畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))建筑工程施工管理與控制

天津市理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）PAGE1-建筑工程施工管理與控制摘要本文主要要介紹了關(guān)于大港區(qū)港東新城海景路道路（排水）工程的組織與管理的相關(guān)內(nèi)容，分析了該工程當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并提出了在進(jìn)度方面，安全生產(chǎn)方面，質(zhì)量控制方面及成本控制方面應(yīng)該采取的措施和方法，并舉例說(shuō)明了中國(guó)加入世貿(mào)組織的新形式下，建筑單位應(yīng)當(dāng)如何才能更好的完善施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理的工作。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)，管理，組織ABSTRACTThistextaslongasintroducetherelatedcontentsaboutthatmanagementofthespotoftheconstructionandorganization，analyzedthefrontappearingreasonoftheproblemaboutthespotofconstructiontheorganizationandthepresentconditionofthemanagementwith，andputforwardintheaspectsofdegreeofprogress，materialaspect，safetyproduceaspect，quantitycontrolthemeasurethataspectshouldadoptwithmethod，wasjuxtaposedtoraiseafloodofexampleelucidationChinajoinsthenewformoftheworldtradebuildupthebottom，buildingunitshouldhowtalentbetterandperfectconstructionthebuildupofthespotandthelessonofthemanagement.KEYWORDS：thespotoftheconstruction，management，organzation目錄第一章緒論 3性 3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的定義 3施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的現(xiàn)狀 31.4施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的任務(wù)和內(nèi)容 4第二章施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的組織與管理 5 5 5 6第三章施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織與管理 83.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織與管理的必要性 83.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織與管理的措施 8第四章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織與管理 11施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織與管理的必要性 11現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督的手段 114.3工程質(zhì)量檢查 12 第五章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn) 125.1從材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制 125.2從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制 13第六章施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本管理及核算 14第七章建筑工程應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策 參考文獻(xiàn) 17致謝 18第一章緒論1.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的重要性和必要性隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)更緊密地與國(guó)際接軌。體現(xiàn)在基礎(chǔ)行業(yè)的建筑市場(chǎng)更加體現(xiàn)出國(guó)際市場(chǎng)化與專(zhuān)業(yè)化，建筑工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全、成本管理等方面比以往有著質(zhì)的飛躍，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。為此，必須以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理。海景路道路（排水）工程是大港區(qū)的重點(diǎn)工程，也是天津?yàn)I海新區(qū)之間緊密相接的的交通紐帶，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理目的是改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)組織管理水平的綜合反映，也是整個(gè)項(xiàng)目組管理好本工程的基礎(chǔ)。既然施工現(xiàn)場(chǎng)管理是如此的重要和必要，那么什么是施工現(xiàn)場(chǎng)管理呢？1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義施工現(xiàn)場(chǎng)是指作業(yè)場(chǎng)所，是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所——工地，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。何謂管理？在我們建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專(zhuān)項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。我們通過(guò)上面的介紹可能已經(jīng)大致了解了什么是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，那么海景路工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的現(xiàn)狀又是怎樣呢？1.3施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的現(xiàn)狀建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。該工程由業(yè)主、代建業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)行管理，從而造成權(quán)利單位過(guò)多，組織指揮比較混亂，施工單位對(duì)于來(lái)自各方的命令無(wú)所適從，同時(shí)該工程與其他工程穿插作業(yè)較多，施工過(guò)程中無(wú)專(zhuān)門(mén)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)性較差，施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，想到哪里就干到哪里；雖然有規(guī)范的施工操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，除自身管理水平、隊(duì)伍的技術(shù)能力外，因業(yè)主的政治命令的存在，導(dǎo)致施工操作中無(wú)法按正常程序進(jìn)行施工，從而使工期延長(zhǎng)，人、材、機(jī)費(fèi)用增加。隱蔽工程驗(yàn)收不認(rèn)真，形象進(jìn)度表示不明確；沒(méi)有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系；材料堆放無(wú)序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無(wú)良好的作業(yè)和生活環(huán)境等等。這些現(xiàn)象嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求文明施工多年，也略見(jiàn)成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀卻仍然不容樂(lè)觀，施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙建筑業(yè)的高效率發(fā)展。