能源化工車隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃方案

....wordword資料能源化工集團(tuán)車隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案為全力推動(dòng)車隊(duì)試點(diǎn)班組建設(shè)步伐，打造成為能源化工集團(tuán)基層效勞班組建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)伍，依據(jù)《奧集團(tuán)2023年班組建設(shè)工作指導(dǎo)性意見》和王玉鎖主席八七講話精神為指導(dǎo)思想，以“重安全、提素養(yǎng)、降本錢、促成長(zhǎng)，為集團(tuán)服務(wù)”為工作核心，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高車隊(duì)治理水平，提升團(tuán)隊(duì)分散力，增加員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、樂觀性和制造性，促進(jìn)集團(tuán)生存和進(jìn)展，具有重要的推動(dòng)作用。為此，車隊(duì)加強(qiáng)班組文化建設(shè)制定如下實(shí)施方案：一、班組建設(shè)時(shí)間20231115--20231231二、班組建設(shè)目標(biāo)車隊(duì)結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過定期培訓(xùn)、共享學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)改善等引導(dǎo)員工擅長(zhǎng)共享、共同成長(zhǎng)，提升通過班組文化建設(shè)、建設(shè)，透亮化治理平臺(tái)建設(shè)等把班組建設(shè)成為坦誠(chéng)包涵，關(guān)心和諧的友愛港灣。以抓行車安全為重點(diǎn)，以提高駕駛員綜合效勞素養(yǎng)為抓三、班組建設(shè)容〔一〕班組精神文化建設(shè)1、班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過公開投票、評(píng)比的方式最終確定。班組名稱口號(hào)班歌：安全行駛文明效勞團(tuán)結(jié)友愛共同成長(zhǎng)創(chuàng)立“安全型”班組。車隊(duì)通過選定的安全員堅(jiān)持每月一次的安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)、觀看典型交通事故教育片、組織《道路交通安全法》理論學(xué)問考試等多種形式，強(qiáng)化行車安全的目標(biāo)治理，不斷提高行車安全意識(shí)，將行車安全分降落實(shí)到每一臺(tái)車輛上，杜絕開“帶病車”、“故障車”和“違章車”，抑制麻痹思想和幸運(yùn)心理。全力構(gòu)建“四進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式〔即四進(jìn)：安全文化進(jìn)車隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭；五融：安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行〕。創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)型”班組。車隊(duì)通過選定的學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)部典型先進(jìn)工作事跡，教育駕駛員增加職業(yè)道德，加強(qiáng)依據(jù)綜合考核目標(biāo)，每季度評(píng)比出一名駕駛標(biāo)兵，每年進(jìn)展良好局面。創(chuàng)立“節(jié)約型”班組。車隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)把車輛的修理、保養(yǎng)關(guān)，對(duì)全部故障車輛嚴(yán)格核實(shí)，嚴(yán)格審批權(quán)限，堅(jiān)持做到“能保養(yǎng)的不修理，能修理的不更換”;嚴(yán)格考核百公里油耗，對(duì)油耗過高的車輛查找緣由，準(zhǔn)時(shí)修理，力爭(zhēng)恢復(fù)到正常油耗水平;提倡車輛沒有緊事、急事、要事，行車要走收費(fèi)少路程近，努力削減路、橋費(fèi)開支。5創(chuàng)立“透亮化”班組。車隊(duì)將班組成員在法定節(jié)假日期間值班，按名稱挨次排列公示在文化墻上。班組實(shí)行治理，班組重要事項(xiàng)要公開。在班組治理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚(yáng)，敬重民意，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要做信任?！捕嘲嘟M物質(zhì)文化建設(shè)1、班組全面推行6S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，人人把握6S含義和要求，有推行6S的具體措施，措施實(shí)施有效，治理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等6S效果的規(guī)定，將6S容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置治理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、車輛資料、票據(jù)等物資擺放干凈、有序、合理，削減取得有用物品的時(shí)間，防止物品喪失，提高工作效率；保證處處都干凈干凈，員工心情舒服.同時(shí)每星期由生活委員對(duì)集團(tuán)車輛環(huán)境進(jìn)展一次檢查并記錄保存！2、開展交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、效勞禮儀等學(xué)問學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以部培訓(xùn)基地為載體，廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)大賽等活動(dòng)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，培育安全型駕駛員，帶動(dòng)全體員工效勞技能整體提升。要建立鼓勵(lì)約束機(jī)制，將培訓(xùn)考核、崗位練兵結(jié)果與員工績(jī)效考核等結(jié)合起來，提高員工提升技能的自覺性和樂觀性。力爭(zhēng)年年有所突破。同時(shí)，要加強(qiáng)效勞禮儀的培訓(xùn)，推務(wù)規(guī)格化”。3、組織開展豐富多彩的業(yè)余團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比方羽毛球競(jìng)賽，乒乓球競(jìng)賽，班組成員聚會(huì)等激發(fā)團(tuán)組成員拼搏向上的工作熱忱，提升班組成員的生活及工作質(zhì)量。在多姿多彩的業(yè)余活動(dòng)中，增進(jìn)班組成員的團(tuán)結(jié)和友情。增加班組成員企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)分散力。4、樂觀努力完成集團(tuán)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。