立足本職“三靠”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

PAGE立足本職“三靠”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一、公司發(fā)展靠什么一靠?jī)蓚€(gè)資源：一是煤炭資源，包括公司現(xiàn)有煤炭資源、地探資源和周邊整合資源及向外擴(kuò)展的煤炭資源；二是人才資源，人才資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉，要以人為本，充分整合和調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源，減少二三線(xiàn)用人，注重提高員工素質(zhì)。二靠改革企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)模式。必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，才能創(chuàng)新求變，才能在大市場(chǎng)中立于不敗之地，才能做強(qiáng)企業(yè)，如紫金礦業(yè)經(jīng)營(yíng)模式或市北山煤礦經(jīng)營(yíng)模式。三靠安全發(fā)展。我們企業(yè)是高危行業(yè)，確保安全生產(chǎn)是永恒的目標(biāo)，是難以掌握主動(dòng)權(quán)的目標(biāo)，是事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的目標(biāo)。二、我為公司做什么作為公司一名分管安全的中層管理人員，本人深知自己責(zé)任重大，堅(jiān)持以“嚴(yán)、敢、勤、細(xì)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，從嚴(yán)管理、重執(zhí)行、創(chuàng)安全效益。1、建立一支準(zhǔn)軍事化管理的安監(jiān)員監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。安監(jiān)隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)終端安全管理的主力軍，是三個(gè)班現(xiàn)場(chǎng)隱患消滅于萌芽的堡壘，是落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行人。繼續(xù)推行準(zhǔn)軍事化管理，把準(zhǔn)軍事化管理有機(jī)融入安全管理工作和礦井安全文化的樹(shù)立，切實(shí)有效地提升安監(jiān)隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，全面提高礦井安全管理水平。實(shí)現(xiàn)行為舉止規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理精細(xì)化、管理效能高效化的目標(biāo)任務(wù)。以管理的精細(xì)化確保工作的“零缺陷”、以作業(yè)的程序化保證工作的“零失誤”，充分體現(xiàn)安監(jiān)隊(duì)伍強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)隱患的執(zhí)行力。2、實(shí)行安全效果獎(jiǎng)罰、激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)主動(dòng)性。做好安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全獎(jiǎng)勵(lì)的考核獎(jiǎng)懲工作，嚴(yán)格做好“三違”及重大未遂事故的查處工作、做到獎(jiǎng)罰分明。3、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，扎實(shí)做好員工安全技術(shù)培訓(xùn)和教育工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，努力提高安全生產(chǎn)氛圍，提升職工隊(duì)伍的安全意識(shí)。4、特別加強(qiáng)安全薄弱人的安全監(jiān)管。安全薄弱人指上班時(shí)精神不好、身體狀態(tài)不好、喝酒、行為異常等不正常的人。要求礦勞工部門(mén)必須嚴(yán)把新員工的入礦關(guān)，新招員工必須由勞工股組織面試。礦醫(yī)務(wù)所必須對(duì)全礦員工身體健康情況及時(shí)記錄立案并匯報(bào)安全副礦長(zhǎng)。井口信息中心必須嚴(yán)格把好每位員工入井關(guān)，值班信息員不得擅自脫崗，并對(duì)每位入井員工除正常檢身外還應(yīng)檢查其行為狀態(tài)，行為異常人不得下井作業(yè)。各施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握本隊(duì)每位員工的身心健康和狀態(tài)，及時(shí)排除不穩(wěn)定人員。以上各職能部門(mén)或個(gè)人監(jiān)管不到位的將追究連帶安全責(zé)任。5、推廣行為安全管理和白國(guó)周班組安全管理。從安全文化、組織結(jié)構(gòu)、安全方法、安全習(xí)慣、安全意識(shí)、安全知識(shí)和糾正不