施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表

批復(fù)表（監(jiān)理[2015]批復(fù)03號(hào)）合同名稱：山南地區(qū)洛扎縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)曲措灌區(qū)節(jié)水配套改造工程合同編號(hào)：SXZX—SNLZNYKFQCGQGZ—201506052致：井岡山市博達(dá)馬路施工有限公司你方2105年9月17日?qǐng)?bào)送的山南地區(qū)洛扎縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)曲措灌區(qū)節(jié)水配套改造工程施工進(jìn)度支配(文號(hào)承包[2015]進(jìn)度001號(hào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)：西藏山溪水利工程監(jiān)理有限公司洛扎縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)曲措灌區(qū)節(jié)水配套改造工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師：日期：2015年月日今已收到關(guān)于山南地區(qū)洛扎縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)曲措灌區(qū)節(jié)水配套改造工程施工進(jìn)度支配(文號(hào)承包[2015]進(jìn)度001號(hào))的批復(fù)。承包人：井岡山市博達(dá)馬路施工有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期：2015年月日說(shuō)明：本表一式四份，由承包人填寫(xiě)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)各1份。CB02施工進(jìn)度支配申報(bào)表（承包[2017]進(jìn)度001號(hào)）合同名稱：江孜縣滿拉電站段沖溝治理工程合同編號(hào)：XZML-MLDZ-DCG-ZL-SG致：西藏山溪水利工程監(jiān)理有限公司山南地區(qū)洛扎縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)曲措灌區(qū)節(jié)水配套改造工程監(jiān)理部我方今提交江孜縣滿拉電站段沖溝治理工程（工程承包[2017]進(jìn)度001號(hào)）的：工程總進(jìn)度支配工程年進(jìn)度支配工程月進(jìn)度支配請(qǐng)貴方審查。附件：1施工進(jìn)度支配。承包人：四川興林建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日 監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)審批看法。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：西藏山溪水利工程監(jiān)理有限公司江孜縣滿拉電站段沖溝治理工程監(jiān)理部簽收人：（簽名）日期：年月日說(shuō)明：本表一式份，由承包人填寫(xiě)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，伴同審批看法承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)計(jì)代表各1份。江孜縣滿拉電站段沖溝治理工程（合同編號(hào)：XZML-MLDZ-DCG-ZL-SG）工程進(jìn)度支配與措施批準(zhǔn)人：審核人：編制人：四川興林建設(shè)工程有限公司二0一七年五月七日工程進(jìn)度支配與措施一、施工總進(jìn)度編制依據(jù)1.l依據(jù)本工程工程施工招標(biāo)文件。1.2《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(試行)》(SDJ338-89)。1.3部頒及某省省水利水電等現(xiàn)行有關(guān)施工定額。1.4主要施工機(jī)械的生產(chǎn)率依據(jù)現(xiàn)行定額，結(jié)合我公司現(xiàn)有設(shè)備的性能和我公司在類似工程施工中的運(yùn)用閱歷進(jìn)行確定，其生產(chǎn)實(shí)力在滿意施工進(jìn)度和強(qiáng)度的前提下，留有肯定富余。二、施工總進(jìn)度編制原則2.1嚴(yán)格以招標(biāo)文件規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期以及限制性節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，結(jié)合我公司相像工程施工閱歷，合理支配施工進(jìn)度，確保工程在合同工期內(nèi)完成。2.2充分重視和合理支配打算工程的施工進(jìn)度，為主體工程開(kāi)工和順當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)建良好的條件。2.3結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)影響總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)探討，尤其是對(duì)基坑的開(kāi)挖和砼澆筑施工、砼澆筑與金屬結(jié)構(gòu)安裝等各單項(xiàng)工程之間相互關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)分析探討。力求施工程序合理連接，充分利用人力、物力資源，優(yōu)化資源配置。同時(shí)特殊留意各工序之間的施工協(xié)調(diào)，以保證本標(biāo)內(nèi)施工干擾最小。2.4明確工程施工的關(guān)鍵線路，以關(guān)鍵性工程的施工工期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)支配其它各項(xiàng)單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，以便均衡生產(chǎn)，合理利用資源。2.5利用先進(jìn)的機(jī)械進(jìn)行施工。在本工程的土石方開(kāi)挖、砼澆筑等項(xiàng)目中均采納先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)手段進(jìn)行施工、提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、按期順當(dāng)完成。2.6關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目，采納中等強(qiáng)度支配施工時(shí)段，為保障關(guān)鍵線路順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目施工時(shí)段支配較為充裕，對(duì)工程中不行預(yù)見(jiàn)的因素留有余地。