個(gè)別改善PROJECTTEAM活動(dòng)工作崗位小集團(tuán)活動(dòng)STEP方式,診斷和合格證改良保全,計(jì)劃保全,預(yù)防保全領(lǐng)導(dǎo)的集合教育成員的教育傳達(dá)

開(kāi)發(fā)容易制造的制品開(kāi)發(fā)容易使用的設(shè)備非發(fā)生不良的條件設(shè)定和維持管理生產(chǎn)支援,本部屬的效率化和設(shè)備的效率化組成災(zāi)害ZERO,公害ZERO體制12.TPM完全設(shè)備和LEVELUP挑戰(zhàn)比PM獎(jiǎng)的受獎(jiǎng)更高的目標(biāo)

追求生產(chǎn)效率化的極限17第十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。2.TPM推進(jìn)組織“全員參加的PM”推進(jìn)組織TOP社會(huì)的PM方針·目標(biāo)設(shè)定社會(huì)PM委員會(huì)MIDDLE部門(mén)的PM方針·目標(biāo)設(shè)定部門(mén)別PM委員會(huì)第1線(xiàn)集團(tuán)的PM目標(biāo)設(shè)定PM集團(tuán)活動(dòng)設(shè)備計(jì)劃部門(mén)設(shè)備保全部門(mén)設(shè)備使用部門(mén)全員參加的重復(fù)小集團(tuán)組織科別TPM推進(jìn)委員會(huì)擔(dān)當(dāng)理事部長(zhǎng)部屬長(zhǎng)全社TPM推進(jìn)委員會(huì)公司TPM推進(jìn)委員會(huì)科長(zhǎng)系長(zhǎng)班長(zhǎng)個(gè)別分會(huì)TPM小集團(tuán)18第十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。03故障的定義和詞源19第十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。1.慢性L(fǎng)OSS和突發(fā)LOSS慢性loss:指狹小的偏差范圍內(nèi)發(fā)生的同一LOSS突發(fā)loss:因材料,工具的變更,作業(yè)條件,錯(cuò)誤作業(yè)等突發(fā)引起的LOSS<慢性,突發(fā)loss的對(duì)策>現(xiàn)狀態(tài)80%極限值90%效率慢性loss突發(fā)loss革新性的對(duì)策復(fù)原性的對(duì)策時(shí)間20第二十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。2.慢性L(fǎng)OSS的攻克法

–

慢性L(fǎng)OSS的失誤的攻克法1.現(xiàn)象的層別不充分,對(duì)其的解釋也不充分.*現(xiàn)象的觀(guān)察不充分→層別不充分→解釋不充分

發(fā)生形態(tài)

發(fā)生部位

發(fā)生時(shí)期

發(fā)生原委*層別的細(xì)分→原因掌握容易→對(duì)策容易2.忽視了與現(xiàn)象相關(guān)聯(lián)的要素.-應(yīng)該管理的要素沒(méi)有管理.*不知道管理的要素→即使知道卻沒(méi)有基準(zhǔn)價(jià)值→即使有基準(zhǔn)值卻沒(méi)有確定下測(cè)定的方法.3.錯(cuò)過(guò)了隱藏有要素的缺陷.-找出缺陷的方法不正確→沒(méi)有把缺陷看成是缺陷.-忽視細(xì)小的缺陷.→發(fā)現(xiàn)缺陷的眼力很弱.21第二十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。3.缺陷成長(zhǎng)..?缺陷是指那些使故障,品質(zhì)的LOSS等發(fā)生的設(shè)備的原因1.大缺陷:使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障(單獨(dú)原因)2.中缺陷:運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障(復(fù)數(shù)原因)3.小缺陷:由復(fù)合原因引起的LOSS發(fā)生的原因中缺陷小缺陷潛在缺陷*即使大缺陷沒(méi)有

但缺陷還在成長(zhǎng)(小缺陷-->中缺陷-->大缺陷的順序)大缺陷22第二十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。4.對(duì)于小的缺陷要求我們要有視角的改善小缺陷的種類(lèi)-->灰塵,臟亂,搖晃,磨平,銹,漏水,裂縫,變形2.應(yīng)該重視小缺陷的理由1)由小缺陷直接引發(fā)的連續(xù)反應(yīng)是沒(méi)有的2)通過(guò)小缺陷可以找到解決的頭緒3)小缺陷可以誘發(fā)其它的要素4)慢性L(fǎng)OSS就是忽視小缺陷而發(fā)生的23第二十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。1.定義:設(shè)備,機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況(Equipmentlossesit’sspecifiedfunctions)2.語(yǔ)源:人為的

故

意的

障

礙引發(fā)3.故障的種類(lèi)

機(jī)能停止型故障-->設(shè)備突發(fā)性停止故障

機(jī)能低下型故障-->雖然可以運(yùn)轉(zhuǎn)但是工程不良和LOSS發(fā)生的故障5.故障的分類(lèi)24第二十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。6.故障為“0”的基本思考方向☆設(shè)備是由人為引起的故障.☆人們的思考方式或行動(dòng)改變的話(huà)

設(shè)備的“0”故障是可以達(dá)到的.☆設(shè)備故障發(fā)生的思考方式設(shè)備沒(méi)有故障故障為“0”是可能的思考方式轉(zhuǎn)變.25第二十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。7.故障為“0”的原則

☆把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài),防止故障的擴(kuò)散!!「故障」是冰山的一角·灰塵,污染,原料接著·磨擦,搖晃,松動(dòng),露出·腐蝕,變形,裂縫,破裂·溫度,震動(dòng),異常音待現(xiàn)象

潛在缺陷故障26第二十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。8.故障為“0”的5個(gè)對(duì)策確定基本條件.遵守使用的條件.計(jì)

劃

保

修改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn).提高技能.個(gè)

別

改善自

主

保

修恢復(fù)其熱情.教

育

訓(xùn)

練設(shè)

備

初

期

管

理.5.27第二十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。1.遵守基本條件是什么?

