幼兒園品牌的建立與思考

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》“十八大”提出：辦好人民滿意的教育（一）政策指引——是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（二）狠抓落實(shí)——有成績(jī)，也有潛力制定《學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》“國(guó)培計(jì)劃”建設(shè)隊(duì)伍提高教育質(zhì)量新建和改擴(kuò)建幼兒園增加幼兒園學(xué)位……現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五上幼兒園上好幼兒園上有品牌、有特色的高質(zhì)量幼兒園現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（一）透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)現(xiàn)象1現(xiàn)象2現(xiàn)象3以某一擅長(zhǎng)的領(lǐng)域教育為特色。以家長(zhǎng)的需求為特色。以國(guó)外引進(jìn)的課程為特色。二、吹盡黃沙始到金——抓特色，樹品牌現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五

特色是一種積淀，是一個(gè)綜合體，是一種育人文化，它引領(lǐng)著育人的方向。

特色的形成和發(fā)展要基于幼兒的身心和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展。品牌是特色的表現(xiàn)形式，特色是品牌的根本和靈魂，有了特色，就有了品牌；有了特色，才能打造精品?，F(xiàn)在是5頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五做最好的自己快樂(lè)發(fā)展主體性教育人人（二）解讀特色樹品牌現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五“主體性”是指?jìng)€(gè)體能夠積極、主動(dòng)地投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，決定自己的活動(dòng)內(nèi)容、方式和進(jìn)程，做自己的主人。現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五“人人”

包括所有幼兒、教職工、家長(zhǎng)，還有我們身邊的每一個(gè)人（包括在座的各位）?，F(xiàn)在是8頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五“做最好的自己”

指的是個(gè)體能夠自信、快樂(lè)、全面地認(rèn)識(shí)自我、提高自我和完善自我，樂(lè)于合作，勤于反思，敢于探索，不斷取得新進(jìn)步，獲得新發(fā)展?，F(xiàn)在是9頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五我們的思考：自主的教師高水平的教師高質(zhì)量的教育自主的幼兒教師快樂(lè)工作孩子快樂(lè)成長(zhǎng)三、吾將上下而求索——育主體，做主人現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五“雙快樂(lè)，雙發(fā)展”的管理理念:讓教師快樂(lè)地工作，讓幼兒快樂(lè)地成長(zhǎng)！現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（一）讓教師做幼兒園的主人1以德為先2以人為本3以學(xué)為用4以研為帆“五為”：5以情為根現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五1、以德為先，讓教師做思想建設(shè)的主體做思想建設(shè)的主體正確的價(jià)值觀高尚的思想品德積極的人生態(tài)度現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五123“三服務(wù)”意識(shí)服務(wù)幼兒服務(wù)家長(zhǎng)服務(wù)教職工（1）提高教師的思想品德水平現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五有思想的干部有思想的教師有思想的幼兒“干部是所轄部門的第一責(zé)任人”現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五形式活潑的政治學(xué)習(xí)“回憶童年，解析童心，走近兒童”研討活動(dòng)現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五“讀一本好書”讀書交流活動(dòng)形式活潑的政治學(xué)習(xí)現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五教師語(yǔ)錄“清晨的微笑，是孩子來(lái)到幼兒園的第一縷陽(yáng)光！”“用心去發(fā)現(xiàn)，用愛(ài)去融化，給孩子快樂(lè)的童年。”“關(guān)注每一個(gè)孩子，用智慧給予幼兒前行的力量！”“快樂(lè)是孩子的財(cái)富，我們是帶領(lǐng)孩子收獲財(cái)富的橋梁?！?/p>

現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（2）樹立積極的人生態(tài)度“為自己工作”的理念源于實(shí)踐、服務(wù)實(shí)踐?，F(xiàn)在是19頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五溫馨提示：

老師的溫馨短信：“各位家長(zhǎng)，昨天突如其來(lái)的大雨，給我們澆了個(gè)措手不及，首先感謝家長(zhǎng)們配合我們安全度過(guò)放學(xué)時(shí)間，同時(shí)對(duì)給大家?guī)?lái)的很多不便表示歉意！最近北京交通狀況不佳，也希望家長(zhǎng)們?cè)诼飞喜灰?，我們?huì)耐心陪伴孩子們，等待您們的，謝謝！”現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五家長(zhǎng)的反饋：“感謝老師，我們非常感動(dòng)，我們常說(shuō)，‘父母在哪兒家在哪兒；老師在哪兒，幼兒園就在哪兒”?，F(xiàn)在是21頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（3）形成正確的價(jià)值觀孩子的利益高于一切！現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五案例：遲到的表?yè)P(yáng)

現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五教代會(huì)1懇談會(huì)

2聽證會(huì)

3兼職園長(zhǎng)助理會(huì)

