設(shè)備管理年度總結(jié)

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設(shè)備治理年度總結(jié)年度總結(jié)，歡送查看！20**安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)治理和設(shè)備根底治理工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)根底工作：一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20XX年安全生100%各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。二、建立健全安全治理體系，認(rèn)真落實(shí)安全治理制度。工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)為全面貫徹落實(shí)“”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。1“三級(jí)”安全教育，從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全最終到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確全環(huán)境教育。確保員工入公司“三級(jí)”100%并保證了培訓(xùn)的效率。2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，依據(jù)上級(jí)文件精神的要求，安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監(jiān)局工安全生產(chǎn)的樂(lè)觀性。3、消防演練、消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅最的消防學(xué)問(wèn)和技術(shù)，為寬闊員工表達(dá)生動(dòng)形象的一堂教學(xué)確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，避開(kāi)事故的發(fā)生。5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、四、設(shè)備治理方面1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)展了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。準(zhǔn)時(shí)溝通巡檢狀況，對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題進(jìn)展確認(rèn)。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和操作修理人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從實(shí)行狀況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是術(shù)檔案一周檢查一次，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)填寫的準(zhǔn)時(shí)通知該車間的技術(shù)的治理。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。41#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，顯削減。5、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了本錢，縮短了打下了堅(jiān)實(shí)的根底。6、樂(lè)觀進(jìn)展修舊利廢，對(duì)焦線∮400---5005套進(jìn)展了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了本錢消耗。2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套工程建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理狀況2#爐建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)案，并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順當(dāng)投產(chǎn)。在配套工程建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)(汽輪發(fā)電機(jī))工程正在按要求施工，打算過(guò)，正在預(yù)備驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在預(yù)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。六、工作的缺乏。20**年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：1、在設(shè)備治理方面，設(shè)備治理閱歷還缺乏，特別是設(shè)備治理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。2、專業(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日熬煉完善自己。3、安全治理方面，結(jié)實(shí)樹(shù)立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)根底并強(qiáng)化七、下一步打算1、狠抓設(shè)備根底治理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備治理各項(xiàng)規(guī)章制求，完成一年的生產(chǎn)打算。2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。3、狠抓安全治理工作，進(jìn)一步完善安全治理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全治理水平。4、加強(qiáng)安全巡查力度準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察安全隱患并準(zhǔn)時(shí)解決，做到安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。苦、耐勞，樂(lè)觀肯干。在的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶著下?tīng)?zhēng)取有更大的進(jìn)步。20**20XX年設(shè)備治理工作總結(jié)如下：82%0.2%98%(暫3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。2、切實(shí)開(kāi)放了版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作明確了設(shè)備治理方針、制定了設(shè)備治理工作目標(biāo)、設(shè)立了(已延長(zhǎng)到生產(chǎn)班組)設(shè)備檔案治理、設(shè)備資產(chǎn)治理、設(shè)備點(diǎn)檢治理、設(shè)備使用維護(hù)治理、設(shè)備潤(rùn)滑治理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)治理、設(shè)備修理治理、設(shè)備更改造治理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑治理、設(shè)備備件治理、設(shè)備信息化治理、設(shè)備績(jī)效治理、設(shè)備檢查考核治理、設(shè)備故障、事故治理、能源治理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行治理、應(yīng)急治理等。使組織的設(shè)備治理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)治理，公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。為了便于治理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人)，組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)章，;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書(shū)》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)治理。器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、修理車間、倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù);設(shè)備科由專人準(zhǔn)時(shí)對(duì)信息庫(kù)(含治理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄)其中修理數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司效勞(削減了修理時(shí)間、庫(kù)存積壓等)“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)視和落實(shí)考核，根本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效治理。組織的治理者常常召開(kāi)設(shè)備治理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)備治理工作有效開(kāi)展;(一星期至少有一次)檢查和各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備治理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理本錢得到了有效掌握)3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況，制定了該活動(dòng)是有效的。4、組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體覺(jué)察并排解了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。520XX年設(shè)備修理任的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的使用期。6、組織制定了設(shè)備故障治理制度及流程，修理工及相關(guān)人員能夠依據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并準(zhǔn)時(shí)填寫設(shè)備修理記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰整改措施。7、組織的設(shè)備治理目標(biāo)已分解到班組，本年度根本實(shí)現(xiàn)了預(yù)(形成)，每月洪部長(zhǎng)組織(等)8、公司目前暫未開(kāi)放設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，不在詳述。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)展搬遷安;;2#3#車間進(jìn)展線路改造等。10、設(shè)備治理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施：監(jiān)測(cè)治理方法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購(gòu)置設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。方法》對(duì)物資進(jìn)展分類治理;備品備件要進(jìn)展分類和編碼;建立設(shè)備備件打算明細(xì)表以削減備件庫(kù)存的積壓。10.4設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)展清潔和換油。11、20XX年主要工作思路20XX年我