不管有多么偉大的想法

不管進(jìn)行多么強(qiáng)烈的發(fā)言

如果沒(méi)有把它變成你行動(dòng)的話(huà)

就沒(méi)有任何價(jià)值28第二十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。<設(shè)備的老化和保修活動(dòng)>

性能強(qiáng)制老化(基本條件和使用條件未遵守)期間(T)相對(duì)老化標(biāo)準(zhǔn)性能絕對(duì)老化自然老化(設(shè)備原來(lái)的壽命)29第二十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。<復(fù)

原

的

思

考

方

式>復(fù)原●回到原來(lái)正常的狀態(tài)上正常狀態(tài)為了維持設(shè)備的機(jī)能而應(yīng)該具備的條件怎樣早期發(fā)現(xiàn)●清掃

●計(jì)測(cè)的方法

●依據(jù)基準(zhǔn)

●適當(dāng)?shù)臈l件●檢查的手段

●預(yù)知方法

怎樣正常復(fù)原●不復(fù)原而進(jìn)行改善

屬于下策●部分的復(fù)原也是下策●正常狀態(tài)●與正常狀態(tài)的差異(Gap)

要填平●要隨著時(shí)間而有所變化

自然老化

強(qiáng)制老化30第三十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。04設(shè)備綜合效率管理31第三十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。1.設(shè)備綜合效率(1)適用對(duì)象作業(yè)對(duì)象適用范圍備

注設(shè)備一定適用

設(shè)備綜合效率算出FLOW的基準(zhǔn)要參照設(shè)備+人部分適用

依據(jù)作業(yè)重要度的不同及以設(shè)備為中心的作業(yè)適用人適用不了(回收率管理)(2)適用區(qū)分總出勤工數(shù)作業(yè)時(shí)間休止LOSS間接工數(shù)直接工數(shù)負(fù)荷時(shí)間無(wú)作業(yè)實(shí)動(dòng)工數(shù)加動(dòng)時(shí)間停止LOSS再作業(yè)純作業(yè)工數(shù)純加動(dòng)時(shí)間速度LOSS不良LOSS回收工數(shù)價(jià)值加動(dòng)時(shí)間不良LOSS(以人為中心)(以設(shè)備為中心)32第三十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。(3)管理指標(biāo)①加動(dòng)率=×100①作業(yè)度=×100②能

率=×100②時(shí)間加動(dòng)率=×100③回

收

率=×100③性能加動(dòng)率=×100④無(wú)作業(yè)率=×100④良

品

率=×100⑤再作業(yè)率=×100⑤設(shè)備綜合效率=×100⑥效

率=×100⑥回

收

率=×100實(shí)動(dòng)工數(shù)直接工數(shù)回收工數(shù)純作業(yè)工數(shù)回收工數(shù)總出勤工數(shù)無(wú)作業(yè)工數(shù)直接工數(shù)再作業(yè)工數(shù)實(shí)動(dòng)工數(shù)回收工數(shù)直接工數(shù)負(fù)荷時(shí)間作業(yè)時(shí)間加動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間純加動(dòng)時(shí)間加動(dòng)時(shí)間價(jià)值加動(dòng)時(shí)間純加動(dòng)時(shí)間價(jià)值加動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間價(jià)值加動(dòng)時(shí)間作業(yè)時(shí)間33第三十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。(4)設(shè)備LOSS的構(gòu)造和指標(biāo)設(shè)

備6大LOSS管

理

指

標(biāo)作

業(yè)

時(shí)

間負(fù)

荷

時(shí)

間計(jì)劃維持加

動(dòng)

時(shí)

間停止LOSS純加動(dòng)時(shí)間速度LOSS價(jià)

值加動(dòng)時(shí)間不良LOSS①故障設(shè)備1臺(tái)當(dāng)故障頻度10分以上

–1回以下②準(zhǔn)備調(diào)整準(zhǔn)備調(diào)整時(shí)間/回10分以下③空轉(zhuǎn)瞬間停止空轉(zhuǎn),瞬間停止頻度10分以下-3回/月以下

④速度理論CYCLETIME實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)數(shù)10%以上UP⑤工程不良工程別不良率(修理包含)0.1以下⑥初期收率初期收率LOTSIZE的90%以上時(shí)

間

加

動(dòng)

率×100性能加動(dòng)率×100良品率×100設(shè)備綜合效率=時(shí)間加動(dòng)率×性能加動(dòng)率×良品率×100=85%以上加動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間90%以上(工程物量)99%以上95%以上理論C/T×生產(chǎn)量加動(dòng)時(shí)間良品數(shù)量投入數(shù)量34第三十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。(5)設(shè)備綜合效率的算出FLOWFLOW內(nèi)

容備

注*設(shè)備(LINE)范圍區(qū)分*生產(chǎn)MODEL別

理論C/T決定*良品數(shù)量的采取基準(zhǔn)*LOSS基準(zhǔn)決定*對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備適用適當(dāng)?shù)臉邮?/p>

*時(shí)間概念的算出(樣式依據(jù)

項(xiàng)目別比率(%))*分析(LOSS項(xiàng)目按層別整理)*問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)策

