零部件試裝試驗(yàn)工作管理辦法

文件名稱：文件名稱：零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法文件編號(hào)：生效日期：年月日發(fā)文單位：受控正本受控副本支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/418頁11文件制定/修改狀況記錄版次 修改內(nèi)容 編寫/

審核 批準(zhǔn) 修改日期1、支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/428頁22支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/438頁33目的作有序進(jìn)展。范圍本方法適用于產(chǎn)品開發(fā)零部件、質(zhì)量?jī)?yōu)化的零部件、質(zhì)量整改及樣品樣件的試裝試驗(yàn)。定義生產(chǎn)制造部：是指總裝制造部、涂裝制造部、焊裝制造部。職責(zé)生產(chǎn)治理部試裝調(diào)度員對(duì)外購、外協(xié)配套零部件或樣品樣件的試裝、試驗(yàn)工作進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)、評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)試裝后的零件做對(duì)應(yīng)表。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)與工藝技術(shù)部NC專員對(duì)接，保證增試裝件BOM修改后打算的下達(dá)。調(diào)度科長(zhǎng)負(fù)責(zé)試裝通知單的審核。工藝技術(shù)部文員負(fù)責(zé)辦公系統(tǒng)上【樣件選購、試裝通知單】的接收和傳遞。文員負(fù)責(zé)辦公系統(tǒng)上【技術(shù)狀態(tài)更改通知單】的下發(fā)工作；文員負(fù)責(zé)辦公系統(tǒng)上【試裝通知單】的接收和傳遞。工藝員產(chǎn)品試裝負(fù)責(zé)聯(lián)系產(chǎn)品部供給圖紙、工藝和技術(shù)要求。負(fù)責(zé)對(duì)試裝、試驗(yàn)過程的工藝進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)鑒定是否滿足與工藝技術(shù)要求的結(jié)果驗(yàn)證、處置及報(bào)告。負(fù)責(zé)聯(lián)系產(chǎn)品部工程師解決試裝問題。NC專員NC系統(tǒng)里修改B0M表，做【技術(shù)狀態(tài)更改通知單】下達(dá)于生產(chǎn)治理部、物流部、生產(chǎn)制造部、品質(zhì)保證部、財(cái)務(wù)部。生產(chǎn)制造部、品質(zhì)保證部、財(cái)務(wù)部。支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/448頁44制造部、品質(zhì)保證部、財(cái)務(wù)部。品質(zhì)保證部的檢驗(yàn)驗(yàn)證及鑒定。負(fù)責(zé)對(duì)試裝、試驗(yàn)的結(jié)果驗(yàn)證、評(píng)審、報(bào)告、零部件質(zhì)量整改合格后批量切換通知書的下達(dá)及資料的存檔。質(zhì)量治理科全都性治理員負(fù)責(zé)核定試裝件是否涉及3C、公告及相關(guān)法規(guī)。生產(chǎn)制造部工藝員負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)配套零部件、質(zhì)量整改件及樣品樣件進(jìn)展試裝、試驗(yàn)及結(jié)果確認(rèn)。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)試裝信息的傳遞。物流部保管員負(fù)責(zé)試裝件的接收與保管。配送員負(fù)責(zé)試裝件配送到生產(chǎn)線工位。選購員負(fù)責(zé)試裝試驗(yàn)的樣件選購和到貨時(shí)間跟催。涉及(量產(chǎn)前)產(chǎn)品及設(shè)變件等試制物料由選購員負(fù)責(zé)選購和到貨時(shí)間跟催。產(chǎn)品部工程師負(fù)責(zé)工程的跟催及試裝進(jìn)度，并在【樣件選購、試裝通知單】的表單中填寫明確。下發(fā)表單，依據(jù)表單執(zhí)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)3C件不在公告內(nèi)特批財(cái)務(wù)部本錢會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)物料的賬務(wù)工作。選購中心選購員負(fù)責(zé)試裝件的選購工作。工作流程試裝流程圖流程流程責(zé)任部門/崗位相關(guān)文件/表單時(shí)限工作標(biāo)準(zhǔn)支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/458頁55程接收、處理N下發(fā)試裝通知YBB

