全過程咨詢規(guī)劃

全過程咨詢大綱一、項目概況及工程重點難點分析(-)項目概況項目名稱：項目詳細情況：本工程全過程咨詢單位分為三個標段：年月，計劃最遲竣工日期?標段一：計劃最早開工日期年月，計劃最遲竣工日期月，總投資額約萬元；年月，計劃最遲竣工日期?標段二：計劃最早開工日期年月，計劃最遲竣工日期月，總投資額約萬元；年月，計劃最遲竣工日期?標段三：計劃最早開工日期年月，計劃最遲竣工日期月，總投資額約萬元。對本項目設計圖紙范圍內(nèi)的施工及保修階段的全過程咨詢管理范圍對本項目設計圖紙范圍內(nèi)的施工及保修階段的全過程咨詢工期計劃?標段一?標段二?標段三(-)工程重點難點分析經(jīng)過對建設單位提供的招標文件初步分析，我們認為要順利實現(xiàn)全過程咨詢目標，應注意以下幾個方面：1、由于此片區(qū)交通量大、人流量較多，為盡全力減小施工對車輛交通、沿線單位、小區(qū)住戶、商鋪及市場的影響程度，同時也要為確保施工過程中車輛通行、施工及道路通行人員的安全，確保道路最大能力的暢通減少交通疏導帶來的壓力，在施工階段應嚴格審查施工單位的道路交通封閉、疏導方案，并積極做好監(jiān)督配合工作。2、 注意做好工程參建各方的組織協(xié)調(diào)工作，尤其要注意與建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及各管線單位之間的溝通、配合。3、 外部協(xié)調(diào)工作是該工程的重點和難點，尤其是手續(xù)辦理、與周邊居民和村莊的協(xié)調(diào)、配合等，該項工作將直接影響工程的順利進展，全過程咨詢部要有充分的認識，提前拿出對策，要有預案，有方法，有措施，充分考慮協(xié)調(diào)工作的難度和工作量，項目經(jīng)理要親自參與，并配備經(jīng)驗豐富的全過程咨詢?nèi)藛T具體實施協(xié)調(diào)工作。4、 該工程沿線原有地下管線情況的和新建道路地下管線交叉施工是工程管理的又一重點和難點，處理或落實不好將影響工程整體使用功能的實現(xiàn)和道路工程的順利施工。5、 本工程質量目標以合同要求為目標，我公司必須從思想上高度重視，配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)結構配套、責任心強、數(shù)量合理的管理人員組成工程項目部，并配置相應的技術裝備和檢測設備，以便圓滿地完成本全過程咨詢?nèi)蝿铡?6、 為確保工程質量，事前應針對施工中容易出現(xiàn)的質量通病，制定出相應的預防措施，加強主動控制，關鍵部位、重要工序設置質量控制“見證點”及“停止點”，釆用旁站監(jiān)督、平行檢測等手段，將可能出現(xiàn)的質量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，使工程質量得到有效控制。7、 本項目設計管理工作是全過程咨詢的重中之重。全過程咨詢部將組建由豐富設計及施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員組成工程技術組，嚴格圖紙審查，及時提出圖紙中存在的缺陷和問題，如圖紙不全、不清楚、各專業(yè)設計不一致、與施工工藝要求相矛盾等問題，要求設計部門及時改正和補充，避免影響工程正常施工。同時，負責與設計管理單位對接，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工圖出圖進度，使設計進度能滿足現(xiàn)場施工要求。8、 前期準備工作較緊，投資控制難度大本工程施工過程涉及拆遷、給排水、市政綠化等眾多專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合，前期準備工作時間短，而開竣工日期不能拖延，給各項招投標工作帶來諸多不確定性因素，使投資控制的難度大大增加。9、 施工參建單位多，管理難度大本工程由于建設規(guī)模較大，道路多，項目功能多且復雜，其功能的實現(xiàn)涉及多個專業(yè)工程，勢必會形成有較多工程承包單位和專業(yè)工程需要另行發(fā)包的局面，加之，各個專業(yè)的開工時間不完全相同，因此將會有很多的承包單位在現(xiàn)場交叉作業(yè)，造成管理工作量大，協(xié)調(diào)工作復雜，特別是合同管理的難度較大。二、全過程咨詢工作范圍及內(nèi)容（-）工作范圍在建設單位指揮部辦公室工程建設組的領導下，在項目總體全過程咨詢部的指導下，全面負責工程項目施工階段與保修階段的計劃管理、設計與技術管理、質量管理、安全文明施工管理、成本管理、合同管理、風險管理、信息與檔案管理、售后與交付管理等工作。（二）工作內(nèi)容1、 計劃管理（1） 負責編制項目施工進度總控計劃，提出計劃控制目標和措施，報工程建設組與總體全過程咨詢部審批。（2） 負責編制項目施工進度年度控制計劃，提岀計劃控制目標和措施，報工程建設組與總體全過程咨詢部審批。（3） 負責審批施工進度月計劃、周計劃并跟蹤執(zhí)行。（4） 嚴格按進度計劃進行動態(tài)管理，及時對可能拖期的工作進行預警；對已拖期的工作查明原因，釆取相應措施予以調(diào)整，確保年度計劃有效實施。（5） 對施工單位上報的工期簽證進行審核，根據(jù)合同約定及現(xiàn)場實際情況提出擬定處理意見報工程建設組。2、 設計與技術管理（1） 參與施工圖設計階段的審查工作，對設計圖紙存在的問題提出合理化建議。（2） 負責與設計管理單位對接，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工圖出圖進度，使設計進度能滿足現(xiàn)場施工要求。（3） 組織各專業(yè)施工圖圖紙會審工作。（4） 負責設計變更管理工作，與設計單位對接，解決施工階段現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設計問題。（5） 審核施工單位在上報的《施工組織設計》、專項施工方案及專項技術措施。（6） 對工程現(xiàn)場重大技術問題組織專家論證。（7） 負責對施工過程中的施工單位招標、材料設備招標提供技術標準，參與招標文件會審及文件答疑。（8） 對設計變更進行技術經(jīng)濟合理性分析，嚴格控制設計變更。3、質量管理（1） 根據(jù)委托人要求制定項目質量目標與分解目標。（2） 根據(jù)項目質量目標，編制工程質量控制規(guī)劃。（3） 審批各施工單位編制質量控制方案，并貫徹落實。（4） 負責組織工程現(xiàn)場質量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤整改。（5） 參與對質量控制重點工序進行驗收。（6） 組織工程各類檢測與綜合驗收備案工作。（7） 負責施工現(xiàn)場質量事故處理工作。4、 安全文明施工管理（1） 負責制定現(xiàn)場安全文明施工管理目標及管理制度。（2） 審批施工單位上報的安全文明施工方案及各專項方案中的安全文明施工控制措施。（3） 定期組織對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。（4） 設置專職安全管理工程師，對工程現(xiàn)場實施網(wǎng)格化安全管理。（5） 負責施工現(xiàn)場安全事故處理。5、 成本管理（1） 參與項目組織的經(jīng)濟評審、專項課題研究、圖紙會審、施工方案評審等專題會議，對圖紙及施工方案中涉及成本問題，積極提出合理化建議，為新技術、新材料應用、方案合理性評價提供依據(jù)。（2） 根據(jù)項目的進展情況，負責編制項目的年度、月度資金使用計劃，并嚴格執(zhí)行。（3） 根據(jù)合同規(guī)定審核各項工程付款，建立工程款支付臺帳。（4） 負責各類簽證、變更的造價審核，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、簽證等于每月進行匯總分析，控制因變更、簽證等原因引起的工程成本增加。（5） 對施工過程中施工單位提出的索賠要求進行調(diào)查、分析、根據(jù)國家的有關政策規(guī)定，對索賠進行反駁或修訂。（6）對結算資料進行初審，協(xié)調(diào)完成審計定案工作。6、 合同管理（1） 協(xié)助工程建設組負責項目授權范圍內(nèi)的合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行；（2） 管理、監(jiān)督與本項目有關的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。（3） 建立合同管理臺帳，對合同進行跟蹤管理。（4） 主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。（5） 協(xié)助工程建設組的合約模板、合約信息化、合約規(guī)劃、履約評價等工作。（6） 招標人委托的其他合約工作。7、 風險管理（1） 制定項目現(xiàn)場風險控制制度。（2） 根據(jù)風險控制制度定期編制風險防范報告，對各參建單位進行風險預警。（3） 建立項目內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術。8、 信息與檔案管理（1） 負責制定工程現(xiàn)場各參建單位的信息與檔案管理制度并貫徹落實。（2） 負責項目實施過程中對施工、監(jiān)理等單位工程檔案編制進行指導，及時提供檔案更新目錄供委托人備案，并按有關檔案管理辦法實施管理。（3） 負責全過程咨詢資料的收集、整理、匯編，并在本工程竣工驗收后1個月內(nèi)移交給委托人。（4） 負責建立建設信息流轉體系，定期編制建設信息動態(tài)資料。（5） 工程竣工后，組織工程資料向城建檔案管理部門和委托人移交。9、 售后與交付管理（1） 協(xié)助委托人對工程質量進行整改，達到相應標準要求。（2） 協(xié)助委托人辦理交付、產(chǎn)權登記等工作。（3） 協(xié)助物業(yè)公司在質量保修期內(nèi)開展工程管理工作。