五糧液多元化課件

多元化戰(zhàn)略分析

五糧液集團五糧液集團簡介

Introduction五糧液集團有限公司位于“萬里長江第一城”——中國四川省宜賓市北面的岷江之濱，其前身為五十年代初由幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”。1959年因其產(chǎn)品五糧液酒的優(yōu)秀品質(zhì)和聲譽而正式命名為“宜賓五糧液酒廠”。五糧液集團有限公司大力實施“一業(yè)為主、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，形成了以五糧液及其系列酒的生產(chǎn)經(jīng)營為主，同時生產(chǎn)經(jīng)營精密塑膠制品、成套小汽車模具、大中小高精尖注射和沖壓模具，以及生物工程、藥業(yè)、印刷、電子、物流運輸和相關(guān)服務(wù)業(yè)等多元發(fā)展，至今已經(jīng)發(fā)展成為了包括17個全資或控股子公司具有深厚企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)集團。為了實現(xiàn)新的發(fā)展目標，在"第二次創(chuàng)業(yè)"中，主業(yè)仍然是五糧液集團的重中之重，集團公司將繼續(xù)重視主業(yè)的發(fā)展，旗下普什集團有限公司、麗彩集團有限公司、環(huán)球集團有限公司、安吉物流集團有限公司、四川川橡集團有限公司、五糧液集團進出口有限公司同樣成為企業(yè)新的經(jīng)增長長點。

五糧液集團構(gòu)架

Structure核心價值觀

敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)橄?/p>

費者而生而長，先天下消費者之

憂而憂，后天下消費者之樂而樂。企業(yè)精神

創(chuàng)新、開拓、競爭、拼搏、奮進企業(yè)使命

弘揚歷史承傳的精髓，用我們的

智慧

、勇氣

和

勤勞來造福

社會。企業(yè)網(wǎng)址

五糧液集團發(fā)展戰(zhàn)略

Strategy

五糧液集團的前身為50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠。進入80年代中后期，五糧液集團抓住改革開放和機制轉(zhuǎn)變的大好時機，有計劃地實施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)得到了長足的發(fā)展，進一步鞏固了“中國酒業(yè)大王”的地位。第一步戰(zhàn)略（1985年至1990年共6年）走質(zhì)量效益型道路

這一階段是質(zhì)量管理的深化階段。這一時期五糧液集團以深挖內(nèi)部潛力，深化全面質(zhì)量管理，促進優(yōu)質(zhì)品率的提高——科研技改為生產(chǎn)，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，降耗促優(yōu)保安全，管理到位增效益）不斷改進外觀質(zhì)量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面質(zhì)量管理觀念，收到很大成效，經(jīng)受住了1989年緊縮銀根、名酒不準上宴席、由國家專賣改為自己找市場的嚴峻考驗，奪取了市場先機?！さ诙綉?zhàn)略（1991年至1996年共6年）走質(zhì)量規(guī)模效益型道路

主要是在保證提升質(zhì)量的前提下，加快擴展生產(chǎn)能力與規(guī)模。此戰(zhàn)略主要是從兩個方面考慮：一是通過第一階段的質(zhì)量管理，公司積累了扎實的質(zhì)量管理經(jīng)驗，企業(yè)的無形資產(chǎn)、產(chǎn)品的知名度得到了大幅度提高，名牌戰(zhàn)略成效充分顯露；二是結(jié)合五糧液生產(chǎn)工藝的特殊性和改革開放的大好形勢，為擴大五糧液及其系列酒的市場空間創(chuàng)造了條件，從而獲得了巨大的規(guī)模效益?！さ谌綉?zhàn)略（1997年至今）走質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展道路(一業(yè)為主，多元發(fā)展)

企業(yè)在以酒業(yè)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，實行多元化的質(zhì)量規(guī)模效益擴張。具體步驟是：1997-2000年多元發(fā)展起步階段；2000-2005年多元發(fā)展做強階段；2005-2010年是多元產(chǎn)業(yè)在行業(yè)爭取第一階段。1998年，隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標志，企業(yè)正式走上長期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步。2000年底又提出第二次創(chuàng)業(yè)，一個以白酒釀造為主業(yè)，塑膠加工、模具制造、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子器材、運輸、外貿(mào)等多元發(fā)展的跨行業(yè)企業(yè)集團迅速壯大。五糧液集團多元化戰(zhàn)略