42、以人為本，讓教師做幼兒園建設(shè)的主體現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五3、以學(xué)為用，讓教師做工作的主體以尊重人的主體性為前提，以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，以應(yīng)用實(shí)踐為落腳點(diǎn)，探索促進(jìn)教師自主發(fā)展的有效途徑?，F(xiàn)在是25頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（1）在行政教研中學(xué)習(xí)，培養(yǎng)主體性的干部現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五新手干部有經(jīng)驗(yàn)干部成熟型干部要“幫”要“用”要“促”個(gè)性化指導(dǎo)：現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（2）在學(xué)習(xí)共同體中成長(zhǎng)，培養(yǎng)主體性的教師首席教師首席教師工作室首席教師聯(lián)合體首席教師工作計(jì)劃會(huì)現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五案例：一位教師的北海情結(jié)“到了北海，才明白什么是真正的工作，才知道什么叫事業(yè)!”現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五4、以研為帆，讓教師做發(fā)展的主體（1）課題研究“全園參與，人人發(fā)展”現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（2）“研訓(xùn)賽一體”以“新星杯”“北海杯”活動(dòng)培養(yǎng)隊(duì)伍現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五教學(xué)競(jìng)賽教學(xué)研究教師培訓(xùn)研訓(xùn)賽一體現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（3）課例研究反思研究調(diào)整現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五教師的感受：

青年教師說(shuō)：“……，孩子們?cè)谖业木囊龑?dǎo)下，得出了一致的答案，當(dāng)時(shí)我以為我的教育是成功的，現(xiàn)在知道了：我這是忽略了孩子的學(xué)習(xí)過(guò)程，在不知不覺(jué)中扼殺了幼兒的想象力和創(chuàng)造力?！?/p>

中年教師說(shuō)：“……，只要心中裝著孩子快樂(lè)、自主發(fā)展的大目標(biāo)，關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)過(guò)程，關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，就敢于放開手，給孩子自由想象的空間。”現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五稱職的妻子（丈夫）稱職的女兒（兒子）稱職的教師稱職的母親（父親）完美人生“四個(gè)稱職，一個(gè)完美”現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（二）讓幼兒做自己的小主人

1、一個(gè)宗旨，著眼幼兒長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

兒童的發(fā)展是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，兒童從一個(gè)學(xué)段過(guò)渡到下一個(gè)學(xué)段，從心理到環(huán)境到學(xué)習(xí)方式等方面都會(huì)出現(xiàn)“不適應(yīng)”和“焦慮”現(xiàn)象。現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五完善0-18歲一體化教育體系，分解各學(xué)段的教育目標(biāo)，每一階段的目標(biāo)都要承上啟下，實(shí)現(xiàn)雙向銜接，要讓教育去適應(yīng)兒童，促進(jìn)兒童的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五2、兩全原則，給每個(gè)孩子適宜的教育面向全體幼兒，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展?，F(xiàn)在是38頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五3、三級(jí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)幼兒全面且富有個(gè)性的發(fā)展

作為教師，要心中裝有大目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一方面，應(yīng)該尊重孩子的想法；另一方面，要給孩子成長(zhǎng)的時(shí)間和空間。

教育要把握幼兒的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和個(gè)體差異，尊重幼兒的成長(zhǎng)軌跡，著眼于幼兒的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)在是39頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五一級(jí)目標(biāo)———長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：促進(jìn)幼兒的快樂(lè)、自主、富有個(gè)性的發(fā)展；二級(jí)目標(biāo)——中期目標(biāo)：是某領(lǐng)域的核心目標(biāo)或突出反映幼兒年齡特點(diǎn)、學(xué)習(xí)特點(diǎn)的目標(biāo)；三級(jí)目標(biāo)——近期目標(biāo)：本次活動(dòng)要達(dá)成的目標(biāo)；三級(jí)目標(biāo)現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五案例：相信孩子是最棒的！老師們辛辛苦苦地用報(bào)紙制作的玩具。現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五

教師要尊重幼兒的個(gè)性特點(diǎn)和發(fā)展需求，心中裝有大目標(biāo)，活動(dòng)的指導(dǎo)應(yīng)立足于孩子的發(fā)展，而不是今天的結(jié)果！教師在組織活動(dòng)時(shí)應(yīng)考慮到孩子的原有經(jīng)驗(yàn)和水平，不能為了讓孩子們學(xué)到東西而使他們的自信心大打折扣，心中要裝有三級(jí)目標(biāo)。

老師們說(shuō)：現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五四個(gè)主人游戲的主人環(huán)境的主人學(xué)習(xí)的主人生活的主人4、四個(gè)主人，成就幼兒做自己的主人

現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五案例：小小收藏家

老師和孩子一起創(chuàng)設(shè)的“我的小小收集”互動(dòng)墻飾現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（2）讓幼兒做生活的主人“排隊(duì)半米線”方便自己，方便他人。

——自己的事情自己做，不會(huì)的事情學(xué)著做，別人的事情幫著做。案例：排隊(duì)半米線現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期五（3）讓幼兒做學(xué)習(xí)的主人案例：北京小吃展覽——有興趣、有方法、有發(fā)