GZ048 智慧物流(學生賽)賽題第8套-2023年全國職業(yè)院校技能大賽擬設賽項賽題

7全國職業(yè)院校技能大賽智慧物流賽題（學生賽）

模塊一物流職業(yè)素養(yǎng)測試一、判斷題（每小題1分，共20小題，共20分）1.【判斷題】職業(yè)道德從屬于社會的一般道德原則，但它作為道德生活的一個特殊領域，又有著自己的特點。A.對B.錯2.【判斷題】物流是物品從接收地向供應地的實體流動過程。A.對B.錯3.【判斷題】從管理層次出發(fā)，供應鏈管理屬于戰(zhàn)術(shù)性管理，物流管理屬于戰(zhàn)略性管理。A.對B.錯

4.【判斷題】初次見面最好采用“漢堡包”狀握手，就是用雙手握住對方的右手，以表達己方的熱情。A.對B.錯

5.【判斷題】在六頂思考帽中，白色思考帽代表情緒、直覺和情感。A.對B.錯6.【判斷題】問卷調(diào)查是掌握第一手資料的調(diào)研方式。A.對B.錯

7.【判斷題】揀選策略包括分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類四個主要因素，并且這四者之間存在相互關(guān)系。A.對B.錯8.【判斷題】甩掛運輸?shù)倪\行調(diào)度、貨源和貨流的組織以及現(xiàn)場指揮等工作，是保證甩掛運輸順利進行的基本因素。而適宜的貨源條件是組織甩掛運輸?shù)幕A，通常應選擇裝卸比較方便的固定性大宗貨源。A.對B.錯9.【判斷題】某物流項目在實施過程中，由于現(xiàn)階段的交付物未達到合同規(guī)定的材料、工藝和質(zhì)量標準屬于質(zhì)量風險。A.對B.錯10.【判斷題】處理流程須以單一入口和單一出口繪制，同一路徑的指示箭頭則可以有多個。A.對B.錯11.【判斷題】思維導圖是用圖表現(xiàn)大腦思考和產(chǎn)生想法的過程，將大腦內(nèi)部運作的過程進行了外化呈現(xiàn)。A.對B.錯12.【判斷題】定期庫存控制法每次的訂貨數(shù)量是固定的。A.對B.錯13.【判斷題】中鐵快運股份有限公司推出的高鐵快運“當日達”產(chǎn)品能做到“今日寄，今日達”，是目前全程速度最快、品質(zhì)最優(yōu)的快運產(chǎn)品。A.對B.錯14.【判斷題】在貨物總需求量一定的情況下，如果降低了倉庫的貨物儲備量，其周轉(zhuǎn)的速度就越快。A.對B.錯15.【判斷題】業(yè)務流程的管理不是在流程規(guī)劃出來之后才進行的，而是在流程規(guī)劃之前就要進行管理。A.對B.錯16.【判斷題】國際招標文書的文尾應注明招標范圍包括哪些國家、使用何種貨幣、付款方式等。A.對B.錯17.【判斷題】“有利于企業(yè)獲得環(huán)境標準的認證”是屬于綠色物流宏觀層面的意義。A.對B.錯18.【判斷題】物流是一種經(jīng)濟活動，也是不斷滿足客戶需求的過程。A.對B.錯19.【判斷題】物流管理的管理對象是物流活動及其他相關(guān)活動，而供應鏈管理的管理對象是客戶關(guān)系。A.對B.錯20.【判斷題】SWOT分析法中的W-T戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的主要目的是通過減少企業(yè)內(nèi)部的弱點，來回避或減輕外部環(huán)境對企業(yè)帶來的威脅。A.對B.錯二、多選題（每小題1分，共20小題，共20分）21.【多選題】倉庫動線類型優(yōu)化遵循的原則是（

）。A.不交叉B.不迂回C.不同側(cè)D.不停留22.【多選題】物流企業(yè)的資源通常分為有形貨實物、人力和組織資源等類別。為了讓物流企業(yè)將這些資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，資源必須具有哪些屬性？（）A.價值B.稀缺性C.不可模仿性D.全組織支持23.【多選題】高鐵貨運是中國鐵路為客戶提供的與高鐵品牌形象和客運服務水準相匹配，具有時效快、品質(zhì)優(yōu)、標準高等特點的貨物運輸服務。目前，我國高鐵貨運主要應用于快遞領域，產(chǎn)品統(tǒng)稱高鐵快運，由中鐵快運股份有限公司運營。其主要推出的高鐵快運產(chǎn)品有