1010、委托人根據(jù)現(xiàn)場管理需要布置的其它工作。1010、委托人根據(jù)現(xiàn)場管理需要布置的其它工作。三、全過程咨詢工作的指導思想及管理目標（一）全過程咨詢工作的指導思想全過程咨詢部將認真貫徹國家有關法律、法規(guī)、標準和政策，為保護建設單位的合法權益，應用合理的技能，謹慎而勤奮地工作。遵循科學、誠信的原則，運用全過程咨詢學的科學的理論和先進的管理手段，以及認真吸取公司在此類全過程咨詢中所積累的經(jīng)驗，在整個項目建設管理中，依照管理服務協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，在建設單位授權范圍內(nèi)，認真地、盡職盡責地行使管理職權并承擔相應的責任和義務，對項目實施過程中（設計技術管理、施工、竣工驗收、工程保修期等）進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)。對項目建設中的重大問題進行技術經(jīng)濟分析和評價論證，提出咨詢意見，供業(yè)主參考。重大事項的最終決策權由建設單位行使，全過程咨詢機構提出建設性意見，但不能代替建設單位決策。1.1我公司以服務性、獨立性、科學性為宗旨，以合同、設計文件和法律法規(guī)等為依據(jù)，在全過程咨詢過程中依法維護建設單位利益，確保取得最佳投資效益。2根據(jù)合同委托的全過程咨詢范圍和職權，從組織和管理的角度，采取組織、經(jīng)濟、技術、法律、合同等手段和措施,確保建設項目各項合同目標圓滿實現(xiàn)。1.3嚴格按國家和省市現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)程和地方有關規(guī)定及公司有關規(guī)章制度，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位積極工作，督促施工單位實施項目建設,確保設計意圖的順利實現(xiàn)。1.4對建設單位熱情服務，對監(jiān)理和施工單位嚴格要求，并提供必要幫助，確保工程建設順利實施。1.5堅持質量第一、安全至上的方針，對工程質量和安全進行全面嚴格管理，實施過程質量控制，加強安全預防管理，在保證工程質量和安全的前提下加快工程施工進度，節(jié)約工程建設投資，實現(xiàn)項目效益最大化。1.6從行為審查入手，確保監(jiān)理單位、和施工單位資質、管理人員能力和資格、工人操作水平和上崗條件符合法律法規(guī)要求，嚴禁不具備相應施工資質的監(jiān)理和施工單位和不具備資格的人員進場進行工程建設。1.7從材料廠家、品牌的選擇和樣品提供封樣入手進行材料的預控；從技術方案的編制、審查、交底、教育培訓和樣板入手進行工程施工預控。1.8貫徹過程控制，加強過程監(jiān)測、檢查、計量和整改落實，確保工程一次驗收通過率。1.9項管工作是以動態(tài)控制的運行機制、健全的組織管理機構和人員配備、完善的管理制度、規(guī)范化的管理工作程序、先進的工作手段、良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照全過程咨詢合同的約定，站在科學的立場上，以項目利益高于一切的思想，做管家式管理，對工程項目進行全面的監(jiān)督、管理和服務。1.10以協(xié)調(diào)工作為主線，為現(xiàn)場順利施工創(chuàng)造條件。1.11以原有地下管線排查和新建地下管線施工為重點，抓好工程地下部分施工，為路面施工提供保證。（二）全過程咨詢工作的管理目標為建設單位提供優(yōu)質、高效的全過程咨詢服務，協(xié)助建設單位做好全過程咨詢服務工作，一流的管理、策劃、設計、施工，實現(xiàn)預定的工程建設目標，主要如下：1、 質量管理目標：嚴格執(zhí)行國家質量標準，實行規(guī)范有效的管理方式，杜絕質量事故的發(fā)生，并使質量通病降低到最低限度，確保工程質量達到國家驗收評定規(guī)范的合格標準要求。2、 安全文明施工管理目標：認真落實《安全生產(chǎn)法》及有關工程建設的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各級有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)的應急預案，杜絕大及重大安全事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。3、 工期管理目標：利用先進的工程管理軟件，采取科學、有效的工期管理、控制管理手段，實現(xiàn)三級進度網(wǎng)絡管理，確保工期目標的實現(xiàn)。4、 經(jīng)濟效益管理目標：釆用先進的成本控制的管理軟件，搞好成本預測分析，加強過程所有費用開支的統(tǒng)籌安排及控制，避免額外項目的費用支出，實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益。5、 社會效益管理目標：通過科學高效的全過程咨詢及組織，實現(xiàn)以上質量、安全、工期及經(jīng)濟效益，確保項目的可持續(xù)發(fā)展，促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。6、 設計與技術管理目標：與設計管理單位對接，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工圖出圖進度，使設計進度能滿足現(xiàn)場施工要求；負責設計變更管理工作，與設計單位對接，解決施工階段現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設計問題，滿足施工要求。7、 合同管理目標：協(xié)助對合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行等工作符合法律法規(guī)要求。8、 風險管理目標：做好風險識別和預警工作，以最大限度消除或轉移或承擔風險的影響。9、 信息與檔案管理目標：建立科學的信息與檔案管理系統(tǒng)，保證工程建設檔案的完整性、規(guī)范性、準確性和可追溯性；全面客觀地記錄信息，快速及時地傳遞信息，方便快捷地查閱信息。四、 全過程咨詢工作依據(jù)1、 國家及省、市有關工程建設的法律、法規(guī)等。2、 建設規(guī)范、標準，包括勘察、設計、施工、驗收、質量評定等方面的規(guī)范、標準等。五、 全過程咨詢的工作思路全過程咨詢部在項目建設單位的授權范圍內(nèi)，與建設單位指揮部辦公室工程建設組等密切協(xié)調(diào)配合，結合項目的特點制訂相關的管理程序，對項目建設進行全面規(guī)劃；對建設單位、設計、施工單位、監(jiān)理的管理范圍、管理深度提出合理可行的建議；在建設單位的授權范圍內(nèi)，對各類合同的簽訂、管理進行分析、評審，確定各合同之間的接口管理模式，依據(jù)合同展開全過程咨詢工作，并提供法律咨詢；在建設單位和第三方之間提供證明、行使決定權或處理權時，作為獨立的全過程咨詢機構，依據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷，公正地進行工作；提供相應的技術手段保證各相關管理程序的有效實施。確保對項目實施過程中的各項活動進行綜合監(jiān)控，圍繞項目目標一一投資、進度、質量、安全等進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，使項目的實施形成一種安全可靠的目標控制機制，通過對項目實施的所有環(huán)節(jié)（從項目啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾）的全過程進行調(diào)查、分析、評估、評價來實施對項目的控制和管理，持續(xù)改進。并對工程變更（含設計變更及工程洽商）、重大技術、施工方案等方面，可能對費用或質量或時間有重大影響的問題，事前提岀切實可行的建議和實施方案，供項目建設單位決策。要有效實施上述管理思路的關鍵是全過程咨詢部應充分運用全過程咨詢學中的溝通管理方法與建設單位建立和諧的工作關系，使全過程咨詢部與建設單位既分工明確又緊密協(xié)作，使全過程咨詢部與建設單位對項目的管理最大程度的融為一體，分別扮演好〃管家〃和"東家〃角色。六、全過程咨詢組織結構(-)組織結構設置根據(jù)建設單位委托的全過程咨詢內(nèi)容和項目本身的專業(yè)特點，我公司擬按照設計管理部、合同計劃組、監(jiān)理組、動遷協(xié)調(diào)組、綜合管理組五部門來設置全過程咨詢機構。(-)全過程咨詢崗位職責1、 全過程咨詢部職責全過程咨詢部是項目建設管理核心。在建設期內(nèi)設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設備供應商等直接對全過程咨詢部負責。全過程咨詢部按照管理合同規(guī)定按期、保質、保量的完成工作。綜合考慮項目建設周期內(nèi)各個階段的工作特點，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化全過程咨詢模式實現(xiàn)建設期的全過程咨詢工作目標。這樣既滿足了建設期間全過程咨詢繁重的工作要求，同時也提高了全過程咨詢的專業(yè)化水平，有效達到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，使他們的工作能力隨著項目的建設而不斷提高，也能為項目的建設貢獻更大的力量，最終順利完成項目目標。2、 全過程咨詢部各人員及崗位工作職責1).項目經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款，定期向公司報告工作。加強管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；以公司法定代表人授權身份處理與工程管理的項目有關的外部關系。