正因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)組織與管理的重要性和特殊性，針對(duì)該工程目前施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理存在的諸多問(wèn)題，本人提出了以下見(jiàn)解，希望能夠?qū)ν晟坪统鋵?shí)該施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理理論，為整個(gè)施工過(guò)程高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高品位的有效快速進(jìn)行起到些作用。1.4施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的任務(wù)和內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。具體說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要的任務(wù)是：1.全面完成施工生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，如期實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤(rùn)、安全等技術(shù)指標(biāo)。2.消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)地組織施工，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的高效率和高效益。3.優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的思想與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗，努力降低生產(chǎn)成本。5.優(yōu)化專(zhuān)業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等專(zhuān)業(yè)管理保證體系，并使其在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出。6.組織均衡生產(chǎn)，進(jìn)行流水施工。7.加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格制度、消滅違章，制定施工、管理、操作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。8.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種事故苗頭和異?，F(xiàn)象，使現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序、可控狀態(tài)。9.治理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變臟、亂、差的狀況，確保安全和文明施工。10.致力于改變現(xiàn)場(chǎng)落后的局面。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容是多方面的綜合性管理。既包括從施工準(zhǔn)備階段到施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)階段和收尾配套與交工驗(yàn)收的組織與管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作，也包括各項(xiàng)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道的基礎(chǔ)性工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理須組建和調(diào)整項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，配備和調(diào)整管理人員，制訂完善并落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)與各種規(guī)章制度及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工管理還要包括開(kāi)工準(zhǔn)備及各種臨時(shí)設(shè)施設(shè)置與管理，施工作業(yè)管理；現(xiàn)場(chǎng)物資和料具管理；.現(xiàn)場(chǎng)安全管理；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與進(jìn)度管理；場(chǎng)容場(chǎng)貌管理；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；現(xiàn)場(chǎng)成本管理；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理等管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)行與管理，內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系，收尾配套的組織工作與工程移交等也屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。概要的來(lái)說(shuō)，海景路道路(排水)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容是：按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)計(jì)劃組織施工；對(duì)施工過(guò)程全面控制；隨時(shí)收集施工的有關(guān)信息，與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，及時(shí)進(jìn)行施工檢查；根據(jù)檢查結(jié)果，分析原因，提出調(diào)整意見(jiàn)，擬訂措施，實(shí)施調(diào)度，使整個(gè)施工過(guò)程按照原定計(jì)劃目標(biāo)的方案進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與專(zhuān)業(yè)管理關(guān)系是有關(guān)系的，它們的關(guān)系是協(xié)作、配合、不可分割的。施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素要實(shí)現(xiàn)科學(xué)而有效地結(jié)合，形成一個(gè)高效的整體，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)管理配合，沒(méi)有施工管理組織協(xié)調(diào)，是很難完成施工生產(chǎn)任務(wù)的。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的組織與管理2.1施工進(jìn)度管理的地位與作用施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來(lái)的利息損失；第三，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)可能會(huì)造成了巨大的損失。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。2.2影響工程進(jìn)度的因素分析由于海景路道路（排水）工程是較大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行控制施工進(jìn)度時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。對(duì)于該工程進(jìn)度的影響因素，我認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，其中人的因素是最主要的干擾因素，首先施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，其次沒(méi)有充分考慮多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)，該工程共有5個(gè)隊(duì)伍先后參與施工，由于施工過(guò)程中各隊(duì)伍配合不協(xié)調(diào)，給工程進(jìn)度造成了延誤，帶來(lái)了很大的損失。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)人員工作失誤，建設(shè)業(yè)主就土地規(guī)劃、征地不能及時(shí)決策；因該工程是委托代建工程，業(yè)主經(jīng)常在施工過(guò)程中突然提出變更，而設(shè)計(jì)人員又不能及時(shí)出變更通知單，因此導(dǎo)致工程停工等待或返工。再有就土地征用問(wèn)題與當(dāng)?shù)卮迕癞a(chǎn)生矛盾，造成工程多次停工。此外，流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等等因素都影響該工程的施工進(jìn)度。綜上所述，該工程施工是受多方面因素影響的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在處理的時(shí)候應(yīng)該做到有的放矢。