（

）。A.當日達B.次日達C.三日達D.隔夜達24.【多選題】反映車輛速度利用程度的指標包括（）。A.平均車日行程B.實載率C.營運速度D.技術(shù)速度25.【多選題】與傳統(tǒng)物流相比，綠色物流的特點有A.共生B.節(jié)約C.低熵D.循環(huán)E.可持續(xù)26.【多選題】智慧物流的技術(shù)體系包括（

）。A.自動識別技術(shù)B.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)C.人工智能技術(shù)D.GIS技術(shù)27.【多選題】流程推廣實施作為流程分析與優(yōu)化步驟的最后一環(huán)，也是決定前面工作能否落地的關(guān)鍵一步。為此，該環(huán)節(jié)的操作步驟主要包括（）。A.流程管理優(yōu)化與知識轉(zhuǎn)移B.分步推廣與流程導入C.持續(xù)監(jiān)控與改進D.項目總結(jié)28.【多選題】在5S現(xiàn)場管理法的推行步驟中，全面展開5S活動的內(nèi)容有（）A.改善診斷報告中的問題B.指導企業(yè)擬定5S評分標準C.指導企業(yè)擬定5S競賽辦法D.各責任區(qū)域展開5S活動29.【多選題】小張和同學計劃畢業(yè)后一起創(chuàng)業(yè)，自營一個物流服務網(wǎng)點。下列選項中，屬于組建高效創(chuàng)業(yè)團隊的核心要素包括（

）。A.具有強烈的凝聚力和向心力B.有共同的創(chuàng)業(yè)目標，都能將企業(yè)利益放在第一位C.合理的股權(quán)分配D.內(nèi)部分工與個人能力的匹配E.公平彈性的利益分配機制保證成果共享30.【多選題】物流企業(yè)可以使用（）方法進行數(shù)據(jù)采集，獲得一手資料。A.圖書館查閱學術(shù)期刊B.電話詢問C.觀察顧客行業(yè)習慣D.郵寄調(diào)查問卷31.【多選題】統(tǒng)計指標按照其反映的內(nèi)容或其數(shù)值表現(xiàn)形式可以分為（

）。A.總量指標B.相對指標C.總平均指標D.個體指標32.【多選題】5S的主要功能包括（）。A.確保安全B.擴大銷售C.客戶滿意D.節(jié)約成本33.【多選題】項目范圍說明書作為項目驗收的依據(jù)，是識別和決定范圍變更的依據(jù)，具體包括（

）。A.項目合理性說明B.項目目標C.項目可交付成果清單D.項目過程性資料34.【多選題】庫存是儲存作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品，庫存控制的目標是（

）。A.滿足客戶的需求B.降低庫存水平C.提高客戶服務質(zhì)量D.達到庫存成本最低35.【多選題】隨著國家對于物流業(yè)提出的行業(yè)升級以及運輸節(jié)能減排等規(guī)劃落實，我國大中型物流企業(yè)開始逐漸發(fā)展、試點甩掛運輸。目前甩掛運輸?shù)闹饕M織形式有（

）。A.一線兩點甩掛運輸B.循環(huán)甩掛作業(yè)C.馱背運輸D.兩線兩點甩掛運輸36.【多選題】企業(yè)物流成本按物流形成范圍劃分，可分為供應物流成本，還有A.企業(yè)內(nèi)物流成本B.銷售物流成本C.回收物流成本D.廢棄物物流成本37.【多選題】業(yè)務流程分析與優(yōu)化，能夠有效提升企業(yè)綜合實力，具體步驟包括（）。A.了解現(xiàn)有流程B.分析改進機會C.設計優(yōu)化流程D.流程推廣實施38.【多選題】獲取招標信息的途徑包括（）。A.網(wǎng)絡B.政府網(wǎng)站C.企業(yè)網(wǎng)站D.客戶介紹39.【多選題】下列選項可提高實載率的措施包括（）。A.整車運輸B.整車拼裝C.整車分卸D.分裝分卸40.【多選題】貨架按照承重或者存放模式的不同可以分為A.重型貨架B.中型貨架C.輕型貨架D.微型貨架三、單選題（每小題1分，共50小題，共50分）41.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團某物流中心的某物品的經(jīng)濟訂貨批量為1000件，平均訂貨提前期為3天，平均每日正常需求量為100件，安全庫存為20件，則該物流中心的訂貨點為（