執(zhí)行有關技術、規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量和工期，加強安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設效益。領導和組織全過程咨詢機構人員對確定的工程項目投資總額、總工期和質量目標，進行全面控制，并對工程建設項目總目標的實現(xiàn)負責。組織全過程咨詢班子，制定人員配備計劃，明確人員組織關系，制定崗位職責，明確全過程咨詢部人員的職責，合理分工授權。加強項目團隊建設，為工程項目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍；嚴格管理項目班子成員，進行規(guī)范的管理服務。組織編制全過程咨詢綜合計劃、項目范圍說明書及有關文件；組織編制工程全過程咨詢實施方案，審核部門制定的方案計劃。主持全過程咨詢交底會、例會和專題會，簽發(fā)全過程咨詢的重要文件和指令。組織編制向項目業(yè)主提報的全過程咨詢月報、階段性全過程咨詢總結與工程竣工全過程咨詢工作總結。組織協(xié)調(diào)對勘察設計、初步設計和施工圖設計的審核工作。協(xié)助業(yè)主進行工程項目有關招標工作。協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。組織工程全過程咨詢資料的管理與歸檔，對工程項目的范圍、進度、質量、投資等做全面總結。其他全過程咨詢合同和法律法規(guī)約定的職責。2）、項目經(jīng)理助理及技術負責人職責按項目經(jīng)理的授權（書面形式），行使項目經(jīng)理的部分職責和權力。項目經(jīng)理助理的錯誤指令，項目經(jīng)理有權撤消和改正。項目經(jīng)理部的技術負責人，除指導資料員和各個專業(yè)工程師的技術質量工作；還將負責與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術層面上指導施工管理人員與業(yè)主、設計、施工單位進行溝通；在釆購方面負責技術規(guī)格書的審定工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好全過程咨詢部的技術管理工作。認真貫徹國家、省、市有關工程建設規(guī)范、標準、政策、法規(guī),嚴格執(zhí)行工程建設強制性條文。負責全過程咨詢工程項目的質量管理和計劃管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理組織工程全過程咨詢交底會、例會和專題會。協(xié)助業(yè)主編寫工程項目設計任務委托書。負責工程勘察設計、初步設計、施工圖設計的設計咨詢、審核工作，負責組織圖紙交底、圖紙會審工作。參與工程質量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標計劃編制材料及專業(yè)分包的招標技術要求。審查單位工程的質量檢驗評定工資料。參與工程階段性驗收和竣工驗收工作。協(xié)助項目經(jīng)理編制全過程咨詢計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行。督促檢查全過程咨詢信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告項目經(jīng)理。組織工程項目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報。3）、項目信息管理員及辦公室人員職責負責項目辦公室形象化建設，搞好項目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。對項目部物品進行登記造冊，制定項目部物品管理保管制度。負責項目部考勤工作，及時向公司報告考勤情況。負責公司有關部門與項目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時向項目經(jīng)理匯報公司的有關通知。負責項目部辦公物品的釆購工作，并于進行管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關費用管理工作。負責對外文件收發(fā)工作。做好文案工作，對工程資料進行整理歸檔。協(xié)助項目技術負責人做好文件文印工作。參加全過程咨詢各種會議，認真做好會議記錄，及時發(fā)放會議紀要文件。按全過程咨詢整體計劃編制信息溝通計劃，制定信息流通渠道,按信息流通渠道進行通報。做到及時、準確地送達項目各有關方。及時釆集全過程咨詢適時數(shù)據(jù)，分類整理項目進度、質量、安全運行情況資料。編寫、整理全過程咨詢月報。負責信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。負責收發(fā)全過程咨詢中的往來文件，并做好登記。按公司資料管理手冊要求，及時做好資料的收集、標識、分類、編目、組卷、歸檔工作。做好全過程咨詢工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。負責整理、移交全過程咨詢整體資料給建設單位。按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟南市城市建設檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。4）、管理人員職責認真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質量管理條例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關條款；自覺按《建設工程管理規(guī)范》實施對工程項目進行管理。根據(jù)工程全過程咨詢目標計劃綱要，編制施工進度計劃、進度控制措施；制定項目質量管理計劃、質量管理保證體系、質量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計劃的工程實施。負責項目進度、質量的風險分析，制定防范措施并實施控制。每周對工程質量、進度進行分析，并提出相應組織、管理、技術、經(jīng)濟措施，以文字材料形式報項目技術負責人及項目經(jīng)理。對業(yè)主負責采購的材料設備，提出技術要求和質量標準；對施工單位自購材料進行檢查驗收，并建立相應文檔。協(xié)助解決設計、施工過程中需要配合解決的問題，提供設計、施工等需要的基礎資料。參加全過程咨詢例會，對本專業(yè)工程的質量、進度情況進行評價并提出意見；主持全過程咨詢專題會，解決施工過程中需要解決的問題,并負責專題會議紀要編寫工作，報項目技術負責人、項目經(jīng)理同時報信息管理部。參加單位工程的隱蔽驗收、分部驗收和竣工驗收，核查本專業(yè)的質量保證資料，并督促施工單位完善；檢查驗證竣工驗收中提出的本專業(yè)需整改的問題。收集本部門負責的管理資料，及時填寫有關報表，交信息管理部。分析總結當月工程進度與質量管理情況，進行進度、質量分析，根據(jù)偏差情況，調(diào)整進度、質量管理計劃，并報項目技術負責人、項目經(jīng)理；編制全過程咨詢月報中本專業(yè)部分，報信息管理部。審查承包單位報送的《工程變更單》，提出進度、質量方面的審查意見，報項目技術負責人、投資預算部。負責監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場施工管理活動，保證這些施工活動在進度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有釆用的當?shù)胤ㄒ?guī)和項目的規(guī)定、程序。領導所有的現(xiàn)場工作人員，負責編制施工計劃、進度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計劃進度，并隨時糾偏。施工管理人員除接受項目經(jīng)理的領導，凡涉及到工期、造價等改變的重大問題必須及時通報業(yè)主施工負責人，接受其指示。管理現(xiàn)場職業(yè)健康、安全、文明施工。負責監(jiān)督安全文明措施費是否?？顚Ｓ茫O(jiān)督檢查施工單位勞保、保險等是否到位。監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責。5）、投資預算及合同管理人員工作職責根據(jù)工程全過程咨詢目標大綱，協(xié)助業(yè)主進行施工圖預算的審核、編制工作。根據(jù)工程進度計劃表編制工程投資年度計劃表、工程投資階段計劃表以及資金需求計劃表。審核工程項目物質資源需求計劃表，并根據(jù)工程進度計劃進行資源優(yōu)化。負責工程變更及投資、效益分析，制定防范措施并實施控制。協(xié)助業(yè)主簽訂合同，熟悉合同價款的構成，按工程全過程咨詢目標計劃進行目標分解，并提報成本目標分解結構圖。5）建立合同臺賬，做好合同統(tǒng)計歸檔工作，匯總合同簽訂、履行及合同糾紛處理情況。根據(jù)合同，建立工程款（材料款）支付臺賬，嚴格控制工程款（材料款）的撥付。審核承包單位報送的《工程變更單》，提出變更對造價影響的審核意見，報項目經(jīng)理簽發(fā)。每月度匯總工程變更、經(jīng)濟簽證的造價變動情況，檢查工程款支付情況，分析工程造價實際值與計劃值的比較情況，并對工程造價進行預測。結合施工進度、質量情況報表，結合承包單位上報的工程付款申請，對工程款支付提出書面意見，報項目經(jīng)理并報信息管理部。分析當月工程造價控制情況，編制管理月報中造價控制部分，報項目經(jīng)理。6）、綜合管理部人員職責協(xié)助甲方辦理項目建設相關手續(xù)。協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部日常辦公及有關活動安排，為項目各部門提供后勤保障，為項目部的正常業(yè)務開展做好服務。負責項目各類會議、重要活動的組織籌備。負責項目實物資產(chǎn)管理。負責甲供材及設備考察學習組織安排。完成領導交辦的其他事務。以上各崗位職責，具體依合同約定和授權執(zhí)行。（三）全過程咨詢參加人員的組織情況1、主要全過程咨詢?nèi)藛T表名稱姓名年齡學歷專業(yè)職務格書資證主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目1234522、全過程咨詢經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷專業(yè)從事全過程咨詢年限參加工作時間注冊證號注冊時間已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期工程質量擔任職務