2.3建立進(jìn)度管理體系在該工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理中，應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過(guò)全員全時(shí)間全過(guò)程的全局管理，就能夠有效的對(duì)該工程進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。（1）做施工進(jìn)度計(jì)劃表繪制進(jìn)度圖圖技術(shù)人員在工程開(kāi)工之前就給該工程繪制了工程進(jìn)度圖，管理人員根據(jù)該圖去控制施工進(jìn)度。（2）完善例會(huì)制度項(xiàng)目部每周應(yīng)召開(kāi)至少一次均有各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，進(jìn)行該工程施工計(jì)劃的總調(diào)度。并且在必要時(shí)應(yīng)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議，就專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行討論研究，有利于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和分包隊(duì)伍之間及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決。（3）建立溝通渠道各分包隊(duì)伍項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除休息時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系。各級(jí)施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流，從而使工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。19-第三章施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織與管理3.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織與管理的必要性安全組織與管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是施工企業(yè)職工安全與健康的需要，是增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是國(guó)家法制的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，海景路工程路基開(kāi)挖及管道施工時(shí)及易發(fā)生塌方墜落現(xiàn)象，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險(xiǎn)因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨著自身事物或施工器械的運(yùn)作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織與管理的措施項(xiàng)目的安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。該工程的安全管理，從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。主要從以下方面著手：(1)首先做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部建立了完善的安全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目施工班子成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦公室，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。建立了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。項(xiàng)目部同時(shí)還根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂了安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目成員對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。同時(shí)制訂安全輪流值班、檢查制度，及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)隱患，做好值班和交接班記錄。此外，項(xiàng)目部還根據(jù)工程的具體情況，制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國(guó)家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理有了一個(gè)明確的工作方向，同時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人。還要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了專(zhuān)門(mén)的安全施工組織設(shè)計(jì)，以及臨時(shí)用電、冬雨季施工、大型起重機(jī)械設(shè)備等專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂(lè)室、宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。(2)做好開(kāi)工后的基礎(chǔ)工作a安全教育工作人的意識(shí)能動(dòng)性是不可忽視的。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)從上至下地開(kāi)展安全教育工作，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，形成了全員、全過(guò)程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，提升了安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。具體分為:①進(jìn)場(chǎng)教育。工人進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織了項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全教育，結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)工人要隨身佩戴上崗證。②班前教育。嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段(路槽開(kāi)挖、路基回填、排水施工、基層、面層施工)，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容；天氣等情況進(jìn)行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長(zhǎng)落實(shí)，并認(rèn)真填寫(xiě)班組活動(dòng)記錄，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。③季節(jié)性教育。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季教育。針對(duì)雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)分別進(jìn)行了教育，并將教育內(nèi)容進(jìn)行記錄。b安全檢查工作事物的內(nèi)因和外因是同時(shí)起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查首先是查施工人員的安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)和貫徹程度，再查管理和制度，項(xiàng)目部安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實(shí)情況。同時(shí)要查隱患和事故處理，要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對(duì)發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過(guò)”原則。這就要求項(xiàng)目部的檢查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。我們按排了項(xiàng)目部的安全員定期進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使檢查人員熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證檢查嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。