2.7主要工程項(xiàng)目施工支配，完全響應(yīng)標(biāo)書(shū)要求。三、施工關(guān)鍵線路及進(jìn)度支配說(shuō)明3.1施工關(guān)鍵線路通過(guò)進(jìn)度分析本標(biāo)關(guān)健線路如下：關(guān)鍵線路：土石方開(kāi)挖…砼澆筑…漿砌條石及附屬工程…交工驗(yàn)收。3.2進(jìn)度支配說(shuō)明（1）由于本標(biāo)工程臨建工程量大，我公司一但中標(biāo)將快速組織人員設(shè)備進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后馬上著手砂石料、砼拌合系統(tǒng)的建立，（2）由于土石方開(kāi)挖工程量較大、時(shí)間緊，為了爭(zhēng)取砼施工工期，減小施工強(qiáng)度，開(kāi)工后對(duì)左岸廠房水面以上部分進(jìn)行開(kāi)挖的同時(shí)。進(jìn)行相應(yīng)填筑。依據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工條件，基坑開(kāi)挖將同時(shí)綻開(kāi)并行作業(yè)，砼施工與開(kāi)挖搭接怍業(yè)。四、施工進(jìn)度保證措施4.1組織管理保證在工地成立工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由從我公司抽調(diào)的有閱歷。責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理、辦公行政等各類專業(yè)干部組成。選派年輕有為的項(xiàng)目部經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。在全局范圍內(nèi)組織有類似工程閱歷的優(yōu)秀專業(yè)施工廠隊(duì)組成作業(yè)層。在整個(gè)工程實(shí)施中按項(xiàng)目法施工。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支配協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)，各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術(shù)人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作和后勤保障工作。作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工的重要保證,使每個(gè)參與施工的職工充溢責(zé)任感，榮譽(yù)感，發(fā)揮出其最大的主動(dòng)性。另外設(shè)詢問(wèn)專家和技術(shù)顧問(wèn)組對(duì)工程中的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行探討和指導(dǎo)。4.2施工技術(shù)保證在施工過(guò)程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，主動(dòng)采納新技術(shù)、新工藝和新方法，在確保施工平安和質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目部總工為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)，廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)管理體系，負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系溝通，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、支配的實(shí)施。建立技術(shù)管理程序，仔細(xì)制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)，新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的學(xué)問(wèn)技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，剛好解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。4.3機(jī)械設(shè)備保證工程所需的設(shè)備在全局范圍內(nèi)提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，我公司一旦中標(biāo)即按支配將機(jī)械設(shè)備組織到場(chǎng)，施工中依據(jù)施工進(jìn)度支配支配，配置數(shù)量足夠，性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備，主要施工設(shè)備配備時(shí)留有肯定余量。建立完善的機(jī)械設(shè)備工地修理保養(yǎng)制度，在施工中進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。4.4支配限制保證貫徹“向關(guān)鍵線路要工期，向非關(guān)鍵線路要效益”的思想，對(duì)關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工程及工序?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管理，實(shí)行強(qiáng)有力的組織、技術(shù)、行政，經(jīng)濟(jì)保證措施，其工期只許提前，不許拖后。工程在總進(jìn)度支配及專項(xiàng)工程支配限制下。施工中建立第三級(jí)施工進(jìn)度，制定每月工作支配任務(wù)，隊(duì)和班組制定每周工作支配以至每天的實(shí)施支配，把全部工作納入嚴(yán)密的支配限制之下。檢查資源配置支配，建立進(jìn)度限制月，周及每天的碰頭會(huì)制度，檢查工程進(jìn)展和支配執(zhí)行狀況。仔細(xì)分析可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題。做好對(duì)圖紙供應(yīng)，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、氣候氣象、設(shè)計(jì)變更，人員變動(dòng)等各方面的充分估計(jì)和打算，避開(kāi)一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤。對(duì)于困難以及可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致拖工進(jìn)度延誤時(shí)，要?jiǎng)偤弥痔接懼溱s工期支配。施工中通過(guò)限制日支配保周支配，限制周支配保月支配，以月支配保里程碑及總工期的