全過程咨詢?nèi)藛T簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷專業(yè)市政公用從事全過程咨詢年限參加工作時間注冊證號注冊時間己完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期工程質量擔任職務

3、全過程咨詢?nèi)藛T進出計劃表姓名崗位名稱按工程形象進度投入全過程咨詢?nèi)藛T情況設計階段招投標階段建設準備階段施工階段竣工驗收階段保修階段七、工程全過程咨詢整體實施方案內(nèi)容根據(jù)工程建設基本程序和項目要求，對項目建設進行總體策劃和程序制定、目標分解，制定各項規(guī)章制度、監(jiān)督考核制度，對項目進行總控。（一）總體策劃和程序制定進度控制及質量管理等方面的實施措施。進行施工現(xiàn)場和交通運輸?shù)慕M織設計，滿足現(xiàn)場施工、材料堆放、機械設備安裝的要求，對辦公、生活、水電供給、雨水及污水排放等進行總體策劃。編制總控工期網(wǎng)絡計劃，并制定詳細的實施細則和控制措施，內(nèi)容包括施工、材料設備的招標時間節(jié)點，甲供材料設備分批進場時間控制節(jié)點,設計進度控制點，施工進度節(jié)點等。審核施工總體組織設計，包括監(jiān)理、施工、材料設備進場與相互匹配的統(tǒng)籌規(guī)劃；監(jiān)理和施工隊伍以及材料設備供應商的數(shù)量估計，對其資質、素質、業(yè)績的總體與細部要求；材料的供應、交通運輸、堆放場地、加工操作等的詳細計劃；施工質量目標控制的總體實施措施。招標（施工、材料設備）管理總體策劃，必須與總體進度目標和總體施工組織設計相配套。合同與造價管理總體策劃，確保合同管理符合有美法律法規(guī)的方針、政策的要求，確保合同與造價管理符合建設單位總體投資控制目標的要求。進行組織協(xié)調(diào)的總體策劃，包括有關政府職能部門、建設單位、當?shù)鼐用瘢ㄓ绕涫莿硬疬w對象）、招標代理、勘察、監(jiān)理、施工、材料設備供應等有關各方的協(xié)調(diào)、溝通的原則、方法、策略、程序及相關注意事項。編制操作性強的《全過程咨詢規(guī)劃》，針對項目的具體特點進行細化、深化、補充完善。根據(jù)建設單位要求，結合我公司有關工程全過程咨詢的規(guī)章制度，針對本項0具體特點，就本工程全過程咨詢工作制定一整套具體的規(guī)章制度和相關崗位責任制。（二）全過程咨詢工作程序1、全過程咨詢工作基本流程2、釆購咨詢工作流程3、質量控制總程序4、材料及設備進場管理程序驗收計量器具掌握有關驗收標準調(diào)配搬運人力及設備材料及設備驗收準備標尺、點件、稱重等清理存放場地合格證、說明書等?鼬定見證取樣復試＞入庫、勰、存檔備案5、材料設備進場復試流程77、成本變更控制工作流程6、不合格材料/設備處理流程施工單位根據(jù)施工圖紙及承包合同核對材料及設備，并確

認為不合格品監(jiān)理部提出監(jiān)理意見發(fā)出《不合格材料、設備通知單》報

全過程咨詢部全過程咨詢部根據(jù)圖紙及供貨合同審

查確認，并通報建設單位解決全過程咨詢部，根據(jù)供貨合同追糾供貨商責

任，啟動合同管理程序供應商整改，重新提供合格品不變更更新成本管理計劃，通知相關方，更新相關程序工程進展8、建設資金撥付工作流程99、結算審核工作流程99、結算審核工作流程工程技術組1010、工程尾款支付工作流程1010、工程尾款支付工作流程支付11、工程進度管理流程12、進度計劃制定流程13、進度計劃修改工作流程1414、本工程風險識別工作流程1414、本工程風險識別工作流程15、本工程風險管理工作流程1616、事故處理工作流程風險管理開始是否有風險加入風險清單風險管理結束風險量:大小風險是否定量是->風險定雖:風險識別風險評價規(guī)劃并決策執(zhí)行決策執(zhí)行決策檢査檢査計劃郵險自留希棧峋雌自留17、合同審批管理流程1818、深化設計管理工作流程1818、深化設計管理工作流程責任單位進行深化設計全過程咨詢部進行審核責任單位根據(jù)意見或建議進行修改或調(diào)整5?擊八詞由您致舉咅m涉及安全、強制性條文、重大結構調(diào)整設計院進行審核、確認審圖中心審核建設單位公司工程技術組審核、上報審批建設單位公司副總經(jīng)理批示建設單位公司總經(jīng)理批示建設單位公司工程技術組簽認全過程咨詢部下發(fā)公司工程技術組(一套)全過程咨詢部(2公司工程技術組(一套)全過程咨詢部(2套)審核中心(1套)竣工圖(6套)其他(S套)19、設計變更管理程序2020、信息管理工作流程承包單位(6份).▼全過程咨詢部(2份)公司工程技術組(1份)20-1項目前期信息流程市場信息資源信息自然環(huán)境信息新技術等資訊政治環(huán)境過場或聯(lián)與府門溝等息道集關息

通市調(diào)互網(wǎng)政部的通信渠收相信20-2施工招投標階段信息流程項目經(jīng)理部信息中心市場調(diào)查、投資機會研究工程建設經(jīng)濟評價項目前期相關資料前期過程及時收集項目相關技術資料設計圖紙、地質報告、項目概算、預算當?shù)卦靸r信息施工單位相關信息當?shù)卣摺⒎ㄒ?guī)通過市場調(diào)查、互聯(lián)網(wǎng)、與政府部門的溝通等信息渠道收集相關信息項目經(jīng)理部信息中心通過信息分析、處理，按照當?shù)卣型稑斯芾?，對施工總承包、專業(yè)分包單位進行招投標招，施承專包，合過標定總、分位訂通投確工包業(yè)單簽同當?shù)卣型稑朔ㄒ?guī)、招投標代理管理情況規(guī)范、規(guī)程、標準收集相關規(guī)范、標準20-320-3施工準備階段及施工階段信息流程20-320-3施工準備階段及施工階段信息流程項目經(jīng)理部信息中心各參建通過信息單位熟分析、處悉工程理，組建情況，5—工程信息 ?建立信合理的流息秩程，建立序，進信息管理行施工系統(tǒng)準備以上各工作流程具體以合同約定及授權執(zhí)行（三） 參建各方監(jiān)督考核根據(jù)建設單位授權，全過程咨詢單位對參與項目建設各方（施工單位、監(jiān)理、材料供應商等）進行權限范圍內(nèi)的監(jiān)督考核，制定相應核查表，向建設單位提交監(jiān)督考核報告。可分為績效管理和監(jiān)督管理。3.1項目績效管理項目績效管理通過項目績效目標（進度、成本、質量、安全）和發(fā)展目標（項目成果、近期作用、遠期影響）的評判，來確定項目最終目標的成功度。項H績效管理的基本概念：項目績效管理是一個對項目進行嚴格管理的信息系統(tǒng)，以便使管理者有充分的時間了解：項目是否正在取得預定的產(chǎn)出成果和影響（包括近期的作用和遠期的影響）？如果不是，提出改進的管理措施加以彌補。3.2項目監(jiān)督管理項目監(jiān)督是指出資者和投資決策者對項目的管理，是具有約束力的指導性管理。這種監(jiān)督有多種形式和規(guī)則，包括監(jiān)督檢査、項目稽察、項目監(jiān)測、項目審計等。咨詢顧問監(jiān)督管理的核心是項目的企業(yè)管理、人力資源管理和現(xiàn)場管理等。對項目的監(jiān)督檢查，主要通過對項目的現(xiàn)場訪問，開展項目大檢查等方式審查項目，填寫項目執(zhí)行狀況報告，對項目執(zhí)行和項目參建各方的管理等情況，存在的問題等進行總結、評價，并提出擬釆取的改進措施，定期提交相關報告。（四） 設計、技術專家顧問組我司針對本項目特點，特別組建了設計、技術專家顧問組。專家顧問的主要工作內(nèi)容是：對施工圖交底和設計變更審核和提出專家意見，對施工技術重點難點進行審核和顧問，審核施工總體組織設計制等工作。（五）管理工作方法全過稈咨詢的工作是獨立于施T單位、監(jiān)理部、設計等，并僅對建設單位負責。其工作方法主要為：通過信息收集和現(xiàn)場檢查等后作出咨詢、建議和審批，對相關工作報告和文件進行審核、審批，對各方工作進行監(jiān)督考核和評估。具體工作方法可分為：（1） 現(xiàn)場信息的收集有權并參與工程項目有關的各項會議，包括建設單位例會、合同談判、設計評審會、事故處理會、各項專題會議等；對項目現(xiàn)場、項目參與各方（施工單位、監(jiān)理、設計等）的管理現(xiàn)場等進行考察。（2） 對涉及工程投資、進度、質量的文件進行審核根據(jù)建設單位的授權，對涉及工程投資、進度、質量的文件進行審核。包括施工組織設計、工程進度計劃、進度款申請、工程索賠和重大簽證、中間交工和竣工驗收、決算等文件，全過程咨詢對其進行審核，提出咨詢意見、建議和審批等。（3） 對采購發(fā)包和合同體系進行管理釆購發(fā)包管理為對從項目主辦機構之外獲得工程、貨物和服務釆取的一系列步驟，包括釆購計劃、招標準備、招標評標、合同管理及合同收尾等。全過程咨詢單位對采購發(fā)包和合同體系進行審核，提出意見，參與招投標和合同談判的過程。并對合同的履行和收尾進行審核監(jiān)督（具體以合同約定及授權為準）。（4） 對設計提出技術咨詢意見參與設計交底，審核設計變更，對設計方案提出技術咨詢意見，并從投資的角度提岀設計方案優(yōu)化建議。