–

改善·事前現(xiàn)象掌握·設(shè)備綜合效率

管理用語(yǔ)整理參照·CHECKSHEET按部署別作成·設(shè)備綜合效率(TPM事務(wù)局通報(bào))對(duì)象設(shè)備(LINE)設(shè)定總計(jì)方法的決定DATA取得算

出分

析確立對(duì)策進(jìn)行改善35第三十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。

設(shè)備綜合效率計(jì)算(例)設(shè)

備<6大LOSS>管

理

指

標(biāo)作

業(yè)

時(shí)

間分負(fù)

荷

時(shí)

間(A)A分A分加

動(dòng)

時(shí)

間(B)B分B分純加動(dòng)時(shí)間?C分c價(jià)

值加動(dòng)時(shí)間(D)D分d①故障

分②準(zhǔn)備調(diào)整分③工程瞬間停止(B-C-4)分④速度(實(shí)際CT-理論CT)*個(gè)數(shù)分⑤工程不良分⑥初期收率-時(shí)

間

加

動(dòng)

率×100性

能

加

動(dòng)

率×100良

品

率×100設(shè)備綜合效率=X×Y×Z×100=OEE%

BAX%Z%Y%C理論C/T×生產(chǎn)量B良品數(shù)量投入數(shù)量0-1計(jì)劃停止0-1分0-2教育早會(huì)0-2分36第三十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。2.設(shè)備綜合效率算出基準(zhǔn)和用語(yǔ)定義(1)設(shè)備效率的定義②速度加動(dòng)率:是體現(xiàn)設(shè)備原來(lái)具備的(或設(shè)置時(shí)計(jì)劃的)性能可以發(fā)揮出多大.①時(shí)間加動(dòng)率:設(shè)備效率的概念一向都是體現(xiàn)設(shè)備的時(shí)間性的活用度..

時(shí)間加動(dòng)率=×100=×100(%)負(fù)荷時(shí)間

–

停止時(shí)間負(fù)荷時(shí)間加動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間

速度加動(dòng)率=×100(%)理論CycleTime實(shí)際CycleTime③純加動(dòng)率:體現(xiàn)設(shè)備的加動(dòng)時(shí)間中有多少時(shí)間是進(jìn)行制品生產(chǎn)的.

純加動(dòng)率=×100(%)生產(chǎn)數(shù)量×實(shí)際CycleTime加動(dòng)時(shí)間④性能加動(dòng)率:速度加動(dòng)率和純加動(dòng)率相乘得出的現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)設(shè)備的利用度.

性能加動(dòng)率=速度加動(dòng)率×純加動(dòng)率=×100(%)理論C/T×生產(chǎn)數(shù)量加動(dòng)時(shí)間⑤良品率:相對(duì)于投入的數(shù)量良品數(shù)量所占的比率.良品是投入的數(shù)量中除去初期開(kāi)始的不良,工程內(nèi)的不良,不良修理品(再作業(yè))后剩余的.[不良=初期開(kāi)始的不良+工程內(nèi)的不良+不良修理品(再作業(yè))]

良

品

率=×100=×100(%)良品數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量

–

不良數(shù)量投入數(shù)量37第三十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。⑥設(shè)備的綜合利用度是體現(xiàn)了對(duì)于投資的設(shè)備具有的附加價(jià)值創(chuàng)出的能力.

設(shè)備綜合效率=時(shí)間加動(dòng)率×性能加動(dòng)率×良品率×100(%)

=××100(%)=×100(%)加動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間理論C/T×生產(chǎn)數(shù)量

良品時(shí)間加動(dòng)時(shí)間價(jià)值加動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間(2)時(shí)間定義-設(shè)備生產(chǎn)性管理上使用的時(shí)間用語(yǔ)

參照如下各項(xiàng)的定義.①作業(yè)時(shí)間:指在一定期間內(nèi)作業(yè)單位的出勤時(shí)間中與機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)與否無(wú)關(guān)但要支付工資的時(shí)間.

例]平日正常出勤:8HR(480分)(而且,生產(chǎn)計(jì)劃上的特勤加班追加的情況也適用)②負(fù)荷時(shí)間:設(shè)備生產(chǎn)制品的計(jì)劃時(shí)間負(fù)荷時(shí)間=作業(yè)時(shí)間-休止時(shí)間③加動(dòng)時(shí)間:設(shè)備應(yīng)當(dāng)加動(dòng)的負(fù)荷時(shí)間中除去停止時(shí)間后設(shè)備的純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間加動(dòng)時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間④準(zhǔn)備加動(dòng)時(shí)間:設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)加入的時(shí)間它是制品生產(chǎn)所必需的時(shí)間純加動(dòng)時(shí)間=理論T/C×實(shí)際生產(chǎn)量=加動(dòng)時(shí)間

–

速度LOSS時(shí)間⑤價(jià)值加動(dòng)時(shí)間:設(shè)備只生產(chǎn)良品所需要的時(shí)間價(jià)值加動(dòng)時(shí)間=理論T/C×良品生產(chǎn)數(shù)量=純加動(dòng)時(shí)間

–

不良LOSS時(shí)間38第三十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。⑥休止時(shí)間:作業(yè)時(shí)間中由于設(shè)備的非加動(dòng)而引發(fā)的LOSS時(shí)間(與設(shè)備的機(jī)能無(wú)關(guān)

