如何做一名合格的經(jīng)理人

怎樣成為一名成功的經(jīng)理人

.經(jīng)理人——

持續(xù)增長(zhǎng)的人本基礎(chǔ).成功經(jīng)理人成長(zhǎng)的邏輯一個(gè)簡(jiǎn)單而有力的邏輯：--警察：“你為什么要搶銀行？”--盜賊：“因?yàn)槟抢镉绣X(qián)。”小偷的故事.一、以經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的經(jīng)理1、管理為什么會(huì)成為一門(mén)科學(xué)？2、從撞車(chē)式管理到目標(biāo)管理：管理作為對(duì)企業(yè)運(yùn)行真理追求的過(guò)程。.精選培訓(xùn)資料下載地址新員工崗前培訓(xùn)精選工具集

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管理為什么會(huì)成為一門(mén)科學(xué)？1841年10月5日，在紐約州的阿爾巴尼和馬薩諸塞州的伍斯特之間，兩輛西方火車(chē)公司的客車(chē)迎面相撞，一名司機(jī)死亡，17名旅客受傷。這場(chǎng)災(zāi)難標(biāo)志著新的管理時(shí)代的開(kāi)始。19世紀(jì)30年代，除了軍隊(duì)與教會(huì)，很少有管理模式可以借鑒，喬治惠斯勒少校建議，按照下列管理形式可以防止撞車(chē)。.撞車(chē)式管理的特點(diǎn)中央辦公室由“經(jīng)理”負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)不同的功能區(qū)分有一個(gè)清楚的權(quán)威“統(tǒng)一命令鏈”來(lái)發(fā)號(hào)施令溝通和報(bào)告的聯(lián)絡(luò)路徑清楚從上層到下層，每人的職責(zé)都有清楚的描述問(wèn)題：?權(quán)力過(guò)份集中?層次過(guò)多?基層員工缺乏積極性.從撞車(chē)式管理到目標(biāo)管理目標(biāo)管理--把各級(jí)管理納入目標(biāo)制定過(guò)程。--每個(gè)管理者都與下屬一起制定目標(biāo)及具體行動(dòng)計(jì)劃。--根據(jù)預(yù)期效果規(guī)定每個(gè)人的主要職責(zé)范圍。--用這些衡量尺度作為經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題：?目標(biāo)內(nèi)化是長(zhǎng)期努力的結(jié)果?方案融入管理者容易，融入員工難?環(huán)境惡化時(shí)難起作用.管理的實(shí)質(zhì)前提：企業(yè)的運(yùn)行存在內(nèi)在的規(guī)律管理是一種對(duì)企業(yè)運(yùn)行真理的追求.管理的實(shí)質(zhì)前提：企業(yè)的運(yùn)行是由人來(lái)完成的管理是一種對(duì)人性把握的藝術(shù).為什么有些企業(yè)家可以管理幾萬(wàn)人，而有些企業(yè)家只能管理幾百人問(wèn)題1：管理什么時(shí)候是科學(xué)什么時(shí)候是藝術(shù)問(wèn)題2：什么層次上科學(xué)﹥藝術(shù)什么層次上科學(xué)﹤藝術(shù)問(wèn)題3：管理中如果科學(xué)的地方用了藝術(shù)而藝術(shù)的地方用了科學(xué)，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果。.二、成功經(jīng)理人的六個(gè)重要標(biāo)志1、商業(yè)化或市場(chǎng)化。2、以原則為中心。3、專(zhuān)業(yè)化。4、程序化。5、“合約”化。6、“品牌化”。.1、商業(yè)化這就是所謂的商業(yè)頭腦利潤(rùn)中心經(jīng)理人首先是一個(gè)以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為職業(yè)的管理人員，所以企業(yè)的利潤(rùn)約束，也就是經(jīng)理所有行為的根本驅(qū)動(dòng)力在于企業(yè)之所以為企業(yè)的根本原因---追求利潤(rùn)。.2、以原則為中心1.職業(yè)道德—自覺(jué)地以職業(yè)中那些公認(rèn)的規(guī)范與要求為指導(dǎo)思想。2.遵從“企業(yè)運(yùn)行”根本規(guī)律。如果違反了這些真理，就幾乎會(huì)必然性地導(dǎo)致失敗，或者說(shuō)違反了這些原則的成功是一種“荒謬。職業(yè)經(jīng)理人相信：在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中存在著不以人的意志為轉(zhuǎn)移的”真理“，這些真理是普遍適用的，深刻地反映了事物發(fā)展必然性，對(duì)這些真理的把握，能夠使人獲得力量。有原則的經(jīng)理是人格獨(dú)立的。.3、專(zhuān)業(yè)化第一是界限感，即非常清楚什么是必須的，什么是不必須的，這也就意味著對(duì)自己必須做什么和不必須做什么應(yīng)當(dāng)十分清楚。