）。A.100B.300C.320D.100042.【單選題】綠色物流是指在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用的一種新興物流模式，綠色物流的最終目標是A.提高經(jīng)濟效益B.可持續(xù)發(fā)展C.提升物流效率D.減少環(huán)境污染43.【單選題】WBS的英文全稱是（

）。A.WorkBreakdownStructureB.WorkBreakStructureC.WorkBreakStructionD.WorkBranchStructure44.【單選題】某物流公司在開會論證某一項新業(yè)務時，可運用將混亂的思考變得更清晰，使團隊中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)作，使每個人變得富有創(chuàng)造性的方法是（）。A.商業(yè)畫布B.SWOT分析法C.思維導圖D.六頂思考帽45.【單選題】供應鏈管理者在供應鏈關(guān)系構(gòu)建與維護過程中，需要針對采購供應的目標選擇合適的供應戰(zhàn)略，常見的供應戰(zhàn)略不包括A.自制與外購的決策B.短期與長期合作決策C.單一供應與多源供應決策D.內(nèi)部與外部資源共享決策46.【單選題】辦公文書主體部分的內(nèi)容寫作時，按提出問題、分析問題、解決問題撰寫，是（）。A.并列式B.分析問題式C.問答式D.行動結(jié)果式47.【單選題】以下服務中能夠讓客戶感動的服務是（

）。A.定制化服務B.親情化服務C.標準化服務D.情緒化服務48.【單選題】產(chǎn)品的主要貨源為生鮮食品、高檔電商產(chǎn)品、信函等對時效性有一定要求的高附加值物品，這種高鐵快遞產(chǎn)品是（

）。A.當日達B.次晨達C.次日達D.隔日達49.【單選題】確定各物流成本費用的成本依存度、選取恰當?shù)臉I(yè)務量計量對象、確定各項成本與業(yè)務量之間的數(shù)量關(guān)系、選用表達方式，計算預算成本。該業(yè)務流程屬于（

）。A.物流成本彈性預算的編制過程B.物流成本零基預算的編制過程C.物流成本整套預算的編制過程D.物流成本規(guī)劃預算的編制過程50.【單選題】下列流程要素中屬于流程運作的結(jié)果，且承載流程的價值是（）。A.輸入B.活動C.輸出D.客戶51.【單選題】ABC庫存分析中A類商品是指（

）。A.價值占比75%左右，而品種占比15％左右B.價值占比15%左右，而品種占比75％左右C.價值占比5%左右，而品種占比55%左右D.價值占比20%左右，而品種占比20%左右52.【單選題】危險化學品的危害主要包括燃爆危害、健康危害和（）。A.污染危害B.輻射危害C.環(huán)境危害D.水土危害53.【單選題】使得資源向企業(yè)核心能力收縮的同時，優(yōu)化了整個供應鏈條的成本結(jié)構(gòu)，使供應鏈上的產(chǎn)品更具價格競爭優(yōu)勢的模式是（

）。

A.橫向一體化發(fā)展B.縱向一體化發(fā)展C.網(wǎng)絡型發(fā)展D.拓撲型發(fā)展54.【單選題】區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”屬于5S現(xiàn)場管理中的哪一項？A.整頓B.整理C.素養(yǎng)D.清掃55.【單選題】行業(yè)的新進入者通過制定新的行業(yè)規(guī)則，破壞已經(jīng)形成的秩序，獲得發(fā)展的機會的創(chuàng)新類型是（

