人員配置計(jì)劃及保證措施

人員配置計(jì)劃及保證措施1、專業(yè)技術(shù)人員等人力資源配置原則銅陵寶興化工有限公司地塊場(chǎng)地污染治理修復(fù)項(xiàng)目經(jīng)理部”，作為我方在本項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理行高效的、到位的管理，真正做到事無巨細(xì)，均有人管理。2、專業(yè)技術(shù)人員來源現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。第三類為土方施工、降排水、車間建設(shè)等技術(shù)工種，由專業(yè)分包公司根據(jù)工程進(jìn)度自行配置。3、專業(yè)技術(shù)人員等人力資源組織計(jì)劃（1）人力資源計(jì)算人力資源量確定：Pi=Qi/Si=Qi*Hi式中Pi—工程人力資源量Qi—工程的工程量Si—工程計(jì)劃產(chǎn)量定額Hi—工程持續(xù)時(shí)間：ti=Pi/（Ri*Ni）式中ti—工程持續(xù)時(shí)間Pi—工程勞動(dòng)量Ri—工程工人數(shù)Ni—工程工作班次通過上式得出各施工階段施工中所需施工人力資源人數(shù)。（4）人力資源組織根據(jù)場(chǎng)地分算得出的人力資源人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工階段劃分。4、保障措施人力資源進(jìn)場(chǎng)教育及交底工作工程施工期，建立可視化流程管理模式，上崗前對(duì)操作員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工期間不因做法不明而耽誤工期。的教育，做到工期目標(biāo)人人清楚。安全教育完成，必須有安全教育考試，成績(jī)合格者方可上崗作業(yè)。人力資源保障措施措施：全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工集中精力，想工程所想，干工程所干；付下一道工序施工；與勞務(wù)人員訂立農(nóng)忙期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施。首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線工作。在安排勞動(dòng)力時(shí)就綜合考慮到專業(yè)農(nóng)民工區(qū)域供給情況，南北兼顧，使季節(jié)性的需要與現(xiàn)場(chǎng)施工需要的時(shí)間錯(cuò)開，保證不同區(qū)域、不同時(shí)節(jié)勞動(dòng)力的需求。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施；合理安排工序調(diào)整勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要。對(duì)在人力資源，滿足農(nóng)忙施工需要。5、擬投入的勞動(dòng)力準(zhǔn)備計(jì)劃及保證措施使用。仗。勞動(dòng)力配置原則務(wù)分配。擬投入的勞動(dòng)力來源擬投入的勞動(dòng)力為場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)防控施工相關(guān)的技術(shù)工種，包括挖機(jī)/旋挖司機(jī)、自卸貨車司機(jī)、電工、普工、吊車司機(jī)、管理人員等，經(jīng)參與過相類似工程施工人員參建。勞動(dòng)力計(jì)劃表擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表（單位：人）現(xiàn)場(chǎng)管理人員4444444挖機(jī)/旋挖司機(jī)/122212自卸汽車司機(jī)/144/12測(cè)量放線員44//4/4電工/24/221普工6101010101010材料員2222222資料員2222222吊車司機(jī)//111