《達(dá)源電器公司行政管理人員員工激勵(lì)問題研究》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計(jì)）題目達(dá)源電器公司行政管理人員員工激勵(lì)問題研究擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會調(diào)查等社會實(shí)踐中完成囗是囗否1目的及意義激勵(lì)作為調(diào)動人們積極性的必要手段，自古以來就存在。只要有人，激勵(lì)或多或少都會發(fā)揮作用，特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，激勵(lì)作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力越來越受到中國企業(yè)的青睞，而企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是其中的重要組成部分。而我國的員工激勵(lì)體制發(fā)展較落后，但是不可否認(rèn)的是，一家成功的企業(yè)，內(nèi)部必須要有良好的激勵(lì)體制。故本文以上海達(dá)源防爆電器有限公司為例，對其行政人員激勵(lì)機(jī)制研究，分析行政人員職業(yè)疲憊的原因，積極激勵(lì)機(jī)制的問題。在深入解其原因后提出相應(yīng)的對策，以幫助達(dá)源公司更好地發(fā)展，同時(shí)對于我國的其他企業(yè)也有著一定的借鑒意義。2國內(nèi)外現(xiàn)狀張蛟,張玉（2021）在《高校基層行政人員激勵(lì)機(jī)制問題探析》中提到，激勵(lì)是指引起需要、激發(fā)動機(jī)、指導(dǎo)行為有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過程，即在管理工作中，從人的需要出發(fā)，運(yùn)用各種手段，激發(fā)其工作動機(jī)，使其處于認(rèn)知活躍、情緒興奮、態(tài)度積極、意志努力的心理狀態(tài)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的目的。激勵(lì)機(jī)制包含三個(gè)組成部分:激勵(lì)主體、激勵(lì)客體、激勵(lì)因素，即激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素，與激勵(lì)客體之間相互作用、相互制約的關(guān)系總和。其中，有效的激勵(lì)因素逐步規(guī)范化和固定化，形成一套理性的可遵循的制度方法，即組織中常見的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)或意義是促進(jìn)組織利益和個(gè)人利益相互協(xié)調(diào)，使組織和個(gè)人利益都趨于最大化。鄭華藝（2020）認(rèn)為，在行政管理工作中，激勵(lì)機(jī)制從人的需求出發(fā)，運(yùn)用激勵(lì)手段，激發(fā)自我尋求發(fā)展的動力，以此調(diào)動行政管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。它不僅能夠通過績效工資等來保障行政管理人員的待遇，而且能夠采取晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等手段滿足行政管理人員追求內(nèi)在價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，即物質(zhì)與精神的雙向激勵(lì)。當(dāng)前，缺乏對行政管理人員進(jìn)行科學(xué)有效的激勵(lì)、績效考核機(jī)制不健全等因素，直接影響著行政管理人員的工作積極性和工作效率，阻礙了學(xué)校健康、有序的發(fā)展。因此，制定科學(xué)有效的高職院校行政管理人員激勵(lì)機(jī)制勢在必行。經(jīng)晶（2021）認(rèn)為，在改革不斷深化的背景下，作為法院人員構(gòu)成的重要部分一一司法行政人員，這樣的大背景對于司法行政人員完成工作的要求越來越高?，F(xiàn)如今，法院系統(tǒng)司法行政人員的激勵(lì)機(jī)制發(fā)展與時(shí)代發(fā)展不相匹配，造成其激勵(lì)效果與政法隊(duì)伍“四化”標(biāo)準(zhǔn)還存有一定的距離，所以改善激勵(lì)機(jī)制是法院系統(tǒng)提升司法行政人員整體工作能動性的重要一步。馬菁（2020）認(rèn)為，行政管理作為醫(yī)院現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵組成部分，涉及職能、后勤、業(yè)務(wù)等方方面面工作。不僅關(guān)系到服務(wù)品質(zhì)的提升，而且關(guān)系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。行政管理在新形勢下發(fā)揮了越來越重要的作用。FengyiAi,LihongZhang（2021）認(rèn)為，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,提高自主知識產(chǎn)權(quán)是我國集成電路企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。除了技術(shù)創(chuàng)新的主體——企業(yè)自身的努力外,還需要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境,作為企業(yè)服務(wù)組織的基地。制定政策支持和管理激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。為進(jìn)一步改善集成電路公共服務(wù)軟硬件條件,擴(kuò)大資源共享和應(yīng)用,促進(jìn)我國集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新,應(yīng)建立集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化基地。將基地建設(shè)、政府意志、企業(yè)聯(lián)盟、公共核心技術(shù)研發(fā)環(huán)境融為一體,旨在對集成電路產(chǎn)業(yè)起到引導(dǎo)作用于鴻飛（2021）認(rèn)為，基層公務(wù)員在提升基層政府治理能力、服務(wù)群眾方面發(fā)揮著不可替代的作用。構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,對于新時(shí)期高素質(zhì)、專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義。