停止的時(shí)間)?會(huì)議,早會(huì):作業(yè)中因計(jì)劃或必需的會(huì)議及早會(huì)而使設(shè)備停止的時(shí)間(例:月例早會(huì),參加活動(dòng),故障,車(chē)間,班長(zhǎng)早會(huì),小組)?教育,訓(xùn)練:公司認(rèn)定的社內(nèi)·外教育和訓(xùn)練必須參加而引起的設(shè)備停止時(shí)間(例:社外教育,社內(nèi)教育,預(yù)備役,民兵訓(xùn)練等)?停電(斷水):電力供給(斷水)中斷引起的設(shè)備不能加動(dòng)的時(shí)間?品

絕:生產(chǎn)過(guò)程中由于資材的品質(zhì)問(wèn)題引起的生產(chǎn)不能持續(xù)進(jìn)行導(dǎo)致設(shè)備停止的時(shí)間(管理LOSS)⑦停止時(shí)間:由于以下的原因而引起的設(shè)備不能加動(dòng)的時(shí)間?機(jī)器故障:偶然發(fā)生的機(jī)器故障引起的設(shè)備不能生產(chǎn)的時(shí)間?機(jī)種變更:資材不良,品質(zhì)等偶然發(fā)生的因素依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)odel變更時(shí)發(fā)生的設(shè)備停止時(shí)間?準(zhǔn)備,調(diào)整:制品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)或開(kāi)始時(shí)工具類(lèi)的調(diào)整,整理,清掃等相關(guān)的作業(yè)引發(fā)的停止時(shí)間?瞬間停止,空轉(zhuǎn):Conveyor上的制品阻塞或者,工作臺(tái)上的加工品掛住的工程,或檢查裝置自動(dòng)

停止的時(shí)間(故障和導(dǎo)致Trouble發(fā)生原因的清除,插入,開(kāi)關(guān)ON等簡(jiǎn)單操作原狀的恢復(fù))?資材不良:不良資材引起的投入前的選取·修理或生產(chǎn)過(guò)程中修正導(dǎo)致設(shè)備停止的情況?不良再作業(yè):品質(zhì)水準(zhǔn),式樣等沒(méi)有達(dá)成

不合格的制品修理和中間檢查后修理作業(yè)需要的設(shè)備加動(dòng)時(shí)間?工程不均衡:前·后工程(或者前·后設(shè)備)中由于別的因素引起的作業(yè)停止或者擔(dān)當(dāng)設(shè)備后工程(設(shè)備)的

生產(chǎn)數(shù)量或者目標(biāo)量已達(dá)成而停止情況的時(shí)間?其

它:由以上原因以外的原因引發(fā)的設(shè)備停止時(shí)間

⑧理論CycleTime:設(shè)備生產(chǎn)公司提示的或者設(shè)備設(shè)置后最佳的狀態(tài)下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所需要的時(shí)間.⑨實(shí)際CycleTime:作業(yè)環(huán)境和限制條件等發(fā)生影響后實(shí)際加動(dòng)時(shí)得到的結(jié)果上平均使用的加動(dòng)速度.

39第三十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。(3)Line實(shí)際綜合效率的算出方式Line設(shè)備綜合效率=時(shí)間加動(dòng)率×性能加動(dòng)率×良品率×100(%)=×××100(%)

加動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間最大理論C/T×生產(chǎn)數(shù)量驅(qū)動(dòng)時(shí)間良品數(shù)量投入數(shù)量(4)表示設(shè)備信賴(lài)性的指標(biāo)①M(fèi)TBF(MeanTimeBetweenFailure:平均故障間距)==驅(qū)動(dòng)時(shí)間的合計(jì)停止回?cái)?shù)(件數(shù))t1+t2+t3+…………….tnN②故障發(fā)生率=×100(%)停止回?cái)?shù)實(shí)際時(shí)間40第四十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。(5)表示保全性的指標(biāo)①M(fèi)TTR(MeanTimeToRepair:平均修理間距)=停止時(shí)間的合計(jì)停止回?cái)?shù)(件數(shù))=ta+tb+tc+…………….txN②故障強(qiáng)動(dòng)率=×100(%)停止時(shí)間實(shí)際時(shí)間tatbtctdtxt1t2t3t4ta(6)理論C/T適用基準(zhǔn)①設(shè)備導(dǎo)入說(shuō)明書(shū)上記錄的時(shí)間②設(shè)備導(dǎo)入時(shí)說(shuō)明書(shū)上沒(méi)有記錄的理論C/T或現(xiàn)在駕動(dòng)設(shè)備C/T比記錄上的理論C/T快的情況時(shí)測(cè)定的最佳時(shí)間定為基準(zhǔn)③設(shè)備以改良保全改善時(shí)改善后的最佳時(shí)間定為基準(zhǔn).④運(yùn)用CycleTime理論

例子(?)純?cè)O(shè)備作也:設(shè)備的1Cycle時(shí)間(設(shè)備的精密時(shí)間)(?)設(shè)備·人員的聯(lián)合作業(yè)?人員作業(yè)對(duì)1Cycle不起影響時(shí):運(yùn)用(?)項(xiàng)?人員作業(yè)對(duì)1Cycle起影響時(shí):設(shè)備精密時(shí)間+(人員精密時(shí)間×余地率)(?)因人員的操作而左右性能的例子:不必要適用41第四十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。<設(shè)備綜合效率的算出例>(1)單獨(dú)設(shè)備設(shè)備INPUTOUTPUT2月2日

作業(yè)日?qǐng)?bào)AMODEL理論CycleTime:2分制訂者:○○○作業(yè)時(shí)間:580分

實(shí)際時(shí)間:500分驅(qū)動(dòng)時(shí)間:440分60分80分教育:60分,它SHOP原因停止:20分故障:30分,M/C:30分生產(chǎn)數(shù)量:200個(gè),良品數(shù)量:190個(gè)驅(qū)動(dòng)時(shí)間實(shí)際時(shí)間440分500分-時(shí)間驅(qū)動(dòng)率=×100=×100=88.0%-性能驅(qū)動(dòng)率=×100=×100=90.9%理論C/T×生產(chǎn)數(shù)量驅(qū)動(dòng)時(shí)間