輪值班組長(zhǎng)對(duì)班組成員每周的工作完成狀況進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，班組長(zhǎng)根據(jù)每名班組成員的綜合狀況進(jìn)展考核評(píng)分并納入當(dāng)月工資績(jī)效考核，提升車隊(duì)班組成員樂觀性。〔三〕執(zhí)行制度沒有借口，落實(shí)制度不打折扣。建立健全班組治理各項(xiàng)制度。要將集團(tuán)出臺(tái)的各項(xiàng)治理制度中涉及到車隊(duì)班組的容和要求，進(jìn)展梳理、提煉、匯總，固化為班組治理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。1、建立班組日常治理制度，包括出勤考核治理、統(tǒng)一著裝治理、休息室半軍事化治理、安全治理、獎(jiǎng)懲條例、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要表達(dá)公正公開公正的原則，保證績(jī)效治理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避開考核流于形式，以個(gè)人意志為主。2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)治理為主要容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、將行車記錄、行車公里、以及油耗、加油等信息具體記錄。3、建立班組車輛運(yùn)行、修理、消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。四、班組建設(shè)職責(zé)分工負(fù)責(zé)對(duì)部門班組建設(shè)開展?fàn)顩r進(jìn)展檢查和講評(píng)，并提出改進(jìn)意見和建議。2、心靈牧師〔景菲〕負(fù)責(zé)定期組織班組成員談心，了解組員需求，進(jìn)展思想分析，幫助班組成員制定職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)處理班組成員提出的意見和建議。3、班組長(zhǎng)〔輪值制〕負(fù)責(zé)監(jiān)視和檢查班組成員開展的各項(xiàng)工作，每周組織召開一次車隊(duì)工作例會(huì)，并對(duì)班組每名成員的工作進(jìn)展總結(jié)和點(diǎn)評(píng)；負(fù)責(zé)每季度組織一次車隊(duì)團(tuán)體活動(dòng)，并進(jìn)展宣傳報(bào)道和總結(jié)講評(píng)。4、安全委員〔輪值制〕負(fù)責(zé)組織帶著組員進(jìn)展安全工作，幫助班組長(zhǎng)對(duì)安全工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本組辦公室空調(diào)、電腦等機(jī)器設(shè)備的電源安全治理和每日的開啟、關(guān)閉工作。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)車隊(duì)各車輛的車輛安全檢查，保證車輛的定期維護(hù)和保養(yǎng)，使車輛始終處于良好、有效、受控狀態(tài)。5、活力委員〔輪值制〕負(fù)責(zé)班組園地的定期維護(hù)，表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)活動(dòng)的開展，調(diào)整班組氣氛，形成良好氣氛。負(fù)責(zé)班組企業(yè)文化學(xué)習(xí)的組織工作，目前重點(diǎn)進(jìn)展《奧員工行為規(guī)的》解讀和傳承。6、組織委員〔輪值制〕負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織，記錄班組成員參與班組建設(shè)及工作狀況，做好班組成員的考評(píng)工作。負(fù)責(zé)班組會(huì)議的記錄工作，整理保管好各類文件。7、生活委員〔輪值制〕負(fù)責(zé)班組成員的生活治理工作，對(duì)休息室進(jìn)展治理，協(xié)助班組長(zhǎng)做好6S治理，做好班組成員生日等相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)各類班組活動(dòng)的后勤保障工作和班組成員的有關(guān)福利工作。8、學(xué)習(xí)委員〔輪值制〕負(fù)責(zé)幫助班組長(zhǎng)完成交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、效勞禮儀等學(xué)問學(xué)習(xí)活動(dòng)等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)班組園地學(xué)習(xí)板塊容的撰寫和整理工作；記錄班組成員參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的相關(guān)狀況，做好各項(xiàng)資料的整理保存工作。按期做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)心得；五、班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃第一階段20231115-2023年12月30日前期文化精神建設(shè)：實(shí)施班組建設(shè)落地方案，確定班組名稱、口號(hào)等精神文明建設(shè)，班組長(zhǎng)及各委員實(shí)行輪值制，4113輪值，每周換值，負(fù)責(zé)本周6S治理以及班組建設(shè)實(shí)施。并建立班組文化墻和宣傳欄，文化墻是各班組開拓的展現(xiàn)自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)展展現(xiàn)。文化墻的容有班組名稱，團(tuán)隊(duì)口號(hào)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)歌，團(tuán)員風(fēng)采，和安全專欄等既可以展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也可以是學(xué)習(xí)園地，共享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期活動(dòng)通報(bào)等。其次階段202311-2023330穿衣著裝制度，車隊(duì)治理制度等班組建設(shè)規(guī)章治理制度；建立成員信息資料庫和明確班組成員個(gè)人愿景并制定提升措施和實(shí)施打算。第三階段202341-20231230后期培訓(xùn)學(xué)習(xí)建設(shè)：每月定期由安全委員開展班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，觀看典型交通事故教育片并以理論學(xué)問考試等多種形式幫助班組成員增加安全意識(shí)。每月定期由學(xué)習(xí)委員帶著班組成員學(xué)習(xí)集團(tuán)文化，效勞禮儀，及《奧員工行為規(guī)》來提升團(tuán)隊(duì)文化素養(yǎng)和效勞意識(shí)。每月定期召開月例會(huì)，由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置本月重點(diǎn)工作及安排到個(gè)人，對(duì)此月中4個(gè)班組進(jìn)展點(diǎn)評(píng)并回憶上月工作重點(diǎn)及工作中的缺乏，按期做好班組和個(gè)人