）。A.開拓式創(chuàng)新B.升級式創(chuàng)新C.移植式創(chuàng)新D.破壞式創(chuàng)新56.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團計劃拓展北京市老年人的生鮮蔬菜銷售與配送業(yè)務，公司計劃對居住在北京的老人進行實地調(diào)研、拜訪，以全面了解顧客對生鮮蔬菜品類、價格及物流服務等項目的需求。通過調(diào)研工作眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團初步確定四環(huán)以內(nèi)，家住3樓及以上（無電梯）且行動不便的老人為其新的目標顧客。提前做好拜訪老人顧客的準備工作，包括：與老人確定拜訪時間、了解老人的相關(guān)信息、準備好拜訪資料、收集競爭對手信息和（）。A.確定拜訪人數(shù)B.總結(jié)拜訪效果C.撰寫拜訪紀要D.掌握談判的技巧57.【單選題】2019年9月1日上午10：00，眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團南京分公司收到上游供應商入庫通知單一份、下游多個客戶訂貨單若干。其中上游客戶到貨物品為日用品A（外包裝尺寸為385*290*280mm）和某型號家用電器B（590*490*480mm），其中家用電器物品主要用途為近期促銷活動提前備貨，計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團南京分公司前置倉（云倉），日用品存儲至立體庫區(qū)，要求中午12：00之前入庫完畢。下游客戶訂單要求當天16：00前完成發(fā)貨。作為眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團南京分公司物流中心倉庫員小王，在處理客戶訂單時，發(fā)現(xiàn)某一客戶訂單上聯(lián)系人與客戶檔案不符，將之視為無效訂單。此外通過對其他下游客戶訂單EIQ分析，發(fā)現(xiàn)其結(jié)果為IK值高，而EN值大。本次需要入庫的日用品，如使用1200*1000mm規(guī)格的托盤碼放，則碼托時每層最多可以碼放（）箱。A.8B.9C.10D.1158.【單選題】汽車列車往復于兩裝卸作業(yè)點之間，在整上系統(tǒng)中配備一定數(shù)量的掛車，汽車列車在線路兩端根據(jù)具體條件作甩掛作業(yè)，這種甩掛運輸是

（

）。A.一線兩點甩掛運輸B.循環(huán)甩掛運輸C.道路集裝箱運輸D.馱背運輸59.【單選題】企業(yè)在物流活動過程中負債融資所發(fā)生的利息支出屬于（

）。A.流動資金占用成本B.存貨風險成本C.存貨保險成本D.固定成本60.【單選題】下列描述中不體現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化之標準化原則的是（）。A.作業(yè)指導書B.標準作業(yè)卡C.目視管理D.戰(zhàn)略計劃61.【單選題】使用物流仿真優(yōu)化相較傳統(tǒng)規(guī)劃方法其特點是（

）。A.成本變低，時間變短B.成本變高，時間變短C.成本變高，時間變長D.成本變低，時間變長62.【單選題】SWOT分析中，O的含義是（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅63.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團以單價20元每年購入某種產(chǎn)品5000件，每次訂貨費用為50元，單位維持庫存費用為2元。則該產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）為A.112B.158C.417D.50064.【單選題】進行物流項目風險評估時，定性評估最常用的技術(shù)是（

）。A.主觀預測法B.外推法C.靈敏度分析法D.決策樹分析法65.【單選題】安全色標中提示安全狀態(tài)和通行的是（

）。A.紅色標志B.藍色標志C.黃色標志D.綠色標志66.【單選題】我國目前高鐵貨運的主要組織模式是A.高鐵確認車運輸模式B.客運動車組預留車廂運輸模式C.高鐵客運列車捎帶運輸模式D.高鐵貨運專列67.【單選題】隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生，發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長，創(chuàng)業(yè)成本可控，有廣闊的發(fā)展前景，決定依托自有小區(qū)物業(yè)創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè)，并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王同學商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)中占比最高的成本項最有可能的是（）。A.營銷費用B.管理成本C.人員薪酬D.站點租金68.【單選題】A物流公司全國范圍內(nèi)有6800多家的直營門店，在一線大城市，直營門店超過100家，而一些二三線城市卻是只有10幾家，公司因營業(yè)額的預算不準確，損失了許多機會。從SWOT分析法角度出發(fā)，A物流公司網(wǎng)點分布太密集的特點是屬于（

）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機遇D.威脅69.【單選題】就項目工作說明書而言，下列提供的工作說明書中，屬于內(nèi)部項目的是（

）。A.根據(jù)服務要求提供的工作說明書B.建議邀請書C.信息請求D.招標邀請書70.【單選題】某企業(yè)通過引入AGV大幅提升貨物搬運的效率，體現(xiàn)了（