2分×200個(gè)440分-良品率=×100=×100=95.0%良品數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量

190個(gè)200個(gè)-設(shè)備綜合效率=時(shí)間驅(qū)動(dòng)率×性能驅(qū)動(dòng)率×良品率=0.88×0.909×0.95×100=75.9%-回?cái)?shù)率=設(shè)備總和效率×作業(yè)率=0.795×0.962×100(%)=65.4%-作業(yè)率=×100=×100=86.2%實(shí)際時(shí)間作業(yè)時(shí)間

500個(gè)580個(gè)42第四十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。(2)LINEABCDEFGCycleTime:1分1.2分1.5分2分1.8分1.6分1.9分※時(shí)間驅(qū)動(dòng)率:Neck工程設(shè)備基準(zhǔn)

停止時(shí)間基準(zhǔn)(1)neck工程自身停止(2)因?yàn)閯e的工程引起的Neck工程停止※性能驅(qū)動(dòng)率:Neck工程理論C/T基準(zhǔn)※良品率:檢查工程或者最終工程基準(zhǔn),良品數(shù)量上排除再作業(yè)首先合的數(shù)量(有不合理的要素,但考慮DATA收集效率性)2月4日

作業(yè)日?qǐng)?bào)NECK:D工程理論CycleTime:2分制訂者:○○○

作業(yè)時(shí)間:580分

實(shí)際時(shí)間:520分驅(qū)動(dòng)時(shí)間:440分80分80分教育:60分故障:30分,M/C:30分A故障引起的D停止:20分生產(chǎn)數(shù)量:200個(gè),良品數(shù)量:190個(gè)(F工程里CHECK)加動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間440分520分-時(shí)間加動(dòng)率=×100=×100=84.6%-性能加動(dòng)率=×100=×100=90.9%理論C/T×生產(chǎn)數(shù)量加動(dòng)時(shí)間

2分×200個(gè)440分-良

品

率=×100=×100=95.0%良品數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量

190個(gè)200個(gè)-設(shè)備綜合效率=時(shí)間加動(dòng)率×性能加動(dòng)率×良品率=0.846%×0.909×0.95×100=73.1%43第四十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。第2章

自主保全01.什么是自主保全02.自主保全和專(zhuān)門(mén)保全的技能分擔(dān)03.自主保全的目的04.自主保全7個(gè)步驟活動(dòng)的展開(kāi)05.自主保全的特征06.診斷體系07.自主保全的成功要點(diǎn)08.自主保全的成果事例09.為了成功促進(jìn)的FAQ

自主保全是

在這樣的意思下自主保全的保全就是,對(duì)設(shè)備不加任何限定職場(chǎng)(現(xiàn)場(chǎng))全體所希望的情形就可以實(shí)現(xiàn)并維持下去.

(和自主保全相比,保全部分的保全活動(dòng)是指一般性的保全或者專(zhuān)門(mén)性的保全活動(dòng).)設(shè)備的基本條件(清掃,加油,擰緊)等整備

維持以上條件

遵守使用條件依據(jù)檢點(diǎn)使老化復(fù)原培養(yǎng)設(shè)備強(qiáng)有力的作業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)自主管理的目標(biāo)作業(yè)者的教育·訓(xùn)練和實(shí)踐要進(jìn)行反復(fù)的程序這個(gè)作業(yè)者按照自己規(guī)定的基準(zhǔn)操作的設(shè)備的維持管理活動(dòng)就是自主保全.44第四十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。1.自主保全是什么自主保全活動(dòng)以制造部門(mén)為中心是每個(gè)作業(yè)者的活動(dòng).設(shè)備的基本條件(清掃,加油,擰緊)的整備以上條件維持

遵守使用條件依據(jù)檢點(diǎn)使老化復(fù)原培養(yǎng)設(shè)備強(qiáng)有力的作業(yè)者為實(shí)現(xiàn)自主管理的目標(biāo)7STEP的展開(kāi)

依照程序的教育·訓(xùn)練和實(shí)踐的反復(fù)實(shí)現(xiàn).作業(yè)者按照自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和設(shè)備的管理活動(dòng)

就被稱(chēng)作自主保全.但是,長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)者生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中形成的觀(guān)念

保全是專(zhuān)門(mén)保修員擔(dān)當(dāng)?shù)氖录础拔沂巧a(chǎn)的人員,你是修理的人員”的固有的思考方式根深蒂固.TPM要想促進(jìn)的話(huà)首先是“作業(yè)者的自主保全”,即“自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)”的觀(guān)念要在全員范圍內(nèi)形成,而且自主保全的能力有必要讓每個(gè)作業(yè)者都具備和熟悉.TPM的特色是最基本自主保全的體制的完成并不是形式性的,而是用STEP的方式進(jìn)行一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目訓(xùn)練和實(shí)施知識(shí)掌握牢固,合格的話(huà)確認(rèn)以后才能進(jìn)行下一個(gè)STEP的方式來(lái)進(jìn)行.人員的思考方式和企業(yè)的體制是不能一朝一夕就改變得了的.

