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談土木工程施工安全管理前言土木工程施工管理現(xiàn)狀土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。土木工程施工安全管理的特點(diǎn)流動性密集性筑行業(yè)可以說是一個勞動密集型行業(yè)因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)聚集了大批的農(nóng)復(fù)雜性目前土木工程施工安全管理中的問題法律法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不到位有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行不到位政府對建筑市場的監(jiān)管不到位現(xiàn)場的安全管理以及安全隱患整改不到位崗前系統(tǒng)的安全教育落實(shí)不到位到有效落實(shí)施工企業(yè)不能按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定開展施工安全教有效提高工人的安全施工意識。施工安全管理的措施加強(qiáng)管理人員的管理意識質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。組織合理的施工設(shè)計產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。加強(qiáng)落實(shí)安全管理措施全檢查。實(shí)施安全有效的管理原則“的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率，要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。制定嚴(yán)密的安全管理措施在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“”部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日

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