）業(yè)務流程優(yōu)化的思想。A.合并B.自動化C.消除D.重組71.【單選題】使用物流仿真優(yōu)化對物流節(jié)點業(yè)務的影響為

（

）。A.全部停止B.不需要停止C.開始時停止D.結(jié)束時停止72.【單選題】（）可以同時確定路線和經(jīng)過各站點的順序，能處理有眾多約束條件的實際問題。A.節(jié)約里程法B.圖上作業(yè)法C.表上作業(yè)法D.掃描法73.【單選題】2035年全國鐵路將達到20萬公里，其中高鐵7萬公里，未來我國高鐵不僅僅是客運網(wǎng)絡，也將成為承擔一定貨運功能的快捷通道。我國目前高鐵貨運的主要組織模式是（

）。A.高鐵確認車運輸模式B.客運動車組預留車廂運輸模式C.高鐵客運列車捎帶運輸模式D.高鐵貨運專列74.【單選題】供應商評價指標中，用于考核供應商在支持、配合與服務方面的表現(xiàn)的指標是（

）。A.服務水平B.信用度C.配合度D.交貨期75.【單選題】配送績效考核指標有很多，其中揀貨差錯率、訂單延遲率等指標屬于配送績效考核的（

）。A.資源利用程度指標B.服務水平指標C.能力與質(zhì)量指標D.作業(yè)效益指標76.【單選題】某第三方物流企業(yè)，致力于為客戶提供綜合物流解決方案，這在談判中體現(xiàn)的是（）。A.高度B.角度C.態(tài)度D.尺度77.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團某配送中心將出貨區(qū)和進貨區(qū)分別設置在倉庫相對的兩側(cè)，那么這一動線類型為（

）。A.U型動線B.I型動線C.L型動線D.S型動線78.【單選題】以北京－上海區(qū)間為例，到站自提首重價格為130元/kg，續(xù)重價格25元/kg，這種高鐵快遞產(chǎn)品是A.當日達B.次晨達C.次日達D.隔日達79.【單選題】評估風險以及風險之間的相互關(guān)系，以評定風險可能產(chǎn)生的后果及其影響范圍。這描述的是（

）。A.識別物流項目風險B.評估物流項目風險C.應對物流項目風險D.控制物流項目風險80.【單選題】下列屬于項目范圍計劃編制輸入的是（）。A.項目章程B.范圍說明C.范圍管理計劃D.詳細依據(jù)81.【單選題】當項目提前結(jié)束，需要弄清楚哪些工作已經(jīng)完成，完成的具體程度，并將結(jié)果記錄在案，形成文件，這屬于物流項目整體管理與范圍管理的哪一步？（）。A.范圍計劃編制B.范圍定義C.范圍確認D.范圍控制82.【單選題】配送中心接到臨時訂單需要配送包含A、B兩個類別產(chǎn)品的貨物。其中，A貨物容重為200KG/立方米；單箱體積為0.5立方米；B貨物容重為800KG/立方米，單箱體積為0.45立方米。箱式配送車輛的額定載重為4噸，車輛最大容積為15立方米，有效容積為80%?，F(xiàn)假設要求車輛載重利用率和容積利用率均達到75%以上，為使車輛利用率達到最大，那么理論上可以裝載A、B貨物的數(shù)量分別為（

）。A.21，2B.17，6C.18，5D.20，383.【單選題】企業(yè)倉庫保管的物品，因跌價造成的損失費用屬于企業(yè)自營物流成本的類型是

（

）。A.材料費B.維護費C.一般經(jīng)費D.特別經(jīng)費84.【單選題】下列數(shù)據(jù)采集方法中，時效性最差的是哪項？（）A.查閱法B.問詢法C.觀察法D.市場調(diào)查85.【單選題】重型貨架適合以托盤方式進行存儲物品，重型貨架單貨位承重一般為（

）。A.500KG（含）以上B.300-500KG（不含）C.200-500KG（不含）D.150KG以內(nèi)86.【單選題】在編制成本費用預算時，預先估計到計劃期內(nèi)業(yè)務量及可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應業(yè)務量變化的成本費用預算，以便反映在各業(yè)務量情況下所需開支的成本費用。這種物流項目成本預算方法是（

