企業(yè)戰(zhàn)略管理小論文

企業(yè)戰(zhàn)略管理小論文企業(yè)成敗的關(guān)鍵——基于德隆公司戰(zhàn)略的分析班級：小組：姓名：1、企業(yè)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)1、1企業(yè)戰(zhàn)略的含義企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。1、2企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)（1）全局性如何解決組織整體利益與部門利益之間的沖突？關(guān)注全局，關(guān)注整體（2）長遠(yuǎn)性著眼于企業(yè)的未來，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益綱領(lǐng)性：對企業(yè)的總體謀劃，目的在于洞察方向（3）競爭性是針對對手制定的，具有直接的對抗性、競爭性。（4）風(fēng)險性環(huán)境變化莫測，會帶來風(fēng)險（5）創(chuàng)新性為適應(yīng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略要有創(chuàng)新（6）穩(wěn)定性戰(zhàn)略不能朝令夕改，應(yīng)有一定的穩(wěn)定性（7）適應(yīng)性企業(yè)在設(shè)立戰(zhàn)略時應(yīng)建立資源緩沖地帶，企業(yè)的資源配置、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該有一定的彈性和張力2、德隆公司戰(zhàn)略的內(nèi)容及其失敗的原因2、1德隆公司戰(zhàn)略的內(nèi)容做金融產(chǎn)品的供應(yīng)商——一手整合產(chǎn)業(yè)，一手做證券化，創(chuàng)造金融產(chǎn)品，賣給市場上各種需求的投資者。德隆2003年后提出了"打造產(chǎn)融結(jié)合的金融控股公司"、"終端網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)商"的公司戰(zhàn)略。德隆在實(shí)際運(yùn)作過程全部都是圍繞著"融資——并購新的強(qiáng)大融資平臺（增發(fā)、擔(dān)保、抵押、質(zhì)押、信用）——再融資進(jìn)行更大的并購（產(chǎn)業(yè)整合）"的模式螺旋式進(jìn)行的，致使德隆過于倚重金融一翼的發(fā)展。唐萬新夢想是通過產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)融結(jié)合，形成壟斷資源和壟斷市場，把德隆引向"行業(yè)寡頭、品牌寡頭、金融寡頭"之路，重溫19世紀(jì)末、20世紀(jì)初的美國的"摩根時代".唐萬新的"份額投資"表達(dá)同樣的涵義：通過國內(nèi)外并購、托管、委托加工等形式對上市公司所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面整合，形成規(guī)模化、壟斷性經(jīng)營。唐的寡頭夢想分三個等級，第一個等級：在整個國際市場形成行業(yè)壟斷，如機(jī)電、番茄醬等產(chǎn)業(yè)；第二個等級：在全國建立寡頭地位，如種業(yè)等農(nóng)資品牌；第三個等級：在一定的區(qū)域市場形成壟斷地位，如新疆水泥和金融產(chǎn)品等。2、2德隆公司戰(zhàn)略失敗的原因其一，德隆掉進(jìn)了做大陷阱中國企業(yè)目前還不具備做大的條件，這包括中國社會的信用狀況、職業(yè)經(jīng)理人的狀況、法制狀況以及企業(yè)的管理水平等都難以支持企業(yè)做大。像德隆這樣發(fā)展不過十多年的企業(yè)，一下子膨脹到近二十萬人、二百余家子孫公司，子孫公司分布在全國各地，在管理上委托—代理鏈條就非常長，給人撈一把就走的機(jī)會就很多，防不勝防。其二，德隆掉進(jìn)了多元化陷阱德隆在短短的幾年內(nèi)一下子進(jìn)入到十幾個行業(yè)，如水泥、紅色產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、種業(yè)、農(nóng)資超市、電動工具、汽車零部件、金融等。在中國的民營企業(yè)中，德隆將多元化做到了極致。其三，德隆掉進(jìn)了多地化陷阱中國地域很廣，各地投資環(huán)境差異較大。德隆不僅產(chǎn)業(yè)門類多，而且這些產(chǎn)業(yè)又分布在全國各地，很難將各地的關(guān)系都理順。其四，德隆掉進(jìn)了兩權(quán)分離陷阱德隆因德隆應(yīng)該首先確定戰(zhàn)略，然后再根據(jù)這一戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。因此，羅蘭·貝格建議在設(shè)計(jì)德隆組織結(jié)構(gòu)之前，至少應(yīng)該先做一個戰(zhàn)略審計(jì)。但是德隆堅(jiān)持認(rèn)為，其已經(jīng)形成了一個完整的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略就是通過資本市場，以企業(yè)家俱樂部的形式對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。所以，目前德隆的關(guān)鍵問題是建立一個什么樣的組織機(jī)構(gòu)，并如何通過這個組織結(jié)構(gòu)來執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略，德隆認(rèn)為根本沒必要再對戰(zhàn)略進(jìn)行審計(jì)和檢驗(yàn)。沿著德隆不斷提出的戰(zhàn)略定位思路，從創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值跳躍到金融領(lǐng)域的金融產(chǎn)品提供商，再到不分行業(yè)的為企業(yè)發(fā)展的各個階段提供綜合金融服務(wù)的供應(yīng)商，我們不能不佩服其立意的深遠(yuǎn)及氣勢的輝弘，但戰(zhàn)略定位、太過虛幻，缺乏系統(tǒng)而縝密性研究。仔細(xì)研讀德隆的一系列戰(zhàn)略定位，不是為企業(yè)制定的，而更多像政府的目標(biāo)。德隆總體戰(zhàn)略思路是模糊不清的；德隆戰(zhàn)略缺乏縝密性研究。任何一家有理想、有抱負(fù)的的企業(yè)，但其愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略體系必須建立在經(jīng)過認(rèn)真思考、嚴(yán)密論證的基礎(chǔ)之上，而非空中樓閣。德隆的戰(zhàn)略恰恰是打上了太多唐萬新的性格烙?。簯{興趣做事，做最精彩、最有意思的事。因此，德隆戰(zhàn)略的隨意和缺乏縝密思考也就不可避免了。3、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。(3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)

企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是短命企業(yè)。(4)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)揮自己優(yōu)勢充滿活力的有效保證

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動中，企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢，就能實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。(5)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動？