（5） 對項目各方監(jiān)督和考核，提出咨詢意見根據(jù)建設單位的授權，對參與項目建設各方（施工單位、監(jiān)理、材料供應商等）進行權限范圍內(nèi)的監(jiān)督考核，制定相應核查表，向建設單位提交監(jiān)督考核報告。（6） 風險管理通過對項目運行的監(jiān)督考核，釆用定性到定量的綜合集成方法對項目進行風險管理，從而使損失減小到最低程度，達到預期的目標。對工程項目進行風險管理就是設法降低風險發(fā)生的可能性并減少風險對項目產(chǎn)生的不良影響，它可分為五步：1）識別項目中潛在的風險源；2）分析各風險對項目的影響，并選出對項目有重大影響的那些風險以便進一步分析；3）綜合評價這些重大風險對項目的總體影響；4）制定并實施控制風險的計劃，制定風險控制預案；5）確定降低風險發(fā)生的可能性并減少其不良影響的方法。在對重大工程項目進行全壽命動態(tài)風險管理的每一步驟中都要注意對數(shù)據(jù)資料和信息的綜合集成，并綜合集成定性知識以達到對整體的定量認識。（六）全過程咨詢的成果報告全過程咨詢的工作成果主要以審核意見和報告來表達。特分為以下幾種：6.1現(xiàn)場審核意見即對項目現(xiàn)場各類文件的審核意見。通過建設單位的授權，全過程咨詢的審核意見在全過程咨詢單位的各項制度中得以實現(xiàn)和落實。6.2不定期的專項管理建議報告針對特定的重大事項，全過程咨詢將不定期地、隨時地向建設單位提岀專項咨詢建議報告，如風險警告和評估報告、設計優(yōu)化建議、重大質量問題和安全事故咨詢評估報告等。6.3W月全過程咨詢報告全過程咨詢將每月向建設單位提交全過程咨詢月報，以使全過程咨詢工作顯性化，從而使建設單位能夠更好地了解和掌握項目進展情況及全過程咨詢的工作情況，并可以此考核全過程咨詢的服務質量和成果。全過程咨詢月報的內(nèi)容應包括但不限于：工程項目進展概況，本月全過程咨詢的工作概況，所做出的審核意見和建議匯總，項目參建各方的監(jiān)督考核，項目投資、進度、質量、安全的月度綜合評估，下月計劃等。6.4全過程咨詢成果總結報告在全過程咨詢工作結束后，我公司將編寫并向建設單位提交完整的全過程咨詢成果總結報告。全過程咨詢成果總結報告做為全過程咨詢工作的總結和成果，是全過程咨詢服務中的一個重要部分，經(jīng)建設單位接收并認可后才是全過程咨詢合同服務內(nèi)容的完結。全過程咨詢成果總結報告應包含并不限于以下內(nèi)容：?項目概況；?全過程咨詢服務內(nèi)容和要求；?各項全過程咨詢服務的成果（如進度管理、投資管理、質量管理、技術管理、安全文明管理、招投標管理、合同管理、信息管理等服務各項內(nèi)容）?全過程咨詢服務的顯著成效匯總說明；?項目后評估；?附件（歷史往來文件、咨詢和顧問報告等）。（七）保證工程質量與進度的措施1、保證工程質量的措施為了實施質量控制，各專業(yè)管理工程師應根據(jù)建設工程的特點，以及建設工程合同的條款，認真制定質量控制措施，以確保建設工程質量目標的實現(xiàn)?？刂频拇胧┯卸喾N，通常將質量控制的措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施四種，下面分別對這四方面措施進行概要的闡述。組織措施所謂組織措施，是從質量目標控制的組織管理方面釆取措施。如各專業(yè)管理工程師對承包單位資質、質量管理體系進行核查，并要求承包單位報送質量管理的有關資料。資料主要內(nèi)容包括組織機構；各項制度；管理人員、專職質檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。承包單位健全的質量管理體系，明確的各級質量控制人員任務、職責分工、權力和責任對取得良好的施工質量具有重要作用。因此，各管理工程師做好這一核查工作,是搞好全過程咨詢工作的重要環(huán)節(jié)，也是取得良好工程質量的重要條件。組織措施是其他各類措施的前提和保障，應給予足夠重視。合同措施質量目標控制的依據(jù)之一是合同，合同有多種結構模式，在使用時必須對其分析、比較，要選用適合確保工程質量目標實現(xiàn)的合同結構模式。其次，在合同的條文中應細致地考慮影響質量的因素，通過對引起質量風險因素的識別分析，釆取必要的對策，降低質量問題的發(fā)生。因此，監(jiān)理工程師要協(xié)助建設單位擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行中的問題等?？傊_定對質量目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，使雙方更好地履行自己的權力和義務。另外，在釆取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和全過程咨詢單位的義務和責任。（3） 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。經(jīng)濟措施決不僅僅是審核工程量及相應付款和結算報告，而且還應從質量、投資、進度三大目標總體上考慮，這樣往往可以取得事半功倍的效果。（4） 技術措施技術措施不僅是解決工程實施過程中的技術問題，而且對于確保建設工程質量有重要作用。全過程咨詢單位對建設工程項目質量控制的技術措施主要是督促監(jiān)理單位審核設計圖紙及技術交底；督促監(jiān)理單位審核承包單位的施工組織設計或施工方案；組織監(jiān)理單位檢查工序、部位的施工質量；召開專題會議；組織進行質量驗收等。通過一系列的技術措施，確保工程質量目標的實現(xiàn)。要避免僅從技術角度選定技術方案，而忽視質量對經(jīng)濟效果的作用。2、保證工程進度的措施合同措施?合同中寫明有關于工期的明確條款?合同中明確提前或拖延工期的獎、罰條款全過程咨詢部將與建設單位協(xié)商獎罰措施。如提前竣工，全過程咨詢部將給予獎勵；如因承包商原因或可以抗拒的原因引起工期拖延，以此產(chǎn)生的額外費用全部由承包商承擔，并處以適當金額的罰款。?合同中明確關于對分包和指定分包提供配合的條款。?嚴格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責任。?合同中明確分包商合同進度要求要與總承包商進度計劃一致，并明確分包向相應進度管理責任。?合同中明確強調(diào)總承包商負責總進度，獨立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時間向總承包商負責。3、組織措施?建立進度控制制度承包商不論是承包單項工程、單位工程或分項工程，在開工前上報的施工組織設計或施工方案中必須有詳細的、科學可靠的進度計劃，否則不許開工。?建立進度控制協(xié)調(diào)制度本工程工程量較大，涉及的承包商、分包商可能較多，很可能因為協(xié)調(diào)不良影響工期，全過程咨詢部將加強協(xié)調(diào)手段，通過組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會加以解決。正常情況下每周一次協(xié)調(diào)會，特殊情況下可增加次數(shù)，有問題隨時協(xié)調(diào)解決。?重視工序工期的控制重視工序工期的控制，加強過程控制。若工序工期發(fā)生拖延，全過程咨詢部將釆取管理手段督促承包商增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進度。?全過程咨詢部安排專業(yè)工程師通過現(xiàn)場檢查、工程例會等手段進行進度控制，全過程咨詢部總工直接行使進度控制權利。?督促承包商完善進度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。?審查獨立分包商或分包商的人員、設備、資金狀況，防止影響進度。4、技術措施?建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系。本工程全過程咨詢部根據(jù)一級網(wǎng)絡進度計劃總體設計組織有經(jīng)驗的技術人員小組編制二級進度計劃，保證本進度計劃的科學合理性。承包商不但要建立總體進度計劃（三級網(wǎng)絡進度計劃），而且要對每個單項工程、單位工程以至特殊的分項工程都要建立具體的作業(yè)計劃（四級、五級網(wǎng)絡進度計劃）。單項、單位工程計劃要符合總計劃。全過程咨詢部將嚴格審查承包商的進度計劃（具體措施見2.1所述）。?全過程咨詢部將組織現(xiàn)場管理人員幫助承包商合理組織施工，增加同時作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時間的關系。?建議承包商采用高效率的施工機械設備、縮短工序作業(yè)時間。?本著慎重、合理、科學的原則，建議承包商采用新工藝、新技術、新材料、新機械，提高工效、縮短作業(yè)時間。?全過程咨詢部組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師，運用先進的管理手段，建議承包商釆用合理經(jīng)濟的技術措施，縮短作業(yè)時冋和工序時間的的技術間歇時間。?協(xié)調(diào)、智促業(yè)主負此供應的材料、設備，要按計劃及時到位。?協(xié)調(diào)、督促資金按計劃及時到位。?通過現(xiàn)場檢查、每天的工地碰頭會、每周的工自例會等方式，及時檢査工程進展，對偏離計劃的工序，首先檢查是否為關鍵工序，明確其對后繼工序或總工期的影響程度，及時釆取糾偏措施。?全過程咨詢部邊過向指揮部送達周報、月報及工作匯報等方式定期向業(yè)主報告進度情況，取得業(yè)主的支持。5、經(jīng)濟措施?實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調(diào)動承包商生產(chǎn)積極性。?對應急工程釆用計件單價。?嚴格按照《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》中規(guī)定的進度達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額；對工期提前者實行獎勵，拖延工期者罰款。?監(jiān)督總承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責任方并進行處理。（八）設備配置情況1、擬投入本工程檢測儀器設備情況一覽表1名稱it數(shù)量制造國及產(chǎn)地制造年份備注