Diversification以塑膠制品和現(xiàn)代模具制造為主的五糧液普什集團公司迅速地成長壯大起來。其在防偽瓶蓋、PET原料及成型制品、塑膠管材管件等幾大類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上都取得了優(yōu)異的業(yè)績，特別是汽車模具、IT產(chǎn)業(yè)模具、家電產(chǎn)業(yè)模具等高、精模具的設(shè)計、制造正在高速發(fā)展，并處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。五糧液集團公司下屬的麗彩集團公司在近十年來的市場運作中為本集團和諸多著名品牌的企業(yè)提供了一流品質(zhì)的包裝印刷制品，業(yè)務(wù)已從酒包裝擴展到煙包裝食品包裝等為主，造紙原料等為輔的印刷產(chǎn)業(yè)鏈上。以生產(chǎn)各種玻璃制品和包裝材料為主的環(huán)球集團公司在通過了ISO9001：2000國際標準質(zhì)量體系認證后，多類產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)達到四川省的最好水平。其業(yè)務(wù)也逐步從單一的玻璃制造向玻璃產(chǎn)業(yè)的其它領(lǐng)域探索，不斷以新產(chǎn)品引導、創(chuàng)造新的消費。起步于為集團公司配套服務(wù)的安吉物流公司通過近年來不斷加強其基礎(chǔ)管理和服務(wù)水平的提升，被評為交通部道路物資運輸二級企業(yè)，而且完成了由單一的運輸企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)的轉(zhuǎn)化，成為四川省自建GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)容量最大，入網(wǎng)車輛最多的物流企業(yè)。以經(jīng)營和代理各類商品及技術(shù)等進出口業(yè)務(wù)的五糧液進出口公司系五糧液集團公司下屬全資子公司，該公司在合同的商訂及履行等各環(huán)節(jié)都設(shè)置了完善的機構(gòu)，建立了科學有效的運作和管理系統(tǒng)，并充分發(fā)揮“五糧液”的品牌優(yōu)勢，努力開拓國際市場?！拔寮Z液”亦成為首個進入國際免稅商場的中國酒類品牌。五糧液集團下屬子公司四川川橡集團有限公司是國家輪胎定點生產(chǎn)企業(yè)和四川省唯一生產(chǎn)輪胎的大型骨干企業(yè)。該公司以研發(fā)、設(shè)計、制造、經(jīng)營輪胎為主營業(yè)務(wù)。

近年來，塑膠、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子、運輸?shù)茸庸狙杆籴绕稹＿@些子公司的建立，為五糧液集團"第二次創(chuàng)業(yè)"的多元化發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，成為集團公司新的經(jīng)濟增長點，促進了五糧液集團向國際化高科技企業(yè)集團發(fā)展五糧液集團多元化業(yè)務(wù)組合