自主保全體制要想實(shí)現(xiàn)的話(huà)少說(shuō)3年,長(zhǎng)一點(diǎn)的話(huà)

需要4年時(shí)間.這是由于人們的思考方式和企業(yè)體制的改變本來(lái)就需要很長(zhǎng)時(shí)間的原故.因?yàn)橐压S(chǎng)的全體作為活動(dòng)對(duì)象雖然要花一些時(shí)間但得到的效果和利益是很大的.韓國(guó)能率協(xié)會(huì)consulting45第四十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。手段分類(lèi)實(shí)

施

活

動(dòng)老化防止老化測(cè)定老化復(fù)原分

擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn)保全信賴(lài)性強(qiáng)度向上負(fù)荷的減輕程度向上保全性監(jiān)督條件的開(kāi)發(fā)檢查作業(yè)的改善整備作業(yè)的改善整備品質(zhì)的向上正常運(yùn)轉(zhuǎn)正確操作準(zhǔn)備交替調(diào)整日常保全清掃·潛在缺陷的找出·措施加油擰緊使用條件,老化的日常檢查小整備定期保全定期點(diǎn)檢定期檢查定期整備預(yù)知保全傾向檢查不定期整備設(shè)備綜合效率

90%

以上維持活動(dòng)情況的早期發(fā)現(xiàn)和確定迅速的措施聯(lián)絡(luò)突發(fā)修理事后保全改善活動(dòng)◎◎◎◎◎◎◎○○◎○◎○◎◎◎◎◎◎◎◎○◎○◎◎◎目標(biāo)2.自主保全和專(zhuān)門(mén)保全的技能分擔(dān)46第四十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。1)老化防止的活動(dòng)正確的操作(人為錯(cuò)誤的防止)基本條件的整備調(diào)整(主要是運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備,交替上的調(diào)整,品質(zhì)不良的防止)保全數(shù)據(jù)的記錄(再發(fā)生的防止,MP設(shè)計(jì)的反饋)2)測(cè)定老化的活動(dòng)(主要依據(jù)5感)日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢的一部分3)恢復(fù)老化的活動(dòng)小整備(簡(jiǎn)單的部品交換,異常時(shí)的應(yīng)急措施)故障,其它缺陷發(fā)生時(shí)迅速正確的聯(lián)絡(luò)突發(fā)修理的援助2-1.運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的作用47第四十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。1)本來(lái)業(yè)務(wù)的保全活動(dòng)以老化測(cè)定和老化復(fù)原為中心的活動(dòng)和定期保全,預(yù)知保全,改良保全等相比是技術(shù),技能要求領(lǐng)域的主力2)運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的自主保全活動(dòng)支援設(shè)備的機(jī)能,構(gòu)造,部品名稱(chēng),不分解的話(huà)就不能進(jìn)行不好部位的重點(diǎn)指導(dǎo)螺絲,折葉等的連接處的相關(guān)教育指導(dǎo)潤(rùn)滑,油料種類(lèi)的統(tǒng)一,加油基準(zhǔn)的作成指導(dǎo)(加油介紹,油種,周期)點(diǎn)檢技能的教育指導(dǎo),點(diǎn)檢技能的作成指導(dǎo)(POINT,周期)老化,基本條件,缺陷等不合理工程的迅速處理發(fā)生源,困難改小對(duì)策,效率化等改善活動(dòng)的技術(shù)援助日日活動(dòng)(對(duì)于現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物會(huì)議,保全等邀請(qǐng)事項(xiàng)的聽(tīng)取)實(shí)踐3)保全技術(shù)的研究,開(kāi)發(fā)和保全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定4)保全實(shí)績(jī)的記錄和保全情報(bào)系統(tǒng),保全效果測(cè)定系統(tǒng)的構(gòu)筑5)故障解釋手法的研究,重大故障的復(fù)發(fā)防止活動(dòng)的實(shí)踐6)設(shè)備設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)部門(mén)的協(xié)助(MP設(shè)計(jì),初期管理活動(dòng))7)預(yù)備品,器工具,技術(shù)資料的管理2-2.保全部門(mén)的作用48第四十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé).(MyMachine)-對(duì)設(shè)備要有愛(ài)心和用心管理成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者.

-作業(yè)者的專(zhuān)家化可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理-設(shè)備的理想狀態(tài)-目視管理可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理

目視管理和操作者的五感(眼,鼻,舌,耳,手)就可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工程和設(shè)備缺陷的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的理想狀態(tài)

設(shè)備的基本條件和使用條件的精確達(dá)成和老化的復(fù)原

及其正確運(yùn)轉(zhuǎn)和操作所需基本條件的遵守狀態(tài)3.自主保全的目的49第四十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。自主保全自體解決領(lǐng)域

專(zhuān)門(mén)保全領(lǐng)域保全技術(shù)的研究,開(kāi)發(fā)和保全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定保全實(shí)績(jī)的記錄和保全情報(bào)系統(tǒng),保全效果測(cè)定系統(tǒng)的構(gòu)筑故障解釋手法的研究,重大故障復(fù)發(fā)防止活動(dòng)的實(shí)踐設(shè)備設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)部門(mén)的協(xié)助(MP設(shè)計(jì),初期管理活動(dòng))預(yù)備品,器工具,技術(shù)資料的管理100%70~80%1年2年3年4年2-3.保全活動(dòng)作用分擔(dān)變化的情形50第五十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。-單純的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)-只關(guān)心制品生產(chǎn)的業(yè)務(wù)-設(shè)備故障的話(huà)是休息時(shí)間-故障發(fā)生的話(huà)依賴(lài)修理-故障修理是保修工的事現(xiàn)在的情形-通過(guò)設(shè)備的基本守則

