學(xué)習(xí)情境制造業(yè)生產(chǎn)類型及計(jì)劃方式

學(xué)習(xí)情境制造業(yè)生產(chǎn)類型及計(jì)劃方式第1頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六知識(shí)目標(biāo)：掌握流程型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)等生產(chǎn)模式的特點(diǎn)；掌握流程型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)模式的異同；了解制造業(yè)四種生產(chǎn)計(jì)劃方式的特性與適應(yīng)行業(yè)；理解制造業(yè)計(jì)劃的主要作用與目的。任務(wù)1-1制造業(yè)生產(chǎn)類型及計(jì)劃方式第2頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六技能目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)判斷企業(yè)生產(chǎn)類型的方法；掌握面向庫(kù)存計(jì)劃方式的特點(diǎn)和適用企業(yè)類型；掌握面向訂單計(jì)劃方式的特點(diǎn)和適用企業(yè)類型；掌握生產(chǎn)制造類企業(yè)的計(jì)劃層次關(guān)系；了解企業(yè)計(jì)劃制定的流程及相關(guān)的其他內(nèi)容。任務(wù)1-1制造業(yè)生產(chǎn)類型及計(jì)劃方式第3頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六制造業(yè)的生產(chǎn)類型離散制造業(yè)與流程制造業(yè)的區(qū)別制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式各種生產(chǎn)類型的訂單周期制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃層次教學(xué)內(nèi)容：任務(wù)1-1制造業(yè)生產(chǎn)類型及計(jì)劃方式第4頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六制造業(yè)的生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥離散型車間任務(wù)型—如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫(kù)存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)—如電視機(jī)裝配加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少第5頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別-1生產(chǎn)過程中增值的方法不同離散制造業(yè)通過機(jī)械加工和裝配零件實(shí)現(xiàn)增值所有的物料在制造過程開始時(shí)備齊生成一個(gè)完整的子裝配件或產(chǎn)成品流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備和其他資源混合或分離各種成分、引起化學(xué)反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)增值生產(chǎn)過程的多個(gè)階段上都可以輸入某些成分或資源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)散，在目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)出之前的每個(gè)階段上都可有產(chǎn)出，例如，聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢料，以及可循環(huán)使用的物料等第6頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別-2增加生產(chǎn)能力的靈活性不同離散制造業(yè)雇用更多的工人購(gòu)買或租賃更多的機(jī)器把某些作業(yè)轉(zhuǎn)包給外部供應(yīng)商流程制造業(yè)在固定能力的限制下工作離散制造業(yè)出賣產(chǎn)品，流程制造業(yè)出賣能力第7頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別-3離散制造業(yè)原材料和采購(gòu)件具有準(zhǔn)確和一致的規(guī)格物料管理只須使用物理單位流程制造業(yè)物料規(guī)格可以覆蓋相當(dāng)寬的范圍物料管理必須使用物理單位和效能單位

物料的效能一致性不同第8頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六課堂討論—如何確定制造業(yè)類型討論:立足于蕪湖本地企業(yè),如何根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)來區(qū)分確定其所屬的制造業(yè)類型第9頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六企業(yè)計(jì)劃管理的意義和存在問題今天星期四，而庫(kù)房管理人員手中的數(shù)據(jù)是上星期六的，而且不知道這幾天來的變化采購(gòu)人員按月制定采購(gòu)計(jì)劃，但他們不知道本月有多少物料已收到或已從供應(yīng)商那里發(fā)出，或?qū)l(fā)出銷售預(yù)測(cè)按季度進(jìn)行，但和實(shí)際的銷售額總是有很大差別生產(chǎn)部門按周安排生產(chǎn)計(jì)劃，已經(jīng)有幾個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃已過期，但尚未調(diào)整在企業(yè)的計(jì)劃管理中經(jīng)常出下以下現(xiàn)象:企業(yè)最大的客戶要求從今天開始一周內(nèi)向他們發(fā)運(yùn)某種產(chǎn)品300件，已經(jīng)做出了承諾，答應(yīng)按時(shí)發(fā)貨，但是沒有人保證一定能做到財(cái)務(wù)部門要求銷售、庫(kù)存和生產(chǎn)部門提供未來半年的詳細(xì)計(jì)劃，以便確定企業(yè)能否滿足它今年的財(cái)務(wù)計(jì)劃每個(gè)人都有自己的一套數(shù)據(jù)來為自己的工作辯護(hù)，而把抱怨推向別人或別的部門，甚至抱怨客戶或供應(yīng)商在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上，竟然沒有一個(gè)人掌握產(chǎn)品和生產(chǎn)線的必要和足夠的信息和數(shù)據(jù)……第10頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六生產(chǎn)制造類企業(yè)計(jì)劃的方式面向定單裝配ATO面向訂單生產(chǎn)MTO面向庫(kù)存生產(chǎn)MTS是在未收到市場(chǎng)訂單的前提下，進(jìn)行計(jì)劃并組織生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)小，生產(chǎn)有序，形成產(chǎn)品庫(kù)存，直接供客戶選擇。按客戶的訂單和銷售合同來組織生產(chǎn)，保證訂單和合同的交貨期是重點(diǎn)。產(chǎn)品庫(kù)存很少，但計(jì)劃變化多，不易控制。先根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)出一些通用性組件，客戶訂單到時(shí)再根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存的組件按客戶的訂單要求安排總裝計(jì)劃（FAS），控制產(chǎn)品的產(chǎn)出。面向工程設(shè)計(jì)ETO在接到客戶訂單后，按客戶的訂單要求進(jìn)行專門設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)，整個(gè)過程的管理按工程管理的方法進(jìn)行。如造船、電梯等第11頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六各種生產(chǎn)類型的訂單周期設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配發(fā)運(yùn)交貨訂單設(shè)計(jì)（EngineertoOrder，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）接單訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）接單訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）接單第12頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃層次制定企業(yè)目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資源需求計(jì)劃預(yù)測(cè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃分銷計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃需求管理關(guān)鍵工作中心能力計(jì)劃工作中心能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃最終裝配計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃第13頁(yè)，共14頁(yè)，2023年，2月20日，星期六【課外調(diào)查報(bào)告】

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