）。A.彈性預算B.零基預算C.整套預算D.規(guī)劃預算87.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團某物流中心的某物品的經(jīng)濟訂貨批量為1000件，平均訂貨提前期為2天，平均每日正常需求量為100件，安全庫存為20件，則該物流中心的訂貨點為（

）。A.100B.200C.220D.100088.【單選題】在倉儲作業(yè)中，托盤的主要用途是A.存儲和揀貨B.搬運和揀貨C.搬運和裝卸D.揀貨和裝卸89.【單選題】以下那種揀選方式不屬于貨到人揀選（）。A.Miniload揀選方式B.多層穿梭車揀選方式C.類Kiva機器人揀選方式D.電子標簽揀選方式90.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團收到供應商入庫通知單一份，到貨物品為日用品、家電電器等，其中家用電器物品主要目的為近期大促提前備貨，計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團前置倉（云倉），日用品存儲至立體庫區(qū)。作為眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團物流中心倉庫主管小王，需要合理編制入庫作業(yè)計劃，以確保物品安全、快速進行存儲作業(yè)。為保證計劃入庫物品能夠順利入庫，小王應在入庫前準備出足夠的貨位和上架所需要的托盤，在計算所需貨位及托盤數(shù)量時應考慮的因素不包括：（）。A.托盤的規(guī)格B.叉車的類型C.叉車作業(yè)要求D.物動量分類四、實務分析題（每小題1分，共10小題，共10分）（一）王利（化名）是眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團北方物流基地的績效考核專員。7月初，集團計劃對北方分公司6月份運營績效進行考核，小王收集到了如下數(shù)據(jù)和信息（統(tǒng)計周期為6月1日至6月30日，6月份工作日為25天）：（1）配送業(yè)務部擁有車輛200臺；（2）所有配送車輛配送總距離50萬公里，其中空駛距離為5萬公里；平均車輛最大裝載能力為4噸；平均實際裝載量為3.7噸/輛。（3）在所有已完成的8萬訂單中，客戶投訴（不滿意）訂單數(shù)為1000單；出現(xiàn)錯誤的訂單筆數(shù)為800單；訂單延遲的為200單；揀貨出錯的為800單。（4）6月份共出車4000次，發(fā)生50起交通事故、當月違章150次、當月維修費用5萬元。6月份部門所有車輛平均每百公里油耗28L，車輛標準油耗25L。其中車牌為津AA123456的配送車輛，6月份共行駛2000公里，發(fā)生違章1次，實際測量平均油耗為30L。（5）6月份實現(xiàn)商品配送利潤總額10萬元，商品配送成本90萬元。91.【多選題】 表2所給出的指標中，屬于部門運輸車輛績效考核指標的包括（）。 A.車輛肇事率 B.車輛事故率 C.車輛違章頻率 D.車輛維修費用率 E.油耗考核92.【單選題】 為了提升作業(yè)安全，集團制定了車輛違章頻率績效管理目標：不超過每百公里0.01次為優(yōu)秀；不超過每百公里0.05次為良好；不超過每百公里0.1次為合格；超過每百公里0.1次為不合格。對比6月份車輛津AA123456績效數(shù)據(jù)，該車輛的績效水平為（）。 A.優(yōu)秀 B.良好 C.合格 D.不合格 93.【單選題】 為了控制運營成本，集團將油耗考核指標劃分為三個等級，油耗考核指標低于0.9（含0.9）為A類；油耗考核指標為0.9-1（含1），為B類；油耗考核指標為1-1.1（含1.1），為C類；油耗考核指標超過1.1為D類。前述車輛津AA123456績效水平為（）類。 