把它變成自己的設(shè)備-事前預(yù)測(cè)故障的特征

通報(bào)給保修人員做好事前措施.-我是設(shè)備的主人.-發(fā)生故障難過(guò)的是操作者.要指向的情形成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者(自我開(kāi)發(fā))3-1.作業(yè)者應(yīng)該追求的理想51第五十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。公司對(duì)于作業(yè)者的興趣和特長(zhǎng)能實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)(教育等)應(yīng)給予積極的支援自主保全活動(dòng)清除浪費(fèi)作業(yè)減少故障減少作業(yè)時(shí)間提高產(chǎn)品質(zhì)量作業(yè)方便滿(mǎn)足度向上*作業(yè)=附加價(jià)值*創(chuàng)造性的改善活動(dòng)

時(shí)間確保對(duì)于自身的未來(lái)前景實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)整備設(shè)備信息對(duì)于未來(lái)的自身所處位置

提高新風(fēng)是我崗位的體現(xiàn)*操作者能動(dòng)的進(jìn)行自主保全來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的前景3-2.操作者的長(zhǎng)期前景52第五十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。第

7STEP(自主管理)第

5STEP(自主點(diǎn)檢)第

4STEP(總點(diǎn)檢)第

3STEP(清掃·加油基準(zhǔn)書(shū)作成)第

2STEP(發(fā)生源·困難減少對(duì)策)第

1STEP(初期清掃)第

6STEP(工程品質(zhì)保證)STEP促進(jìn)目的促進(jìn)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷能力的培養(yǎng)改善能力的培養(yǎng)產(chǎn)生防止老化的能力培養(yǎng)知道設(shè)備構(gòu)造的能力產(chǎn)生判斷設(shè)備異常的能力4M和品質(zhì)的原因管理的能力設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理體制化的構(gòu)筑-.運(yùn)用5感找到缺陷-.改善設(shè)備清掃困難的地方-.改善點(diǎn)檢困難的地方-.找到發(fā)生源進(jìn)行改善-.作業(yè)者自己要遵守的設(shè)備管理

基準(zhǔn)書(shū)由自己作成-.理解設(shè)備和設(shè)備的機(jī)能構(gòu)造,

可以達(dá)到理解加工點(diǎn)的水準(zhǔn)

-.正確的處理異常,具備小故障的修理能力-.明確的理解品質(zhì)和設(shè)備的關(guān)系

在不良發(fā)生以前采取措施-.1~6STEP的體制化,習(xí)慣化第

0STEP(整理整頓)不用品的清除已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的清除-.清除不必要的物品-.必要品要定物,定量,定位置4.自主保全7STEP活動(dòng)的展開(kāi)53第五十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。步驟活動(dòng)內(nèi)容對(duì)設(shè)備的目標(biāo)對(duì)人的目標(biāo)管理者對(duì)步驟的指導(dǎo),援助1步驟

以設(shè)備本體為中心，清除垃圾臟物.

清除廢物.

制作4項(xiàng)的列表.

清除垃圾，臟物，

找出潛在隱患.

清除老化，不合理的地方.

使檢驗(yàn)設(shè)備更加方便.

使簡(jiǎn)單的清掃成為團(tuán)體活動(dòng).

使領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能.

提高觀(guān)察能力，動(dòng)手能力和重視設(shè)備的想法,具有擅思考的能力和好奇心.

教授“清掃就是檢驗(yàn)”.

以直接體驗(yàn)作為首選方法.

教授什么是垃圾,設(shè)備老化.

教授以清掃為中心的清掃，

加油的重要性.教授“清掃就是檢驗(yàn)”.2步驟

對(duì)發(fā)生源采取對(duì)策.

改善清掃困難的地方,

縮短時(shí)間.

清掃垃圾臟物和附著在設(shè)備

上的東西，提高對(duì)設(shè)備的信賴(lài)度.

確保設(shè)備的清潔狀態(tài),

提高保修性.

學(xué)習(xí)機(jī)械的動(dòng)作，工作原理.

學(xué)習(xí)改善與自己相關(guān)的垃圾污染的思考方式，進(jìn)行方法.

具有對(duì)改善設(shè)備的興趣

感受因?yàn)楦纳贫鴰?lái)的成功的喜悅.學(xué)習(xí)機(jī)械的動(dòng)作，工作原理.

教授分析哪里，為什么,解析現(xiàn)況的思考方式和方法.

教授改善的具體方法.

認(rèn)真處理依賴(lài)想法.3步驟

教授潤(rùn)滑技能.

對(duì)潤(rùn)滑進(jìn)行大檢查.

做好在確定的時(shí)間內(nèi)清掃，加油的準(zhǔn)備.

形成管理潤(rùn)滑體制.

改善加油困難的地方.

實(shí)施目測(cè)管理.

確保設(shè)備基本的條件(清掃,加油),

防止設(shè)備老化.

自我確定基準(zhǔn)并實(shí)施.

了解維持基準(zhǔn)的重要性,學(xué)習(xí)

什么叫管理.

使個(gè)人作用和集體行動(dòng)相結(jié)合.

準(zhǔn)備潤(rùn)滑管理Rule.

教授潤(rùn)滑,檢驗(yàn),指導(dǎo)實(shí)施.

教授制作清掃,加油的基準(zhǔn)的方法并進(jìn)行指導(dǎo)和援助.初期清掃對(duì)發(fā)生源的

對(duì)策制作清掃加油的基準(zhǔn)書(shū)4-1.自主保修7步驟

活動(dòng)內(nèi)容54第五十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。步驟活動(dòng)內(nèi)容對(duì)設(shè)備的目標(biāo)對(duì)人的目標(biāo)管理者對(duì)步驟的指導(dǎo),援助4步驟

教育檢驗(yàn)技能.