檢查完畢，在下達(dá)隱患通知單的同時(shí)，檢查人員要對(duì)重要環(huán)節(jié)和提出的問(wèn)題向整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，必要時(shí)給予項(xiàng)目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對(duì)性和操作性，使項(xiàng)目部在整改隱患、落實(shí)措施時(shí)做到有的放矢、不留死角，達(dá)到規(guī)范管理。c安全資料管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理起著重要的作用。我們安排了安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行安全資料的管理，并做了嚴(yán)格的規(guī)定：①及時(shí)性：安全員必須隨著工程進(jìn)度同步進(jìn)行資料整理，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)存檔，并及時(shí)收集，防止資料與施工脫節(jié)。②真實(shí)性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)潛在隱患的預(yù)測(cè)控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生。因此，要求安全員必須確保資料的真實(shí)性，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況保持高度一致。③針對(duì)性：安全資料的基本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)于施工過(guò)程中安全設(shè)施的真正落實(shí)起著重要的指導(dǎo)意義。安全資料失去針對(duì)性，根據(jù)它形成的一切安全管理也就失去了意義。d安全考核工作項(xiàng)目部針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了具體的考核辦法，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的考核小組，定期(可以每月一次)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果由考核小組討論后決定?？己藘?nèi)容側(cè)重于本階段項(xiàng)目成員對(duì)安全崗位責(zé)任的完成和分解目標(biāo)的落實(shí)情況?？己诵〗M針對(duì)安全措施的落實(shí)情況，按照安全責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和對(duì)照?？己说燃?jí)劃分為優(yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。對(duì)于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的予以教育、培訓(xùn)、糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次(含兩次)以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。e隱患整改工作對(duì)于檢查提出的問(wèn)題，不管是哪一級(jí)，項(xiàng)目部都必須按照“三定”原則(定人、定時(shí)、定措施)進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理按照隱患整改通知書(shū)的內(nèi)容，按照隱患的種類(lèi)分配到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交隱患整改報(bào)告書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理接到整改報(bào)告后，要及時(shí)組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，相應(yīng)班組方可進(jìn)入正常施工。否則，要按照隱患通知書(shū)的要求繼續(xù)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。對(duì)于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其立即停工整改，并派專(zhuān)人監(jiān)督，直至消除隱患后復(fù)工。(3)做好項(xiàng)目安全文化建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目安全文化，可以增強(qiáng)全體成員對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。該工程具體做法如下：a項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心建立項(xiàng)目部的安全文化建設(shè)，以提高項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)的凝聚力來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改進(jìn)施工工程的各項(xiàng)安全設(shè)施。b形成定期的安全活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容包括：宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。探討在施工過(guò)程中遇到的安全問(wèn)題及解決的辦法，探討對(duì)安全考核中落后分子的幫助與教育，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)項(xiàng)目部的交流，最終起到團(tuán)結(jié)一心搞好安全生產(chǎn)的作用。c充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)“兩欄一報(bào)”(讀報(bào)欄、宣傳欄；黑板報(bào))，建立“安全違章曝光臺(tái)”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的?！斑`章曝光臺(tái)”是遏止違章現(xiàn)象的有效辦法。對(duì)檢查出的違章現(xiàn)象，隨時(shí)在曝光臺(tái)上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，大家共同營(yíng)造了施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。d建立項(xiàng)目部的安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正，并在曝光臺(tái)上予以通報(bào)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查并做好值班和交接班記錄。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織與管理4.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織與管理的必要性隨著科學(xué)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。建筑工程在全部施工過(guò)程中，每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是公司象的窗口，因此抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。因此，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、勤、準(zhǔn)、實(shí)五字訣.其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。4.2現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。該工程對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，均在各分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，我們重點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下我們繼續(xù)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為止，如管道安裝、砌井、回填等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控我們一般采用自檢控制、送檢控制、互檢控制、測(cè)量控制等幾種手段進(jìn)行控制。這些控制手段彼此之間相輔相成，構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控的完整監(jiān)控體系。