絕不過(guò)份地夸大自我能力“專(zhuān)業(yè)事，專(zhuān)業(yè)人，專(zhuān)業(yè)做”第二是界限感，即非常清楚什么是必須的，什么是不必須的，這也就意味著對(duì)自己必須做什么和不必須做什么應(yīng)當(dāng)十分清楚。第三是非常清楚自己的局限性，既然懂得自己在某些方面的擅長(zhǎng)，也就懂得其它方面自己的無(wú)能。.4、程序化沒(méi)有一定的流程或程序，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理是不可想象的，因?yàn)檫@意味著沒(méi)有遵從“規(guī)律”，是拍腦袋的魯莽行為。權(quán)力來(lái)源是基于程序而產(chǎn)生的。對(duì)真理或原則的遵守是解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的基本方法。程序本身就說(shuō)明了對(duì)事物“發(fā)展真理”的理解程度和把握程度，對(duì)程序安排的探索，也就意味著對(duì)“真理的追求”。程序保證了目的依賴(lài)于實(shí)現(xiàn)過(guò)程。程序本身能夠保證行為與目的統(tǒng)一，制止各種偏離組織目標(biāo)的行為發(fā)生。.5、合約化員工在雇傭合同中承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)服從企業(yè)，也就是職業(yè)經(jīng)理人的指揮。合格經(jīng)理人之所以能夠管理他人，能夠調(diào)動(dòng)資源，能夠?qū)蝹€(gè)人的力量凝聚為更大的合力,前提在于合約。以管理為合格經(jīng)理人本能性地依賴(lài)于合約,他有很大的動(dòng)力要將他與他人交往的關(guān)系“合約”,權(quán)力就沒(méi)有來(lái)源，沒(méi)有與員工的合約,權(quán)力就沒(méi)有效力.運(yùn)用“合約”來(lái)管理,是管理職業(yè)化的重要標(biāo)志。.6、品牌化如果你把一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壞了，那么你的職業(yè)生涯可能就到此為止。如果你服務(wù)的企業(yè)是一些不入流的企業(yè)，那么你是很難得到很高的評(píng)價(jià)或報(bào)酬。在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，衡量一個(gè)合格經(jīng)理人的重要標(biāo)準(zhǔn)是他的“品牌”。有時(shí)候合格經(jīng)理人之所以不干偷稅漏稅之類(lèi)的壞事，并不完全是因?yàn)榈赖碌母呱谢蛘叻傻膽土P，而是有品牌名聲的制約，有時(shí)候你給再高的錢(qián)合格經(jīng)理人也未必愿意干，原因就在于跟你干可能會(huì)有損于他的職業(yè)名聲。合格經(jīng)理人的薪酬，完全取決于他“品牌后的經(jīng)理管理水平”.三、成功經(jīng)理人需要具備什么樣的素質(zhì)？三講四化把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化把簡(jiǎn)單化的東西量化把量化的因素流程化把流程化的因素框架化講平衡講流程講原則.一、講平衡：對(duì)組織與管理本質(zhì)

的領(lǐng)悟個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡√√.二、講流程：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)流程是將計(jì)劃與設(shè)想變成行動(dòng)的唯一途徑?jīng)]有管理流程，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工對(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)可與承諾√√.三、講原則：商業(yè)人格的內(nèi)在獨(dú)立如果我們不把我們的自尊給他們他們奪不走我們的自尊

-----甘地.簡(jiǎn)單化把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化能夠不走樣地?cái)U(kuò)張，減少管理難度把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化能夠降低人工成本，提高效率?！獭帖湲?dāng)勞的故事.量化原則上講，所有的工作都可以通過(guò)量化加以考核量化重要的工作指標(biāo)與工作程序能夠保證行為的可控與目標(biāo)的完成√√N(yùn)BC的故事.流程化路程化的管理功能在于將高層，中層與基層有效地實(shí)現(xiàn)各司其職，各就各位。流程化的價(jià)值功能在于將業(yè)務(wù)發(fā)展納入戰(zhàn)略方向√√GE的故事.框架化良好的形式是成功的一半框架化的目的在于抓