注：曜［檢際情派設倒懦要。注：曜［檢際情派設倒懦要。 2、設施管理辦法2.1設施由專人負責保管，各類器具要統(tǒng)一編號，進行逐一登記備案,建立臺賬。2.2設施應定期維護、維修和保養(yǎng)，保證正常使用。2.3檢測設備、工器具及儀器儀表的規(guī)格型號和準確度的選擇要與工程檢測相適應，滿足工程技術要求。2.4各種檢測設備、工器具及儀器儀表應應定期交有資質的檢定部門進行調(diào)校鑒定，保證在鑒定有效期內(nèi)使用；現(xiàn)場每次使用前都應進行簡單校對，如發(fā)現(xiàn)問題，無論是否在鑒定有效期內(nèi)，都必須立即送有資質的檢測單位進行鑒定，保證儀器儀表的正確使用。2.5精密檢測儀器由專人負責，專人使用，任何人不得隨意動用儀器,以保證儀器的正常、安全使用。2.6所有檢測儀器，如發(fā)現(xiàn)有檢測不準、誤差超出規(guī)定時，應及時送檢，如不能繼續(xù)使用，應報公司辦理報廢手續(xù)，并及時更換新的檢測儀器。（九）工程后期的跟蹤服務承諾工程后期的管理工作，是處理工程質量缺陷及局部功能障礙的管理工作，包括進行原因調(diào)查與分析、責任劃分、整改（返修）檢查和驗收等工作內(nèi)容。全過程咨詢單位有正確向有關各方客觀解釋保修期工程質量缺陷和功能障礙的實際情況和影響程度的權利和義務，從而有效避免有關單位推卸維修責任，避免社會對工程實際狀況的誤解而造成事態(tài)擴大。保修期內(nèi)，在接到通知后，項目經(jīng)理應第一時間會同相關專業(yè)人員到達現(xiàn)場，并立即督促有關施工單位和監(jiān)理單位的負責人及時到場，立即對質量缺陷和功能障礙進行原因調(diào)查，劃分責任。責任劃清后立即督促有關單位對質量缺陷或功能障礙進行限期處理。如果有關施工單位不能按要求及時組織維修，應嚴格按保修協(xié)議進行有效處罰以示懲戒，或在建設單位同意后及時組織其它有資質和施工能力的施工單位進行維修并按保修協(xié)議扣除責任單位的工程款項。保修期的協(xié)調(diào)工作中，管理人員應以實事求是的態(tài)度維護各方的合法權益，應對出現(xiàn)的工程質量缺陷及功能障礙通過調(diào)查分析，查清施工過程是否按圖施工、導致出現(xiàn)工程質量缺陷和功能障礙的根本原因是設計做法不足還是施工過程不符合要求、或是局部工程質量未達到規(guī)范驗收標準，從而客觀提出其出現(xiàn)的原因，因保修期間工程處于使用階段，對其維修需考慮到使用帶來的影響。較小的質量缺陷，可及時進行搶修。對較大的質量缺陷和功能障礙，要求監(jiān)理單位組織施工單位首先編制施工方案，監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場實際維修環(huán)境認真審查施工方案的周密性，保證維修質量和避免維修對工程造成其它的損害及污染，盡量避免因維修帶來不必要的損失或引發(fā)更多的糾紛。審查這類施工方案，需與建設單位、物業(yè)管理單位密切配合，需與工程當前使用者協(xié)調(diào)有關細節(jié)，在與當前使用者之間達成一致意見后才能批準施工方案。對于非施工單位原因造成的質量缺陷和功能障礙，可及時協(xié)助建設單位組織召開協(xié)調(diào)會，確定負責修復任務的施工單位。在協(xié)調(diào)會上，要促成建設單位與維修單位達成修復協(xié)議，形成正式書而會議紀要，各方代表會簽后，作為簽署支付證書的依據(jù)。1保修期的管理工作任務檢查督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格按照工程保修內(nèi)應承擔的責任履行應盡的保修義務。1.1檢查承包人剩余工程計劃管理工程師定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程進行調(diào)整。1.2檢査己完工程管理工程師應經(jīng)常檢查已完工程，除例行巡檢外，在每年冬雨季到來前還要重點對路面、管線、周圍等進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)問題立即通知監(jiān)理單位督促施工單位進行整修，并派專人到場監(jiān)督，整修完成后進行驗收并做好相關記錄。3組織確定缺陷責任及修復費用全過程咨詢?nèi)藛T督促監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調(diào)查，對非承包人原因造成由承包人進行修復的工程質量缺陷，監(jiān)理工程師應對修復工作做出費用估價，向建設單位簽發(fā)為承包人追加費用的證明。4組織承包人按合同規(guī)定完成交工資料。2保修期的管理工作方法和措施通過走訪、實際檢査等多種方法，及時發(fā)現(xiàn)保修期內(nèi)的工程質量問題,根據(jù)合同條款督促監(jiān)理單位組織施工單位及時保修維護，保證工程正常使用。1成立保修期的管理組織管理工程師根據(jù)剩余工作量，配備保修期的管理工作人員。包括：現(xiàn)場巡視、檢查的駐地管理人員，負責質量檢驗的試驗人員及處理合同事宜（索賠、變更）、辦理支付、督促交工資料的合同管理人員。保修期由二到三名專業(yè)管理人員全面負責保修期的所有工作，負責組織現(xiàn)場巡視、檢查，負責質量檢驗及處理合同事宜（索賠、變更）、辦理支付、督促竣工資料的按時完成。1.1督促監(jiān)理和施工單位定期巡視、檢查發(fā)現(xiàn)問題。每季度組織一次對工程全面巡檢，并對工程使用運行情況進行評價，及時指出使用過程中需進一步注意的問題和事項，避免因使用不當對工程造成不利影響或損失。1.2不定期組織監(jiān)理和施工單位測量、觀察、跟蹤工程質量變化。1.3組織制定或補充保修期內(nèi)的保修方案，按照方案施工，達到工程質量保修的目的。2成立保修期工作檢查小組檢查小組的任務主要為：2.2.1審查承包人終止缺陷責任的申請報告；2.2.2.2組織對工程進行最終的整體檢驗，并側重保修期工作內(nèi)容的檢查；2.3組織審査交工資料：2.2.2.4督促監(jiān)理對保修期的工作情況進行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責任終止證書。2.2.3檢查小組審查終止缺陷責任的申請報告對申請報告內(nèi)容的完整性、真實性進行審定，并確認是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。2.2.4檢查報告檢查小組必須就檢查工作寫出檢査報告，報送建設單位，同時抄送承包人。檢查報告的主要內(nèi)容應包括：2.2.4.1概述：檢查小組的邀請信及其名單、工作簡況、收受承包人申請的日期；4.2現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及情況；2.2.4.3檢查小組對承包人保修期全部工作的評議；4.4小組的結論；2.2.4.5附件：承包人的終止缺陷責任申請，檢査活動計劃，工程缺陷一覽表及承包人剩余工程計劃等。2.2.5審核監(jiān)理簽發(fā)的《工程缺陷責任終止證書》監(jiān)理工程師收到檢查小組的報告，并確認保修期工作已達到合同規(guī)定標準，應向建設單位和全過程咨詢單位提出簽發(fā)缺陷責任終止證書的報告，同意后向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書。簽發(fā)日期應以通過最終檢查的日期為準。證書中應包括以下主要內(nèi)容：5.1獲得證書的工程范圍；2.2.5.2審查保修期工作的單位；2.2.5.3工程交工日期及合同缺陷責任終止日期；2.2.5.4《工程缺陷責任終止證書》的簽字人（監(jiān)理工程師、建設單位、全過程咨詢單位、承包人各方的代表）。3工程后期的跟蹤服務承諾1成立后期及保修期管理組織：我公司將在工程收尾階段成立由各專業(yè)管理人員組成的管理小組，對工程竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，參與整改驗收，對提岀的問題，立即督促監(jiān)理單位組織施工單位到場整修，杜絕因維修不及時或反復維修造成負面影響的發(fā)生。2組織定期巡視、檢查：我公司每季度組織各方進行一次對工程的全面巡檢，對工程使用運行情況進行評估，及時指出使用過程中需進一步注意的問題和事項，避免因使用不當對工程造成不利影響或損失。對出現(xiàn)或將要出現(xiàn)的問題進行記錄，并在4小時內(nèi)組織相關施工單位到場整修。3除例行巡檢外，在每年冬雨季到來前還要重點組織各方對路面、管線、周圍等進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題立即通知監(jiān)理單位督促施工單位進行整修，并派專人到場管理，整修完成后進行驗收并做好相關記錄。3.4嚴格按照國家規(guī)定的工程質量保修制度和工程質量終生負責制的要求，完成保修期內(nèi)的管理任務，公司組織進行回訪，及時反饋信息，對發(fā)現(xiàn)并提出的問題，接到通知后24小時內(nèi)派駐管理人員到場組織監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位整修，保證工程順利使用。5對發(fā)現(xiàn)的質量問題組織當場加以鑒定，查明原因，分清責任，監(jiān)督審核處理方案，協(xié)助建設單位，督促監(jiān)理單位和施工單位，把問題處理好。保證工程正常使用，維護建設單位利益不受損失，全面履行和完成保修期期間的管理工作和任務。