A.AB. B C.C D.D 94.【多選題】 結(jié)合前述車輛津AA123456績效情況，下列績效優(yōu)化管理措施描述正確的包括（）。 A.加強對車輛司機的安全素養(yǎng)培訓，提升車輛運行安全 B.加強配送線路規(guī)劃優(yōu)化，優(yōu)先選擇路況條件好的配送線路 C.更換司機，改善車輛違章頻率績效水平 D.開展培訓、推廣“停車熄火”等節(jié)油措施，降低車輛油耗水平 E.更換新能源配送車輛，停用燃油車輛（二）近年來，隨著“雙十一”以及電商行業(yè)本身逐漸成熟，外加受到新冠疫情的影響，中國零售行業(yè)歷經(jīng)變化，衡量“雙十一”的成功標準亦發(fā)生改變：雖然商品成交額（GMV）依然是一項重要的指標，但零售商有機會以培養(yǎng)客戶忠誠度、獲取客戶為切入點，重新定義“雙十一”的成功標準。貝恩報告顯示，高達95%的受訪者打算參加今年的“雙十一”活動。52%的受訪者計劃在今年增加消費支出（受訪者去年的“雙十一”平均支出為2,104元），僅8%表示會減少支出。此外，女性消費者在今年“雙十一”增加消費支出的可能性高于男性。展望今年的“雙十一”消費趨勢，貝恩認為，去年的主要趨勢有望延續(xù)，推動今年的成交額增長。例如，低線城市的滲透率有望繼續(xù)提升，今年三四五線城市中，首次參加“雙十一”的消費者數(shù)量有可能會超過一二線城市。因疫情影響而強勢增長的健康保健品類的消費支出同樣有可能將增勢延續(xù)到今年，尤其在化妝品和個人護理品類。整體來看，很多受訪者表示強烈偏愛自己熟悉的品牌（超過70%）和高性價比品牌（60%）。貝恩公司全球合伙人大中華區(qū)零售業(yè)務主席鄭碩懷表示：零售商和品牌方不應當僅僅執(zhí)著于商品成交額，而是要重視如何實現(xiàn)可持續(xù)的增長和提升利潤率。他建議，廣大零售商和品牌以獲取客戶忠誠度為切入點、以客戶生命周期價值和凈推薦值SM等指標為重點，重新定義“雙十一”的成功標準，從而建立一套可持續(xù)性更強、防御能力更高的長期價值主張。小李是WZW超市的倉儲部主管，他預計在雙十一期間提前訂購部分卷紙，每袋卷紙的進貨價為18元，年需求為12844袋，每周需求為247袋，每年每袋卷紙的持有成本為5.5元，訂購提前期由之前的1周調(diào)整為2周，每次訂購成本為209元。95.【判斷題】 由上述材料中可知，有52%的女性受訪者計劃在今年“雙十一”活動增加消費支出()。 A.正確 錯誤 96.【多選題】 在“雙十一”活動以及電商行業(yè)逐漸成熟的當下，零售商和品牌方在滿足需求的前提下，庫存控制的目標有（）。 A.降低庫存水平 B.滲透三四線城市 C.培養(yǎng)客戶忠誠度 D.提高客戶服務質(zhì)量 97.【判斷題】 “雙十一”活動所引起的需求變異放大現(xiàn)象，讓供應商所得到的需求信息產(chǎn)生了巨大的波動，這種普遍存在的高風險現(xiàn)象就是“牛鞭效應”，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，降低了供應商的生產(chǎn)、供應、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性()。 A.正確 B.錯誤 98.【單選題】 小李所訂購的卷紙的經(jīng)濟訂貨批量EOQ為（）。 A.974包 B.988包 C.993包 D.1002包 【單選題】 小李訂購卷紙的訂貨點為（）。 A.493包 B.494包 C.495包 D.496包 100.【多選題】 作為WZW超市來說，可以規(guī)避或化解需求放大變異影響的途徑有（）。 A.加強入庫管理 B.訂貨分級管理 C.延長訂貨提前期 D.合理分擔庫存責任 參考歷史數(shù)據(jù)資料