自檢控制一般是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員對(duì)每一分項(xiàng)工程交工前，按規(guī)范要求對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自檢，滿(mǎn)足要求后向駐地監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理抽查合格后方可進(jìn)行下一步工序的施工。送檢控制是對(duì)于一些關(guān)鍵部位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的獲得，必須由監(jiān)理見(jiàn)證取樣后，送具有相應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得相應(yīng)合格實(shí)驗(yàn)結(jié)果后方可進(jìn)行下一步工序的施工。互檢控制是指對(duì)于多個(gè)作業(yè)隊(duì)伍共同完成的工序，前一個(gè)隊(duì)伍完成相應(yīng)工作后，必須由下一工序的隊(duì)伍的質(zhì)量人員共同參與質(zhì)量驗(yàn)收，鑒定驗(yàn)收合格單。測(cè)量控制屬于實(shí)驗(yàn)控制的另一種方式，在施工前對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，對(duì)工程體的樁號(hào)、寬度、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，及時(shí)進(jìn)行處理。此外，我們還建立了責(zé)任分配制度表，讓施工現(xiàn)場(chǎng)各隊(duì)伍、各部門(mén)更加明確自己的責(zé)任，保證施工質(zhì)量的提高。該表如下：海景路工程項(xiàng)目責(zé)任分配情況任務(wù)名稱(chēng)項(xiàng)目辦技術(shù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)排水隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理路槽開(kāi)挖工程參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)路基工程參與參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)排水工程參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)路面工程參與負(fù)責(zé)參與負(fù)責(zé)批準(zhǔn)竣工工程參與參與參與參與批準(zhǔn)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)參與參與參與批準(zhǔn)4.3工程質(zhì)量檢查在工程質(zhì)量檢查中我們采用了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專(zhuān)職檢查人員相結(jié)合的方式，依據(jù)國(guó)家或部門(mén)施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目部還規(guī)定要定期召開(kāi)質(zhì)量缺陷現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無(wú)論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析討論會(huì)，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。第五章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)5.1從材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制材料的質(zhì)量對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料將直接決定項(xiàng)目的成敗。工程材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及對(duì)其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見(jiàn)證取樣、抽檢是施工過(guò)程中一個(gè)必不可少的程序和內(nèi)容。對(duì)于該工程的材料，我們要求采購(gòu)人員對(duì)大宗材料的采購(gòu)采用招投標(biāo)的形式，對(duì)采購(gòu)材料的品種、質(zhì)量要公開(kāi)，審核材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明資料，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要實(shí)地檢查。對(duì)需要取藥送檢的材料，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢，在檢查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，要勒令更換。5.2從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制對(duì)施工隊(duì)伍施工的管理是整個(gè)工作的核心內(nèi)容，該工程就質(zhì)量控制而言我們努力做到以下幾方面:第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范是否明確；施工的程序、步驟、安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來(lái)安排，總共有多少工作量，一步步如何展開(kāi)須表述清楚；人員、機(jī)具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)、工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施、安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個(gè)文件。第二，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，提高工程質(zhì)量，優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。第三，搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工。隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來(lái)越高。因此，不論是在投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過(guò)程中，把文明施工放在了重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。對(duì)于該工程，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡(jiǎn)樸規(guī)整的大門(mén)，門(mén)框上設(shè)立明顯的工程名稱(chēng)和承建單位，以及門(mén)框兩邊鑲上“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”的標(biāo)語(yǔ)。門(mén)口兩側(cè)安放五牌一圖，工地為非封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、整潔，項(xiàng)目部道路全部實(shí)行硬化處理，臨時(shí)路堅(jiān)實(shí)暢通，建筑物周?chē)繚矒v散水坡，四周保持清潔，臨時(shí)排水系統(tǒng)暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走。現(xiàn)場(chǎng)辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本管理及核算項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)?，F(xiàn)就其中的成本預(yù)測(cè)、成本控制和降低成本的有效途徑等三方面結(jié)合本工程進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。6.1.1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)本項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。其中主要包括（1）供、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)（2）施工方案引起的費(fèi)用變化預(yù)測(cè)（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)（4）成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，等等多方面因素。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，只有提早對(duì)于工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，才能對(duì)遇突發(fā)事件引起的費(fèi)用增加做出正確的應(yīng)對(duì)，不至于因資金問(wèn)題而導(dǎo)致延期或停工，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)?yè)p失乃至負(fù)面影響。