6保修期間若因工程整修或搶修需要，我公司將安排有經(jīng)驗的專業(yè)管理人員24小時盯在現(xiàn)場，督促、組織施工方認真履行保修承諾，協(xié)助監(jiān)理和施工方確定處理方案，并監(jiān)督落實，嚴格驗收，維護業(yè)主利益不受損失。7嚴格按照國家規(guī)定的工程質量保修制度和工程質量終生負責制的要求，完成保修期內(nèi)的全過程咨詢?nèi)蝿?，公司技術管理部每半年進行一次走訪，及時反饋信息，如若需要返修部位，4小時內(nèi)派駐管理人員監(jiān)督、督促施工單位翻修。8我公司承諾將全面履行和完成保修期期間的全過程咨詢工作和責任。（十）協(xié)助招標人辦理工程驗收相關資料的承諾1、 由項目經(jīng)理牽頭并組織成立工程驗收資料小組，監(jiān)理單位和施工單位參加。2、 為保證工程驗收資料的完整、規(guī)范、真實有效，全過程咨詢部將階段性組織各參建單位，對工程資料進行整理、完善、歸檔。3、 在工程后期，組織各參建單位對工程驗收相關資料及竣工檔案的具體要求進行集中培訓，必要時邀請城市檔案館的檔案管理人員給予現(xiàn)場指導。4、 培訓完成后，要求各單位對應找問題、列清單，限期逐一整改銷項,逐級審核報審。5、 我公司承諾，工程驗收完成后，項目經(jīng)理牽頭，并安排專人負責,在三個工作日內(nèi)組織各單位完成工程驗收資料的交接、歸檔，確保一次性交接完成，達到濟南市城建檔案館和高新區(qū)相關部門的要求。（十一）承擔該工程全過程咨詢工作的優(yōu)勢1、 我公司同時具有工程監(jiān)理、造價咨詢和招標代理甲級資質，并具有濟南市全過程咨詢從業(yè)資格，培養(yǎng)了大批工程管理優(yōu)秀人才，具有人才優(yōu)勢，并探索積累了大量豐富的全過程咨詢實踐經(jīng)驗，有能力有信心做好該全過程咨詢工作，讓甲方放心、省心，讓參建各方滿意。2、 “三標”一體：我公司全過程咨詢、工程監(jiān)理、造價咨詢和招標代理四項業(yè)務同時通過了質量管理體系、環(huán)境管理體系和職工職業(yè)健康安全體系的認證，具有嚴格、規(guī)范的程序和操作規(guī)程，保證了全過程咨詢工作的科學化、規(guī)范化、精細化。3、 我公司具有先進的0A辦公平臺、ERP管理系統(tǒng)和建文全過程咨詢軟件系統(tǒng)，并利用PROJECT軟件，大大提高了全過程咨詢工作的效率和水平。4、 通過多年的全過程咨詢實踐經(jīng)驗、“三標”一體認證及各種先進的辦公管理軟件、平臺的建立和使用，我公司具有整套的全過程咨詢工作表格，表格齊全、方便、適用、科學、規(guī)范，有利于全過程咨詢工作的開展。5、 我公司對全過程咨詢部實習扁平化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，保證信息的及吋傳遞和溝通，提高了全過程咨詢工作的質量和效率。6、 我公司及全過程咨詢部內(nèi)部管理的優(yōu)勢：（1） 公司實行全過程咨詢業(yè)務考核制度，以對項目部人員的綜合業(yè)務素質加強管理。根據(jù)項目部人員專業(yè)不同和項目進展所處的分部分項不同階段，由公司技術管理部對每個項目部人員分階段進行監(jiān)理業(yè)務水平考核，并與員工的薪金掛鉤，作為項目部員工薪金考核的依據(jù)之一。（2） 公司對項目部管理工作實行月度預控管理制度，使得每位員工明白自己工作范圍內(nèi)下月管理工作的控制重點和相應的防范措施，從而大大提高工作的前瞻性。同時在上月工作的基礎上，對工作進行總結，對項目建設和內(nèi)部管理工作提岀相關工作建議，在提高項目部人員業(yè)務素質提高的同時，加強項目部的內(nèi)部建設。此項工作每月25日前由項目部人員根據(jù)專業(yè)不同填寫下月全過程咨詢預控手冊（表格略）并報技術管理部審核后，于次月3日前下發(fā)各全過程咨詢部實施。（3） 對項目部管理工作推行業(yè)務模板管理制度，使得每位員工能夠根據(jù)監(jiān)理業(yè)務模板的要求，熟悉監(jiān)理業(yè)務工作流程，準確使用各種監(jiān)理業(yè)務表格，實現(xiàn)了對項目部的規(guī)范化管理。（表格略）（4） 推行員工工作月度考核評價制度：（表格略）每月25日以項目部為單位由項目部項目經(jīng)理對每位員工根據(jù)各自的崗位職責，進行月度評價，并提出相關的改進建議。該項評價作為員工本月獎金發(fā)放的依據(jù)之一。同時作為年度評優(yōu)選佳的依據(jù)之一。（5） 推行員工工作月度建設單位滿意度評價制度：（表格略）每月25日以項目部為單位由建設單位負責人對項目部每位員工根據(jù)各自的崗位職責，進行月度滿意度評價，并提出相關的改進建議。該項評價作為員工本月獎金發(fā)放的依據(jù)之一。同時作為年度評優(yōu)選佳的依據(jù)之一。（6） 推行全過程咨詢工作卡制度：（表格略）對于正常工作范圍之外的緊急工作，或是工作界限邊緣位置或責任不清的工作，實行工作卡制度。工作卡由項目部負責人填寫，明確工作任務,完成時間和工作要求等。（7） 加強工作執(zhí)行力的考核與管理：（表格略）為提高每個員工的工作責任心，提高日常工作質量，滿足建設單位的各項合理工作要求，對工作執(zhí)行力和工作質量進行管理和控制。同時與公司績效考核掛鉤，與員工當月的薪金掛鉤。（十二）公司對本全過程咨詢部管理制度及措施1、 公司對項目部管理工作實行月度預控管理制度，使得每位員工明白自己工作范圍內(nèi)下月管理工作的控制重點和相應的防范措施，從血大大提高工作的前瞻性。同時在上月工作的基礎上，對工作進行總結，對項目建設和內(nèi)部管理工作提出相關工作建議，在提高項目部人員業(yè)務素質提高的同時，加強項目部的內(nèi)部建設。此項工作每月25日前由項目部人員根據(jù)專業(yè)不同填寫下月預控手冊并報技術管理部審核后，于次月3日前下發(fā)各全過程咨詢部實施。2、 對項目部管理工作推行業(yè)務模板管理制度，使得每位員工能夠根據(jù)管理業(yè)務模板的要求，熟悉監(jiān)理業(yè)務工作流程，準確使用各種管理業(yè)務表格，實現(xiàn)了對管理項目部的規(guī)范化管理。3、 推行員工工作月度考核評價制度：（1） 每月25日以項目部為單位由項目部項目經(jīng)理對每位員工根據(jù)各自的崗位職責，進行月度評價，并提岀相關的改進建議。（2） 該項評價作為員工本月獎金發(fā)放的依據(jù)之一。同時作為年度評優(yōu)選佳的依據(jù)之一。4、 推行員工工作月度建設單位滿意度評價制度：（1） 每月25R以項目部為單位由建設單位負責人對項目部每位員工根據(jù)各自的崗位職責，進行月度滿意度評價，并提岀相關的改進建議。（2） 該項評價作為員工本月獎金發(fā)放的依據(jù)之一。同時作為年度評優(yōu)選佳的依據(jù)之一。5、 推行監(jiān)理工作卡制度：對于正常工作范圍之外的緊急工作，或是工作界限邊緣位置或責任不清的工作，實行工作卡制度。工作卡由項目部負責人填寫，明確工作任務,完成時間和工作要求等。6、加強工作執(zhí)行力的考核與管理：為提高每個員工的工作責任心，提高日常工作質量，滿足建設單位的各項合理工作要求，對工作執(zhí)行力和工作質量進行管理和控制。同時與公司績效考核掛鉤，與員工當月的薪金掛鉤。.八、施工準備過程控制的詳細工作內(nèi)容（一）開工準備工作1、按合同要求的范圍核查施工承包單位。1） 核查施工承包單位的施工資質、業(yè)績是否符合招投標文件及合同規(guī)定的要求。2） 核查施工項目部現(xiàn)場配備的施工人員的從業(yè)資質、業(yè)績是否符合招投標文件及合同規(guī)定要求。3） 核查承包商現(xiàn)場全過程咨詢機構的質量管理、技術管理、質量保證體系是否符合合同要求，重點核查項目組織機構、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關系和管理成員的資格、經(jīng)驗和能力。4） 核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，督促承包商進行工人的入場教育，宣傳業(yè)主的項目建設總目標，強化質量意識，進行現(xiàn)場管理制度、安全、文明施工交底培訓。5） 審核分包商的資格，重點核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗。6）審查承包商的施工測量放線方案，檢查測量人員的資格。2、按合同要求的范圍核查項目監(jiān)理單位。1.2.1核查項目監(jiān)理單位的項目監(jiān)理資質、業(yè)績是否符合招投標文件及合同規(guī)定的要求。1.2.2核查項目監(jiān)理項目部現(xiàn)場配備的項目監(jiān)理人員的從業(yè)資質、業(yè)績是否符合招投標文提件及合同規(guī)定的要求。1.2.2核查項目監(jiān)理項目部的組織機構、管理制度、安全制度、質量保證體系是否具有技術管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織管理和工作協(xié)調(diào)等綜合業(yè)務能力。3、 審查施工圖預算預算部組織專業(yè)工程造價人員對施工圖預算資料進行全面審查。4、 簽訂與工程有關的合同。5、 辦理以下報建手續(xù)及開工準備工作。1） 施工安全監(jiān)督站辦理《施工安全監(jiān)督登記》2） 建設工程質量監(jiān)督站辦理《質量監(jiān)督登記》3） 辦理建設工程施工許可證4） 供電局辦理施工用電報安手續(xù)5） 公共事業(yè)局辦理施工用水報安及排污手續(xù)6） 交管部門辦理臨時占路、破路報批手續(xù)7） 國土規(guī)劃局辦理臨時用地紅線核驗及場內(nèi)基準點、水準點測放手續(xù)8） 通訊部門報批臨時電話通訊手續(xù)9） 城管部門辦理土方外運排放及夜間作業(yè)報批手續(xù)10） 落實建材檢測單位及工程實體檢測單位11） 落實環(huán)境評測單位（-）技術準備1、 施工組織設計（方案）本工程施工時間較短，施工安排上存在緊迫性。