總檢驗(yàn).

改善檢驗(yàn)方法和設(shè)備.

建立在確定的時(shí)間哪檢驗(yàn)的基準(zhǔn).

清除,改善老化,不合理的地方

使目測(cè)管理更徹底.

改善檢驗(yàn)困難的地方.

確保日常的檢查清除老化的狀態(tài),

提高對(duì)設(shè)備的信賴(lài)性.

學(xué)習(xí)檢驗(yàn)技能教育中設(shè)備構(gòu)造,機(jī)能老化的判定標(biāo)準(zhǔn),使檢驗(yàn)技能提高.

熟悉對(duì)簡(jiǎn)單的不合理的對(duì)策

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)教授的東西學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能.

學(xué)習(xí)檢查數(shù)據(jù)的方法，整理方法

解析方法并了解其重要性

準(zhǔn)備總檢驗(yàn)的目標(biāo)表,目錄,教材,進(jìn)行總檢驗(yàn)教育.

制作總檢驗(yàn)項(xiàng)目.

教授簡(jiǎn)單的不良解決法

教授目測(cè)管理，改善困難的進(jìn)行方法.

教授怎樣取舍檢驗(yàn)數(shù)據(jù).5步驟

制作自主保修的基準(zhǔn)

以設(shè)備為對(duì)象,做好一個(gè)活動(dòng).

維持基準(zhǔn),充實(shí)的保修.

應(yīng)用個(gè)別改善成果報(bào)告

再總觀(guān)目測(cè)管理.

維持信賴(lài)性,保修性高的好工程,設(shè)備.

實(shí)現(xiàn)以上的現(xiàn)場(chǎng).

綜合理解工程,設(shè)備.

提高預(yù)防故障的能力,形成強(qiáng)化

設(shè)備的能力.

形成集團(tuán)式的自主管理.

制定自主,專(zhuān)門(mén)保修的檢查分擔(dān).

教授基礎(chǔ)的保修技能.

教授防患故障于未然的事例.

教授工程,設(shè)備的特殊構(gòu)造,機(jī)能,

理解全套系統(tǒng).6步驟

進(jìn)行防止不良發(fā)生的活動(dòng).

進(jìn)行不制造不良的活動(dòng).

保證工程,設(shè)備的品質(zhì),

使不良率為0.

再看品質(zhì)保證項(xiàng)目.

實(shí)現(xiàn)提高信賴(lài)性的不良品后工程.

再看樣品條件.

實(shí)現(xiàn)提高不造成不良品的工程,設(shè)備.

形成提高設(shè)備,品質(zhì)的能力

實(shí)現(xiàn)工程化.

具有個(gè)人自主管理能力.

教授工程品質(zhì),樣品條件.

教授要求－要因－結(jié)果之間的關(guān)系.

教授簡(jiǎn)便執(zhí)行5條件.

教授簡(jiǎn)化QA5條件.

教授保證品質(zhì)的設(shè)備動(dòng)作,加工原理.

分擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn),保修,品質(zhì)保證,生產(chǎn)技術(shù),

制品設(shè)計(jì)部門(mén),對(duì)應(yīng)相應(yīng)的品質(zhì)總檢驗(yàn)自主檢驗(yàn)保證工程品質(zhì)7步驟

現(xiàn)在的TPMlaber

維持.

改善.

繼承.

指向維持0事故,0不良?,0故障

的目標(biāo).

形成自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的習(xí)慣

防緩異常,故障,不良于未然.

開(kāi)展實(shí)施進(jìn)行自主管理,自主企業(yè),工廠(chǎng)

方針.

援助維持,改善,界定TPM的活動(dòng).

提高技術(shù).

以第二代TPM為目標(biāo).自主管理4-1.自主保修7步驟

活動(dòng)內(nèi)容55第五十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。動(dòng)機(jī)更換設(shè)備效果減少不良，故障換人思考方式的變化不良,故障是現(xiàn)場(chǎng)的恥辱活動(dòng)的變化維持對(duì)改善的積極Approach管理的徹底效果0不良,0故障的事例現(xiàn)場(chǎng)不同了第

0STEP(事前準(zhǔn)備)第

1STEP第

2STEP第

3STEP第

4STEP第

5STEP第

6STEP第

7STEP行動(dòng)活動(dòng)的過(guò)程是動(dòng)機(jī)的源泉.思考為什么會(huì)發(fā)生強(qiáng)制不良,理解為什么現(xiàn)在要進(jìn)行自主保修.改正不合理清掃就是檢查.檢查就是發(fā)現(xiàn)不合理.不合理需要改善,清除提高發(fā)現(xiàn)不合理設(shè)定改善的方向的能力.清除,改善就是成果.成果的達(dá)成是快樂(lè).從小集團(tuán)開(kāi)始

BottomUp.自我解決必要問(wèn)題.4-2.開(kāi)展自主保修步驟的思考方式56第五十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。學(xué)習(xí)點(diǎn)熟悉體系的知識(shí)熟悉缺陷的知識(shí)事故“0”706050403020-頭手腳學(xué)習(xí),行動(dòng),保持!LAKCYCLE304050607080-行動(dòng)形態(tài)技能的(質(zhì)的)缺陷外觀(guān)的(量的)缺陷對(duì)象不合理LOSS“0”不良“0”故障“0”不需品“0”尋找LOSS”0”活動(dòng)目標(biāo)生產(chǎn)體系品質(zhì)設(shè)備