模塊二智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃與仿真賽題一、任務背景綠潔科技公司是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，主營產(chǎn)品包括智能音箱、智能電燈、加濕器、智能電動牙刷等多款小型家電。在數(shù)字化及服務型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下，公司于浙江省寧波市高新區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約6500平方米，年產(chǎn)量超過100萬件。為了有效提升公司生產(chǎn)運營效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量，較好服務客戶需求，公司生產(chǎn)物流車間現(xiàn)計劃改造升級為“智慧生產(chǎn)物流車間”，該車間計劃占地面積為20米*14米，包含原材料存儲庫與裝配車間，目前已初步確定未來計劃投入使用的主要硬件設備種類，具體為：原材料存儲庫(14米*10米)：采用貨到人（GTP）作業(yè)模式與搬運機器人(AGV)，主要用于原材料的存儲與搬運；裝配車間(14米*10米)：采用點到點（P2P）作業(yè)模式與搬運機器人(AGV)，主要用于裝配車間原材料補給。二、競賽項目任務書任務描述：根據(jù)任務書要求，結(jié)合公司存儲裝配車間信息及生產(chǎn)物流等相關(guān)數(shù)據(jù)，基于公司“智能工廠物流規(guī)劃與仿真”系統(tǒng)，完成企業(yè)智能工廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)規(guī)劃與仿真設計方案。（一）智能生產(chǎn)物流系統(tǒng)場景規(guī)劃設計基于“智能工廠物流規(guī)劃與仿真”系統(tǒng)中相關(guān)功能模塊，針對智能工廠車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品屬性、產(chǎn)線產(chǎn)能、存儲能力、設備配置等關(guān)鍵參數(shù)，完成原材料存儲搬運、組裝裝配及產(chǎn)成品儲運等典型生產(chǎn)物流場景的規(guī)劃設計。具體任務要求如下：1.原材料供應分析：根據(jù)原材料供應商能力評估標準，在現(xiàn)有五家注塑件供應商中，對其進行綜合多維度評估，選擇最合適的供應商進行合作。2.產(chǎn)線需求分析：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃，進行產(chǎn)能分析，并根據(jù)產(chǎn)線數(shù)量，計算產(chǎn)線各物料所需數(shù)量，各產(chǎn)線所需物料領用箱數(shù)。3.原材料存儲情況分析：根據(jù)原材料存儲信息、2日的存儲量與需求箱數(shù)，確定原材料存儲所需貨架與料箱數(shù)量。4.智慧生產(chǎn)物流車間設備需求分析：根據(jù)生產(chǎn)運作效率，計算原材料存儲庫AGV數(shù)量、人工工作站數(shù)量(入庫+出庫)、充電樁數(shù)量等。（二）生產(chǎn)物流車間功能區(qū)域布局設計基于“智能工廠物流規(guī)劃與仿真”系統(tǒng)中相關(guān)功能模塊，結(jié)合裝配及物流設施設備，結(jié)合相應參數(shù)，完成生產(chǎn)物流系統(tǒng)相應功能區(qū)域、設施設備動向及站節(jié)點的布局設計。具體任務要求如下：1.基于系統(tǒng)中相關(guān)功能模塊，完成生產(chǎn)物流車間功能區(qū)域規(guī)劃設計。2.完成設施設備站節(jié)點在不同功能區(qū)域的點位設計，完成路徑規(guī)劃。3.輸出相應布局規(guī)劃結(jié)果，以截圖方式保存有路徑規(guī)劃的地圖，并命名為“綠潔科技智慧生產(chǎn)車間”文件名稱。（三）智慧工廠生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)設計根據(jù)智能工廠不同生產(chǎn)及物流節(jié)拍，完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運及存儲等作業(yè)環(huán)節(jié)設計。具體任務要求如下：1.生產(chǎn)物流作業(yè)節(jié)拍設計：結(jié)合相關(guān)生產(chǎn)及物流數(shù)據(jù)，完成作業(yè)環(huán)節(jié)分析，并進行節(jié)拍設計,以保證生產(chǎn)及物流全流程的有效運營。2.原材料運輸作業(yè)設計：根據(jù)原材料供貨需求，結(jié)合供應商位置等信息，進行合理的運輸路徑規(guī)劃。（四）智能生產(chǎn)物流系統(tǒng)仿真與優(yōu)化分析基于“智能工廠物流規(guī)劃與仿真”系統(tǒng)中的仿真功能模塊，結(jié)合原材料存儲信息表、出入庫任務信息，完成系統(tǒng)配置、仿真，并對仿真數(shù)據(jù)分析。具體任務要求如下：1.生產(chǎn)物流仿真：對上述各任務分項中的場景規(guī)劃、布局設計等進行仿真驗證，并輸出及留存相應技術(shù)文件。2.仿真數(shù)據(jù)分析：綜合整體規(guī)劃設計及仿真結(jié)果，對仿真運行的數(shù)據(jù)進行分