施工管理與協(xié)調(diào)

施工管理與協(xié)調(diào)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立完《環(huán)境管理體系》進(jìn)行環(huán)境管理，按照《環(huán)境管理體系》進(jìn)行環(huán)境管理，按照《職業(yè)健康安全管理體系》進(jìn)行安全管理。工程管理機(jī)構(gòu)職能工程管理機(jī)構(gòu)對(duì)于本工程安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。指揮職能做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。指導(dǎo)職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)督、監(jiān)理的要求，對(duì)工程的各勞動(dòng)單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)選用的材料、設(shè)備以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。組織職能工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各勞務(wù)隊(duì)伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)職能運(yùn)轉(zhuǎn)?？刂坡毮艿墓芾?，樹立良好的企業(yè)形象。更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。2項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理同，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目部正常運(yùn)行。貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并證項(xiàng)目階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。并貫徹執(zhí)行ISO上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。管理項(xiàng)目成本，組織、落實(shí)工程款的申請(qǐng)工作、物資付款主的談判工作。領(lǐng)導(dǎo)成本控制實(shí)施工作。協(xié)調(diào)與溝通；落實(shí)項(xiàng)目部人員與公司各部門的協(xié)調(diào)工作。組織項(xiàng)目部人員管理考核工作。現(xiàn)場常務(wù)副經(jīng)理主管項(xiàng)目部的正常運(yùn)作工作。是施工現(xiàn)場全面管理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工生產(chǎn)和進(jìn)度等工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作及各專情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并定期進(jìn)行檢查。工具、資金）備的審核、接受、保管工作。并對(duì)最終送出的報(bào)量進(jìn)行總審核。料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。查；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程成本控制工作。位責(zé)任制的落實(shí)及檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)資料管理工作。合檢查和評(píng)分的工作。標(biāo)的完成。領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工并組織實(shí)施CI業(yè)形象，提高社會(huì)信譽(yù)。按照施工進(jìn)度情況制定成品保護(hù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)檢員確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使質(zhì)量問題消失在萌芽之中。質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門或個(gè)人工作的指標(biāo)。組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)填寫月、周質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司技術(shù)部。負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核及質(zhì)量評(píng)定資料的收集整理工作。及重大設(shè)備或物資拆箱的檢驗(yàn)監(jiān)督，負(fù)責(zé)過程試驗(yàn)監(jiān)督。的實(shí)施。檢查，直至達(dá)到要求。確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。作好與質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)資料整理工作，并匯總按期上報(bào)項(xiàng)目部。專業(yè)工長進(jìn)行監(jiān)督。核安全、技術(shù)措施的交底。具體可行措施。業(yè)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及與裝修工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，確保工期如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)專業(yè)的施工與安裝。專業(yè)的圖紙，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)找相關(guān)單位解決?？刂啤２楣ぷ鞑⑻岢鰰娣治鼋Y(jié)果及處理意見呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。合檢查、評(píng)分和總結(jié)工作。字認(rèn)可。在生產(chǎn)過程中，組織本專業(yè)施工驗(yàn)收資料搜集、整理工組織落實(shí)日常由業(yè)主組織的生產(chǎn)、技術(shù)例會(huì)決議。負(fù)責(zé)隊(duì)伍的管理工作，作好日常施工記錄，向項(xiàng)目部提供結(jié)款依據(jù)。對(duì)所管轄專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工及CI管理負(fù)責(zé)；對(duì)所管轄專業(yè)的成品保護(hù)工作負(fù)責(zé)。計(jì)劃員計(jì)制度，遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律。報(bào)量等文件。周生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)公司及相關(guān)部門。統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料，并向項(xiàng)目經(jīng)理呈報(bào)。排生產(chǎn)，做好專業(yè)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)量的工作，為回收工程款創(chuàng)造條