6.1.2圍繞成本目標(biāo)，確定成本控制原則針對(duì)工程確定的成本目標(biāo)，必須確定相應(yīng)的控制原則，才有可能得以實(shí)現(xiàn)。（1）節(jié)約原則：節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是成本控制的基本原則，它絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來(lái)達(dá)到節(jié)約。（2）全面控制原則：就是針對(duì)項(xiàng)目從投標(biāo)到施工最終到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，主要包括，全員控制、全過(guò)程控制、目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)控制。這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清晰掌控工程情況，適時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)布置具有重要意義。6.1.3尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)（1）采取組織措施控制工程成本：首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任卻不明的問(wèn)題。（2）采取技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：其主要通過(guò)人工費(fèi)控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。成本核算是工程項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)重要工作，在進(jìn)行有效的成本控制之后，成本核算是檢驗(yàn)成本控制的有效途徑，現(xiàn)就其確定原則做簡(jiǎn)單分析。成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。工程項(xiàng)目成本核算工作開(kāi)展不起來(lái)，其中的主要原因就是成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)管理相脫節(jié)。在實(shí)際工程中，往往劃分的過(guò)粗，把相互之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來(lái)，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。（1）建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工預(yù)算的單位工程作為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。（2）規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為核算對(duì)象。（3）同一工程項(xiàng)目，有同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干單位工程，可以作為一個(gè)成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄，以便計(jì)算各個(gè)成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。總之在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，完善的成本控制和核算制度，是工程得以順利實(shí)施和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。第七章建筑企業(yè)對(duì)所有的工程應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策中國(guó)已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)海景路的施工對(duì)于如何才能在施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理方面走在前列，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):1.以市場(chǎng)為核心，增強(qiáng)項(xiàng)目管理緊迫感、危機(jī)感。廣大項(xiàng)目經(jīng)理要向高、大、難建設(shè)項(xiàng)目出擊，要提高自身綜合素質(zhì)，形成以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)的施工生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，不斷摸索探討項(xiàng)目管理所形成的國(guó)內(nèi)工程積累的成功經(jīng)驗(yàn)，向國(guó)外延伸，多出精品、多出效益，拉近與國(guó)際接軌的距離。2.以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”；嚴(yán)，即是在施工預(yù)算、辦理各類(lèi)簽證、做好階段結(jié)算、控制材料消耗、合理安排用工等每個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)責(zé)任人。細(xì)，即重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，落實(shí)變更內(nèi)容，確保簽證和單價(jià)的及時(shí)認(rèn)定。實(shí)，即真抓實(shí)干，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行資金催討，壓縮管理費(fèi)開(kāi)支。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包合同簽訂付款比例的控制以及嚴(yán)把最終結(jié)算關(guān)，把降低成本落實(shí)到過(guò)程之中，落實(shí)到每個(gè)部位、每個(gè)員工。3.以企業(yè)生存發(fā)展為重心，搞好安全生產(chǎn)文明施工。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，安全搞不好一切都無(wú)從談起。因此，一定要加大行政處罰力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全措施、管理不到位的，必須按照安全現(xiàn)場(chǎng)管理體系運(yùn)作要求，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。4.建筑業(yè)要和國(guó)際接軌，國(guó)外建筑企業(yè)首先和我們競(jìng)爭(zhēng)的是人才。因此，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，都要?jiǎng)?chuàng)造性地改變過(guò)去的人才管理方式，由過(guò)去的人事制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的開(kāi)發(fā)式管理，只有這樣，才能適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系是協(xié)作、配合、不可分割的。施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素要實(shí)現(xiàn)科學(xué)而有效地結(jié)合，形成一個(gè)高效的整體，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)管理配合，沒(méi)有施工管理組織協(xié)調(diào)，是很難完成施工生產(chǎn)任務(wù)的。因此，要想提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，首先必須提高各專(zhuān)業(yè)管理的水平。目前，我們的企業(yè)在施工能力、技術(shù)水平、質(zhì)量水準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)具等方面，短期內(nèi)不可能得到較大的提高和改善，因而，當(dāng)前我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在成本管理、物資管理、勞務(wù)管理等方面。具體是：合理確定分包單價(jià)，控制效益流失的源頭；提倡內(nèi)部承包，嚴(yán)格控制材料超標(biāo)；各部門(mén)綜合控制，杜絕超進(jìn)度付款，等等。6．不斷創(chuàng)新才是新時(shí)期施工企業(yè)管理發(fā)展的出路。我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。創(chuàng)新要做到：(1)思想觀念創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理