五糧液集團多元化業(yè)務(wù)產(chǎn)值與比重對五糧液多元化評價

valuation

資料顯示，五糧液集團旗下有17個全資或控股子公司，包括普什集團、麗彩集團、環(huán)球集團、安吉物流、五糧液進出口公司等，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及塑膠、模具、包裝印刷、玻璃制品等，并以環(huán)保、保健、飲料、藥業(yè)、精化、電子、家紡等為配套發(fā)展產(chǎn)業(yè)，以進出口貿(mào)易、投資咨詢、維修服務(wù)等為配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)。不專業(yè)化：五糧液做與酒相關(guān)的其他產(chǎn)品，并沒有像白酒一樣，持續(xù)做深、做透，而是看什么賺錢就做什么。不產(chǎn)業(yè)化：產(chǎn)品是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的元素，產(chǎn)業(yè)則是對企業(yè)所從事的生產(chǎn)與經(jīng)營活動的定位與總結(jié)。在以往的產(chǎn)品運作中，五糧液不斷推出各種產(chǎn)品，但從來沒有像做白酒一樣考慮做成產(chǎn)業(yè)化，更沒有跳出以往產(chǎn)品運作范疇以及短期利益，進入產(chǎn)業(yè)運作的新天地。戰(zhàn)術(shù)滯后：戰(zhàn)略決定方向，決定企業(yè)的生死，而戰(zhàn)術(shù)則決定結(jié)果，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。五糧液在多元化的進程中面臨著戰(zhàn)略先行，戰(zhàn)術(shù)滯后的問題。沒地位：經(jīng)營的產(chǎn)品必須在同行業(yè)中名列前茅，如果做不到，就會面臨被出售的危險。以此來迫使每一品類的企業(yè)都要做成同行業(yè)中最好的，一旦這些行業(yè)出現(xiàn)重大問題,企業(yè)的風險不但沒有分散,反而會累及整個集團。而五糧液除酒之外的其他產(chǎn)業(yè)并沒有特別拔尖的在市場中沒有占據(jù)領(lǐng)先地位。管理失利：五糧液的問題不在亊業(yè)部或子公司的技術(shù)層面上,更不在集團或總部的資金層面上,最關(guān)鍵的問題出在集團層面的戰(zhàn)略決策能力,管理能力,整合能力和企業(yè)文化上.由于五糧液以前的主營業(yè)務(wù)是白酒,而白酒的管理模式,營銷渠道等方面與其他行業(yè)沒有什么共性,管理能力是否到位,就取決于五糧液集團整合資源的能力,而從目前看,似乎這方面似乎很不理想。對五糧液多元化建議Advice

五糧液在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元上的資源投入與產(chǎn)出方面如何進行調(diào)整，在相關(guān)業(yè)務(wù)單元上的配置資源，提高產(chǎn)出額度以及競爭力，在不相關(guān)業(yè)務(wù)單元上如何進行大膽的剔除，是擺在企業(yè)高層面前重要的課題。長遠發(fā)展：在的五糧液發(fā)展中,一定要注意選擇好行業(yè),做出自己產(chǎn)業(yè)，進而找到自己的真正的多元化戰(zhàn)略。做好，做實戰(zhàn)略才能得到長足發(fā)展。相關(guān)性：業(yè)務(wù)的相關(guān)性,多元化業(yè)務(wù)組合是以資源為基礎(chǔ),而不是以產(chǎn)品為基礎(chǔ).在企業(yè)戰(zhàn)略決策中,離主業(yè)“近”的“相關(guān)多元化”投資不但效率高,成功的幾率也比較大，圍繞主業(yè)進行多元化戰(zhàn)略。而五糧液做的很多都是非關(guān)聯(lián)的多元化,這無疑是冒險。管理水平：多元化企業(yè)擁有自己，尤其是適合自己企業(yè)多元化的管理團隊，有兩條路徑:一是從外引進;二是從內(nèi)部培養(yǎng)出適合新項目的管理人才，提高自身管理水平。共享性：核心技術(shù),核心能力,核心競爭力的共享性。我們不能僅僅以是否屬于相關(guān)性作為判別多元化是否合適的標準,而應(yīng)該進一步研究企業(yè)核心技術(shù),核心能力,核心競爭力在多元化中的地位和作用。核心技術(shù),核心能力,核心競爭力是多元經(jīng)營不可缺少的基礎(chǔ)和平臺,只有使其能為各種行業(yè)共享,多元化經(jīng)營才有可能成功。穩(wěn)固體系：任何一個企業(yè)開拓出新產(chǎn)業(yè)都不是単一的局部張揚,而是一個體系的配套,只有穩(wěn)固的體系,才可能保障其全面發(fā)展,最終達到?jīng)Q勝市場.一個產(chǎn)品贏得喝彩,是多方面的推動,而不是単一的一堆資金,一組廣吿所完成的,還應(yīng)該包括產(chǎn)品體制的保障,服務(wù)體系的完備等諸多方面。融合：多元化經(jīng)營需要企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā),廠房設(shè)備,營銷網(wǎng)絡(luò),員工聘用方面增加投入,這些都會導致運營成本上升;企業(yè)還必須要將不同行業(yè)的管理模式,文化理念融合為一,以達到企業(yè)內(nèi)部運作方式的統(tǒng)一。THEEND

THANKYOU!