ZhaoYan（2021）認(rèn)為，在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技人才已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)員工激勵(lì)的重點(diǎn)對象,但科技人才激勵(lì)的實(shí)際效果卻不容樂觀,主要表現(xiàn)在科技人才的激勵(lì)滿意度普遍較低。造成上述問題的主要原因是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技人才激勵(lì)機(jī)制不盡合理。針對科技人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題,綜合人力資本理論、行為科學(xué)和激勵(lì)理論的思路和方法,構(gòu)建了新的科技人才激勵(lì)機(jī)制。把高新技術(shù)企業(yè)金融資本的增值與科技人才的能力、貢獻(xiàn)、行為和努力結(jié)合起來,才能從根本上激發(fā)科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3主要內(nèi)容1引言2相關(guān)概念介紹2.1激勵(lì)機(jī)制的定義2.2企業(yè)行政管理定義3行政人員激勵(lì)的必要性3.1提高行政人員的工作熱情3.2加強(qiáng)公司的凝聚力和向心力3.3滿足行政人員的公平感4我國企業(yè)行政管理人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀——以上海達(dá)源防爆電器有限公司為例4.1上海達(dá)源防爆電器公司簡介4.2達(dá)源公司行政人員激勵(lì)的目標(biāo)4.3達(dá)源公司行政人員激勵(lì)的方式4.3.1薪酬激勵(lì)4.3.2福利激勵(lì)4.3.3考核激勵(lì)4.3.4機(jī)會激勵(lì)4.4達(dá)源公司行政人員激勵(lì)的成效5達(dá)源公司行政人員激勵(lì)工作存在的問題5.1達(dá)源公司激勵(lì)方式不夠豐富5.2達(dá)源公司工作激勵(lì)中缺乏對員工工作滿意度的關(guān)注5.3達(dá)源公司缺乏有效的人才競爭機(jī)制6完善達(dá)源公司行政人員工作激勵(lì)機(jī)制的思考6.1豐富激勵(lì)方式6.2提高員工工作滿意度6.3建立有效的人才競爭機(jī)制結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝4解決的問題和思路上海達(dá)源防爆電器有限公司行政人員激勵(lì)工作存在的問題有：激勵(lì)方式不夠豐富、工作激勵(lì)中缺乏對員工工作滿意度的關(guān)注、缺乏有效的人才競爭機(jī)制。針對這些問題，提出了一些解決方案，即豐富激勵(lì)方式、提高員工工作滿意度、建立有效的人才競爭機(jī)制。參考文獻(xiàn)：[1]陳伊莉.基于核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對策[J].市場,2021,(16):83-85.[2]武赟.論中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].河北企業(yè),2021,(04):66-67.[3]祁麟.中小企業(yè)的核心競爭力提升路徑與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,(22):53.[4]楊為勇.對中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展的外部環(huán)境的探討[J].管理觀察,2017,(26):107-108+111.[5]鄒鑫凌.培育中小企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(25):92-93.[6]吳娟,李曉娜.河南省中小企業(yè)核心競爭力的培育及提升研究[J].價(jià)值工程,2016,35(33):59-61.[7]竇成強(qiáng).淺析加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理提高中小企業(yè)的核心競爭力[J].智富時(shí)代,2016,(S2):243.[8]李淳至.基于企業(yè)文化的中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建[J].中外企業(yè)家,2016,(26):139-140.[9]吳宇濤.淺議中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].商論,2016,(24):54-55.[10]王卉.中小企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競爭力[J].商場現(xiàn)代化,2016,(15):42-43.[11]劉文鵬.淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].中外企業(yè)家,2015,(01):84-85.[12]譚媛.中小企業(yè)核心競爭力[J].中外企業(yè)家,2014,(36):120-121+123.[13]武新麗.中小企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理研究[D].北京郵電大學(xué),2014.[14]喬瑜華.提高中小企業(yè)核心競爭力的對策建議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014,(20):10-11.[15]孫洋.知識管理對中小企業(yè)核心競爭力的影響研究[D].沈陽師范大學(xué),2014.[16]孫立華.淺談中小企業(yè)核心競爭力的提升[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,(05):69+9.[17]熊凱.動態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)核心競爭力研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,32(Z1):126-127.[18]胡天然.論培育與提升中小企業(yè)核心競爭力的策略[J].經(jīng)濟(jì)發(fā)展,2013,(06):329-330.[19]潘偉明.淺談中小企業(yè)的核心競爭力[J].東方企業(yè)文化,2013,(07):20.[20]張志玲.提高企業(yè)核心競爭力的問題研究[J].呂梁教育學(xué)院學(xué)報(bào),2012,29(04):34-37+68.[21]方龍梅.基于公共政策的中小企業(yè)核心競爭力提升研究[D].武漢理工大學(xu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