因此，承包商編制的施工組織設計（方案）必須按流水施工的方法進行編制，并對實際施工的實施具有指導性及可操作性。1） 針對本工程施工內(nèi)容的特點，對承包商的施工組織設計（方案）進行全面審查，確定其實施的可操作性。2） 重點核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進度計劃、施工機具選擇、施工平面布置的科學性、合理性，施工質量、進度、交叉作業(yè)、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。2、 施工設計圖紙2.2.1擴大初步設計方案的審查。協(xié)調(diào)施工單位與設計單位結合，掌握擴大初步設計方案的編制情況，使方案的設計，在質量、功能、工藝技術方面均能適應建材、建工、水利的發(fā)展水平，為施工掃除障礙。3、 施工圖紙1） 審查施工圖紙的完整性，與其說明書在內(nèi)容上是否一致，技術要求是否明確，基礎處理方案是否與現(xiàn)場地質水文情況一致。2） 組織項目監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行圖紙會審和現(xiàn)場簽證工作。3）組織項目監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行設計交底工作，對某些工程部位下達質量要求標準。4、原始資料調(diào)查分析1） 自然條件調(diào)查分析包括施工場地的氣象、地形、工程地質和水文地質等項調(diào)查，為施工單位編寫施工布置、施工措施、雨季施工方案等提供技術依據(jù)。2） 技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析對地方建設企業(yè)、地方資源、交通運輸、水電及其他能源、主要設備以及它們的生產(chǎn)能力等項進行調(diào)查，以對工程所需資源等進行調(diào)控。（三）物資準備1、 建筑材料準備1） 根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，審査施工單位建材需要量計劃以及構（配）件和制品加工計劃。2） 審査建材及構（配〉件合格證、檢測報告等相關質量證件，通過現(xiàn)場目測、復檢試驗等確保材料質量符合設計及規(guī)范要求。3） 審査建筑材料到場情況。2、 施工機具1） 根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，審査施工機具和生產(chǎn)工藝設備需要量計劃。2） 審査施工機具和生產(chǎn)工藝設備合格證、年檢報告。3） 審查施工機具和生產(chǎn)工藝設備的到場情況。（四） 施工現(xiàn)場準備1、 為施工單位提供永久性坐標和高程。復核永久性控制測量標樁。2、 做好“四通一平”工作。確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通、通訊暢通和場地平整；按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。3、 根據(jù)施工平面圖和施工設施需要量計劃，審查臨時設施建造情況。4、 根據(jù)施工機具、生產(chǎn)設備需要量計劃，審查施工單位是否按施工平面圖要求組織施工機械、設備和工具進場；是否按規(guī)定地點和方式存放:督促進行施工機具的保養(yǎng)和試運轉工作。5、 根據(jù)建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃和施工平面圖，審查施工單位材料進場情況，是否按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。（五） 人員組織準備1、 審查施工項目領導機構組織體系、管理體系、質量體系、安全文明體系是否建立、健全，是否確定合理的勞動組織。2、 根據(jù)工程進度和勞動力需要量計劃，審查勞動力進場情況，以確保本工程按進度計劃開工。九、設計與技術管理設計階段的管理一方面設計質量和進度的管理，但實際上設計階段更應當做好造價控制工作，力爭達到限額設計。設計階段著手對工程造價進行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。有數(shù)據(jù)指出，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%—95%；因為初設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%—95%。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%—35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。（-）設計與技術管理的內(nèi)容根據(jù)總進度計劃，與設計全過程咨詢公司及設計院對接，督促落實、優(yōu)化、完善施工圖（包括人防圖紙等），集中力量解決設計變更和技術問題，組織圖紙優(yōu)化，對不同階段的設計圖紙進行核對，控制好前后圖紙的銜接工作等。（二）各階段專業(yè)設計與技術管理工作內(nèi)容及控制重點設計管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對強制性條文進行檢查，而設計管理期望通過其工作達到為建設單位提供功能合理、經(jīng)濟美觀的產(chǎn)品目的。以下就方案階段、初步設計階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進行較詳細的闡述，具體內(nèi)容還將依據(jù)管理合同進行確定?！锓桨鸽A段：1、道路：作為一個市政公用工程，方案設計階段是整個設計過程最重要的一環(huán)，因為方案設計中的總體規(guī)劃、線形、紅線寬度、空間布置直接影響到本項目在使用中的功能合理、人流交通流暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢、投資費用及建設規(guī)模的經(jīng)濟合理以及政府形象、特點的反映與完善。因此妥善解決以上各項實際條件和要點將為初步設計及施工圖設計二個階段的工作奠定充實的基礎。方案設計階段的主要工作內(nèi)容：核查本階段開展咨詢工作所需的設計依據(jù)文件、工程資料（地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求）立項文件、用地批文、主管部門批文、設計任務書等文件的齊全；審核方案設計的設計原則；方案設計過程中對方案討論結果進行檢查，必要時提出評審意見；對設計單位正式提交的方案設計文件進行審核。審核內(nèi)容未：設計文件的有效性、完整性以及設計深度；總平面布置、線形、紅線寬度、交通組織及用地的合理性；有關安全、適用、節(jié)能、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟等說明與措施；使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。其中重點著眼于總體規(guī)劃、道路線形與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。提出方案設計的審查報告。2、 結構：針對方案提出合理的結構體系咨詢意見；對建設場地條件、地質條件（如果有當?shù)氐牡刭|勘察報告）。對場地平整、路基處理等提出咨詢意見。3、 專業(yè)管線：確認各專業(yè)關系供給方式及參數(shù)；確定出入口位置及入口數(shù)量；4、給排水：方案設計階段的主要控制點：注重設計方案是否充分體現(xiàn)建設單位的要求和意向；審查設計方案與設計合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性；計算用水量；節(jié)水措施：山東省、濟南市對節(jié)水要求嚴格，應考慮相應的節(jié)水措施;消防滅火；環(huán)境保護：廢水處理要符合山東省、濟南市的污水排放標注；方案是否符合國家、山東省級相關職能部門的要求?！锍醪皆O計階段1、 核查本階段設計所需的設計依據(jù)文件、規(guī)范、標準、工程資料等是否齊全，包括：方案設計批文、建設單位簽發(fā)的要求和條件、建設項目環(huán)境影響評價報告、己建和擬建的建筑物坐標圖、周圍地下管線圖、各主管部門批文等。2、 對初步設計的設計原則進行審核，提出設計意見：設計原則中有關本工程的技術指導要點是否體現(xiàn)方案設計批文、建設單位及上級主管部門的要求。設計原則中關于初步設計內(nèi)容和深度要求是否符合規(guī)定和重慶市或建設部的有關規(guī)定。3、 對初步設計過程中方案論證結果進行檢查。必要時對設計單位向建設單位提交論證結論進行審核，提出評審意見。4、對設計單位正式提交的初步設計文件進行審核，主要內(nèi)容為:有關初步設計文件（包括說明書、圖紙、簽署、概算書等）完整性和深度；有關設計依據(jù)（包括工程地質初步勘測報告）、采用的設計規(guī)范、標準的完整性和準確性；有關設計規(guī)模是否符合上階段審批意見；有關總體平面布置、道路布置、功能分區(qū)、管道走向、綠化及建設用地等合理性的評價；有關各專業(yè)設計中合理釆用新技術、新工藝、新設備、新材料的合理性，可靠性；有關設計工藝流程、技術參數(shù)確定、技術水平、主要設備的選型及布置是否先進合理；有關結構設計的主要技術參數(shù)、結構方案選擇、主體結構布置、結構材料選擇的內(nèi)容是否安全可靠。有關職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)（專篇）設計的主要技術參數(shù)、方案是否可行；有關節(jié)能（專篇）設計的主要技