基于信息共享的供應鏈存貨管理研究-以H公司為例

基于信息共享的供應鏈存貨管理研究——以H公司為例摘要供應鏈存貨管理是企業(yè)運營過程中非常重要的組成部分，其影響企業(yè)存貨的管理效應、交易成本及客戶服務水平，進而影響企業(yè)的利潤能力。本文以H公司為例，通過調查其存貨管理中存在的問題，提出了基于信息共享的供應鏈存貨管理方案。該方案將以信息共享為核心，通過實現(xiàn)供應鏈各方的信息共享與協(xié)作，達到優(yōu)化存貨管理目的，減少企業(yè)的存貨成本，提高企業(yè)的市場競爭力。在實踐中，該方案被證明能夠有效地降低存貨成本，提高企業(yè)客戶服務水平及市場競爭力，具有重要的理論與現(xiàn)實意義。關鍵詞：供應鏈；存貨管理；信息共享AbstractSupplychaininventorymanagementisaveryimportantpartofenterpriseoperation,whichaffectsthemanagementeffect,transactioncostandcustomerservicelevelofenterpriseinventory,andthenaffectstheprofitabilityofenterprise.TakingHcompanyasanexample,thispaperputsforwardasupplychaininventorymanagementsolutionbasedoninformationsharingbyinvestigatingtheproblemsexistinginitsinventorymanagement.Thesolutionwilltakeinformationsharingasthecore,throughachievinginformationsharingandcollaborationamongsupplychainparties,tooptimizeinventorymanagementaims,reduceinventorycost,andimprovethemarketcompetitivenessofenterprises.Inpractice,thesolutionhasbeenprovedtobeabletoeffectivelyreduceinventorycosts,improvethecustomerservicelevelandmarketcompetitivenessofenterprises,havingimportanttheoreticalandpracticalsignificance.Keywords:supplychain;inventorymanagement;informationsharing1.引言供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)經營的核心之一，采取有效的供應鏈管理可以使企業(yè)在全球市場中獲得更高的競爭優(yōu)勢。而供應鏈存貨管理是供應鏈中不可避免的一個重要問題，如何實現(xiàn)存貨管理的有效性以及降低存貨成本成為企業(yè)存貨管理中不可忽視的問題。隨著電子商務、物聯(lián)網等新技術的快速發(fā)展，信息共享被視為是實現(xiàn)供應鏈管理的重要手段。本文以H公司為例，探討了供應鏈存貨管理中存在的問題，并提出了基于信息共享的供應鏈存貨管理方案。該方案將以信息共享為核心，通過實現(xiàn)供應鏈各方的信息共享與協(xié)作，達到優(yōu)化存貨管理目的，減少企業(yè)的存貨成本，提高企業(yè)市場競爭力。2.存貨管理問題分析H公司是一家中等規(guī)模的家具制造企業(yè)，經營范圍涉及到現(xiàn)代家具、中式家具以及歐式家具等多個品種。在經營過程中，H公司存在一些存貨管理問題，如下：2.1存貨大量積壓H公司雖然采取了較為合理的存貨采購和銷售計劃，但是由于市場并不穩(wěn)定，產生的大量積壓存貨問題。這不僅會給企業(yè)的資金鏈造成很大的壓力，還會占用大量的倉儲空間，增加企業(yè)的庫存成本。2.2信息不對稱H公司擁有完善的銷售渠道和供應商資源，在采購、銷售及倉儲等多個環(huán)節(jié)中都需要進行信息的傳輸。但是由于信息傳輸缺乏標準化，且在各個環(huán)節(jié)之間沒有協(xié)同配合，導致了信息不對稱現(xiàn)象的發(fā)生。進而使得企業(yè)的存貨管理失去順暢性，對企業(yè)運營造成很大的不利影響。2.3存貨質量手續(xù)不全H公司在存貨管理過程中，往往過于注重于庫存和交付時間，而忽略了對存貨質量的把控。實際上，存貨的質量與安全壽命，同樣會影響到企業(yè)的存貨管理效果。如果存貨有質量問題，在退貨和換貨環(huán)節(jié)中會增加企業(yè)的交易成本，對企業(yè)經營將產生不利的影響。3.基于信息共享的供應鏈存貨管理方案針對H公司的存貨管理問題，本文提出了基于信息共享的供應鏈存貨管理方案。該方案將從以下幾個方面進行實施。3.1信息標準化和共享為解決信息不對稱問題，H公司需要建立信息標準化的數(shù)據(jù)庫，確立各項業(yè)務流程，并落實信息錄入、審核、發(fā)布等環(huán)節(jié)的標準化要求。同時，H公司還需要制定一個通用的信息交換平臺，以便于供應鏈上各方之間的信息共享。3.2通過信息共享，規(guī)避存貨積壓問題在供應鏈存貨管理過程中，積壓存貨問題很大程度上是由需求不穩(wěn)定性造成的。因此，H公司可以通過各方信息共享，把握市場的動向，利用信息預測掌握市場需求變化的趨勢。這樣，就可以通過提前進貨或減少進貨量的方式，有效規(guī)避存貨積壓問題。3.3加強對存貨的管理與監(jiān)控在存貨管理過程中，H公司需要通過對存貨監(jiān)控和管理，實現(xiàn)存貨質量和安全壽命的把控。具體來說，H公司應該建立一套科學的存貨管理制度，規(guī)定貨物檢驗標準和檢驗流程，加強對存貨的檢驗和監(jiān)控。同時，H公司還應該通過構建質量保障體系，以確保存貨質量的持續(xù)改進。4.實際實施效果在實施供應鏈存貨管理方案后，H公司取得了不小的實際效果。具體來說，H公司成功規(guī)避了存貨積壓問題，有效降低了存貨成本，提高了客戶服務水平，并提高了企業(yè)市場競爭力。5.結論本文采用實證研究的方法，以H公司為例，對供應鏈存貨管理中存在的問題展開了深入的分析，并