產(chǎn)品部/工程師要求試裝輸入部門有3工藝技術(shù)部、品質(zhì)保證部1.產(chǎn)品部在辦公系統(tǒng)流程上發(fā)要求試裝輸入部門有3工藝技術(shù)部、品質(zhì)保證部1.產(chǎn)品部在辦公系統(tǒng)流程上發(fā)起【樣件選購試裝通知流程】于生產(chǎn)治理部和工藝技術(shù)部，上傳附件為【樣件選購、試裝通知單】。【樣件選購、試裝通知單】2.工藝技術(shù)部、品質(zhì)保證部也【樣件選購試裝通知流隨時(shí)可依據(jù)試裝需求在辦公系統(tǒng)流程】程發(fā)起【樣件選購試裝通知流程】上傳附件【樣件選購、試裝通知單】表單進(jìn)展下發(fā)試裝程】上傳附件【樣件選購、試裝通知單】表單進(jìn)展下發(fā)試裝需求。3聯(lián)系產(chǎn)品部供給圖紙、工藝和技術(shù)要求。45.21全并確認(rèn)試裝件的到貨狀況經(jīng)檢驗(yàn)合格方可組織試裝。生產(chǎn)治理部/2、保管員接收并保管試裝物調(diào)度員、調(diào)度科長(zhǎng)【試裝通知單】、《日配料。物流部/保管員3/選購員單】、【試裝零部件檢驗(yàn)8H度并通知供給商做好試裝件標(biāo)品質(zhì)保證部/SQE、報(bào)告】【試裝產(chǎn)品檢驗(yàn)記〔物流部明確標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)員、全都性管錄單】確保車間可識(shí)別〕理員4、檢驗(yàn)員適宜的檢驗(yàn)手段53C律法規(guī)。1、試裝調(diào)度員辦公系統(tǒng)上下發(fā)【試裝通知單】經(jīng)調(diào)度科長(zhǎng)工藝技術(shù)部、品質(zhì)保證部、物流部、財(cái)務(wù)部、制造車間按需接收。生產(chǎn)治理部/2間、供給商、試裝目的、試裝科長(zhǎng)《產(chǎn)品試裝試驗(yàn)工作治理 2H車型、試裝數(shù)量、參與部門、生產(chǎn)治理部/部長(zhǎng)方法》/【試裝通知單】試裝地點(diǎn)、試裝零部件明細(xì)等信息。3、產(chǎn)品試裝公告、3C件確認(rèn)？不在公告內(nèi)特批〔總經(jīng)理批〕，并注明數(shù)量。4、如不在公告內(nèi)則不允許試裝，特別狀況走特批流程并拆件〔產(chǎn)品部發(fā)起〕。支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/468頁66裝N20臺(tái)份試裝Y N試裝Y試裝結(jié)果評(píng)審最終試裝結(jié)果批準(zhǔn)

員、調(diào)度員物流部/選購員員品質(zhì)保證部/SQE、檢驗(yàn)員產(chǎn)品部/工程師員、調(diào)度員物流部/選購員工藝技術(shù)部/員，品質(zhì)保證部/SQE、檢驗(yàn)員，產(chǎn)品部/工程師，生產(chǎn)治理部/部長(zhǎng)產(chǎn)品部/部長(zhǎng)

《整車總裝過程掌握程【檢驗(yàn)記錄】【產(chǎn)品試裝試驗(yàn)工作制量改進(jìn)工程評(píng)審表】改進(jìn)工程評(píng)審表】

執(zhí)行日

部下發(fā)的【試裝通知單】對(duì)試裝件進(jìn)展試裝。2技術(shù)部工藝員、SQE裝相關(guān)人員〔爭(zhēng)論院工程師、產(chǎn)品部工程師〕全程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)了解并解決問題。出的質(zhì)量改進(jìn)、工藝改進(jìn)試裝通知依據(jù)需求安排一個(gè)批次的試裝，試裝合格及完畢。裝過程消滅的爭(zhēng)議問題做出批示以便試裝能順當(dāng)執(zhí)行完畢。線后組織各方對(duì)試裝結(jié)果進(jìn)展評(píng)審。度治理和追蹤。流程卡》中記錄試裝件裝配記錄。1、對(duì)在制造中心生產(chǎn)線試裝合格批準(zhǔn)〔產(chǎn)品部〕。2、試裝評(píng)審人員需會(huì)區(qū)分3C件、公告件。評(píng)審意見時(shí)需考慮全面。裝報(bào)告】于相關(guān)生產(chǎn)制造部和選購中心。剩余試裝件處理 員生產(chǎn)治理部/完畢 調(diào)度員

處理。做對(duì)應(yīng)表。有以下情形時(shí)，制造中心予以嚴(yán)峻處理：弄虛作假供給虛假信息的；違反工作紀(jì)律，向供給商索取物資、錢財(cái)?shù)?；利用職?wù)之便對(duì)供給商進(jìn)展敲詐訛詐或利用職權(quán)謀取私利的；違反公司有關(guān)規(guī)定瀆職而貽誤工作的；利用職務(wù)、職權(quán)包庇或打擊報(bào)復(fù)供給商，侵害供給商合法權(quán)益的；其他阻礙試裝、試驗(yàn)工作正常進(jìn)展，并造成惡劣影響的。支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號(hào)：生效日期：年月日零部件試裝試驗(yàn)工作治理方法版次：D/478頁77相關(guān)文件二級(jí)文件《生產(chǎn)打算掌握程序》《供給商開發(fā)掌握程序》輸入文件6.2.《質(zhì)量改進(jìn)治理方法》6.2.2《外購?fù)鈪f(xié)配套產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)治理方法》依據(jù)文件《檢驗(yàn)和試驗(yàn)掌握程序》《不合格品掌握程序》《生產(chǎn)打算掌握程序》《工程變更掌握程序》《生產(chǎn)打算治理方法》支持文件《質(zhì)量改進(jìn)治理方法》《工程變更掌握程序》輸出文件6.5.2《選購訂單治理制度》相關(guān)表單/流程本文件表單/流程7.1.1【試裝通知單】【樣件試裝報(bào)告】【試裝件對(duì)應(yīng)表】【樣件選購、試裝通知單】【試裝零部件檢驗(yàn)報(bào)告】【試裝產(chǎn)品檢驗(yàn)記